如何拿到OpenAI工程師聘書?微軟前高管透露3大秘訣:準備好這些,才不會拿到「無聲卡」
如何拿到OpenAI工程師聘書?微軟前高管透露3大秘訣:準備好這些,才不會拿到「無聲卡」

重點一:頂尖科技公司如OpenAI,求職競爭激烈,僅具備卓越履歷與人脈仍難保錄取,需長期積累專業實績。

重點二:未經推薦的履歷投遞成功率低,透過內部推薦或人脈牽線,大幅提升面試機會。

重點三:面試準備需極度投入,持續累積作品與技能,並善用如YouTube、ChatGPT等任何資源強化系統設計能力。

如果要說,哪一個行業擁有矽谷最多的高薪職缺,答案人盡皆知:肯定是AI。但如果是問,一位軟體工程師,要如何在眾多精英中過關斬將,透過投遞履歷拿到OpenAI的Offer?答案就不只一種,而且也不會有簡單的答案。

但可以肯定是,光是有堅強的開發實力,卻在業界無人知曉或未被認可,即使投出履歷,也幾乎篤定可以拿到「無聲卡」,而不是Offer。

關於如何在OpenAI拿到Offer,Philip Su近期在部落格撰寫專文分享心路歷程。他是 Superphonic(Podcast播放App)的創辦人,也是《Molochinations》電子報作者。他曾擔任 OpenAI 的站點負責人與工程師,並在微軟和Meta擔任高階主管及技術長。除了企業經歷,他也是華盛頓大學兼職教員,並主持「Peak Salvation」播客。

Philip Su指出,即使像是他經驗豐富,同時具備創業經歷的求職者,也曾經領過OpenAI的「無聲卡」。Su直言,「OpenAI甚至連聘用我當日常程式設計師的興趣都沒有。實際上,他們甚至連篩選我的興趣都沒有,更不用說面試或錄用我了。」頂尖科技公司的職位競爭如此激烈,可見一斑。

經過一番波折,Su才在2023年的一次機會中拿到OpenAI的Offer。問題是,這一次跟上一次,有哪些環節不一樣?

爭取頂尖職缺,有沒有「內推」結局大不同

Su坦承在2023年可以成功拿到Offer的一大關鍵,就在於「第二次有獲得內推」。除了Su原本就擁有的亮眼經歷與技術實力之外,這個答案對於有強烈意願躋身頂尖AI公司的求職者來說,簡單到令人感到絕望。

Su指出,在2022年領到「無聲卡」後,直到2023年,他的前同事**Srinivas Narayanan(現任OpenAI工程副總)**已加入OpenAI,Su透過這層人脈主動聯繫、請求協助,並多次提醒與追蹤,才終於獲得面試邀請。

他強調,這並非單純「認識人」就能成功,而是多年來在Meta表現優異、建立良好職場口碑,讓Srinivas願意回應並推薦他。這段經歷凸顯了人脈推薦在頂尖科技公司求職過程中的重要性,以及長期累積職場信譽的價值。

總結Su提到第二次面試OpenAI並成功被錄取的經驗,可以歸納成以下3大關鍵因素:

  1. 實力
    Philip Su在Meta(臉書母公司)和微軟等頂尖科技公司有多年高階職位經歷,並曾創辦全球健康非營利組織 Audere,並成功募資1,750萬美元。這些被業界認可的成就讓他成為強力候選人。SU在文章中強調,頂尖公司最重視的是「過去被公認的優秀工作成果」。
  2. 人脈
    Su最終能獲得面試機會,並非單靠冷申請,而是透過前同事Srinivas在OpenAI的內部推薦。這顯示長期建立人脈、在職場留下良好印象,是進入頂尖企業的重要途徑。
  3. 高強度面試準備
    Su強調,在面試前他投入大量時間準備,尤其針對自己較弱的系統設計能力,密集研習YouTube教學影片,並利用ChatGPT深入學習技術細節。他也持續開發新產品(如Superphonic),累積可展示的技術作品,提升面試表現。

Su特別強調,他在OpenAI面試前2周內花了80多小時準備:「面試就像奧運。過去四年你有多努力,或是你在鞍馬上穩定旋轉了多少次都無關緊要——重要的是你在一天中、在一次面試中的表現。」

問人資「對的問題」,可獲得重要資訊

Su也強調,求職公司的人資或招募人員(Recruiters)和求職者的利益高度一致:他們希望能成功推薦你進公司,因為每錄取一人就能獲得獎勵和佣金。因此,求職者應將Recruiters視為盟友,並採取策略性合作方式。

他建議,與人資溝通時要主動詢問:

  1. 面試會有哪些類型?
  2. 如何針對不同面試類型準備?
  3. 優秀候選人失敗的常見原因?
    4.是否能與最近獲得offer的人交流,了解面試經驗?

同時Su也提醒,雖然人資大概率希望你成功,但他們也不能透露所有細節,否則會影響公司利益。因此,求職者要善用每次對話,「爭取更多有用資訊,提升面試表現。」

Su最後建議,在面試中敗陣是兵家常事,即使你很優秀,仍可能因為很多原因而拿不到offer。例如,在面試當天表現失常、因為太內向而不擅長口語技術表達、面試官太菜,沒有鑑別力等。但其中最常見的狀況是,「你參加面試的時候,另一位優秀候選人也參加了面試,而職缺只有一個。」

OpenAI的面試以冗長著稱

歸納眾多曾經歷OpenAI面試的經驗,都指出流程極為嚴格,重視解決問題能力與技術深度,且並不拘泥學歷或資歷。例如前任OpenAI技術長、現為AI新創「Thinking Machines Lab」創辦人的mira murati就曾指出,OpenAI團隊成員需具備使命感、技術能力與對AI安全的高度重視。

而為了篩選出適合的人才,其面試流程大致如下:

一、初步篩選(電話或線上簡談)
二、 技術面試(程式設計、算法、白板編程)
三、研究面試(討論AI技術、論文、現實問題解決)
四、行為面試(領導力、團隊合作、失敗經驗)
五、哲學討論(對AI發展的思考、倫理觀點)

例如,2017年曾有應徵者在Reddit上分享,通過初步篩選後,需經歷4輪面試:1次演講、2次研究面試(分別考察技術知識與哲學思考)、1次程式設計面試。

近期也有中國網友在CSDN論壇表示,OpenAI的面試壓力大,過程可能長達數小時,包含白板編程、研究報告、現場討論等。例如,AI研究員謝賽寧曾經歷長達五小時的面試,需現場解決強化學習問題,並進行演示。

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資料來源:MolochinationsPhilip Su36kr

本文初稿為AI編撰,整理.編輯/ 李先泰

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溝通時間砍半、成交率衝 3 成!創造智能以完整 AI解方讓行銷事半功倍
溝通時間砍半、成交率衝 3 成!創造智能以完整 AI解方讓行銷事半功倍

隨著生成式 AI 工具快速普及,使用 AI 生成圖片、文案與影音素材,早已不再稀奇;真正困難的是,如何讓 AI 內容不只具備媲美真人拍攝的質感,還能精準貼合品牌語氣、商品賣點與社群傳播節奏,進一步帶動流量、轉換率與會員經營。

不過,有一家成立不到 5 年的團隊,卻憑藉著這項能力,吸引百年家電品牌、大型連鎖零售品牌、化妝品代工龍頭到政府機關等不同類型客戶合作。近期更與以創意出名的電商平台 蝦皮購物共同合作。

這家隱身在眾多一線大廠背後的 AI 操盤手,正是三立集團旗下的 MarTech 公司「創造智能」。相較於單純提供 AI 工具或單點行銷服務,創造智能更像是企業的 AI 行銷整合夥伴,不只是生成 AI 影音內容,而是從行銷目標出發,運用 AI 串起從內容生成、社群導流、顧客互動到會員經營的完整行銷旅程,突破過往內容與數據各自為政的盲點,這才是它真正讓企業買單的關鍵。

#1 創造智能
除了預算大幅減少、製作效率提升外,林慧珍指出,現在很多人都可以利用 AI 工具生成圖片或影片,但真正拉開差距的,不是 AI 應用能力,而是內容本身。創造智能刻意打造一支由行銷人才與工程師組成的「混血團隊」,兼顧 AI 影音內容的製作效率與品質。
圖/ 創造智能

串起行銷斷點,打造 AI 一條龍整合服務

對台灣企業行銷現場的長期觀察,是創造智能跳脫單一工具走向「AI 行銷整合」模式的起點。

創造智能執行長林慧珍指出,企業行銷工作往往交由不同廠商負責,從影音內容製作、廣告投放、社群經營到會員管理,各自使用不同工具與平台,導致資料散落在各處,形成一個個看不見的行銷斷點,一旦成效不如預期,很難釐清問題究竟出在哪一個環節,是素材無法打動消費者、投放策略失準,還是會員經營沒有發揮效益。

「很多 AI 或軟體業者的想法是,用自家產品去解決客戶的問題,但我們想的不只是解決問題,而是如何讓客戶用最方便、最完整的一條龍方式達成商業目標,」林慧珍強調,也因此,創造智能成立初期便鎖定AIGC 商業影音、AI客服/虛擬人及LINE CRM三大領域,希望從內容、互動到會員經營,串起完整的行銷流程。

在行銷旅程的前端,創造智能透過自家研發的系統與深厚的行銷經驗,快速產製出 AI 影音內容,協助品牌放大聲量、吸引目標受眾;接著透過 AI 客服與 AI 虛擬人即時回應顧客需求,不受時間、地點與語言限制,提高互動與成交機率;最後再藉由 LINE CRM 將流量收斂為品牌的第一方會員資產,透過會員貼標、分群分眾、自動化推播、再行銷等機制,持續深化顧客關係,將一次性的流量轉化為持續回購的忠誠會員。

用 AI 加速內容測試,快速找到市場答案

除了串起完整的行銷流程外,創造智能還能為企業創造兩大價值,第一個是協助企業更快找到真正打動消費者的內容。

「現在很多人都可以利用 AI 工具生成圖片或影片,但真正拉開差距的,不是 AI 應用能力,而是內容本身。」林慧珍指出,創造智能刻意打造一支由行銷人才與工程師組成的「混血團隊」,兼顧 AI 影音內容的製作效率與品質。

林慧珍進一步說明,團隊許多成員原本就來自專業影音團隊,長期協助企業製作導流影片,因此在劇本企劃、分鏡設計與敘事節奏上,累積大量實戰經驗。以近期協助蝦皮購物製作 AI 短影音為例,團隊並非直接交由 AI 工具生成內容,而是先分析目標受眾的偏好,再於腳本設計時加入企劃巧思。像是刻意運用消費者熟悉的歌曲氛圍,營造「似曾相識」的共感,引發社群討論。這些對品牌語感、社群節奏與內容敘事的掌握,正是創造智能團隊多年累積的內容經驗,也是現階段 AI 難以取代的核心價值。

另一方面,團隊則負責研發系統,以滿足企業多元行銷需求。例如:創造智能自行開發的「AI 導演模板」,不僅能快速生成高度擬真的影音內容,還可以依據品牌的不同需求,快速調整畫面風格、配音語氣與敘事方式,協助品牌進行 A/B Test,找出最能吸引消費者的內容。同時,還能依照不同社群平台需求,自動延伸出不同秒數與尺寸的版本,讓同一支影片快速應用於不同投放渠道。

更重要的是,從企劃發想到完成影片,最快約一週即可完成,不僅大幅縮短製作時程,也較傳統真人拍攝節省約 4 至 6 成的成本

讓 AI 走進工作流程,從客服升級為企業數位夥伴

創造智能為企業帶來的第二個價值是,透過 AI 客服 / AI 虛擬人推動流程自動化。林慧珍認為,AI 的價值不只是回答問題,而是深入既有的工作流程,以自動化服務協助企業降低成本、提升營運效率。

舉例來說,創造智能在與百年家電品牌合作時,先以 LINE 官方帳號與會員經營為核心,透過 LINE CRM 建立會員數據基礎,依據會員的瀏覽行為、產品偏好及互動紀錄,自動完成會員標籤與分群,並透過精準推播提供更符合需求的內容。隨著會員數據逐步累積,再進一步串接 Facebook 等社群平台,讓會員經營從單一通路延伸至跨平台互動,逐步建立完整的品牌數位接觸點。

目前,雙方合作已進入第二階段,將 AI 客服真正導入企業日常營運中。從客服受理、案件分流到售後服務,整個流程皆可透過 AI 與系統自動串接完成,不僅縮短服務時間、提升案件處理效率,也讓 AI 的角色從單純的客服工具,進一步成為串聯客服、門市與售後服務的企業數位夥伴。

同樣的模式,也被延伸到 B2B 外貿場景。創造智能為某知名化妝品代工廠打造 AI Sales(AI 虛擬人),並匯入產品知識與各國出口法規,讓 AI 不僅能以多國語言即時回覆海外買家問題,更可自動完成名片蒐集、預約真人業務及商機派單等流程,不僅溝通時間由 6 個月降至 3 個月,減少 30% 以上真人處理成本,訂單成交率提升 25%-32%,

#0 創造智能
某知名化妝品代工廠打造 AI Sales(AI 虛擬人)為例,AI已經可以回復日常問題的70%,真正優化前端開發的營運效率。
圖/ 創造智能

未來,AI 工具將持續演進,但企業真正需要的,始終是能協助創造商業價值的解決方案。林慧珍相信,唯有整合技術、內容與流程,並站在企業角度思考,AI 才能從工具升級為夥伴。這也是創造智能希望實踐的品牌理念──最人性化的MarTech 公司,創造更有溫度的智能夥伴。

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