CoWoS幕後推手!台積電一部門跑逾1萬次「3D IC模擬」,Ansys為何是省錢神隊友?
CoWoS幕後推手!台積電一部門跑逾1萬次「3D IC模擬」,Ansys為何是省錢神隊友?

隨著AI帶動3D IC與先進封裝技術進入高複雜度時代,晶片設計已不再只是微米級的工程挑戰,而是跨越電、光、熱、應力等多重物理場的全面考驗。

模擬軟體大廠 Ansys 於8月13日舉辦「Ansys Simulation World 2025 台灣用戶技術大會」,不僅展示從奈米級晶片到公里級系統的一體化模擬解決方案,台積電則首度公開雙方在3D IC合作的效能數據、優化策略與未來挑戰。

晶片設計越來越複雜,「模擬」成為降本提效關鍵武器

台積電資深專案經理顧詩章指出,AI應用需求推升了先進製程與先進封裝,這讓模擬系統的重要性快速提升。僅在去年,台積電單一部門就使用Ansys進行超過一萬次模擬。

他解釋,過去3D IC技術的發展路徑較為單純,設計的可預測性較高;如今先進封裝結構日益複雜,像是CoWoS技術即需要將邏輯晶片、記憶體封裝在同一個中介層上,導致細部設計與參數安排變得更加困難,必須依賴精確且高效的模擬系統。

「使用模擬系統可以刺激想像力。」顧詩章指出,模擬系統除了能在設計前、中、後提供協助,幫助團隊在成本可控的條件下選擇最佳材料與結構,也能啟發更多創新構想。Ansys 臺灣技術總監魏培森則補充,模擬系統能有效降低客戶的試錯成本,應對複雜挑戰並加快上市時程。

從微米到公里,解決跨尺度、多物理場的設計挑戰

具體而言,模擬系統能夠如何協助晶片設計?目前3D IC的設計流程,涉及跨尺度(Multi-Scale)與多物理場(Multiphysics)的多重挑戰:

  • 跨尺度:設計時需要顧及微米級的RDL(重布線層)到毫米級的封裝,尺寸跨度極大。
  • 多物理場:幾何面、材料面、狀態面都需同時考量,例如蹺曲、材料塑性、不同製程步驟的結構變化等,並且晶片內部的電、光、熱、應力等,都會互相影響。
Ansys跨尺度、多物理場
Ansys 可處理跨尺度(Multi-Scale)與多物理場(Multiphysics)的模擬。
圖/ 王聖華拍攝

Ansys技術長奈爾(Jayraj Nair)補充,各層級設計結果之間高度耦合,例如奈米級晶片的熱設計會影響毫米級封裝的散熱效率,進而影響整體穩定性與可靠度。因此,模擬工具必須能跨尺度、多物理場同時分析,才能避免問題在量產後才浮現。

奈爾表示,隨著Synopsys與Ansys在今年合併,團隊的模擬能力已涵蓋從奈米級IP設計到公里級城市系統,形成一體化的「Silicon to Systems」解決方案。

模擬,是新製程時代的競爭護城河

在新製程時代,模擬早已不只是驗證設計的輔助工具,而是決定研發節奏與產品競爭力的關鍵環節:更快的運算效能,意味著能在更短時間內完成更多設計方案的比對與驗證。本次技術大會中,台積電花費極大篇幅討論Ansys模擬軟體的效能問題,更加展現產業對於此議題的重視程度。

攤開台積電釋出的數據,透過系統微調與排程優化,在不更換硬體的情況下,Ansys的效能可累積提升60%。但硬體方面卻面臨成長受阻:當CPU核心數增加十倍,效能提升卻不到五倍。

此外,台積電也分享,根據內部測試,在不同的高效能運算(HPC)配置下,Ansys模擬軟體在成本與效能間存在明顯差異,尤其在GPU加速方面尚待加強。以3D IC設計為例:

配置一:單顆CPU搭配一張GPU,在成本增加2倍的情況下,計算速度僅提升1.98倍。
配置二:8顆CPU的純CPU架構,成本僅增加1倍,卻能取得5.6倍的運算效能。

顧詩章指出,公司一向追求99.99%的高標,並期許Ansys能將目前96.8%的客戶滿意度推向極限,他表示未來雙方的合作關係將會更加完整,必須共同解決模擬軟體的效能與成本問題。

綜觀台積電的經驗與數據,模擬效能的提升已不只是單純的工程優化,而是攸關先進製程、封裝研發進度與市場競爭力的核心戰場。如何讓每一分算力發揮最大價值,將成為晶片產業在新製程時代維持領先的關鍵課題。

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責任編輯:李先泰

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人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長
人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長

自 2022 年底 ChatGPT 引爆生成式 AI 浪潮以來,企業競相導入 AI 加速內容產出,效率看似提升,品牌訊息破碎化與品質失控的風險卻也隨之浮現。行銷、客服、業務各自運用 AI 工具產出文案,語氣與規範逐漸失去統一標準,消費者接收到的品牌形象因此愈趨模糊。

「一旦 AI 成為人人可及的工具,它本身幾乎不再是差異化的因素。真正的差異,不在於技術本身,而在於企業如何運用它。」Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler 指出,長期來看,勝出的不會是使用最強大 AI 的企業,而是那些將品牌定位得足夠清晰、即使在技術趨於同質化的情況下依然與眾不同的企業。「AI 正成為常態,但唯有強大的品牌,才具備真正的競爭優勢。」

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Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler。
圖/ 數位時代

如何運用 AI 加快內容產出速度,並同時兼顧品牌信任所需要的一致水準,這是 1995 年創立於瑞士蘇黎世的普羅品牌顧問,近年積極思考的問題。為此,普羅提出「Process 2.0」服務,將顧問角色從建立品牌策略,延伸到協助企業建立可持續運作的品牌溝通系統。

「Process 2.0」服務:提升企業品牌溝通力

Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理洪翠霞觀察,品牌訊息之所以失焦,關鍵在於策略完成後,仍缺乏一套持續運作的溝通系統銜接執行。她將這種落差歸納為五種斷層:

首先,一旦策略完成後未能落實到日常工作,便形成策略斷層。同時,當品牌理解過度仰賴少數主管,一旦人員異動,傳承便隨之中斷,造成轉譯斷層。

在執行面上,各部門對外溝通的語氣逐漸分散不一致,也會有語氣斷層的問題;內容產出雖多,卻缺乏共同標準判斷是否符合品牌,則是驗證斷層。最後,所有品牌知識散落各處、未被系統化管理,導致治理斷層,也讓最初的策略價值難以發揮效果。

這五個斷層背後,指涉的是同一個關鍵。也就是品牌策略與實際執行之間,少了一套能夠持續運作的品牌溝通系統。

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Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理 洪翠霞。
圖/ 數位時代

為此,普羅開發出「Process 2.0」解方,從三個階段解決落差。首先,從「Brand Strategy」出發,先釐清品牌的定位與價值主張;接著才是「Brand Communication System」,將策略轉化為跨部門可依循的語言規則;最後則是「AI Brand Communication」,把品牌知識整合進安全可控的 AI 工作環境,讓行銷、業務、客服、人資,乃至海外代理商,都能基於統一的品牌基準產出內容,並持續進行審核與知識更新。

「AI 內容產出速度已遠遠超過品牌治理速度,品牌基礎若模糊不清,AI 只會更快放大既有的問題。」洪翠霞強調,AI 時代讓斷層問題更加明顯,因此她也期待透過「Process 2.0」品牌專屬 AI 助理,延伸顧問影響力,幫助品牌長期把關、一同成長。

品牌力 + AI:打造品牌專屬 AI Agent

為實現「Process 2.0」,普羅攜手愛酷智能科技(AccuHit)將品牌策略、知識與 AI 技術整合,協助企業建立專屬品牌 AI 助理。

愛酷智能科技(AccuHit)執行長林庭箴指出,「Process 2.0」鎖定的是品牌再造:AI 除了應用在企業內部流程,還能如何用在品牌溝通面。他分析,當電商進入超微利的時代,零售產業正走向三個不可逆的趨勢,包括:到 2030 年,將有五成消費行為由 AI 協助完成,商品資料必須完整到能讓 AI 讀懂;其次是超個人化,信任愈稀缺,推薦卻必須愈貼近個人需求這件事將更挑戰;第三,則是預測型消費將持續增加。

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AccuHit 執行長 林庭箴。
圖/ 數位時代

尤其,在非零售場域,品牌溢價更為關鍵,因為品牌價值與品牌溝通內容不只要讓消費者理解,也要讓 AI 讀懂,才能持續發揮影響力。不過,當企業想要運用 AI 做行銷卻沒想像中容易。林庭箴強調,企業 AI 最大的挑戰,多半集中在機敏資料的存取與管理層面。

因此在「Process 2.0」的開發協作上,普羅負責定義場景,AccuHit 則提供技術與產品面支援,將品牌規範與知識納入 Gen AI 系統,讓所有輸出都能經過品質控管,如同 AI 版本的品牌指南,確保每一次輸出都建立在信任與安全之上。

目前品元實業、昇昇膠業等品牌已導入試用這項服務工具,無論是行銷內容撰寫、客服回覆、產品諮詢或內部教育訓練,皆能依據統一的品牌規範,輸出兼具效率與品質的內容。

Brand-to-Revenue:探索成長新引擎

根據台經院發布的《2026 台灣企業品牌力大調查》,過去五年(2021 至 2025 年)收集的 1,167 家企業數據顯示,台灣企業普遍呈現「內強外弱」的品牌結構。也就是品牌定位與內部管理已具基礎,但對外溝通與價值主張,如品牌好感度與互動性,卻相對薄弱,導致多數企業雖有高重複購買率,卻缺乏品牌溢價能力與市場認同。

對此,台灣品牌耀飛計畫小組副主任朱俐穎指出,「Process 2.0」的目標,是協助企業建構可落地的溝通能力,最終讓品牌策略實質驅動營收成長。

她以多年輔導近千家品牌企業的經驗為例,企業經過品牌輔導後,形象全面升級、設計語言更聚焦,市場識別度也隨之提升。她觀察,品牌塑造的成果平均在一至兩年後開始發酵,客戶能明顯感受到不同:「以往客戶只是單純買產品,但有了品牌之後,就多了願景與合作想像,能吸引其他企業一起創新共榮。」

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台灣品牌耀飛計畫小組副主任 朱俐穎。
圖/ 數位時代

AI 的本質就像一面放大鏡:品牌定位清楚,AI 能加速轉譯、提升溝通效率;定位模糊甚至混亂,AI 也會同步放大這份混亂,後果難以收拾。品牌梳理是否到位,決定了 AI 是阻力還是助力。

為協助企業及早驗證成效,普羅已推出「60 天品牌成長試用計畫」,讓企業在正式導入「Process 2.0」前展開深度合作,鎖定成長機會。從 Made in Taiwan 到 Trusted Taiwan Brand,信任,才是品牌溢價的關鍵。

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