ChatGPT是廢文製造機?英國學者揭:AI不在乎真實性,只會生成「看似可信」的文本
ChatGPT是廢文製造機?英國學者揭:AI不在乎真實性,只會生成「看似可信」的文本

重點一:英國學者發表論文主張,大型語言模型(如ChatGPT)產生的錯誤資訊,不應被稱為「AI幻覺」(AI hallucinations),而應正名為哲學意義上的「胡說」(bullshit),因其系統設計本質上對真相漠不關心。

重點二:「AI幻覺」一詞具有誤導性,它暗示模型試圖陳述事實卻失敗,掩蓋了其核心運作機制是「生成看似可信的文本」而非「傳達真相」。這種誤解可能引導錯誤的技術解決方案與公眾認知。

重點三:論文將「胡說」分為兩種:僅對真相冷漠的「軟胡說」(soft bullshit),以及意圖欺騙聽眾、偽裝成真理講述者的「硬胡說」(hard bullshit)。學者認為ChatGPT至少是前者。

針對大型語言模型 (Large Language Models, LLMs) 如 OpenAI 公司的 ChatGPT 頻繁產出不實資訊的現象,哲學學術界提出了一個顛覆性的觀點。

根據英國格拉斯哥大學 (University of Glasgow) 學者Michael Townsen Hicks等人於2024年6月份發表於《倫理與資訊科技》(Ethics and Information Technology) 期刊論文,目前業界與媒體普遍使用的「AI幻覺」(AI hallucinations) 一詞,不僅不精確,更具有高度誤導性。

研究團隊甚至直接將論文標題訂為「ChatGPT is bullshit」(ChatGPT 簡直胡扯),以主張這些看似是模型「感知錯誤」的內容,其本質更應被理解為哲學家哈里·法蘭克福 (Harry Frankfurt) 所定義的「胡說」(bullshit)。

核心論點在於,大型語言模型的設計目標並非傳遞或驗證事實,而是根據龐大的數據資料,計算並生成最可能符合語境、看起來最像人類會說的話。

研究指出,這種運作機制意味著, 系統本身對於其產出內容的真實性「漠不關心」,這正是「胡說」的關鍵特徵:一種完全不在乎真假的言談。 此論點挑戰了當前對AI錯誤的普遍認知,並呼籲對這些系統的能力與意圖進行更準確的描述。

「AI幻覺」一詞的誤導性與潛在風險

本研究並非一項實驗性或量化研究,其主要採用的是哲學分析與概念辨析(Philosophical Analysis and Conceptual Clarification)的方法。研究者深入探討了哲學家哈里・法蘭克福在《論胡說》(On Bullshit)一書中建立的哲學概念 。他們將此哲學理論應用於分析大型語言模型的新興科技現象,深入剖析為何將AI的錯誤資訊標籤為「幻覺」會帶來問題。

研究作者 Michael Townsen Hicks、James Humphries 及 Joe Slater 指出 ,「幻覺」這個詞彙源自人類心理學,暗示著一個主體(AI)在嘗試感知或陳述真實世界時,發生了認知偏差或錯誤。這會讓公眾、政策制定者甚至開發者誤以為,AI的目標是追求真理,只是偶爾會「看錯」或「記錯」。

然而,論文強調,這與大型語言模型的根本架構背道而馳。 AI生成錯誤資訊,並非系統在追求準確性過程中的「異常」或「故障」,反而是其核心預測功能的「正常」展現。模型的唯一目標是依據提示詞 (prompt),生成統計上最合理的下一個詞彙,串連成流暢且具說服力的文本。

因此,無論其產出是事實還是虛構,背後的運作過程完全相同。 研究警告,使用「幻覺」一詞會淡化模型開發者的責任,讓人們將問題歸咎於AI本身,同時可能引導研究人員朝著錯誤的方向尋求解方,例如試圖「修正」AI的感知,而非正視其設計上與生俱來的局限性。

剖析AI的「胡說」:軟性與硬性的層次

為了更精確地描述大型語言模型的行為,論文引用了法蘭克福的哲學概念,並進一步將「胡說」區分為兩個層次:「軟胡說」(soft bullshit) 與「硬胡說」(hard bullshit)

「軟胡說」指的是產出的言論對真實性漠不關心,沒有欺騙聽眾的意圖;「硬胡說」則更進一步,指言說者不僅不在乎真相,還積極地試圖誤導聽眾,讓對方相信自己是在傳遞經過深思熟慮的資訊。

研究團隊認為, ChatGPT 毫無疑問是一個「軟胡說」的產生器。因為無論我們是否將意圖歸於AI,其系統設計本身就缺乏對真相的關心。而它是否構成「硬胡說」,則取決於我們如何看待AI的「意圖」。

若將其設計者的意圖納入考量,亦即創造一個看似能進行有意義對話、實則僅是模仿人類言談的程式,那麼 ChatGPT 的行為便帶有欺騙性質,意圖讓使用者誤以為它是一個關心事實的對話夥伴,這就符合了「硬胡說」的定義。

總結來說,無論層次為何,使用「胡說」一詞能更準確地揭示大型語言模型的本質,提醒使用者對其產出的一切內容保持警惕,因為即使內容恰好為真,也僅是巧合,而非系統追求真相的結果。

都是AI的錯?可能…也不盡然

有趣的是,今年5月份,有另一份論文回應了「ChatGPT is Bullshit」。亞利桑那大學歷史、哲學和宗教研究學院的助理教授Jimmy Licon指出, ChatGPT等LLM之所以會產生「bullshit」,部分原因在於人類本身就常常「bullshit」。 簡單來說,LLM是根據大量人類語言資料訓練而成,因此「bullshit in, bullshit out」。

這份論文主要探討人類「bullshit」的三大動機,包括了維護聲譽(reputation management)、展示自身智慧(signaling intelligence),以及參與「bullshit市場」(marketplace for bullshit)。

Licon強調,上述三大動機促使人們利用LLM(如ChatGPT)來更有效地「bullshit」彼此。換句話說,LLM本身其實不具備意圖,它們僅僅反映了人類語言與行為特徵。 也因此,LLM產生「bullshit」的現象,根源在於人類本身的「bullshit」傾向與社會動機。

延伸閱讀:程式設計快沒飯吃了?AI搶工作掀失業率,理科高材生被迫轉行應徵快餐店員工

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資料來源:link.springer.comChatGPT is bullshit

本文初稿為AI編撰,整理.編輯/ 李先泰

關鍵字: #openai #ChatGPT
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AI 造浪席捲跨境電商!亞馬遜揭「科技、價值、信任」三大趨勢,引領台灣企業搶賺全球商機
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在全球市場競爭日益激烈、消費持續升級的時代,消費者比起追求最低價格,更願意為品質、安全與品牌信任買單。品牌之間的競爭,也逐漸從價格競爭,轉向價值競爭。真正決定品牌能否站穩全球市場的,不只是做出好產品,而是能否持續理解消費者需求、快速創新,並建立值得信賴的品牌。

對擁有深厚製造底蘊的台灣品牌而言,這正是一項重要優勢。近年來,越來越多品牌透過產品創新回應市場需求,並以品牌信任建立長期競爭力,在全球市場脫穎而出。而亞馬遜透過全球市場、消費者洞察與數據工具,協助品牌快速驗證市場、持續優化產品,讓更多台灣品牌得以將在地優勢轉化為全球競爭力。

拒絕等待完美,MOOIMOM 透過出海、迭代快速進化

新創母嬰品牌 MOOIMOM 自 2016 年創立起,便瞄準全球市場,MOOIMOM 創辦人周靖棠指出,近年來,台灣新生兒人數持續下滑,若一開始就只做台灣市場,花去的時間、開發成本都無法撐起未來的成長性,「所以我們第一天就決定『Go Gloabl』,這對新創非常重要。」

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新創品牌MOOIMOM瞄準母嬰市場,有鑒於台灣新生人口持續負成長,從2016年創立的第一天,創辦人周靖棠就決定Go Gloabl,決心用優質產品,挑戰更大的市場。
圖/ MOOIMOM

MOOIMOM 是從印尼市場起家,再逐步拓展回台灣,但周靖棠隨即又意識到,若「Go Global」僅在東南亞、台灣,仍然有侷限,於是 MOOIMOM 決定加入亞馬遜,跨出亞洲、進軍澳洲等市場,「MOOIMOM 需要一個已經有高信賴度、強大物流、精準數據的夥伴,協助我們降低跨足北美、澳洲等市場的門檻。」

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MOOIMOM創辦人周靖棠、共同創辦人李沆澎及團隊,透過運用亞馬遜數據與工具,以最真實的消費者反饋,反覆打磨產品。
圖/ MOOIMOM

為了找到市場缺口、實踐價值創新,MOOIMOM 積極運用亞馬遜上的數據與賣家工具。相較於其他品牌可能會注意自家產品有多少五顆星的評價,周靖棠尤其重視「四顆星」的留言,「因為那往往是能不能從『好』做到『更好』的關鍵。」以 MOOIMOM 的「涼感產後束腹帶」為例,團隊透過評論,發現邊緣縫線會造成皮膚的些微摩擦,加上產婦穿不住悶熱的材質,於是,MOOIMOM 花了近兩年時間,參考亞馬遜後台數據,包括消費者留言、競品的包裝顏色、排名落差等資訊,將產品從 1.0 迭代至 3.0 版本,不僅改採涼感透氣材質,更做到無縫線的舒適感。周靖棠透露,1.0 版的束腹帶,原先一週賣不到 1000 美元,但發展至 3.0 時,除了評價穩定保持在 4.3 顆星以上,一週甚至可以達到1萬美元的營業額,等於成長十倍。

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圖/ MOOIMOM
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產後束腹帶三代迭代圖,不僅涼感透氣,更做到無縫線的舒適體驗,讓產後媽媽可以穿得住,真正達到束腹的效果。
圖/ MOOIMOM

另外,周靖棠也善用亞馬遜的「A+ Content」等工具,將「永續」元素植入 MOOIMOM。由於澳洲對環保、安全規範的要求,向來以嚴格聞名,對於跨境電商無法「觸摸實品」的鴻溝,團隊便運用 A+ Content,在產品頁面中將小麥桿融合PP材質等無毒認證和安全細節,讓消費者一目瞭然。針對各國嚴格的母嬰用品法規,團隊也在亞馬遜協助下,一一完成合規程序,把出海阻礙轉化為讓消費者安心買單的保證。

科學實證敲開日本大門,大研生醫靠極致細節贏得信任

以德國頂級魚油、視易適葉黃素等產品聞名的大研生醫,起初是為了自己和家人的保健需求創立,在台灣取得佳績後,大研決定將這份堅持帶向世界。而出海的首站,是保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場。

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大研生醫出海首站就挑戰保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場,大研生醫董事長林東慶表示,進入日本市場真的很辛苦,但當收到日本消費者正向的回饋時,對團隊帶來很大的鼓舞。
圖/ 數位時代

大研生醫董事長林東慶解釋,先選擇日本,是因為當地消費者偏好網購、多居住於公寓,購物習慣、商業環境和台灣相近。至於決定透過亞馬遜進軍日本,一方面出於亞馬遜是日本使用率最高的電商網站之一。其次,在日本市場想「從 0 到 1」發展不易,溝通成本高,「但亞馬遜上的消費者,都很願意接受新東西。代表我們更容易在上面找到對的人。」

林東慶特別提到,日本保健食品市場歷史悠久,卻並非完全沒有切入機會。例如:日本延續過往經驗,原料進展未必跟上時代需求,市面的魚油濃度普遍都不足。除了端出創新的產品之外,想進入相對成熟的日本保健品市場,安全有效、建立信任是唯一真理,「大研經營的正是『信任』,信任背後代表了你的產品、服務和品牌。而亞馬遜就是過程中的最強後盾。」

大研透過亞馬遜的後台數據,從消費習慣與市場需求兩個面向,深入了解日本市場。例如,日本消費者偏好小顆粒、一天可服用多顆保健品;另一方面,日本社會因工作壓力大,助眠、舒緩情緒等產品需求也持續成長。團隊再搭配「在地製造、世界原料」的策略,讓「Made in Japan」成為敲門磚,「就和在台灣帶起『高濃度魚油』的風潮一樣,我們以國際頂級專利原料、強大的科學實證及嚴格的產品檢驗,帶起新趨勢。」

大研甚至將細節延伸至包裝、服務。比方說,日本家戶的信箱尺寸偏小,大研的包裝設計,便要確保能順利投遞進信箱;消費者認為用紙盒包裝更安全,大研也從善如流,採精緻紙盒而非美國市場的簡約瓶裝。由於在每個環節都做到極致,大研才進軍日本亞馬遜半年,就奪下 Omega-3 魚油類目排名第一,整體 BSR 也達到 1000 至 1200 名以內。

接下來,大研計劃進軍極度重視天然與健康的澳洲市場,以及競爭激烈的美國市場,林東慶強調,大研期望透過亞馬遜,將對品質的堅持帶出台灣,成為具影響力的全球品牌。

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大研生醫因應不同市場消費習慣,推出日本、美國、台灣三種版本魚油產品,同樣訴求高濃度、高品質。不僅在生產上呼應其「在地製造、世界原料」的全球化策略,更配合當地市場習慣,量身定做外包裝規劃,左:日本版、中:美國版、右:台灣版德國頂級魚油)
圖/ 數位時代

跳脫傳統代工宿命,特力集團用數據算出市場需求

擁有 30 年歷史的特力集團,從傳統 B2B 貿易起家,如今再下一城、攻入跨境電商市場,在亞馬遜上的營收,每月穩定達到美元六位數。這背後,是一場為了解決傳統代工痛點發起的 DNA 轉型。

特力集團業務總監 Isaac Liao 指出,傳統 B2B 貿易是特力深厚且穩固的根基,但為了在全球供應鏈重組的變局中更具敏捷度,特力必須打破過去與終端市場之間的隔紗。但中上游企業打下游 B2C 戰局,最怕盲目下注或因為怕虧損而不敢試錯。特力的心法,是建立一個「基於數據的科學容錯機制」,把亞馬遜當成全球導航儀,大膽做小規模的市場實驗,算準了、看清了再重注出擊。

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特力集團業務總監 Isaac Liao(右三)分享:特力發揮多軌營運優勢,結合在地團隊實體佈局與供應鏈韌性,打造品牌護城河。
圖/ 特力集團

Isaac 透露,特力在歐美家居市場突圍的關鍵,在於用「數據」找出消費者的痛點,再據此創新產品,「中上游企業常覺得自家產品無敵,怎麼會賣不好?但在電商戰場,消費者沒搜那個關鍵字,產品再好都等於不存在。」特力是用亞馬遜的商機探測器、品牌分析工具,抓出高需求、低競爭的藍海市場,並將自家產品、競品的負評,作為研發參考。例如團隊抽絲剝繭後,發現消費者通常在購買資源回收桶時,最痛恨「異味洩漏」和「腳踏板易壞」;買烤肉推車時,則有「說明書看不懂」、「組裝太複雜」等痛點。團隊會再據此回頭改良製程、產品,並將行銷時,將這些痛點的「解方」直接放大在亞馬遜的產品頁面 A+ Content 和主圖影片中。

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結合質感美學與實用功能,特力熱銷居家產品主打極窄隙縫省空間設計(左)與質感靜音緩降上蓋(右),精準切中消費者痛點。
圖/ 特力集團

Isaac 特別提到,近期特力導入了亞馬遜行銷雲(Amazon Marketing Cloud, AMC),拆解完整的消費旅程。以特力在亞馬遜熱銷的烤肉推車為例,透過 AMC 的底層數據藍圖,團隊發現歐洲消費者從心動到行動平均需要三週。消費者可能在第一週看球賽時,先被特力的品牌影片廣告(DSP)吸引;第二週滑亞馬遜時,看到展示型廣告(SD)被再次提醒;直到第三週週末要辦派對了,才在搜尋框輸入關鍵字並透過商品廣告(SP)下單結帳,「AMC 讓我們看清這條跨渠道的『消費旅程藍圖』,把過去盲目砸廣告的焦慮,變成每分錢都能精算回報率的高精準 ROI 投資。」

特力已立下月營收達七位數美元的新目標。Isaac 透露,團隊正積極布局生成式引擎優化(GEO)等最新 AI 搜尋趨勢,並根據亞馬遜的後台數據,延伸家居周邊產品線,期望推動內部從「製造思維」進化為「市場和品牌思維」,讓台灣深厚的製造底蘊,能在國際零售舞台上走得更深、更遠。

從 MOOIMOM、大研生醫到特力集團,三個品牌雖然來自不同產業,卻走出了一條相似的成長路徑:透過產品創新回應市場需求,並以品牌信任建立長期競爭力。事實證明,真正的品牌優勢,並非一次打造出完美的產品,而是持續傾聽消費者、快速迭代,並把每一次優化都累積成更深厚的品牌價值。

對台灣企業而言,全球化已不只是把產品賣到海外,而是直接面對全球消費者、持續學習並打造品牌的過程。亞馬遜提供的不只是跨境銷售的管道,更是一套串聯市場洞察、消費者數據、全球物流與在地營運的全球基礎設施,協助品牌更快理解市場、更快優化產品,也更快建立品牌信任。當台灣品牌將製造優勢結合持續創新的能力,並善用全球資源加速成長,就更有機會站穩世界市場,實踐「Go Global From Day One」的全球布局。

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