專訪 | 解密Pixel 10大腦!台積電製Tensor G5比一元硬幣更小,為何Google稱它史上最大升級?
專訪 | 解密Pixel 10大腦!台積電製Tensor G5比一元硬幣更小,為何Google稱它史上最大升級?
2025.08.22 | 3C生活

在訪問的尾聲,Google Tensor晶片團隊產品負責人潔思.希德(Jesse Seed)隔著鏡頭,對著媒體秀出一枚黑色晶片,「它比一分錢(美元)還要小!」(編按:一美分硬幣直徑為19.05mm,台幣一元硬幣為20mm)說著拿出一枚硬幣比對,難掩興奮的語氣。

她手上的迷你晶片就是Tensor G5的廬山真面目,作為Google全新自研SoC晶片,小小的體積,驅動著新一代Pixel 10系列旗艦手機功能,也是Google目前為止最大的效能躍進。

Google Tensor G5.jpg
Tensor G5實現了Google自研晶片史上最大效能躍進。
圖/ Google

躍進一:從三星到台積電,3奈米製程助攻

「這是我們五年旅程的新篇章,我們今年所做的重要決定之一,就是轉移到台積電的新製程節點。」希德說。

Tensor G5早在手機正式發表前幾個月就引發高度關注,其中一個重要原因,就是Google換掉了多年的代工夥伴三星,由台積電製程3奈米製程補位。

台積電Logo遭外媒批評
Google晶片首度改採台積電3奈米製程。
圖/ 圖片來源 / 彭博

希德並未透露Google這項決定背後的考量,不過三星在先進製程的良率問題,過去已經導致包括高通在內的多家大客戶轉單到台積電,Google這家巨頭的動向,也引領著這場晶圓代工競賽中的重大轉折點。

這項合作的戰略意義也遠遠超過單純的代工。根據《Digitimes》報導,雙方合作將至少涵蓋未來三到五年,預計一路延伸至 Pixel 14 所搭載的 Tensor 晶片,傳聞Google高層甚至曾親自造訪台灣,討論合作細節。

對於這場合作,希德強調是重要的戰略夥伴關係,「台灣對我們來說非常重要,我們在台灣也正在擴編我們的晶片團隊陣容。」

Google 今 (21) 日宣布在台推出全新旗艦手機Google Pixel 10 、Google
Google台灣團隊,在Pixel手機開發過程中一直扮演重要角色。
圖/ Google

躍進二:「只有Tensor跑得動」,AI團隊加入設計量身打造

一顆更強的「心臟」,讓輕巧的手機能進行龐大的AI運算,甚至,達成只有Google自己的手機才做得到的事。

希德指出,在Tensor G5開發過程中,Gemini AI模型相關功能的核心團隊Google Deepmind也深度參與到設計過程中,讓這款晶片的性能幾乎是為AI量身打造。

尤其Tensor G5將TPU效能提升6成、CPU平均速度增加3成,能更高效地運行Google裝置端模型Gemini Nano,速度快又不會過度耗電,這樣的升級幅度,讓Pixel 10擁有超過20種完全在裝置上運行的生成式AI體驗。Google台灣硬體副總裁彭昱鈞也指出,這次更新的很多功能「只有Tensor G5的手機能跑得動」,雖然會開放其他品牌的手機合作,可能也很難完整導入。

Google Deepmind Demis Hassabis
Google Deepmind負責人Demis Hassabis帶領的團隊,主導Google AI模型的開發。
圖/ Google

其中一個關鍵在於Gemini Nano採用一種「俄羅斯娃娃」般的特殊設計,在一個大型模型裡,包進一個較小的子模型,讓每個APP在運算時,能夠根據情況選擇速度比較快的子模型、或者更高品質的完整模型,透過這種工作負載的自動調配,就能有效減少整體能源消耗、反應時間和占用的記憶體。

這些共同設計的成果,讓Tensor G5上的最新Nano模型能夠以2.6倍的速度運行,效率更是提高2倍,代表消耗相同的能源,這一代卻可以執行2倍的工作量,例如上下文可以容納高達32,000個Tokens,相當於一個月的電子郵件或100張截圖的內容,都可以被一次性處理 。

躍進三:裝置端+雲端混合式運算,隨時找到最適合的情境

自從生成式AI崛起,雲端和裝置端的運算一直是手機、筆電等產業最頭痛的問題,因為複雜、耗費資源的AI任務,大多必須依靠雲端巨大資料中心完成,必須透過網路來回傳送、也要將個人資料分享到雲端。

隨著晶片效能的飛躍,將AI運算從雲端轉移到裝置端,已成為手機製造商競爭追逐的「聖杯」,因為這意味著更快的反應速度、更好的隱私保護,以及即使在網路不穩的情況下,也能順利運作的體驗。

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Google坐擁大量的雲端運算資源,現在又解鎖了裝置端更強的算力,雙邊能混合運行。
圖/ Google

既然Tensor G5效能有了史上最大幅度的升級,是否會大動作往裝置端AI推進?對此,希德給出了一個相當務實的回答:「我們看到的是大量的混合式工作負載(hybrid workloads)。」

希德指出,Google的策略並非將所有功能都搬到裝置上,而是結合Google的雲端優勢,「我們的團隊會逐一審視每一個使用情境,並找出最適合運行的位置。」

她舉了幾個例子來說明這項策略:

裝置端運算:像即時語音翻譯(Voice Translate)和通話筆記(Call Notes)這類功能,在裝置上運行能帶來明顯的好處。這些應用程式需要極快的反應,同時要保障使用者的聲音、訊息內容隱私,在裝置上運算能夠實現更即時、自然的使用情境。

雲端運算:像影片修復(Video Boost)這類功能,因為運算需求大,檔案也更大,則更適合利用伺服器上最高品質的模型來快速處理。

總結來說,Tensor G5晶片透過硬體規格升級,為Pixel 10系列手機解鎖了更強的獨家軟體功能,在這場AI大戰中,和AI團隊密切合作、全自研、為手機量身打造的Tensor G5,無疑是Google最重要的武器。

延伸閱讀:Google Pixel 10來了!超狂AI代理功能、換上台積電心臟,亮點一次整理

責任編輯:李先泰

關鍵字: #Google #手機晶片
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人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長
人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長

自 2022 年底 ChatGPT 引爆生成式 AI 浪潮以來,企業競相導入 AI 加速內容產出,效率看似提升,品牌訊息破碎化與品質失控的風險卻也隨之浮現。行銷、客服、業務各自運用 AI 工具產出文案,語氣與規範逐漸失去統一標準,消費者接收到的品牌形象因此愈趨模糊。

「一旦 AI 成為人人可及的工具,它本身幾乎不再是差異化的因素。真正的差異,不在於技術本身,而在於企業如何運用它。」Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler 指出,長期來看,勝出的不會是使用最強大 AI 的企業,而是那些將品牌定位得足夠清晰、即使在技術趨於同質化的情況下依然與眾不同的企業。「AI 正成為常態,但唯有強大的品牌,才具備真正的競爭優勢。」

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Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler。
圖/ 數位時代

如何運用 AI 加快內容產出速度,並同時兼顧品牌信任所需要的一致水準,這是 1995 年創立於瑞士蘇黎世的普羅品牌顧問,近年積極思考的問題。為此,普羅提出「Process 2.0」服務,將顧問角色從建立品牌策略,延伸到協助企業建立可持續運作的品牌溝通系統。

「Process 2.0」服務:提升企業品牌溝通力

Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理洪翠霞觀察,品牌訊息之所以失焦,關鍵在於策略完成後,仍缺乏一套持續運作的溝通系統銜接執行。她將這種落差歸納為五種斷層:

首先,一旦策略完成後未能落實到日常工作,便形成策略斷層。同時,當品牌理解過度仰賴少數主管,一旦人員異動,傳承便隨之中斷,造成轉譯斷層。

在執行面上,各部門對外溝通的語氣逐漸分散不一致,也會有語氣斷層的問題;內容產出雖多,卻缺乏共同標準判斷是否符合品牌,則是驗證斷層。最後,所有品牌知識散落各處、未被系統化管理,導致治理斷層,也讓最初的策略價值難以發揮效果。

這五個斷層背後,指涉的是同一個關鍵。也就是品牌策略與實際執行之間,少了一套能夠持續運作的品牌溝通系統。

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Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理 洪翠霞。
圖/ 數位時代

為此,普羅開發出「Process 2.0」解方,從三個階段解決落差。首先,從「Brand Strategy」出發,先釐清品牌的定位與價值主張;接著才是「Brand Communication System」,將策略轉化為跨部門可依循的語言規則;最後則是「AI Brand Communication」,把品牌知識整合進安全可控的 AI 工作環境,讓行銷、業務、客服、人資,乃至海外代理商,都能基於統一的品牌基準產出內容,並持續進行審核與知識更新。

「AI 內容產出速度已遠遠超過品牌治理速度,品牌基礎若模糊不清,AI 只會更快放大既有的問題。」洪翠霞強調,AI 時代讓斷層問題更加明顯,因此她也期待透過「Process 2.0」品牌專屬 AI 助理,延伸顧問影響力,幫助品牌長期把關、一同成長。

品牌力 + AI:打造品牌專屬 AI Agent

為實現「Process 2.0」,普羅攜手愛酷智能科技(AccuHit)將品牌策略、知識與 AI 技術整合,協助企業建立專屬品牌 AI 助理。

愛酷智能科技(AccuHit)執行長林庭箴指出,「Process 2.0」鎖定的是品牌再造:AI 除了應用在企業內部流程,還能如何用在品牌溝通面。他分析,當電商進入超微利的時代,零售產業正走向三個不可逆的趨勢,包括:到 2030 年,將有五成消費行為由 AI 協助完成,商品資料必須完整到能讓 AI 讀懂;其次是超個人化,信任愈稀缺,推薦卻必須愈貼近個人需求這件事將更挑戰;第三,則是預測型消費將持續增加。

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AccuHit 執行長 林庭箴。
圖/ 數位時代

尤其,在非零售場域,品牌溢價更為關鍵,因為品牌價值與品牌溝通內容不只要讓消費者理解,也要讓 AI 讀懂,才能持續發揮影響力。不過,當企業想要運用 AI 做行銷卻沒想像中容易。林庭箴強調,企業 AI 最大的挑戰,多半集中在機敏資料的存取與管理層面。

因此在「Process 2.0」的開發協作上,普羅負責定義場景,AccuHit 則提供技術與產品面支援,將品牌規範與知識納入 Gen AI 系統,讓所有輸出都能經過品質控管,如同 AI 版本的品牌指南,確保每一次輸出都建立在信任與安全之上。

目前品元實業、昇昇膠業等品牌已導入試用這項服務工具,無論是行銷內容撰寫、客服回覆、產品諮詢或內部教育訓練,皆能依據統一的品牌規範,輸出兼具效率與品質的內容。

Brand-to-Revenue:探索成長新引擎

根據台經院發布的《2026 台灣企業品牌力大調查》,過去五年(2021 至 2025 年)收集的 1,167 家企業數據顯示,台灣企業普遍呈現「內強外弱」的品牌結構。也就是品牌定位與內部管理已具基礎,但對外溝通與價值主張,如品牌好感度與互動性,卻相對薄弱,導致多數企業雖有高重複購買率,卻缺乏品牌溢價能力與市場認同。

對此,台灣品牌耀飛計畫小組副主任朱俐穎指出,「Process 2.0」的目標,是協助企業建構可落地的溝通能力,最終讓品牌策略實質驅動營收成長。

她以多年輔導近千家品牌企業的經驗為例,企業經過品牌輔導後,形象全面升級、設計語言更聚焦,市場識別度也隨之提升。她觀察,品牌塑造的成果平均在一至兩年後開始發酵,客戶能明顯感受到不同:「以往客戶只是單純買產品,但有了品牌之後,就多了願景與合作想像,能吸引其他企業一起創新共榮。」

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台灣品牌耀飛計畫小組副主任 朱俐穎。
圖/ 數位時代

AI 的本質就像一面放大鏡:品牌定位清楚,AI 能加速轉譯、提升溝通效率;定位模糊甚至混亂,AI 也會同步放大這份混亂,後果難以收拾。品牌梳理是否到位,決定了 AI 是阻力還是助力。

為協助企業及早驗證成效,普羅已推出「60 天品牌成長試用計畫」,讓企業在正式導入「Process 2.0」前展開深度合作,鎖定成長機會。從 Made in Taiwan 到 Trusted Taiwan Brand,信任,才是品牌溢價的關鍵。

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