國泰CUBE卡、台新Richart卡、玉山Unicard權益方案差在哪?3大權益自選信用卡攻略
國泰CUBE卡、台新Richart卡、玉山Unicard權益方案差在哪?3大權益自選信用卡攻略

近年來,信用卡市場掀起「權益切換」浪潮,持卡人可根據當下消費類型,靈活切換不同回饋方案,涵蓋日常生活、購物及旅遊等多種消費場景,吸引眾多年輕用戶目光。

目前市場上主流的三大權益信用卡分別為:

  • 國泰世華CUBE卡:以小樹點作為回饋,提供6種權益方案,使用者每天可在CUBE App中切換一次權益。
  • 台新Richart卡:整合旗下5大明星卡別(@GoGo卡、FlyGo卡、玫瑰Giving卡、太陽卡/玫瑰卡、大買家聯名卡),自2025年9月1日起可透過Richart Life App每日切換一次刷卡權益。
  • 玉山Unicard:提供「簡單選」、「任意選」、「UP選」三大方案,在百大特店刷卡,最高享有5% e point回饋 (10月1日後最高回饋4.5% e point)

三張卡都強調彈性切換權益,讓持卡人依據自身需求,享受最適合的回饋方案。但對於一般消費者來說,太多的權益難免讓人感到眼花撩亂,《數位時代》以下將三張信用卡的權益通路、回饋方式等重點進行比較,協助讀者釐清各卡優勢與選擇方向。

文章目錄:

  1. 國泰CUBE、台新Richart、玉山Unicard卡比較
  2. 國泰CUBE、台新Richart權益比較
  3. 玉山Unicard權益方案說明
  4. 信用卡回饋場景多,小撇步拿高回饋
  5. 3大信用卡完整權益方案

國泰CUBE、台新Richart、玉山Unicard卡比較

3種回饋計算方式差異

  • 逐筆四捨五入:一筆交易算一次回饋,最後四捨五入,損失最小。
  • 逐筆無條件捨去:一筆交易算一次回饋,直接捨去小數,對小額消費回饋較少。
  • 逐筆逐項四捨五入:每個回饋項目分開算、各自四捨五入再加總,對於小額消費的損失最大。

國泰CUBE、台新Richart權益通路比較

同樣是每日可切換的權益的卡別,國泰CUBE卡和台新Richart卡和有什麼不同?以下為2家在各情境下可獲得的最高回饋比較:

2家卡片在百貨、餐飲、外送、藥妝、數位服務、旅遊等主流消費場景都有著相同的回饋,唯獨在量販超市通路及行動支付上,台新Richart卡的回饋優於國泰CUBE卡。不過,國泰CUBE卡在壽星專屬回饋(慶生月10%)有獨家優勢,適合重視生日回饋的用戶。

玉山Unicard權益方案說明

與國泰CUBE及台新Richart卡每日切換權益的設計不同,玉山Unicard採「簡單選」、「任意選」與「UP選」三大權益方案。權益方案機制如下:

  • 卡片核發後,預設為「簡單選」方案。
  • 如需切換方案或更換特店,需透過玉山Wallet操作,每月最多可切換30次,包括:切換「簡單選」及「任意選」,或更換「任意選」的特店(最多可選8家)。
  • 若要訂閱「UP選」方案,需在玉山Wallet操作。系統會優先判斷是否完成指定任務,若未達成則自動扣除99點玉山e point (2025年10月1日起更新為扣除149點e point升級)。
  • 升級為「UP選」後,該月不可再切換回「簡單選」或「任意選」;訂閱效期至當月月底,預設次月自動續訂。如不需續訂,須於當月月底前在玉山Wallet取消,次月將自動回復為「簡單選」方案。
  • 「UP選」訂閱方式:同時完成2項指定任務(1. 上月玉山Unicard刷卡金額大於等於3萬元、2. 上月玉山平均資產金額大於等於30萬元)或是以99點e point訂閱。 (2025年10月1日起更新為扣除149點e point升級)。

延伸閱讀:新支付神卡來了?玉山Unicard新權益10月生效,百大特店最高回饋5千點!3大變動一次看

信用卡回饋場景多,小撇步拿高回饋

三張信用卡的權益方案雖然選擇多元,但要真正賺足回饋,關鍵在於熟悉各卡的適用範圍並善用分工。由於國泰世華CUBE卡和台新Richart卡每天僅能切換一次權益,消費者一天可能同時有餐飲、超商、網購等多種消費場景,若只使用單一權益方案,回饋常常無法最大化。

也因此,有卡友透過同時辦理3張權益卡,並根據自己的消費習慣,分別設定最常用的回饋通路。

例如,國泰CUBE卡固定選「玩數位」刷各種數位服務,台新Richart卡則設「Pay著刷」綁定台新Pay在超商、百貨消費,玉山Unicard則挑出8家常用通路使用,透過靈活分配,不僅減少切換麻煩,也能將回饋效益發揮到最大。

3大信用卡完整權益方案

國泰世華CUBE卡

台新Richart卡

玉山Unicard

以下為玉山Unicard自2025年10月1日至2026年6月30日的最新權益及回饋通路:

延伸閱讀:300萬卡友注意!台新4神卡9/1更名「台新Richart卡」:新卡面設計亮相,4大QA一次看
600萬卡友注意!國泰CUBE卡下半年權益出爐:支援9大AI工具,無腦3%回饋條件卻改了?

往下滑看下一篇文章
人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長
人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長

自 2022 年底 ChatGPT 引爆生成式 AI 浪潮以來,企業競相導入 AI 加速內容產出,效率看似提升,品牌訊息破碎化與品質失控的風險卻也隨之浮現。行銷、客服、業務各自運用 AI 工具產出文案,語氣與規範逐漸失去統一標準,消費者接收到的品牌形象因此愈趨模糊。

「一旦 AI 成為人人可及的工具,它本身幾乎不再是差異化的因素。真正的差異,不在於技術本身,而在於企業如何運用它。」Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler 指出,長期來看,勝出的不會是使用最強大 AI 的企業,而是那些將品牌定位得足夠清晰、即使在技術趨於同質化的情況下依然與眾不同的企業。「AI 正成為常態,但唯有強大的品牌,才具備真正的競爭優勢。」

普羅品牌顧問-2.JPG
Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler。
圖/ 數位時代

如何運用 AI 加快內容產出速度,並同時兼顧品牌信任所需要的一致水準,這是 1995 年創立於瑞士蘇黎世的普羅品牌顧問,近年積極思考的問題。為此,普羅提出「Process 2.0」服務,將顧問角色從建立品牌策略,延伸到協助企業建立可持續運作的品牌溝通系統。

「Process 2.0」服務:提升企業品牌溝通力

Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理洪翠霞觀察,品牌訊息之所以失焦,關鍵在於策略完成後,仍缺乏一套持續運作的溝通系統銜接執行。她將這種落差歸納為五種斷層:

首先,一旦策略完成後未能落實到日常工作,便形成策略斷層。同時,當品牌理解過度仰賴少數主管,一旦人員異動,傳承便隨之中斷,造成轉譯斷層。

在執行面上,各部門對外溝通的語氣逐漸分散不一致,也會有語氣斷層的問題;內容產出雖多,卻缺乏共同標準判斷是否符合品牌,則是驗證斷層。最後,所有品牌知識散落各處、未被系統化管理,導致治理斷層,也讓最初的策略價值難以發揮效果。

這五個斷層背後,指涉的是同一個關鍵。也就是品牌策略與實際執行之間,少了一套能夠持續運作的品牌溝通系統。

普羅品牌顧問-3.jpg
Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理 洪翠霞。
圖/ 數位時代

為此,普羅開發出「Process 2.0」解方,從三個階段解決落差。首先,從「Brand Strategy」出發,先釐清品牌的定位與價值主張;接著才是「Brand Communication System」,將策略轉化為跨部門可依循的語言規則;最後則是「AI Brand Communication」,把品牌知識整合進安全可控的 AI 工作環境,讓行銷、業務、客服、人資,乃至海外代理商,都能基於統一的品牌基準產出內容,並持續進行審核與知識更新。

「AI 內容產出速度已遠遠超過品牌治理速度,品牌基礎若模糊不清,AI 只會更快放大既有的問題。」洪翠霞強調,AI 時代讓斷層問題更加明顯,因此她也期待透過「Process 2.0」品牌專屬 AI 助理,延伸顧問影響力,幫助品牌長期把關、一同成長。

品牌力 + AI:打造品牌專屬 AI Agent

為實現「Process 2.0」,普羅攜手愛酷智能科技(AccuHit)將品牌策略、知識與 AI 技術整合,協助企業建立專屬品牌 AI 助理。

愛酷智能科技(AccuHit)執行長林庭箴指出,「Process 2.0」鎖定的是品牌再造:AI 除了應用在企業內部流程,還能如何用在品牌溝通面。他分析,當電商進入超微利的時代,零售產業正走向三個不可逆的趨勢,包括:到 2030 年,將有五成消費行為由 AI 協助完成,商品資料必須完整到能讓 AI 讀懂;其次是超個人化,信任愈稀缺,推薦卻必須愈貼近個人需求這件事將更挑戰;第三,則是預測型消費將持續增加。

普羅品牌顧問-4.JPG
AccuHit 執行長 林庭箴。
圖/ 數位時代

尤其,在非零售場域,品牌溢價更為關鍵,因為品牌價值與品牌溝通內容不只要讓消費者理解,也要讓 AI 讀懂,才能持續發揮影響力。不過,當企業想要運用 AI 做行銷卻沒想像中容易。林庭箴強調,企業 AI 最大的挑戰,多半集中在機敏資料的存取與管理層面。

因此在「Process 2.0」的開發協作上,普羅負責定義場景,AccuHit 則提供技術與產品面支援,將品牌規範與知識納入 Gen AI 系統,讓所有輸出都能經過品質控管,如同 AI 版本的品牌指南,確保每一次輸出都建立在信任與安全之上。

目前品元實業、昇昇膠業等品牌已導入試用這項服務工具,無論是行銷內容撰寫、客服回覆、產品諮詢或內部教育訓練,皆能依據統一的品牌規範,輸出兼具效率與品質的內容。

Brand-to-Revenue:探索成長新引擎

根據台經院發布的《2026 台灣企業品牌力大調查》,過去五年(2021 至 2025 年)收集的 1,167 家企業數據顯示,台灣企業普遍呈現「內強外弱」的品牌結構。也就是品牌定位與內部管理已具基礎,但對外溝通與價值主張,如品牌好感度與互動性,卻相對薄弱,導致多數企業雖有高重複購買率,卻缺乏品牌溢價能力與市場認同。

對此,台灣品牌耀飛計畫小組副主任朱俐穎指出,「Process 2.0」的目標,是協助企業建構可落地的溝通能力,最終讓品牌策略實質驅動營收成長。

她以多年輔導近千家品牌企業的經驗為例,企業經過品牌輔導後,形象全面升級、設計語言更聚焦,市場識別度也隨之提升。她觀察,品牌塑造的成果平均在一至兩年後開始發酵,客戶能明顯感受到不同:「以往客戶只是單純買產品,但有了品牌之後,就多了願景與合作想像,能吸引其他企業一起創新共榮。」

普羅品牌顧問-5.jpg
台灣品牌耀飛計畫小組副主任 朱俐穎。
圖/ 數位時代

AI 的本質就像一面放大鏡:品牌定位清楚,AI 能加速轉譯、提升溝通效率;定位模糊甚至混亂,AI 也會同步放大這份混亂,後果難以收拾。品牌梳理是否到位,決定了 AI 是阻力還是助力。

為協助企業及早驗證成效,普羅已推出「60 天品牌成長試用計畫」,讓企業在正式導入「Process 2.0」前展開深度合作,鎖定成長機會。從 Made in Taiwan 到 Trusted Taiwan Brand,信任,才是品牌溢價的關鍵。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
台達電全解讀
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓