AI新職缺:「Vibe Coding清理員」是什麼?為何有普信工程師,就需要AI鏟屎官?
AI新職缺:「Vibe Coding清理員」是什麼?為何有普信工程師,就需要AI鏟屎官?

不用真正懂程式語言,依靠AI寫程式的Vibe Coding已蔚為浪潮,而這個趨勢似乎也催生出一種新工作「Vibe Coding清理專員」(Vibe Coding Cleanup Specialist)。

職責在於,為AI寫出的雜亂程式碼善後,解決各種AI生成程式存在的Bug或缺陷。

資安公司SecurityScorecard執行長亞歷山大.亞姆波爾斯基(Aleksandr Yampolskiy)在LinkedIn上發文表示:「剛剛在LinkedIn上偶發現『Vibe Coding清理專家』這個職位。AI解決了一些問題,但又會製造其他問題嗎?」

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開始有企業家注意到,越來越多「Vibe Coding清理專家」出現。
圖/ LinkedIn

Vibe Coding很讚,但為何過度「普信」也會出問題

Vibe Coding是由OpenAI共同創辦人之一、知名電腦科學家卡德烈.卡帕斯(Andrej Karpathy)所提出的概念,順應感覺不親自寫程式,而是擁抱技術進步讓AI替你撰寫程式碼。開發者不再關注程式碼細節,依照所需功能要求AI修改即可。

在Vibe Coding浪潮下,程式語言能力不再是寫程式門檻。Vibe Coding公司GitLab執行長威廉.史戴普斯(William Staples)就表示,編寫程式門檻降低後,未來工程師數量將大幅增加。

然而,AI編寫的程式碼往往不是非常精煉、準確。Google軟體工程師就曾抱怨過,公司內越來越多同事利用AI生成程式碼,但程式碼有時會存在問題,導致軟體品質下降,「『任何人都能寫程式』聽起來很棒,但當糟糕的程式碼被大量生成時,就會損害所有人的利益。」

《OfficeChai》也指出,雖然Vibe Coding在規模不大時效率優異,但隨著專案變得越來越複雜時,AI的效能開始下降,程式碼中會出現錯誤,甚至將原本正常運行的程式碼整段刪除。

簡單來說,全球掀起Vibe Coding風潮之後,很多不懂程式碼的「普信工程師」,其可能是完全看不懂程式碼的門外漢,卻開始大量啟用Cursor等AI程式碼生成工具,導致專案出包,還無力修改的窘境。這種因為Vibe Coding工具,而以為自己可以充當工程師的狀況,只怕在全球各個角落上演。

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Vibe Coding清理專家登場!專為出包專案擦屁股

陷入這樣的情況時,如果是不懂程式碼的用戶恐怕只能束手無策,這時候便是「Vibe Coding清理專家」登場的時刻,這些擁有專業程式能力的工程師,可能會運用提示詞引導AI或自行動手解決問題。

印度工程師哈西.庫馬爾(Harsh Kumar)就可說是一位Vibe Coding清理專家,他曾協助企業修理無法給出準確答案還會外洩內容的聊天機器人、重新建立給出糟糕摘要的AI內容推薦功能。

庫馬爾透露,有許多客戶向他表示,他們已經在Vibe Coding工具上投放大筆預算,但這些工具沒能達到預期的效果。企業開始意識到,僱用專業工程師是值得的,因為這樣不用耗費心力讓AI修復自己生成的糟糕程式碼。

「AI或許能提升生產力,但無法完全取代人類。」庫馬爾指出「我仍然相信長期的專案需要人類。說到底,是人類開發了AI技術。」

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AI「鏟屎官」已成新興工作需求

事實上,這種幫AI擦屁股的工作不單單存在於Vibe Coding領域。許多企業最初因為AI削減人力,現在開始重新找回人力幫忙修改AI生成的內容。

《NBC》報導指出,西班牙平面設計師莉莎.卡斯騰斯(Lisa Carstens)透露,現在她大量工作時間花在與新創公司和個人客戶合作,協助他們修復AI生成的圖像。她指出,客戶給他的圖片往往充滿凌亂的線條和無意義的文字。

自由作家基莎.理查森(Kiesha Richardson)也聲稱,她現在有一半的工作是幫客戶修改AI生的文章,「這些文章一點也不像人寫的。」

「被甩的最快方式就是用ChatGPT寫情書給你的男/女朋友。」自由業人才媒合平台Freelancer執行長麥特.巴里(Matt Barrie),「對品牌來說也是如此。當市場知道某樣東西是完成由AI生成時,就會本能產生抗拒。」

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資料來源:OfficeChaiNBCLinkedIn

責任編輯:李先泰

關鍵字: #職場 #AI
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文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長
文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長

「過去創作者只專注在作品,現在要思考的是,如何成為投資人眼中具備公司治理、財務健全、商模永續的好標的。」文策院院長王敏惠如此形容她對台灣文化內容產業現況的觀察。

在 OTT 串流平台的帶動下,內容市場已進入全球「大者恆大」的競爭時代。台灣面對的課題早已不是作品能否被看見,而是團隊能否持續經營,甚至成為市場願意長期投資的企業。為此,
文策院依產業中個階段事業體,從新手到穩定經營尋求成長的團隊,提供不同的輔導資源,特別是協助事業體募資放大的加速器,為產業打造下一階段的成長路徑。

投資人為何不敢投?內容團隊具備三個關鍵條件了嗎

王敏惠分析道,台灣內容產業長期存在結構性問題。過去不少團隊以單一作品作為募資單位,這種「單片集資」雖具操作彈性,卻難以累積長期企業資本。一旦作品未如預期,團隊往往得重新尋找資源,甚至從頭再來。王敏惠形容,內容產業更像一場考驗「安打率」的競賽,每次作品推出都在重新接受市場檢驗。

#0 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

若想站穩腳步,就必須學會用投資人的語言溝通。她指出,好的投資標的必須同時具備三個要素:獲利、穩定與成長,「且這三者是必要條件、缺一不可」。為了讓團隊更理解資本市場的邏輯,王敏惠精準剖析這三個指標的商業意義。首先是「獲利」,作品不僅要有人買,賣價還要能覆蓋製作成本;其次是「穩定」,如果拍五部片只有一部賺錢,這對投資人來說就不夠穩定;最後是「成長」,公司今年賣出一個版權,明年能否賣出兩個、五個?這考驗著商業模式能否被持續複製與擴大。

她直言,在高度競爭的市場裡,錢是規格放大的工具,唯有獲取長期資金,團隊才有底氣從單點創意走向規模化競爭。「你可以花錢請人寫合約、處理會計帳,但沒有人能幫你把賺錢這件事委外。」 團隊必須清楚說明商業模式的可執行性。未來的競爭不只比創意,更比誰能把創意轉化為一門長久的生意。

第七期文化創業加速器升級:強化營運體質,全面加速募資實戰力

面對不同成熟度的團隊,第七期文化創業加速器將培力架構優化為「兩階段能力強化」,逐步銜接從經營基礎到募資實戰的關鍵能力。整體設計導入高度結構化內容,規劃 70 小時以上的經營主題課程與 7 次專屬顧問諮詢。第一階段著重於穩健團隊的商業模式與財務基礎,協助釐清營運邏輯、收益結構與成長路徑,強化可被市場驗證的經營體質;第二階段則聚焦於募資能力提升,透過實戰導向培訓與策略輔導,強化團隊在投資溝通、提案策略與資本對接上的成熟度。

此計畫並透過期中評選機制,遴選具備高度成長潛力之團隊,進入第二階段的深度陪跑,課程將完全轉向「募資對接」導向。入選團隊須具備成熟的財務預測,並在專業業師引導下,制定精準的資本策略。這不只是知識傳遞,更是高強度的提案演練;透過針對投資人評估標準的深度打磨,強化 Pitch Deck(募資提案)的說服力。王敏惠表示,文策院整合院內外與產業社群的多方資源,協助團隊完成符合資本市場期待的募資準備。最終,團隊將站上 DEMO DAY 舞台,在實戰中展現優化後的商業模型,精準對接投資需求,爭取擴大事業規格的關鍵資金。

讓創意變成生意,三大降風險策略

若想達到投資人看重的「穩定」與「成長」,前提往往不是先追求規模,而是先建立可管理的風險機制。王敏惠在第七期文化創業加速器中,也特別提醒團隊必須跳脫單一作品思維,從經營角度建立長期成長所需的底盤。

首先,是建立「投資組合」觀念。她認為,內容公司不應將資源全數押注在單一作品,而應透過多元業務與作品配置分散風險。當營收來源更分散,公司便不會因單一專案失利而大幅波動,也更有機會維持穩定現金流。

第二,是導入「工作流 SOP」。王敏惠強調這並非限制創意,而是讓創意在有效率的流程中被實現。從前期規畫、製作管理到資源配置,若能建立清楚流程,便可降低無謂耗損與成本失控,讓有限資金投入更有價值的環節。對企業而言,效率提升代表獲利空間增加,也代表面對市場變化時更具韌性。

第三,推動「買方(Buyer)先行」思維 。王敏惠主張募資前應先讓市場說話,若有客戶買單、試用或表達明確預購需求,就是商模最具公信力的背書。她指出,若能說服市場的作品,也將是生意保證,帶著市場證據尋求注資,不僅能驗證獲利能力,更能提升投資人信心。

#2 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

在王敏惠看來,台灣文化內容產業下一步,不能再停留在單打獨鬥。透過文化創業加速器串連企業資金、產業通路與外部資源,讓成熟業者帶動新創團隊,才能形成更完整的產業協作模式。她也總結,內容團隊若想在全球競爭中站穩腳步,終究得從「作品導向」走向「經營導向」。唯有當創意能被制度承接、被市場驗證、被資本放大,台灣的文化內容產業才有機會從在地市場走向更大的國際舞台。

突破規模瓶頸,實現募資願景

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❱❱ 申請時間:即日起至 5/22 (五) 17:00
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