台灣史上最大「幣商詐騙案」偵結!12億蒸發、千人受害,金管會認證幣商成黑道洗錢工具?
台灣史上最大「幣商詐騙案」偵結!12億蒸發、千人受害,金管會認證幣商成黑道洗錢工具?
2025.08.26 | 區塊鏈
發生什麼事?
  • 全台最大規模的虛擬貨幣詐騙洗錢案於本週偵結。主嫌利用「幣想科技」已獲得金管會洗錢防制聲明的身分,建立遍布全台的實體門市,藉此包裝成合法業者騙取民眾信任。

  • 此案並非單純詐騙,而是由黑道主嫌與境外交易所CoinW高層合作,形成精密分工的跨國洗錢集團,詐騙金額高達新台幣12.7億元、受害者超過1,500人。

幣商「幣想」變洗錢管道!揭開地下幣圈的驚人黑幕

全台最大規模的虛擬貨幣詐騙洗錢案於本週偵結,設有45間門市的幣商「幣想科技Bitshine」遭檢警查出,實為詐騙集團的洗錢工具。主嫌施啟仁等人利用「合法」外衣,結合境外交易所CoinW,在一年多內詐騙超過千名被害人,財損高達新台幣12.7億元,總洗錢金流更突破23億元。

根據《ETToday》報導,主嫌施啟仁出身黑道天道盟正義會,他利用來自境外交易所CoinW的資金,以等值1,920萬新台幣的USDT收購了已向金管會完成洗錢防制聲明的「幣想公司」。

隨後,施啟仁對外宣稱「金管會唯一授權」,以此作為合法掩護,並在全台廣設超過40間加盟門市。

這套精心設計的犯罪模式,利用了民眾對官方認證的信任。許多被害人誤以為「幣想科技」是經金管會授權的平台,而放心前往實體門市進行交易。然而,這層「合規」的保護殼,實際上是為了進行大規模洗錢的煙霧彈。

複雜金流斷點:詐團誘騙民眾,現金轉虛幣難追查

詐騙集團透過臉書、交友平台等管道投放「假投資」廣告,誘騙被害人上當。一旦被害人信以為真,便會被指示攜帶現金前往「幣想」門市購買USDT。門市店員不僅手把手協助被害人完成身份驗證(KYC),更直接收取現金換成虛擬貨幣。

檢方深入追查發現,現金入金後,並非直接用於合規交易,而是流向一個名為「百大公司」的帳戶。該公司負責人王男將現金換匯成美元,再購入USDT,最終將資金轉入CoinW的錢包,再透過層層轉帳至匿名錢包,藉此製造幣流斷點讓警方難以追查。短短一年多時間,透過這種模式的洗錢金額就高達23億元。

CoinW高層深度參與:從「買牌落地」的承諾到涉案被起訴

這起案件最令人震驚的是,犯罪組織與境外交易所CoinW的關聯之深。根據《ETToday》報導指出,檢方起訴的14名被告中,多名為CoinW的現任或前任高層與員工,分工極為縝密,這也進一步說明,幣想與CoinW實際上是「同一家公司」。

  • 核心主嫌:施啟仁,主導收購幣想公司,對外接洽加盟與盤口,引進詐團資源
  • CoinW亞太區商務總監:楊男,負責商務開發與與詐團協調,並管理「盤口」客戶來源
  • 金流操盤:王男,負責成立百大公司,掌控銀行帳戶與「入金機」系統,專責現金結匯、購買USDT並分配至各門市。
  • CoinW亞太行銷總監:施啟仁林姓妻子,負責承辦各式行銷活動與展覽,協助CoinW在台推廣
  • CoinW商務開發:黃、許、李姓男子,負責對外招攬KOL與代理拉人頭,靠交易量抽佣獲利。
  • 產品經理:陳男A,處理網站維護與用戶問題;
  • 社群小編:陳男B,負責經營臉書、IG、LINE群組,推廣CoinW與幣想。

早在2023年12月,《WEB3+》便曾針對CoinW計畫透過「買牌」,收購已完成洗錢防制聲明的台灣業者,以加速「落地」的傳聞進行專訪。

2023年,台灣主要以《洗錢防制法》來監管VASP業者。VASP業者只要向金管會完成「洗錢防制法令遵循聲明」,並遵守相關規定,就可以從事相關的業務。

當年擔任CoinW台灣區品牌總監Nina,在接受《WEB3+》採訪時曾表示,與金管會溝通過程「沒有遭遇特別的挑戰或阻礙」,並強調金管會希望業者自律,因此團隊便遵照法規以法人身份收購合規交易所。她當時一再強調CoinW「完全合規」,稱團隊都有配合台灣金管會的洗錢防治要求與規範,希望「讓用戶更放心」。

然而,針對這種「買牌」現象,金管會當時曾回應,業者若要變更負責人或實質受益人等重要資訊,必須在變更前將完整資料提供給金管會審查。

法律攻防與監管漏洞:主嫌否認

面對檢方指控,主嫌施啟仁全盤否認,聲稱只是收購公司經營加盟,並辯稱購幣資金是向CoinW借貸,但並未簽署借據。而楊男、王男等人則承認幣想與CoinW高度重疊,並知悉「後端客人」來自詐騙集團。檢方痛批施啟仁犯後態度惡劣,請求法院判處25年徒刑。

這起案件也再次引發外界對金管會監管的質疑。雖然金管會早已將虛擬資產業者納入洗錢防制規範,並公告合規名單,但「幣想科技」在名單上卻仍被犯罪集團利用。

不過2023年台灣對VASP的監管仍屬於過渡階段,其核心是透過發布指導原則和鼓勵產業自律,來強化對虛擬資產市場的洗錢防制,同時為後續的專法訂定與「登記制」鋪路。隨著登記制正式上路,名單上的合規業者也從原本的25間銳減至如今的8間。至於未來專法上路後,是否能有效監管加密業者,還有待時間觀察。

檢方最終依加重詐欺、洗錢防制法、組織犯罪防制條例等罪起訴14人,並查扣包括虛擬貨幣、現金、法拉利等總值逾1.1億元的資產。這場台灣史上最大規模的虛擬貨幣詐騙案,不僅為所有虛擬資產交易敲響警鐘,也凸顯了健全監管與防範虛擬貨幣洗錢的迫切性。

本文授權轉載自Web3+,作者為邵元婷

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文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長
文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長

「過去創作者只專注在作品,現在要思考的是,如何成為投資人眼中具備公司治理、財務健全、商模永續的好標的。」文策院院長王敏惠如此形容她對台灣文化內容產業現況的觀察。

在 OTT 串流平台的帶動下,內容市場已進入全球「大者恆大」的競爭時代。台灣面對的課題早已不是作品能否被看見,而是團隊能否持續經營,甚至成為市場願意長期投資的企業。為此,
文策院依產業中個階段事業體,從新手到穩定經營尋求成長的團隊,提供不同的輔導資源,特別是協助事業體募資放大的加速器,為產業打造下一階段的成長路徑。

投資人為何不敢投?內容團隊具備三個關鍵條件了嗎

王敏惠分析道,台灣內容產業長期存在結構性問題。過去不少團隊以單一作品作為募資單位,這種「單片集資」雖具操作彈性,卻難以累積長期企業資本。一旦作品未如預期,團隊往往得重新尋找資源,甚至從頭再來。王敏惠形容,內容產業更像一場考驗「安打率」的競賽,每次作品推出都在重新接受市場檢驗。

#0 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

若想站穩腳步,就必須學會用投資人的語言溝通。她指出,好的投資標的必須同時具備三個要素:獲利、穩定與成長,「且這三者是必要條件、缺一不可」。為了讓團隊更理解資本市場的邏輯,王敏惠精準剖析這三個指標的商業意義。首先是「獲利」,作品不僅要有人買,賣價還要能覆蓋製作成本;其次是「穩定」,如果拍五部片只有一部賺錢,這對投資人來說就不夠穩定;最後是「成長」,公司今年賣出一個版權,明年能否賣出兩個、五個?這考驗著商業模式能否被持續複製與擴大。

她直言,在高度競爭的市場裡,錢是規格放大的工具,唯有獲取長期資金,團隊才有底氣從單點創意走向規模化競爭。「你可以花錢請人寫合約、處理會計帳,但沒有人能幫你把賺錢這件事委外。」 團隊必須清楚說明商業模式的可執行性。未來的競爭不只比創意,更比誰能把創意轉化為一門長久的生意。

第七期文化創業加速器升級:強化營運體質,全面加速募資實戰力

面對不同成熟度的團隊,第七期文化創業加速器將培力架構優化為「兩階段能力強化」,逐步銜接從經營基礎到募資實戰的關鍵能力。整體設計導入高度結構化內容,規劃 70 小時以上的經營主題課程與 7 次專屬顧問諮詢。第一階段著重於穩健團隊的商業模式與財務基礎,協助釐清營運邏輯、收益結構與成長路徑,強化可被市場驗證的經營體質;第二階段則聚焦於募資能力提升,透過實戰導向培訓與策略輔導,強化團隊在投資溝通、提案策略與資本對接上的成熟度。

此計畫並透過期中評選機制,遴選具備高度成長潛力之團隊,進入第二階段的深度陪跑,課程將完全轉向「募資對接」導向。入選團隊須具備成熟的財務預測,並在專業業師引導下,制定精準的資本策略。這不只是知識傳遞,更是高強度的提案演練;透過針對投資人評估標準的深度打磨,強化 Pitch Deck(募資提案)的說服力。王敏惠表示,文策院整合院內外與產業社群的多方資源,協助團隊完成符合資本市場期待的募資準備。最終,團隊將站上 DEMO DAY 舞台,在實戰中展現優化後的商業模型,精準對接投資需求,爭取擴大事業規格的關鍵資金。

讓創意變成生意,三大降風險策略

若想達到投資人看重的「穩定」與「成長」,前提往往不是先追求規模,而是先建立可管理的風險機制。王敏惠在第七期文化創業加速器中,也特別提醒團隊必須跳脫單一作品思維,從經營角度建立長期成長所需的底盤。

首先,是建立「投資組合」觀念。她認為,內容公司不應將資源全數押注在單一作品,而應透過多元業務與作品配置分散風險。當營收來源更分散,公司便不會因單一專案失利而大幅波動,也更有機會維持穩定現金流。

第二,是導入「工作流 SOP」。王敏惠強調這並非限制創意,而是讓創意在有效率的流程中被實現。從前期規畫、製作管理到資源配置,若能建立清楚流程,便可降低無謂耗損與成本失控,讓有限資金投入更有價值的環節。對企業而言,效率提升代表獲利空間增加,也代表面對市場變化時更具韌性。

第三,推動「買方(Buyer)先行」思維 。王敏惠主張募資前應先讓市場說話,若有客戶買單、試用或表達明確預購需求,就是商模最具公信力的背書。她指出,若能說服市場的作品,也將是生意保證,帶著市場證據尋求注資,不僅能驗證獲利能力,更能提升投資人信心。

#2 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

在王敏惠看來,台灣文化內容產業下一步,不能再停留在單打獨鬥。透過文化創業加速器串連企業資金、產業通路與外部資源,讓成熟業者帶動新創團隊,才能形成更完整的產業協作模式。她也總結,內容團隊若想在全球競爭中站穩腳步,終究得從「作品導向」走向「經營導向」。唯有當創意能被制度承接、被市場驗證、被資本放大,台灣的文化內容產業才有機會從在地市場走向更大的國際舞台。

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