今年最強卡王來了!「中信uniopen聯名卡」強勢誕生,解析羅智先背後3大盤算
今年最強卡王來了!「中信uniopen聯名卡」強勢誕生,解析羅智先背後3大盤算
2025.08.21 | 新零售

「這不只是一張信用卡,而是一把開啟全新生態圈的鑰匙。」統一集團董事長羅智先說的這把鑰匙,是與中國信託商業銀行攜手推出的「中信uniopen聯名卡」。該卡於8月21日上市,能在統一集團旗下包含7-11、康是美、家樂福、星巴克等30家通路使用,並同步累積OPENPOINT點數,被外界視為今年最強卡王。

繼發行14年、國內第三張發卡數破百萬的玉山家樂福聯名卡,即將在今年8月底到期,統一為何又在此時大動作推出聯名卡?

盤算一:統一這張聯名卡,將成最強「破圈」工具

「對內,這張卡能連結集團所有活動資源,對外,也開啟消費者認識集團各項通路品牌的機會。」羅智先在記者會上如此解答。統一對這張聯名卡背後的野心,不外乎是加速羅智先近年持續談到的「亞洲大平台」概念,也就是打造一項屬於全集團跨通路、跨市場的強勢零售生態系。

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統一企業集團攜手中國信託商業銀行推出「中國信託uniopen聯名卡」8月21日正式上市。
圖/ 統一集團提供

去年接連入主雅虎、PChome兩間電商後,12月統一超商推出全新「uniopen」數位平台,一站式整合集團旗下各零售事業體的商品服務。uniopen持續成為統一對外溝通的全通路代名詞。

不過如何真正讓消費者認識7-11、康是美、星巴克等品牌都隸屬於統一集團,團隊還需要更多破圈工具。今年4月推出的付費會員訂閱制「uniopen PRIMA 」,就是一例。該訂閱制除了強化小七消費的OPENPOINT回饋,每月也會祭出集團旗下不同通路的優惠卷,吸引會員跨通路消費。「如何整合各品牌資源,提供令訂閱會員滿意的專屬優惠,我們也還在摸索。」羅智先指出,該訂閱制目前仍是一項小型實驗,讓團隊嘗試如何更好的整合品牌資源。

此次的uniopen聯名卡,則可能成為集團更強的破圈工具。細看此次回饋機制,只要在統一旗下30家通路品牌消費,每跨一家回饋%數就能疊加,鼓勵卡友跨通路嘗鮮的動機明顯。

每跨一家消費、回饋%數就能疊加,統一就是不讓你出圈!

統一企業集團消費
最高回饋OPENPOINT 7%
國外消費
最高回饋OPENPOINT 11%
綁定家樂福錢包
最高回饋11%
任務1:每月登入中信銀行APP領優惠券
任務2:踩點任務:每月於統一企業集團品牌消費加碼最高加碼4%(需為不同品牌)
● 消費2家加碼1%
● 消費3家加碼2%
● 消費4家加碼3%
● 消費5家(含)以上加碼4%
任務1:每月登入中信銀行APP領優惠券
任務2:日本、韓國、泰國、越南、菲律賓國外實體商店消費最高加碼8%
使用家樂福錢包綁定聯名卡至家樂福賣場消費,當月刷滿NT500元(含)以上,最高加碼4%現金折價券
回饋7%計算方式:
● 國內消費1%回饋無上限
● 統一企業集團加碼2% (每月上限500點)
● 統一企業集團品牌最高加碼4% (每月上限500點)
回饋11%計算方式:
● 國外實體商店消費3%回饋無上限
● 指定國家實體商店消費最高加碼8% (每月上限500點)
回饋11%計算方式:
● 國內一般消費1%回饋無上限
● 統一企業集團加碼2% (每月上限500點)
● 綁定家樂福錢包最高加碼4% (每月上限NT300元)
● 統一企業集團品牌最高加碼4% (每月上限500點)

盤算二:共享中信數據,更了解其他百貨通路聯名卡的客群消費樣貌

對中信銀來說,該卡可說是理解、摸索消費使用場景上的最後一塊拼圖。即便是國內發卡量第一名,中信銀目前旗下發行20多種與各大百貨、航空及加油站等通路合作的聯名卡,恐怕都沒有一張能超越這張卡背後蘊藏的OPENPOINT 1,800萬名會員生態圈。

中信uniopen聯名卡 .jpg
圖/ 數位時代

共組全新會員點數生態圈,對雙方最直觀的首要好處便是能互導客群、共享數據。 對統一而言,藉由數據共享,能更了解中信手握其他百貨通路聯名卡的客群消費樣貌。尤其中信手握遠東SOGO、漢神、環球購物中心等多家百貨聯名卡優勢,卡友輪廓與百貨貴婦客群高度重疊,有望強化統一在百貨通路方面的行銷準度。

對中信來說,也等於得到了比去年發行的中信遠東SOGO聯名卡、背後1,100萬Happy GO會員生態圈還龐大的獲客管道。中信銀董事長陳佳文也在記者會上喊出首年發卡量要破100萬張、三年內達到300萬張的目標。

雙方合作的另一大好處則是行銷費用的共同分擔。由於每張通路聯名卡,背後回饋的分擔比例都不同,有銀行業人士指出,主要會按照通路強勢與否,有些是銀行承擔比較多,有些則主要由合作通路吸收。

即便在問到此題時,羅智先以「我們跟中信的合作條件是很公平的。」一句快速帶過。但外界推測,由於統一可說是國內最強勢通路,該聯名卡應不至於回饋都由統一吸收。而在通路自有支付越打越烈的現在,這對統一尤其是一項加分。

延伸閱讀:辜仲諒親自出馬談3年!7-11、家樂福加持,中信uniopen聯名卡攻全台最大零售金融生態圈

盤算三:電支加乘!icash pay用戶可望再衝高

攤開金管會最新公布數據,全聯旗下電支服務全支付在6月使用人數已破620萬人,遠超統一集團旗下電支icash pay的164萬。而過去造成兩者有這一大差距的主因,正是全支付敢於大手筆補貼回饋,這是上市集團、注重獲利的統一所沒有的本錢。

icash Pay新登場 儲值、支付、轉帳一次搞定.jpg
icash Pay
圖/ icash

就全支付最新一季財報顯示,今年上半年全支付再虧2億,本期淨損達2.45億元,較去年同期2.1億元擴大。

此次聯名卡其中一項回饋正包含:綁定icash pay筆筆加碼回饋5%的條件。顯見統一打的算盤應也包括:藉此張聯名卡回饋加乘、推廣費用能與中信共同分擔,這兩大優勢一舉衝高icash pay的使用人數。

「消費者為什麼要用電支、電支能夠扮演什麼角色,我們都還在摸索,而目前投入的力氣很多都還只是在自己的場域做嘗試。」羅智先指出,希望未來能透過這張卡替統一的平台增添更多可能性。

延伸閱讀:
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關鍵字: #零售業 #統一超
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溝通時間砍半、成交率衝 3 成!創造智能以完整 AI解方讓行銷事半功倍
溝通時間砍半、成交率衝 3 成!創造智能以完整 AI解方讓行銷事半功倍

隨著生成式 AI 工具快速普及,使用 AI 生成圖片、文案與影音素材,早已不再稀奇;真正困難的是,如何讓 AI 內容不只具備媲美真人拍攝的質感,還能精準貼合品牌語氣、商品賣點與社群傳播節奏,進一步帶動流量、轉換率與會員經營。

不過,有一家成立不到 5 年的團隊,卻憑藉著這項能力,吸引百年家電品牌、大型連鎖零售品牌、化妝品代工龍頭到政府機關等不同類型客戶合作。近期更與以創意出名的電商平台 蝦皮購物共同合作。

這家隱身在眾多一線大廠背後的 AI 操盤手,正是三立集團旗下的 MarTech 公司「創造智能」。相較於單純提供 AI 工具或單點行銷服務,創造智能更像是企業的 AI 行銷整合夥伴,不只是生成 AI 影音內容,而是從行銷目標出發,運用 AI 串起從內容生成、社群導流、顧客互動到會員經營的完整行銷旅程,突破過往內容與數據各自為政的盲點,這才是它真正讓企業買單的關鍵。

#1 創造智能
除了預算大幅減少、製作效率提升外,林慧珍指出,現在很多人都可以利用 AI 工具生成圖片或影片,但真正拉開差距的,不是 AI 應用能力,而是內容本身。創造智能刻意打造一支由行銷人才與工程師組成的「混血團隊」,兼顧 AI 影音內容的製作效率與品質。
圖/ 創造智能

串起行銷斷點,打造 AI 一條龍整合服務

對台灣企業行銷現場的長期觀察,是創造智能跳脫單一工具走向「AI 行銷整合」模式的起點。

創造智能執行長林慧珍指出,企業行銷工作往往交由不同廠商負責,從影音內容製作、廣告投放、社群經營到會員管理,各自使用不同工具與平台,導致資料散落在各處,形成一個個看不見的行銷斷點,一旦成效不如預期,很難釐清問題究竟出在哪一個環節,是素材無法打動消費者、投放策略失準,還是會員經營沒有發揮效益。

「很多 AI 或軟體業者的想法是,用自家產品去解決客戶的問題,但我們想的不只是解決問題,而是如何讓客戶用最方便、最完整的一條龍方式達成商業目標,」林慧珍強調,也因此,創造智能成立初期便鎖定AIGC 商業影音、AI客服/虛擬人及LINE CRM三大領域,希望從內容、互動到會員經營,串起完整的行銷流程。

在行銷旅程的前端,創造智能透過自家研發的系統與深厚的行銷經驗,快速產製出 AI 影音內容,協助品牌放大聲量、吸引目標受眾;接著透過 AI 客服與 AI 虛擬人即時回應顧客需求,不受時間、地點與語言限制,提高互動與成交機率;最後再藉由 LINE CRM 將流量收斂為品牌的第一方會員資產,透過會員貼標、分群分眾、自動化推播、再行銷等機制,持續深化顧客關係,將一次性的流量轉化為持續回購的忠誠會員。

用 AI 加速內容測試,快速找到市場答案

除了串起完整的行銷流程外,創造智能還能為企業創造兩大價值,第一個是協助企業更快找到真正打動消費者的內容。

「現在很多人都可以利用 AI 工具生成圖片或影片,但真正拉開差距的,不是 AI 應用能力,而是內容本身。」林慧珍指出,創造智能刻意打造一支由行銷人才與工程師組成的「混血團隊」,兼顧 AI 影音內容的製作效率與品質。

林慧珍進一步說明,團隊許多成員原本就來自專業影音團隊,長期協助企業製作導流影片,因此在劇本企劃、分鏡設計與敘事節奏上,累積大量實戰經驗。以近期協助蝦皮購物製作 AI 短影音為例,團隊並非直接交由 AI 工具生成內容,而是先分析目標受眾的偏好,再於腳本設計時加入企劃巧思。像是刻意運用消費者熟悉的歌曲氛圍,營造「似曾相識」的共感,引發社群討論。這些對品牌語感、社群節奏與內容敘事的掌握,正是創造智能團隊多年累積的內容經驗,也是現階段 AI 難以取代的核心價值。

另一方面,團隊則負責研發系統,以滿足企業多元行銷需求。例如:創造智能自行開發的「AI 導演模板」,不僅能快速生成高度擬真的影音內容,還可以依據品牌的不同需求,快速調整畫面風格、配音語氣與敘事方式,協助品牌進行 A/B Test,找出最能吸引消費者的內容。同時,還能依照不同社群平台需求,自動延伸出不同秒數與尺寸的版本,讓同一支影片快速應用於不同投放渠道。

更重要的是,從企劃發想到完成影片,最快約一週即可完成,不僅大幅縮短製作時程,也較傳統真人拍攝節省約 4 至 6 成的成本

讓 AI 走進工作流程,從客服升級為企業數位夥伴

創造智能為企業帶來的第二個價值是,透過 AI 客服 / AI 虛擬人推動流程自動化。林慧珍認為,AI 的價值不只是回答問題,而是深入既有的工作流程,以自動化服務協助企業降低成本、提升營運效率。

舉例來說,創造智能在與百年家電品牌合作時,先以 LINE 官方帳號與會員經營為核心,透過 LINE CRM 建立會員數據基礎,依據會員的瀏覽行為、產品偏好及互動紀錄,自動完成會員標籤與分群,並透過精準推播提供更符合需求的內容。隨著會員數據逐步累積,再進一步串接 Facebook 等社群平台,讓會員經營從單一通路延伸至跨平台互動,逐步建立完整的品牌數位接觸點。

目前,雙方合作已進入第二階段,將 AI 客服真正導入企業日常營運中。從客服受理、案件分流到售後服務,整個流程皆可透過 AI 與系統自動串接完成,不僅縮短服務時間、提升案件處理效率,也讓 AI 的角色從單純的客服工具,進一步成為串聯客服、門市與售後服務的企業數位夥伴。

同樣的模式,也被延伸到 B2B 外貿場景。創造智能為某知名化妝品代工廠打造 AI Sales(AI 虛擬人),並匯入產品知識與各國出口法規,讓 AI 不僅能以多國語言即時回覆海外買家問題,更可自動完成名片蒐集、預約真人業務及商機派單等流程,不僅溝通時間由 6 個月降至 3 個月,減少 30% 以上真人處理成本,訂單成交率提升 25%-32%,

#0 創造智能
某知名化妝品代工廠打造 AI Sales(AI 虛擬人)為例,AI已經可以回復日常問題的70%,真正優化前端開發的營運效率。
圖/ 創造智能

未來,AI 工具將持續演進,但企業真正需要的,始終是能協助創造商業價值的解決方案。林慧珍相信,唯有整合技術、內容與流程,並站在企業角度思考,AI 才能從工具升級為夥伴。這也是創造智能希望實踐的品牌理念──最人性化的MarTech 公司,創造更有溫度的智能夥伴。

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