周末聚會上，一位剛轉職的朋友問我：「你覺得，AI 會不會取代顧問？」
我沒立刻回答，反問他：「你知道美國顧問業現在最紅的句子嗎？」
「你必須改變商業務模式，你必須做出重大改變。避免成爲「穿西裝用PPT」（suit with PowerPoint）。
這句話來自Catalant（一個為顧問提供自由職業市場的平台）的CEO Pat Petitti這樣說。我們這些創業者，如果還抱著「AI 還沒那麼厲害吧」的心態，可能真的要被海浪拍在沙灘上。
AI 世代的顧問，不再靠 PPT 吃飯
全球頂級顧問巨頭麥肯錫（McKinsey）正在進行一場徹底重構，他們喊出目標：每個顧問都要配一支AI Agent。
以往，一個案子可能是 1 個 PM + 14 位顧問，苦苦拼 Excel、做報告、比誰 slide 漂亮。
現在變成：1 個 PM + 2–3 位顧問 + N 個 AI 小秘書，快速跑出資料、交叉比對，顧問專心做「判斷題」，而不是「計算題」。
資淺的顧問不再是表格小蜜蜂，而是 AI 的導演。資深的夥伴更值錢，因為戰略判斷還是得靠經驗。
簡單來說，只會用 PowerPoint 的人，要小心被「Prompt Engineering」取代。
客戶也變聰明了，不再只買報告
現在的企業主很聰明，不會再為了 60 頁的報告掏大錢。
他們要的是什麼？能陪他們一起寫 SQL、Debug、搞自動化流程的顧問。
所以麥肯錫 25% 的案子已經變成果付費。KPI 沒達成？不但沒錢，還可能下次不找你了。
而這正是我們的提醒：顧問不是出張嘴，而是出雙手。
顧問人數減少，代表機會還是風險？
你可能看到他們把顧問人數從 45,000 裁到 40,000，以為是危機，但其實這是在「換血」！
新進人才不只看學歷，更看誰能自學 AI 工具、會寫 prompt、懂怎麼讓 GPT 自動生成分析。
你履歷如果能寫上：「三週內自學 LLM、讓 8 人流程縮成 2 人＋1 GPT」，一定比一般顧問人才更搶手。
甚至他們還開設了「未來 CEO 訓練班」，教的是高階決策＋ AI 管理術，因為 CEO 的直覺 AI 奪不走，但若 CEO 不懂 AI，也很快會被取代。
給創業者的三個提醒：AI 時代，怎麼活？
秘訣一：學Prompt比PowerPoint更值得
花時間學 prompt，讓 AI 做出你要的東西，比你自己肝簡報還快十倍。
秘訣二：能簽對賭的專業，才值錢
敢掛 KPI、敢用成果說話的顧問，才能活得長久。
秘訣三：AI 是隊友，不是工具
別把 AI 當軟體，當它是你的「見習顧問」，分配工作、設定任務、檢查進度，你會發現它比人類還可靠。
結論：AI 是淘汰通知，還是 VIP 入場券？
在顧問這一行，我常說：策略不是寫在投影片裡的東西，而是你怎麼執行出來。
AI 的出現，讓這句話更真實。因為現在，不會執行的 PPT，根本不值錢。
浪已經來了，你要衝浪，還是被捲走？
不是危言聳聽，而是時代選擇了我們的速度。把 AI 當成你團隊的一員，你會跑得比過去任何時候都快。
下一次，有人問你：「你怎麼做到一人做十人的事？」
你可以笑笑回他一句：
「其實，我是一人公司，帶著 9 個 AI 顧問團隊。」
