Appier營收、毛利、營業利益都創新高!AI獨角獸為何能不斷成長?
Appier營收、毛利、營業利益都創新高!AI獨角獸為何能不斷成長?

行銷科技公司Appier於8月14日公布2025財年第二季度(4月到6月)營收成果,本季營收為103億日圓(約新台幣21億元),年增27%,創下歷史新高。若排除匯率影響,年成長率更高達35%,這是 Appier近兩年來的最高成長率。

執行長游直翰指出,營收成長主要歸功於兩大因素:既有業務的擴張,以及自2月起收購的AdCreative.ai在關鍵市場的策略性貢獻。

值得注意的是,Appier年初併購了AdCreative.ai,即使認列部分虧損和營運開銷,營業利益率仍較去年同期增長近一倍,來到7.8%。獲利能力顯著成長,營業利益攀升至8.06億日圓的歷史新高,年增130%,展現獲利能力的顯著提升。

「現在是我們開花結果的時代,」游直翰指出,現在正是AI Agent(AI代理)的時代,和Appier過去10年來投入此領域的研究不謀而合,Appier在趨勢上的超前部署也正在收穫成果。

除營收創新高之外,Appier本季毛利也創下歷史新高,來到58億日圓(約新台幣11.8億元),年增38%,增幅超越營收年增率。毛利率亦上升至56.1%,較去年同期躍升4.8%。也反映出高毛利產品的貢獻、核心業務在毛利率上的持續增進,以及生成式AI技術帶來的效率提升,持續帶動毛利率擴張。

AdCreative.ai是誰?

成立於2021年的AdCreative.ai,總部位於法國巴黎,是一家AI驅動的創意生成平台,透過專有AI模型,幫助品牌快速生成廣告創意,並提升廣告投資回報(ROI)。

AdCreative.ai提供如創意分析、AI影片廣告生成以及圖像生成,客戶包含許多全球知名品牌,如Snapchat、Pernod Ricard(保樂力加)、Reckitt(利潔時)、法國巴黎銀行、Chopard(蕭邦)等,透過AI技術讓廣告更快、更智能、更具影響力。

延伸閱讀:Appier再擲12億收購法國新創,助威行銷「創意生成」

出海有成,東北亞與美國及EMEA成長動能強勁

第2季Appier在各市場的營收也穩定成長,其中51%營收來自既有客戶,包含東北亞的電商客戶以及美國、EMEA(歐洲、中東及非洲)的客戶。另外的49%,由於美國和EMEA地區增加新的客戶和新產品,也帶動整體營收表現。

相比去年,NEA(東北亞)營收在排除匯率影響後的年增幅加速至35%,除了既有客戶的訂單穩定外,也包含新客戶的加入帶動成長。而美國和EMEA地區在第2季有更顯著的成長,年增48%,主因是歐美地區增加遊戲客戶以外的電商、網路平台(外送平台、網路服務業者)等新面孔,「因為美國新客戶本身的量體就很大,因此也帶動營收表現,」游直翰指出。

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併購AI新創,將廣告更加客製化、也更省錢

而Appier也貫徹過去的經營理念,持續深化AI技術導入內部團隊以及新產品的開發,除了增加公司單一人力的產能,也透過併購的AdCreative.ai提升在創意生成方面的AI能力,特別是在影片模型上透過AI Agent技術,可以按照消費者的樣貌來生成客製化的影音內容,而不是依照客戶事先處理的廣告再推播給消費者,「以前我們是先看到廣告才看到人,現在我們是先看到人再看到廣告。」

游直翰也透露,這使得每個用戶看到的廣告都與其高度相關,從而將廣告轉換率提升20%至30%。目前韓國和日本的電商平台消費者已開始可以看到Appier的AI影片生成內容。游直翰指出,AI生成的成本持續下降,也讓他們能夠在廣告的影音製作上,透過AI來節省廣告主大量的廣告拍攝成本,並且AI生成的內容品質也不輸電視廣告,「我們可以用AI幫客戶節省的廣告拍攝時間,從幾個禮拜縮短至2小時。」

在持續加大和AI的深度合作,Appier也希望透過各個產品在AI技術的提升,促進未來公司的營運表現,游直翰指出,「現在的成長還未達到頂峰,還有很大的成長空間。」

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不只投廣告!在 AI 時代,無限創意行銷如何從企業營運出發,放大行銷成效?
不只投廣告!在 AI 時代,無限創意行銷如何從企業營運出發,放大行銷成效?

一家連續十年營收 700 萬元的健身業者,如何在一年內將業績推升至 3,500 萬元,成長整整 5 倍?答案可能和多數人想的不一樣。

這家健身品牌不是一開始就加碼投放廣告,而是先從調整組織架構與薪酬制度著手,透過明確分工改善團隊運作,進而建立「全員銷售」文化,這並不是要求每位員工都成為業務員,而是讓團隊理解與認同品牌理念,確保從服務、回覆、教學到售後過程中的每一個顧客接觸點,都能傳遞一致的訊息與體驗,從而建立顧客對品牌的信任感,甚至願意主動購買與持續回購。而規劃這套成長策略的幕後推手,正是無限創意行銷。

AI 讓行銷變簡單,為何行銷公司反而更難做出成效?

雖然公司名稱裡有「行銷」兩個字,但無限創意行銷並非只從行銷工具出發,而是以顧問式行銷的角色,先理解企業經營問題,再決定應採取哪些行銷與營運解方。「我們不會一開始就告訴企業該採用哪些行銷策略,而是根據企業真的需求來提供適合解方」,無限創意行銷創辦人翁小五一語道出公司的獨特定位。

通常,企業在面對營收成長瓶頸時,第一個念頭就是做行銷,然而,翁小五從過往的工作與創業經驗中發現,限制企業營收成長的原因有很多,不一定與行銷有關,背後可能還有其他問題,若沒有釐清真正的問題所在,就急著投入廣告或其他行銷資源,很可能只是治標不治本。

基於這樣的觀察,無限創意行銷決定採取反向思考邏輯:先回到企業經營本身,找出造成「成長趨緩」的真正原因,再據此制定策略、優化營運流程,最後透過行銷放大企業優勢。當每一筆行銷投入都建立在更健康的企業體質與更精準的策略判斷之上,行銷才不只是「有做」,而是真正能為企業帶來成長。

這套「先找問題、再選工具」的服務模式,在生成式 AI 工具普及後,也成為拉開行銷成效差距的關鍵。

過去,行銷公司的價值建立在製作能力、投放技術與媒體資源;但當 AI 逐步降低文案、素材與分析的執行成本,單純提供「做內容、下廣告、做報表」的服務,差異化將快速縮小。此時真正考驗的,反而是行銷人的理解力和判斷力:能否看懂消費者真正需要什麼?能否找出限制企業營收成長的關鍵環節?而這正是無限創意行銷長期深耕企業經營現場、不斷透過數據與市場驗證所累積的核心能力。

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無限創意行銷創辦人 翁小五
圖/ 數位時代

AI 拆解營收黑洞,讓數據為企業成長導航

在無限創意行銷的顧問式服務流程中,數據是相當重要的依據。翁小五進一步說明,無限創意行銷的數據應用可以分為三個層次:從檢視行銷活動成效、拆解顧客旅程中的問題節點,再進一步延伸至年度營運規劃,讓企業不只知道「過去發生了什麼」,更能判斷「下一步該怎麼走」。

首先,是檢視行銷活動成效,其中最重要的原則在於,根據行銷目標去解讀數據。舉例來說,如果目標是增加首購顧客,除了檢視素材吸引力與點擊率,還要持續追蹤到站、詢問、成交、新客占比與首購成本;如果目標是擴大營收規模,則應進一步檢視回購率、客單價與顧客終身價值。

數據應用的第二層價值,是拆解從「廣告投入」到「營收產出」之間的過程,理解每一個節點的數據分別反映什麼問題,再針對問題逐一修正。

至於第三個層次,則是讓數據成為企業經營與資源配置的依據。無限創意行銷會從年度營收目標出發,結合產業特性、淡旺季變化與過往行銷成果,拆解每一季、每個月的業績任務,再將過去有效的策略放大、成效不佳的做法修正,據此安排下一年度的行銷資源與營運節奏。

不急著加碼廣告,從企業體質出發找出 5 倍成長解方

對無限創意行銷來說,數據是找出問題、配置資源與規劃成長路徑的關鍵,文章開頭提到的健身業者,正是此套方法論的最佳印證。當初,翁小五深入診斷後發現,這家企業真正的問題在於組織結構過度扁平,老闆長期忙於處理日常事務,難以專注在營運規劃;此外,組織缺乏真正負責營運管理的中階主管、教練流動過高導致學員缺乏安全感等,皆是影響回購率的因素。

因此,無限創意行銷先從組織架構著手,設立專責店長一職,並重新設計薪酬制度,藉此讓教練、店長與老闆皆可專注在自身工作上。之後,再透過前期廣告數據與顧客洞察,找出消費者選擇品牌的真正原因,並運用行銷活動與口碑經營持續放大。同時,翁小五也在過程中導入「全員銷售」概念,確保顧客在各個接觸點都享有一致的體驗,品牌才能逐步累積顧客信任。

最終,這家企業的營收一年就成長至 3,500 萬元,達到原先的 5 倍。這個案例也說明了無限創意行銷的方法論:行銷不是企業成長的起點,而是放大企業優勢的槓桿;企業體質愈健全,這支槓桿所能放大的成長效益也愈大。

從「會做」到「會判斷」,AI 時代,無限創意行銷正在重新定義行銷公司的價值

隨著 AI 能力越來越強大,下一代行銷公司的價值,不只是比誰更懂得運用 AI,而是行銷人的市場理解力與專業判斷力,知道 AI 產出的內容哪些值得留下、哪些應該捨棄,或是該如何持續修正,才能打造出能夠被消費者感受到的品牌體驗。

因此,無限創意行銷未來將積極建立團隊與 AI 協作的方法論,將過往的專案判斷、提問框架與數據檢核邏輯,轉化為 AI 協作流程。團隊在面對新專案時,不是直接要求 AI 給答案,而是先定義目標、限制條件與判斷標準,再去檢查 AI 產出是否符合商業情境。

對翁小五而言,AI 時代真正稀缺的,不是工具,而是定義問題、理解消費者與判斷品質的能力。未來無限創意行銷的競爭力,也不在於使用多少 AI,而是持續將人的品味、市場理解與產業 Know-how,透過 AI 放大,協助企業打造更精準的品牌體驗與更高品質的決策。

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