2025三大權益自選信用卡｜國泰CUBE卡、台新Richart卡、玉山Unicard權益方案比一比|數位時代 BusinessNext

國泰CUBE卡、台新Richart卡、玉山Unicard權益方案差在哪？3大權益自選信用卡攻略

近年信用卡市場興起「權益切換」風潮，以下比較國泰CUBE、台新Richart、玉山Unicard三大卡片權益、回饋方式及適用情境：

近年來，信用卡市場掀起「權益切換」浪潮，持卡人可根據當下消費類型，靈活切換不同回饋方案，涵蓋日常生活、購物及旅遊等多種消費場景，吸引眾多年輕用戶目光。

目前市場上主流的三大權益信用卡分別為：

國泰世華CUBE卡：以小樹點作為回饋，提供6種權益方案，使用者每天可在CUBE App中切換一次權益。
台新Richart卡：整合旗下5大明星卡別（@GoGo卡、FlyGo卡、玫瑰Giving卡、太陽卡/玫瑰卡、大買家聯名卡），自2025年9月1日起可透過Richart Life App每日切換一次刷卡權益。
玉山Unicard：提供「簡單選」、「任意選」、「UP選」三大方案，在百大特店刷卡，最高享有5% e point回饋 （10月1日後最高回饋4.5% e point） 。

三張卡都強調彈性切換權益，讓持卡人依據自身需求，享受最適合的回饋方案。但對於一般消費者來說，太多的權益難免讓人感到眼花撩亂，《數位時代》以下將三張信用卡的權益通路、回饋方式等重點進行比較，協助讀者釐清各卡優勢與選擇方向。

文章目錄：

國泰CUBE、台新Richart、玉山Unicard卡比較
國泰CUBE、台新Richart權益比較
玉山Unicard權益方案說明
信用卡回饋場景多，小撇步拿高回饋
3大信用卡完整權益方案

國泰CUBE、台新Richart、玉山Unicard卡比較

3種回饋計算方式差異

逐筆四捨五入：一筆交易算一次回饋，最後四捨五入，損失最小。
逐筆無條件捨去：一筆交易算一次回饋，直接捨去小數，對小額消費回饋較少。
逐筆逐項四捨五入：每個回饋項目分開算、各自四捨五入再加總，對於小額消費的損失最大。

國泰CUBE、台新Richart權益通路比較

同樣是每日可切換的權益的卡別，國泰CUBE卡和台新Richart卡和有什麼不同？以下為2家在各情境下可獲得的最高回饋比較：

2家卡片在百貨、餐飲、外送、藥妝、數位服務、旅遊等主流消費場景都有著相同的回饋，唯獨在量販超市通路及行動支付上，台新Richart卡的回饋優於國泰CUBE卡。不過，國泰CUBE卡在壽星專屬回饋（慶生月10%）有獨家優勢，適合重視生日回饋的用戶。

玉山Unicard權益方案說明

與國泰CUBE及台新Richart卡每日切換權益的設計不同，玉山Unicard採「簡單選」、「任意選」與「UP選」三大權益方案。權益方案機制如下：

卡片核發後，預設為「簡單選」方案。
如需切換方案或更換特店，需透過玉山Wallet操作，每月最多可切換30次，包括：切換「簡單選」及「任意選」，或更換「任意選」的特店（最多可選8家）。
若要訂閱「UP選」方案，需在玉山Wallet操作。系統會優先判斷是否完成指定任務，若未達成則自動扣除99點玉山e point （2025年10月1日起更新為扣除149點e point升級）。
升級為「UP選」後，該月不可再切換回「簡單選」或「任意選」；訂閱效期至當月月底，預設次月自動續訂。如不需續訂，須於當月月底前在玉山Wallet取消，次月將自動回復為「簡單選」方案。
「UP選」訂閱方式：同時完成2項指定任務（1. 上月玉山Unicard刷卡金額大於等於3萬元、2. 上月玉山平均資產金額大於等於30萬元）或是以99點e point訂閱。 （2025年10月1日起更新為扣除149點e point升級）。

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信用卡回饋場景多，小撇步拿高回饋

三張信用卡的權益方案雖然選擇多元，但要真正賺足回饋，關鍵在於熟悉各卡的適用範圍並善用分工。由於國泰世華CUBE卡和台新Richart卡每天僅能切換一次權益，消費者一天可能同時有餐飲、超商、網購等多種消費場景，若只使用單一權益方案，回饋常常無法最大化。

也因此，有卡友透過同時辦理3張權益卡，並根據自己的消費習慣，分別設定最常用的回饋通路。

例如，國泰CUBE卡固定選「玩數位」刷各種數位服務，台新Richart卡則設「Pay著刷」綁定台新Pay在超商、百貨消費，玉山Unicard則挑出8家常用通路使用，透過靈活分配，不僅減少切換麻煩，也能將回饋效益發揮到最大。

3大信用卡完整權益方案

國泰世華CUBE卡

台新Richart卡

玉山Unicard

以下為玉山Unicard自2025年10月1日至2026年6月30日的最新權益及回饋通路：

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隨著代理式AI（Agentic AI）快速發展，人工智慧的角色也從被動問答的對話工具，轉變為能主動代為執行搜尋的商業介面；兩者根本的差異在於，前者仍須仰賴使用者逐步下達指令，後者則能自主完成任務。當AI代理為人類代勞搜尋、比價、甚至決策等任務，品牌競爭的對象便不再限於消費者，也涵蓋替消費者把關的AI代理。

因此，「Business to Agent」（B2A）成為當代企業必須面對的新命題，為了擁抱嶄新的思路，跨國AI轉型解決方案供應商iKala舉辦第二屆「iKala Connection Day」論壇，以「數據領航：AI時代的真實價值」為題，邀集Google Cloud、Google Ads等產業領袖，一同剖析企業如何從基礎建設走向市場端，搶佔AI先機。

不只SEO，還要GEO！企業如何讓AI認識你

回顧過往科技發展週期，新科技普遍需10至12年才能成熟。iKala共同創辦人暨集團董事長程世嘉引述AMD執行長蘇姿丰的比喻來說，若AI是一場棒球賽，目前僅走到第三局。這意味著，只要企業採用率持續攀升，尚且毋需擔憂AI泡沫化；反之，AI產業可能才正要邁入超級循環。

不過，程世嘉也提出「智慧通膨」的現象，他表示：「各大廠不斷推出新模型，資本支出也不斷提升，但使用成本並沒有因此下降，因為算力供不應求；不過長期來看，成本曲線一定會往下走，未來AI智慧會像水龍頭一樣，打開就有。」

隨著AI逐步普及，使用者尋找資訊的方式也隨之轉變。程世嘉強調，搜尋行為正從關鍵字轉向AI對話與生成式搜尋。企業除經營傳統SEO，更需布局GEO（生成式引擎優化），提高被AI引用與推薦的機會。這波版位重分配與十餘年前SEO興起時無異，及早掌握規則者，才能在新流量分配中卡位。

迎戰Business-to-Agent，如何搶進AI決策新戰場

要爭取AI時代的流量紅利，關鍵前提在於企業內部的基礎建設是否到位。「現在超過9成的企業都有AI焦慮症，大家都很急著導入AI工具，但背後缺乏整體的策略與架構。」iKala AI服務事業部副總經理Gary Yang認為，AI專案應如培訓新進員工，結合商業策略與數據資產雙向評估，才能真正落地。

「如果沒有穩定的雲端基礎，企業的AI就會是空中樓閣。」他強調，雲端即是企業佈局AI的關鍵基礎建設之一。如多數企業選擇Google Cloud，看重的就是技術護城河、數據主權與總體擁有成本；而iKala推出的企業級AI代理平台iKala Nexus，定位為策略中樞與營運大腦，即立基於此。

然而，架構穩固只是起點。Google Workspace銷售總監Murray Chiang指出，全球僅約3%企業成功透過AI達成深度轉型，關鍵就在AI代理能取得多少企業資料與情境。因此，企業級Gemini Enterprise App結合個人級Google Workspace，構成Google所主張的「代理型工作轉型」（Agentic Workplace Transformation，AWT）主軸，讓AI從被動對話框升級為跨系統執行的代理，並恪守數據主權歸屬企業的原則，讓企業級AI能真正發揮效益。

當企業打穩內部地基，外部競爭也才能順勢轉向市場端。「Google Search全球年搜尋量達5兆次，近八成消費者認為AI讓購物決策更快、更有信心。」Google Ads廣告產品行銷資深總監Alvin Tsai指出，「B2A」（Business to Agent）的時代來臨，當AI代理主導決策時，看重的是API串接流暢度與數據結構化程度，企業必須從爭取「被看見」的SEO排名，走向爭取「被推薦」的AI清單，並進一步走向「被選擇」。其中，信任將成為AI時代品牌經營的關鍵。

從洞察到執行，iKala全方位解方引領品牌佈局

這份信任要能落地，關鍵在於底層數據是否可信。對此，iKala行銷科技事業部總監Donna Hsu提出的IMC整合行銷架構，正是iKala因應Agentic Commerce時代所提出的整體解決方案。

面對高度碎片化的行銷環境，品牌需要建立的，是一套能從市場洞察延伸至全通路執行、並持續優化的整合行銷系統。Ontix即時掌握消費者社群聲量與市場趨勢，代表品牌對人的理解；Kuroma則從AI搜尋視角，分析品牌在生成式搜尋中的能見度與引用表現，代表對AI的理解；兩者合力，讓品牌同時掌握人類與AI代理的決策脈絡。再透過Kolr行銷數據平台，將洞察轉化為具體行銷執行，使每一次決策都能以數據驅動、持續優化，協助品牌在AI時代建立長期競爭優勢。

最後，在論壇壓軸的高峰對談中，程世嘉強調，當前正是典範轉移的關鍵時機，如同過往率先布局SEO的業者得以享有紅利；他認為，這同樣是企業重生的契機，提早深耕者將在此波轉型中佔得先機。尤其，AI轉型已非單機運作所能達成，企業應優先建立基礎建設與治理架構；當自身能力有限，也須慎選合作夥伴、借助外部資源，並在安全可信任的前提下，實現共同成長。