台灣史上最大「幣商詐騙案」偵結!12億蒸發、千人受害,金管會認證幣商成黑道洗錢工具?
台灣史上最大「幣商詐騙案」偵結!12億蒸發、千人受害,金管會認證幣商成黑道洗錢工具?
2025.08.26 | 區塊鏈
##### 發生什麼事?
  • 全台最大規模的虛擬貨幣詐騙洗錢案於本週偵結。主嫌利用「幣想科技」已獲得金管會洗錢防制聲明的身分,建立遍布全台的實體門市,藉此包裝成合法業者騙取民眾信任。

  • 此案並非單純詐騙,而是由黑道主嫌與境外交易所CoinW高層合作,形成精密分工的跨國洗錢集團,詐騙金額高達新台幣12.7億元、受害者超過1,500人。

##### 幣商「幣想」變洗錢管道!揭開地下幣圈的驚人黑幕

全台最大規模的虛擬貨幣詐騙洗錢案於本週偵結,設有45間門市的幣商「幣想科技Bitshine」遭檢警查出,實為詐騙集團的洗錢工具。主嫌施啟仁等人利用「合法」外衣,結合境外交易所CoinW,在一年多內詐騙超過千名被害人,財損高達新台幣12.7億元,總洗錢金流更突破23億元。

根據《ETToday》報導,主嫌施啟仁出身黑道天道盟正義會,他利用來自境外交易所CoinW的資金,以等值1,920萬新台幣的USDT收購了已向金管會完成洗錢防制聲明的「幣想公司」。

隨後,施啟仁對外宣稱「金管會唯一授權」,以此作為合法掩護,並在全台廣設超過40間加盟門市。

這套精心設計的犯罪模式,利用了民眾對官方認證的信任。許多被害人誤以為「幣想科技」是經金管會授權的平台,而放心前往實體門市進行交易。然而,這層「合規」的保護殼,實際上是為了進行大規模洗錢的煙霧彈。

##### 複雜金流斷點:詐團誘騙民眾,現金轉虛幣難追查

詐騙集團透過臉書、交友平台等管道投放「假投資」廣告,誘騙被害人上當。一旦被害人信以為真,便會被指示攜帶現金前往「幣想」門市購買USDT。門市店員不僅手把手協助被害人完成身份驗證(KYC),更直接收取現金換成虛擬貨幣。

檢方深入追查發現,現金入金後,並非直接用於合規交易,而是流向一個名為「百大公司」的帳戶。該公司負責人王男將現金換匯成美元,再購入USDT,最終將資金轉入CoinW的錢包,再透過層層轉帳至匿名錢包,藉此製造幣流斷點讓警方難以追查。短短一年多時間,透過這種模式的洗錢金額就高達23億元。

##### CoinW高層深度參與:從「買牌落地」的承諾到涉案被起訴

這起案件最令人震驚的是,犯罪組織與境外交易所CoinW的關聯之深。根據《ETToday》報導指出,檢方起訴的14名被告中,多名為CoinW的現任或前任高層與員工,分工極為縝密,這也進一步說明,幣想與CoinW實際上是「同一家公司」。

  • 核心主嫌:施啟仁,主導收購幣想公司,對外接洽加盟與盤口,引進詐團資源
  • CoinW亞太區商務總監:楊男,負責商務開發與與詐團協調,並管理「盤口」客戶來源
  • 金流操盤:王男,負責成立百大公司,掌控銀行帳戶與「入金機」系統,專責現金結匯、購買USDT並分配至各門市。
  • CoinW亞太行銷總監:施啟仁林姓妻子,負責承辦各式行銷活動與展覽,協助CoinW在台推廣
  • CoinW商務開發:黃、許、李姓男子,負責對外招攬KOL與代理拉人頭,靠交易量抽佣獲利。
  • 產品經理:陳男A,處理網站維護與用戶問題;
  • 社群小編:陳男B,負責經營臉書、IG、LINE群組,推廣CoinW與幣想。

早在2023年12月,《WEB3+》便曾針對CoinW計畫透過「買牌」,收購已完成洗錢防制聲明的台灣業者,以加速「落地」的傳聞進行專訪。

2023年,台灣主要以《洗錢防制法》來監管VASP業者。VASP業者只要向金管會完成「洗錢防制法令遵循聲明」,並遵守相關規定,就可以從事相關的業務。

當年擔任CoinW台灣區品牌總監Nina,在接受《WEB3+》採訪時曾表示,與金管會溝通過程「沒有遭遇特別的挑戰或阻礙」,並強調金管會希望業者自律,因此團隊便遵照法規以法人身份收購合規交易所。她當時一再強調CoinW「完全合規」,稱團隊都有配合台灣金管會的洗錢防治要求與規範,希望「讓用戶更放心」。

然而,針對這種「買牌」現象,金管會當時曾回應,業者若要變更負責人或實質受益人等重要資訊,必須在變更前將完整資料提供給金管會審查。

##### 法律攻防與監管漏洞:主嫌否認

面對檢方指控,主嫌施啟仁全盤否認,聲稱只是收購公司經營加盟,並辯稱購幣資金是向CoinW借貸,但並未簽署借據。而楊男、王男等人則承認幣想與CoinW高度重疊,並知悉「後端客人」來自詐騙集團。檢方痛批施啟仁犯後態度惡劣,請求法院判處25年徒刑。

這起案件也再次引發外界對金管會監管的質疑。雖然金管會早已將虛擬資產業者納入洗錢防制規範,並公告合規名單,但「幣想科技」在名單上卻仍被犯罪集團利用。

不過2023年台灣對VASP的監管仍屬於過渡階段,其核心是透過發布指導原則和鼓勵產業自律,來強化對虛擬資產市場的洗錢防制,同時為後續的專法訂定與「登記制」鋪路。隨著登記制正式上路,名單上的合規業者也從原本的25間銳減至如今的8間。至於未來專法上路後,是否能有效監管加密業者,還有待時間觀察。

檢方最終依加重詐欺、洗錢防制法、組織犯罪防制條例等罪起訴14人,並查扣包括虛擬貨幣、現金、法拉利等總值逾1.1億元的資產。這場台灣史上最大規模的虛擬貨幣詐騙案,不僅為所有虛擬資產交易敲響警鐘,也凸顯了健全監管與防範虛擬貨幣洗錢的迫切性。

本文授權轉載自Web3+,作者為邵元婷

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當AI開始幫消費者做決定,品牌怎麼做?iKala Connection Day揭企業轉型解方
當AI開始幫消費者做決定,品牌怎麼做?iKala Connection Day揭企業轉型解方

隨著代理式AI(Agentic AI)快速發展,人工智慧的角色也從被動問答的對話工具,轉變為能主動代為執行搜尋的商業介面;兩者根本的差異在於,前者仍須仰賴使用者逐步下達指令,後者則能自主完成任務。當AI代理為人類代勞搜尋、比價、甚至決策等任務,品牌競爭的對象便不再限於消費者,也涵蓋替消費者把關的AI代理。

因此,「Business to Agent」(B2A)成為當代企業必須面對的新命題,為了擁抱嶄新的思路,跨國AI轉型解決方案供應商iKala舉辦第二屆「iKala Connection Day」論壇,以「數據領航:AI時代的真實價值」為題,邀集Google Cloud、Google Ads等產業領袖,一同剖析企業如何從基礎建設走向市場端,搶佔AI先機。

不只SEO,還要GEO!企業如何讓AI認識你

回顧過往科技發展週期,新科技普遍需10至12年才能成熟。iKala共同創辦人暨集團董事長程世嘉引述AMD執行長蘇姿丰的比喻來說,若AI是一場棒球賽,目前僅走到第三局。這意味著,只要企業採用率持續攀升,尚且毋需擔憂AI泡沫化;反之,AI產業可能才正要邁入超級循環。

不過,程世嘉也提出「智慧通膨」的現象,他表示:「各大廠不斷推出新模型,資本支出也不斷提升,但使用成本並沒有因此下降,因為算力供不應求;不過長期來看,成本曲線一定會往下走,未來AI智慧會像水龍頭一樣,打開就有。」

隨著AI逐步普及,使用者尋找資訊的方式也隨之轉變。程世嘉強調,搜尋行為正從關鍵字轉向AI對話與生成式搜尋。企業除經營傳統SEO,更需布局GEO(生成式引擎優化),提高被AI引用與推薦的機會。這波版位重分配與十餘年前SEO興起時無異,及早掌握規則者,才能在新流量分配中卡位。

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iKala共同創辦人暨集團董事長 程世嘉
圖/ 數位時代

迎戰Business-to-Agent,如何搶進AI決策新戰場

要爭取AI時代的流量紅利,關鍵前提在於企業內部的基礎建設是否到位。「現在超過9成的企業都有AI焦慮症,大家都很急著導入AI工具,但背後缺乏整體的策略與架構。」iKala AI服務事業部副總經理Gary Yang認為,AI專案應如培訓新進員工,結合商業策略與數據資產雙向評估,才能真正落地。

「如果沒有穩定的雲端基礎,企業的AI就會是空中樓閣。」他強調,雲端即是企業佈局AI的關鍵基礎建設之一。如多數企業選擇Google Cloud,看重的就是技術護城河、數據主權與總體擁有成本;而iKala推出的企業級AI代理平台iKala Nexus,定位為策略中樞與營運大腦,即立基於此。

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iKala AI服務事業部副總經理Gary Yang
圖/ 數位時代

然而,架構穩固只是起點。Google Workspace銷售總監Murray Chiang指出,全球僅約3%企業成功透過AI達成深度轉型,關鍵就在AI代理能取得多少企業資料與情境。因此,企業級Gemini Enterprise App結合個人級Google Workspace,構成Google所主張的「代理型工作轉型」(Agentic Workplace Transformation,AWT)主軸,讓AI從被動對話框升級為跨系統執行的代理,並恪守數據主權歸屬企業的原則,讓企業級AI能真正發揮效益。

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Google Workspace銷售總監Murray Chiang
圖/ 數位時代

當企業打穩內部地基,外部競爭也才能順勢轉向市場端。「Google Search全球年搜尋量達5兆次,近八成消費者認為AI讓購物決策更快、更有信心。」Google Ads廣告產品行銷資深總監Alvin Tsai指出,「B2A」(Business to Agent)的時代來臨,當AI代理主導決策時,看重的是API串接流暢度與數據結構化程度,企業必須從爭取「被看見」的SEO排名,走向爭取「被推薦」的AI清單,並進一步走向「被選擇」。其中,信任將成為AI時代品牌經營的關鍵。

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Google Ads廣告產品行銷資深總監Alvin Tsai
圖/ 數位時代

從洞察到執行,iKala全方位解方引領品牌佈局

這份信任要能落地,關鍵在於底層數據是否可信。對此,iKala行銷科技事業部總監Donna Hsu提出的IMC整合行銷架構,正是iKala因應Agentic Commerce時代所提出的整體解決方案。

面對高度碎片化的行銷環境,品牌需要建立的,是一套能從市場洞察延伸至全通路執行、並持續優化的整合行銷系統。Ontix即時掌握消費者社群聲量與市場趨勢,代表品牌對人的理解;Kuroma則從AI搜尋視角,分析品牌在生成式搜尋中的能見度與引用表現,代表對AI的理解;兩者合力,讓品牌同時掌握人類與AI代理的決策脈絡。再透過Kolr行銷數據平台,將洞察轉化為具體行銷執行,使每一次決策都能以數據驅動、持續優化,協助品牌在AI時代建立長期競爭優勢。

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iKala行銷科技事業部總監Donna Hsu
圖/ 數位時代

最後,在論壇壓軸的高峰對談中,程世嘉強調,當前正是典範轉移的關鍵時機,如同過往率先布局SEO的業者得以享有紅利;他認為,這同樣是企業重生的契機,提早深耕者將在此波轉型中佔得先機。尤其,AI轉型已非單機運作所能達成,企業應優先建立基礎建設與治理架構;當自身能力有限,也須慎選合作夥伴、借助外部資源,並在安全可信任的前提下,實現共同成長。

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