輝達公布未來3年產品路線圖!推跨資料中心連結技術、矽光子交換器,直攻AI基礎建設
輝達公布未來3年產品路線圖!推跨資料中心連結技術、矽光子交換器,直攻AI基礎建設

重點一: 輝達公布延伸至2028年的架構路線圖,涵蓋GPU、CPU、網路與機櫃,展現完整資料中心藍圖。

重點二: 輝達提出「Scale-Across」新概念,讓多個資料中心透過新技術互聯,如同單一超級電腦般運作。

重點三: 未來企業能夠透過NVLinkFusion平台,以及SpectrumXGS矽光子交換器,落實「Scale-Across」的目標。

AI晶片巨頭輝達(NVIDIA)於22日舉行亞太區媒體分享會,揭露未來的技術方向。

在分享會中,輝達不僅公開規劃至2028年的完整產品路線圖,還提出「Scale-Across」新概念,這指的是,輝達將透過新一代乙太網路技術,把多個分散式資料中心,組合成一座邏輯上的單一AI超級電腦,作為「Scale-Up(向上擴充)」與「Scale-Out(向外擴張)」之外的第三種擴張方式。

另外,輝達也預告相關交換器與開放平台技術。這些動作顯示,輝達不再只是GPU銷售商,而是打算成為AI基礎建設的建構者。

《數位時代》整理本次分享會的三大重點:

亮點一:公開架構路線圖,回應算力需求持續飆升

隨著推理AI(Reasoning AI)的興起,單個GPU已難以支撐快速膨脹的算力需求。輝達加速運算產品總監Dave Salvator指出:「推理如今已經成為資料中心等級的挑戰。」

為了因應這樣的市場需求,輝達公布了橫跨GPU、CPU、網絡與系統的完整架構藍圖,並首次將未來發展延伸至2028年。這份路線圖不只是產品規劃,更是回應「AI時代的算力需求將超越單一硬體」的挑戰,並宣告輝達將為Gigawatt(GW)級AI資料中心奠定基礎。

NV會前分享

打開這份藍圖,可以看到:

  • GPU架構: 從Blackwell Ultra演進至Rubin、Rubin Ultra,最終走向Feynman。
  • CPU架構: 從Grace升級到Vera。
  • 網路: Spectrum交換器與CX網卡將同步迭代。
  • 系統: 機櫃設計從Oberon進化到下一代Kyber。

亮點二:介紹Scale-Across,從單一伺服器走向多資料中心

有了各種硬體產品,企業要怎麼將這些產品組合成大型的AI基礎設施呢?Salvator介紹了一個嶄新的連結模式:「Scale-Across」。

目前企業建構AI基礎設施時,主要採取兩種連結模式:

  • 垂直擴展(Scale-up): 在同一個機架中垂直擴展。這種模式反應快,但規模有限。
  • 水平擴展(Scale-out): 橫跨多個機架來連結。
NVIDIA hot chips前分享會

然而,隨著AI模型規模變大,兩個硬體極限問題浮上檯面。首先是耗電過高,每個機房的電力需求動輒百兆瓦,單一資料中心已難以支撐;其次是空間不足,機房塞不下百萬顆GPU,必須分散部署。因此跨資料中心的連結,成為大型AI基礎建設的新挑戰。

面對這項挑戰,輝達進一步提出「Scale-Across」概念來解決。Scale-Across是讓多個資料中心透過新一代交換技術互聯,形成如同單一超級電腦的運算體系。換言之,AI運算不再受限於一棟資料中心,而是跨越區域與距離運作。

延伸閱讀:MIT報告揭95%企業投資AI「零報酬」,只有5%能賺錢!「那5%」的企業做對了什麼?

亮點三:Spectrum XGS與NVLink Fusion作為落地手段

要實踐Scale Across,輝達介紹兩項關鍵技術,分別解決跨距離互聯與開放生態整合的需求。

Spectrum XGS:Gigascale交換器

Spectrum XGS是輝達為Scale Across所設計的核心交換器,名稱中的XGS代表Gigascale,象徵它專為大規模資料中心設計。它的最大特點,是採用矽光子技術(CPO,Co-PackagedOptics),取代傳統銅線方案,實現跨距離光學互連。

Salvator介紹,這項技術的效益相當明顯:能效比銅線方案提升3.5倍,部署效率加快30%,並能在跨數百公尺至數百公里的距離下維持低延遲與高吞吐。這讓多個資料中心能夠被串接起來,如同單一運算單元般運作。

Salvator表示:「Gigawatt級資料中心的時代已經來臨,規模正邁向數十萬顆GPU。」而SpectrumXGS正是為這個時代打造的落地基礎。

NVLink Fusion:開放生態

與此同時,輝達也宣布NVLink Fusion將會更加開放。將原本僅能應用於自家GPU的NVLink技術,開放給第三方CPU與加速器使用,協助各式運算單元整合。

Salvator說:「我們現在要把NVLink技術提供給其他公司,讓他們能在自家的加速器或CPU上建構平台並擴展。」配合Dynamo、TensorRT-LLM與CUDA-X等軟體工具,輝達正在推動一個更廣泛的開放生態。

從晶片到資料中心

輝達的戰略重心正從「提供最快的GPU」轉向「建構最強的資料中心」。透過架構路線圖,它展現了回應算力需求的完整藍圖;透過Scale-Across,它宣告進入多資料中心時代;透過Spectrum XGS與NVLink Fusion,它展示了實際落地的手段。

雖然這場分享會未公布具體效能數據,但訊息已十分明確:輝達要做的,不只是晶片,而是整個AI資料中心的基礎建設。隨著推理型AI的需求持續爆發,資料中心將成為AI工廠的基本單位,而輝達也將在其中扮演最核心的角色。

延伸閱讀:美國科技職缺消長大統計:哪些職位變熱門、什麼工作快過氣?5年以下資歷超難找工作?

本文初稿由AI編撰,編輯:王聖華

關鍵字: #Nvidia
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AI Agent 時代來了!SUPER 8 Studio ORRA 如何讓企業快速招募、治理 AI 團隊?
AI Agent 時代來了!SUPER 8 Studio ORRA 如何讓企業快速招募、治理 AI 團隊?

隨著微軟、Google、AWS 等巨頭紛紛喊出「AI Agent將接管工作流程」,企業營運已正式宣告進入 AI 代理人時代。在可預見的未來,真人員工將與大量 AI Agent 協同工作,而企業也將面臨新的挑戰—如何規模化部署與管理這些 AI Agent。

對企業來說,打造一隻 AI Agent 並不難,但當企業需求的是數十、甚至數百隻 Agent 時,該如何快速招募、有效管理,並確保每位 AI 員工都遵循企業的權限規範與治理機制,成了普遍的落地痛點。對此,SUPER 8 Studio 雲發互動科技創辦人暨執行長陳子龍認為,解方就在於一套兼顧開發效率與治理能力的平台。

從招募一位 AI 員工,到管理一支 AI 團隊

陳子龍觀察,市面上的 AI Agent 開發工具多半要自行寫程式、設計工作流程或串接 API,且缺乏權限管理、流程控管與稽核追蹤等治理機制,導致企業無法大規模部署。

也因此,SUPER 8 Studio 推出能建立企業 AI 員工團隊的平台 – ORRA,使用者不需撰寫程式,只要以自然語言描述需求,例如:我需要一個每天整理競品動態、9 點前發到通訊軟體的 AI 員工,或依照 ORRA 平台引導回答三個問題,也就是 AI 員工的權責範圍、日常工作內容及角色定義,ORRA 就會生成一個已經設定好角色、權限與工作流程的 AI 員工,並於半小時內完成調校與部署,且每位 AI 員工都能在相同的治理框架下運作。

換句話說,ORRA 不是 Agent 開發工具,而是建立企業 AI 團隊的平台。企業需要什麼樣的 AI 人才,ORRA 就能快速打造符合需求的 AI 員工。

#2 AI Agent 時代來了!SUPER 8 Studio ORRA 如何讓企業快速打造、治理
SUPER 8 Studio 推出能建立企業 AI 員工團隊的平台 - ORRA,企業免程式,以自然語言描述需求,生成具治理機制的 AI 員工團隊並快速部署。左起 SUPER 8 Studio 資深產品總監王婕、SUPER 8 Studio 雲發互動科技創辦人暨執行長陳子龍、SUPER 8 Studio 商務長陳之逵
圖/ 數位時代

招募只是開始,AI 員工更需要管理

招募只是第一步。真正決定 AI 員工能否進入企業日常營運的關鍵,在於治理。為此,ORRA 將治理機制納入平台設計,建立一套涵蓋角色定義、權限設定、測試驗證到持續優化的 AI 員工管理五階段。

第一階段是定義角色,如同招募人才前必須先寫好職務說明(Job Description),企業在尋找 AI 隊友前,也必須先清楚界定它的工作內容、責任範圍與目標,再進入招募階段。

通常具備「高頻率、重複性高」、「有明確輸入與輸出」、「可用數據評估品質」及「可以設定清楚權限與邊界」四項特性的工作,最適合作為 AI 員工的第一個應用場景。相反地,涉及財務匯款、人際互動、情感信任,或美感判斷等高風險、難以標準化的工作,則不應完全交由 AI 執行,而應保留 Human in the Loop 機制,由人在關鍵節點負責把關與決策。

第二階段則是設定權限邊界,包括 AI 員工可以存取哪些資料、串接哪些系統、哪些動作必須經過人工核准、產出結果是草稿還是可以直接上線等,避免因權限設定不清而超出職責範圍。

第三階段是進入沙盒(Sandbox)環境測試,AI 員工開發完成後,不能直接進入正式環境,必須先在可控的測試環境裡驗證能力。陳子龍形容,沙盒就像 AI 員工的專屬訓練室,在接觸真實資料與工作流程前,企業可以先觀察它如何完成任務、沒有 AI 幻覺、提示詞注入(Prompt Injection)等風險,再加以調整與修正,確認符合預期後,再讓它進入正式環境。

第四階段則是指派一位員工,擔任正在招募的 AI 員工的直接負責人:就是這位 AI 員工的主管,雖然不必盯著這位 AI 員工的每一個動作,但要檢視其是否達成既定 KPI、何時需要真人介入,以及是否需要調整工作內容,而非放任它自行運作。

#1 AI Agent 時代來了!SUPER 8 Studio ORRA 如何讓企業快速打造、治理
陳子龍表示,招募只是第一步。真正決定 AI 員工能否進入企業日常營運的關鍵,在於治理。
圖/ 數位時代

與管理真人不同的是,AI 員工的每一次任務執行都會留下完整的數位軌跡與數據,以便負責人檢視 AI 員工的運作狀況與執行成果,了解 AI 員工 有沒有出錯或做了超出權限的行為,如果有,也能進一步找出原因再思考解決方法。

最後一個階段,企業還必須像管理員工績效一樣,定期檢視 AI 員工的表現,包括品質、用量、成本、延遲、失敗案例等,若表現未達預期,便透過調整能力、重新訓練,甚至汰換更適合的 AI 員工,持續優化整體運作品質。

只有 1 名員工,卻有一支 AI 團隊:SecureTalk 的營運新模式

「在目前的亞洲市場中,我還沒有看到像 ORRA 一樣,能夠同時兼顧快速招募 AI 員工並能嚴謹治理的平台,」陳子龍強調。

ORRA 的核心價值,不只是讓每個人都能快速招募 AI 員工,更重要的是,將開發與治理整合於同一個平台,讓企業可以快速招募、部署與管理大量 AI 員工,加速建構出一支能被信任、能被管理的 AI 團隊。

新創團隊 SecureTalk 只有一名員工,卻能同時處理產品研發、銷售、行銷、出貨與客服等作業,背後靠的就是這樣一支各司其職的 AI 團隊。

陳子龍分享,ORRA 在正式發表前,曾邀請部份企業試用,SecureTalk 便是最早導入 ORRA 的合作案例之一。該公司的核心產品為 AI 離線語音辨識與翻譯工具,初期在群眾募資平台上架,目前已順利達標並進入出貨階段。在這過程中,該公司運用 SUPER 8 Studio 的 ORRA 平台招募多個不同職責的 AI 員工,例如:專責回答客戶問題的 AI 客服、協助解決客戶使用問題的售後 AI 客服等,與 SecureTalk 創辦人並肩作戰,撐起日常營運作業。

「以前什麼都得自己做,現在,人不必親自處理每一項工作,只要管理 AI 員工、確認任務完成就可以。」陳子龍表示,透過 ORRA,企業能快速建立一支分工明確的 AI 團隊,讓真人員工可以從大量重複、繁瑣卻不得不做的工作中抽身,轉而專注於產品創新、策略思考、與 AI 員工的協作管理,以及真正需要創造力、同理心與判斷力的工作。

#3 AI Agent 時代來了!SUPER 8 Studio ORRA 如何讓企業快速打造、治理
陳子龍表示,AI 時代最值得追求的方向,就是人擁有更多時間與心力投入對企業、社會與未來做有價值的事情,這正是 ORRA 誕生的初衷。左起 SUPER 8 Studio 商務長陳之逵、SUPER 8 Studio 雲發互動科技創辦人暨執行長陳子龍、SUPER 8 Studio 資深產品總監王婕
圖/ 數位時代

這不僅是他希望 ORRA 能為企業帶來的價值,也是 SUPER 8 Studio 提出的品牌使命—Infinite Power for Infinite Good。陳子龍表示,當 AI 能無限放大每個人的能力,人就有更多時間與心力投入對企業、社會與未來更有價值的事情,這正是 ORRA 誕生的初衷,也是 AI 時代最值得追求的方向。 了解更多 https://no8.io/zh-tw/

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