時尚界一代大師亞曼尼辭世!掌舵50年,他的時裝帝國生意有多大?
時尚界一代大師亞曼尼辭世!掌舵50年,他的時裝帝國生意有多大?

時裝巨頭亞曼尼(Armani)集團稍早表示,義大利時尚設計大師喬治亞曼尼(Giorgio Armani)辭世,享壽 91 歲。

亞曼尼早已成為現代義式風格與優雅的代名詞,集團更是做到年收 23 億歐元的時裝帝國。

2024 年,亞曼尼才鬆口接班計劃,當時他表示,計劃於未來兩至三年內退休,結束掌舵亞曼尼集團近半世紀的生涯。「再繼續掌控下去是負面的。我已經開始準備(自己)不再是決定『是』或『否』的人。」


以下是 2024 年 10 月報導:

義大利著名設計師喬治・亞曼尼(Giorgio-Armani).jpg
義大利著名設計師喬治・亞曼尼(Giorgio-Armani)
圖/ Armani

亞曼尼之後,誰來接班?

事實上,亞曼尼一直對於接班人問題保持低調,雖然鬆口,但外界對於具體規畫仍知之甚少,亞曼尼僅表示已經建立了計劃、架構與協議。

外媒分析,接班人選來自家族成員和長期合作夥伴,包括亞曼尼的妹妹、三位公司內的親屬、長期合作夥伴 Pantaleo Dell'Orco 及亞曼尼名下的一個慈善基金會,但目前尚未有定論。

然而,這種不確定性可能會影響投資者對亞曼尼的信心。在奢侈品市場愈來愈受到財團巨擘如酩悅・軒尼詩-路易・威登(LVMH)和開雲(Kering)壟斷的背景下,亞曼尼能否持續保持品牌獨立性,將是外界關注的焦點之一。

年收 800 億!亞曼尼也難逃景氣影響,營收整體小幅成長

近年來,全球奢侈品市場陷入低迷,尤其是在中國等重要市場,經濟放緩對銷售產生了明顯影響。

亞曼尼集團 2023 年總營收達到 24.5 億歐元(約新台幣 859 億),較前一年增長 6%,但整體市場環境疲軟導致 2024 年上半年營收出現單位數下滑,尤其是中國市場萎縮帶來不小影響。

分析師指出,整體經濟環境的放緩,對於中產階級及能接觸到奢侈品的消費群體來說,壓力更為顯著,而亞曼尼正是此類市場的重要成員。

亞曼尼創立於 1975 年,旗下有高端的 Giorgio Armani、相對親民的 Emporio Armani 及多個副線品牌,其中又以 Emporio Armani 受到的影響特別明顯。

義大利著名設計品牌亞曼尼(Armani)
圖/ Armani

雖然整體市場表現疲弱,但亞曼尼在 2023 年仍實現了 2.245 億歐元(約新台幣 78.73 億)的稅前淨利潤,年增 4.4%。這說明亞曼尼具備穩定的盈利能力,即便在市場波動中,依然能穩健發展。

亞曼尼也常年受到名人和紅毯的青睞,從知名演員李察・吉爾(Richard Gere)到女神卡卡(Lady Gaga)都是亞曼尼的忠實粉絲,進一步鞏固了亞曼尼在時尚界的地位。

義大利著名設計品牌亞曼尼(Armani)
圖/ Armani

坦言不想被收購!面對 LVMH、開雲夾殺,保持獨立性成考驗

隨著全球經濟周期性下滑,奢侈品牌的業績在未來數年內可能面臨更多挑戰。如何應對市場變遷、找到新消費群體,並在不損害品牌定位的前提下實現可持續增長,將是亞曼尼未來需要解決的核心問題。

亞曼尼坦承,曾收到來自外部投資者的收購提議,但他拒絕了,因為他希望亞曼尼保持獨立性。然而,在全球奢侈品市場競爭愈來愈依賴於大型財團資源的情況下,亞曼尼能否繼續保持品牌的高度獨立性,將是一大考驗。

本文授權轉載自八分生活,作者為林柏源

往下滑看下一篇文章
AI Agent 時代來了!SUPER 8 Studio ORRA 如何讓企業快速招募、治理 AI 團隊?
AI Agent 時代來了!SUPER 8 Studio ORRA 如何讓企業快速招募、治理 AI 團隊?

隨著微軟、Google、AWS 等巨頭紛紛喊出「AI Agent將接管工作流程」,企業營運已正式宣告進入 AI 代理人時代。在可預見的未來,真人員工將與大量 AI Agent 協同工作,而企業也將面臨新的挑戰—如何規模化部署與管理這些 AI Agent。

對企業來說,打造一隻 AI Agent 並不難,但當企業需求的是數十、甚至數百隻 Agent 時,該如何快速招募、有效管理,並確保每位 AI 員工都遵循企業的權限規範與治理機制,成了普遍的落地痛點。對此,SUPER 8 Studio 雲發互動科技創辦人暨執行長陳子龍認為,解方就在於一套兼顧開發效率與治理能力的平台。

從招募一位 AI 員工,到管理一支 AI 團隊

陳子龍觀察,市面上的 AI Agent 開發工具多半要自行寫程式、設計工作流程或串接 API,且缺乏權限管理、流程控管與稽核追蹤等治理機制,導致企業無法大規模部署。

也因此,SUPER 8 Studio 推出能建立企業 AI 員工團隊的平台 – ORRA,使用者不需撰寫程式,只要以自然語言描述需求,例如:我需要一個每天整理競品動態、9 點前發到通訊軟體的 AI 員工,或依照 ORRA 平台引導回答三個問題,也就是 AI 員工的權責範圍、日常工作內容及角色定義,ORRA 就會生成一個已經設定好角色、權限與工作流程的 AI 員工,並於半小時內完成調校與部署,且每位 AI 員工都能在相同的治理框架下運作。

換句話說,ORRA 不是 Agent 開發工具,而是建立企業 AI 團隊的平台。企業需要什麼樣的 AI 人才,ORRA 就能快速打造符合需求的 AI 員工。

#2 AI Agent 時代來了!SUPER 8 Studio ORRA 如何讓企業快速打造、治理
SUPER 8 Studio 推出能建立企業 AI 員工團隊的平台 - ORRA,企業免程式,以自然語言描述需求,生成具治理機制的 AI 員工團隊並快速部署。左起 SUPER 8 Studio 資深產品總監王婕、SUPER 8 Studio 雲發互動科技創辦人暨執行長陳子龍、SUPER 8 Studio 商務長陳之逵
圖/ 數位時代

招募只是開始,AI 員工更需要管理

招募只是第一步。真正決定 AI 員工能否進入企業日常營運的關鍵,在於治理。為此,ORRA 將治理機制納入平台設計,建立一套涵蓋角色定義、權限設定、測試驗證到持續優化的 AI 員工管理五階段。

第一階段是定義角色,如同招募人才前必須先寫好職務說明(Job Description),企業在尋找 AI 隊友前,也必須先清楚界定它的工作內容、責任範圍與目標,再進入招募階段。

通常具備「高頻率、重複性高」、「有明確輸入與輸出」、「可用數據評估品質」及「可以設定清楚權限與邊界」四項特性的工作,最適合作為 AI 員工的第一個應用場景。相反地,涉及財務匯款、人際互動、情感信任,或美感判斷等高風險、難以標準化的工作,則不應完全交由 AI 執行,而應保留 Human in the Loop 機制,由人在關鍵節點負責把關與決策。

第二階段則是設定權限邊界,包括 AI 員工可以存取哪些資料、串接哪些系統、哪些動作必須經過人工核准、產出結果是草稿還是可以直接上線等,避免因權限設定不清而超出職責範圍。

第三階段是進入沙盒(Sandbox)環境測試,AI 員工開發完成後,不能直接進入正式環境,必須先在可控的測試環境裡驗證能力。陳子龍形容,沙盒就像 AI 員工的專屬訓練室,在接觸真實資料與工作流程前,企業可以先觀察它如何完成任務、沒有 AI 幻覺、提示詞注入(Prompt Injection)等風險,再加以調整與修正,確認符合預期後,再讓它進入正式環境。

第四階段則是指派一位員工,擔任正在招募的 AI 員工的直接負責人:就是這位 AI 員工的主管,雖然不必盯著這位 AI 員工的每一個動作,但要檢視其是否達成既定 KPI、何時需要真人介入,以及是否需要調整工作內容,而非放任它自行運作。

#1 AI Agent 時代來了!SUPER 8 Studio ORRA 如何讓企業快速打造、治理
陳子龍表示,招募只是第一步。真正決定 AI 員工能否進入企業日常營運的關鍵,在於治理。
圖/ 數位時代

與管理真人不同的是,AI 員工的每一次任務執行都會留下完整的數位軌跡與數據,以便負責人檢視 AI 員工的運作狀況與執行成果,了解 AI 員工 有沒有出錯或做了超出權限的行為,如果有,也能進一步找出原因再思考解決方法。

最後一個階段,企業還必須像管理員工績效一樣,定期檢視 AI 員工的表現,包括品質、用量、成本、延遲、失敗案例等,若表現未達預期,便透過調整能力、重新訓練,甚至汰換更適合的 AI 員工,持續優化整體運作品質。

只有 1 名員工,卻有一支 AI 團隊:SecureTalk 的營運新模式

「在目前的亞洲市場中,我還沒有看到像 ORRA 一樣,能夠同時兼顧快速招募 AI 員工並能嚴謹治理的平台,」陳子龍強調。

ORRA 的核心價值,不只是讓每個人都能快速招募 AI 員工,更重要的是,將開發與治理整合於同一個平台,讓企業可以快速招募、部署與管理大量 AI 員工,加速建構出一支能被信任、能被管理的 AI 團隊。

新創團隊 SecureTalk 只有一名員工,卻能同時處理產品研發、銷售、行銷、出貨與客服等作業,背後靠的就是這樣一支各司其職的 AI 團隊。

陳子龍分享,ORRA 在正式發表前,曾邀請部份企業試用,SecureTalk 便是最早導入 ORRA 的合作案例之一。該公司的核心產品為 AI 離線語音辨識與翻譯工具,初期在群眾募資平台上架,目前已順利達標並進入出貨階段。在這過程中,該公司運用 SUPER 8 Studio 的 ORRA 平台招募多個不同職責的 AI 員工,例如:專責回答客戶問題的 AI 客服、協助解決客戶使用問題的售後 AI 客服等,與 SecureTalk 創辦人並肩作戰,撐起日常營運作業。

「以前什麼都得自己做,現在,人不必親自處理每一項工作,只要管理 AI 員工、確認任務完成就可以。」陳子龍表示,透過 ORRA,企業能快速建立一支分工明確的 AI 團隊,讓真人員工可以從大量重複、繁瑣卻不得不做的工作中抽身,轉而專注於產品創新、策略思考、與 AI 員工的協作管理,以及真正需要創造力、同理心與判斷力的工作。

#3 AI Agent 時代來了!SUPER 8 Studio ORRA 如何讓企業快速打造、治理
陳子龍表示,AI 時代最值得追求的方向,就是人擁有更多時間與心力投入對企業、社會與未來做有價值的事情,這正是 ORRA 誕生的初衷。左起 SUPER 8 Studio 商務長陳之逵、SUPER 8 Studio 雲發互動科技創辦人暨執行長陳子龍、SUPER 8 Studio 資深產品總監王婕
圖/ 數位時代

這不僅是他希望 ORRA 能為企業帶來的價值,也是 SUPER 8 Studio 提出的品牌使命—Infinite Power for Infinite Good。陳子龍表示,當 AI 能無限放大每個人的能力,人就有更多時間與心力投入對企業、社會與未來更有價值的事情,這正是 ORRA 誕生的初衷,也是 AI 時代最值得追求的方向。 了解更多 https://no8.io/zh-tw/

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
台達電全解讀
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓