甲骨文股價大漲、他一度坐上首富寶座!OpenAI簽9兆元大單助攻,「下一個輝達」要起飛了?
甲骨文股價大漲、他一度坐上首富寶座!OpenAI簽9兆元大單助攻,「下一個輝達」要起飛了?

特斯拉執行長馬斯克(Elon Musk)的世界首富寶座,可能坐不穩了。

美國伺服器資料庫軟體大廠甲骨文(Oracle)公佈了極佳的2026財年第一季財報,加上OpenAI挹注3,000億美元大單,讓甲骨文股價大漲36%,使得共同創辦人艾利森(Larry Ellison)身價一度超越馬斯克登頂。不過最終馬斯克仍以10億美元的微弱優勢,重新回到首富寶座。

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甲骨文共同創辦人艾利森(Larry Ellison)。
圖/ Oracle

馬斯克在2021年首次成為世界首富,但後續被亞馬遜創辦人貝佐斯、LVMH董事長阿爾諾超越,去年他再次奪回首富寶座,並維持了300多天,直到本周被艾利森短暫擠下。

但艾利森的資產在短短一天內暴增890億美元,總淨資產達到3,832億美元,在創下歷史上最大單日增幅之餘,更宣示了甲骨文這間老牌科技巨頭,正乘著AI浪潮強勢回歸。

而如此強勁的身價成長,則是超乎投資者與分析預期的財報,和拿下OpenAI一筆3,000億美元訂單的消息共同締造。

甲骨文業績狂飆,有望成為第二個輝達

甲骨文的股價在財報公布後飆漲36%,創下自1992年以來最大單日漲幅,其最大亮點在於「剩餘履約義務」(Remaining Performance Obligations,RPO)飆升至4,550億美元,是上一季的三倍之多。

「剩餘履約義務」指的是,公司與客戶已簽訂合約後,尚未履行的商品或服務承諾所對應的收入。對於SaaS這類企業的營收預期是重要指標,隨著企業分階段履行合約,這筆義務的金額會逐步減少,直到合約完全履行時歸零。

甲骨文執行長卡茲(Safra Catz)透露,這一季已與3位客戶簽訂了合約。目前他們正在洽談更多數十億美元規模的交易,代表著剩餘履約義務可能不久後便會突破5,000億美元。

這些天文數字般的合約,主要來自於OpenAI對AI運算能力有著強烈需求的客戶。如此眾多的訂單也讓甲骨文預測,其雲端基礎設施營收將從2025財年的100多億美元,到2029財年時增長至1,140億美元。

《華爾街日報》指出,甲骨文的成長幅度,也不禁讓人聯想到輝達過去幾年的爆炸性成長,輝達也曾從一個利基市場的遊戲晶片供應商,搖身一變成為全球市值唯一超過4兆美元的公司。

而外界對甲骨文前景的看好,一部分也是因為其成長主要歸功於AI推理。隨著AI競爭的焦點正從訓練模型轉向應用落地,投資者及分析師普遍看好AI推理的需求可能會進一步攀升。

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拿下OpenAI 3,000億美元大單,創史上最大算力交易

而甲骨文與OpenAI敲定的大筆交易,更加強了投資者對這間老牌科技巨頭的信心。根據《華爾街日報》報導,知情人士透露,OpenAI將在未來5年內向甲骨文購買價值3,000億美元的運算能力,創下有史以來最大筆的算力交易紀錄。

這筆交易對OpenAI來說,可說是一場豪賭。平均每年600億美元的巨大支出,遠遠超過該公司目前約100億美元的年收入。不過,這也反映了OpenAI執行長奧特曼(Sam Altman)急需解決AI算力短缺的困境

這筆交易對甲骨文同樣是一場挑戰。交易規模龐大,需要大量資本支出來建置資料中心,並涉及相當於400萬戶家庭用電的鉅額電量消耗,還得趕緊採購缺乏的輝達GPU晶片。

過去OpenAI因為與微軟的獨家協議,只能使用微軟供應的算力,直到近來在新協議中獲得對外採購的權力,才能找尋外部的供應商,打算運算短缺對他們的限制。

而這份合約可說展現了甲骨文在雲端基礎設施領域的實力,也讓其在AI軍備競賽中,得到與Google、微軟等巨頭分庭抗禮的機會。

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資料來源:華爾街日報(1)華爾街日報(2)Bloomberg

本文初稿為 AI 編撰,整理.編輯/陳建鈞

關鍵字: #甲骨文 #AI
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文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長
文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長

「過去創作者只專注在作品,現在要思考的是,如何成為投資人眼中具備公司治理、財務健全、商模永續的好標的。」文策院院長王敏惠如此形容她對台灣文化內容產業現況的觀察。

在 OTT 串流平台的帶動下,內容市場已進入全球「大者恆大」的競爭時代。台灣面對的課題早已不是作品能否被看見,而是團隊能否持續經營,甚至成為市場願意長期投資的企業。為此,
文策院依產業中個階段事業體,從新手到穩定經營尋求成長的團隊,提供不同的輔導資源,特別是協助事業體募資放大的加速器,為產業打造下一階段的成長路徑。

投資人為何不敢投?內容團隊具備三個關鍵條件了嗎

王敏惠分析道,台灣內容產業長期存在結構性問題。過去不少團隊以單一作品作為募資單位,這種「單片集資」雖具操作彈性,卻難以累積長期企業資本。一旦作品未如預期,團隊往往得重新尋找資源,甚至從頭再來。王敏惠形容,內容產業更像一場考驗「安打率」的競賽,每次作品推出都在重新接受市場檢驗。

#0 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

若想站穩腳步,就必須學會用投資人的語言溝通。她指出,好的投資標的必須同時具備三個要素:獲利、穩定與成長,「且這三者是必要條件、缺一不可」。為了讓團隊更理解資本市場的邏輯,王敏惠精準剖析這三個指標的商業意義。首先是「獲利」,作品不僅要有人買,賣價還要能覆蓋製作成本;其次是「穩定」,如果拍五部片只有一部賺錢,這對投資人來說就不夠穩定;最後是「成長」,公司今年賣出一個版權,明年能否賣出兩個、五個?這考驗著商業模式能否被持續複製與擴大。

她直言,在高度競爭的市場裡,錢是規格放大的工具,唯有獲取長期資金,團隊才有底氣從單點創意走向規模化競爭。「你可以花錢請人寫合約、處理會計帳,但沒有人能幫你把賺錢這件事委外。」 團隊必須清楚說明商業模式的可執行性。未來的競爭不只比創意,更比誰能把創意轉化為一門長久的生意。

第七期文化創業加速器升級:強化營運體質,全面加速募資實戰力

面對不同成熟度的團隊,第七期文化創業加速器將培力架構優化為「兩階段能力強化」,逐步銜接從經營基礎到募資實戰的關鍵能力。整體設計導入高度結構化內容,規劃 70 小時以上的經營主題課程與 7 次專屬顧問諮詢。第一階段著重於穩健團隊的商業模式與財務基礎,協助釐清營運邏輯、收益結構與成長路徑,強化可被市場驗證的經營體質;第二階段則聚焦於募資能力提升,透過實戰導向培訓與策略輔導,強化團隊在投資溝通、提案策略與資本對接上的成熟度。

此計畫並透過期中評選機制,遴選具備高度成長潛力之團隊,進入第二階段的深度陪跑,課程將完全轉向「募資對接」導向。入選團隊須具備成熟的財務預測,並在專業業師引導下,制定精準的資本策略。這不只是知識傳遞,更是高強度的提案演練;透過針對投資人評估標準的深度打磨,強化 Pitch Deck(募資提案)的說服力。王敏惠表示,文策院整合院內外與產業社群的多方資源,協助團隊完成符合資本市場期待的募資準備。最終,團隊將站上 DEMO DAY 舞台,在實戰中展現優化後的商業模型,精準對接投資需求,爭取擴大事業規格的關鍵資金。

讓創意變成生意,三大降風險策略

若想達到投資人看重的「穩定」與「成長」,前提往往不是先追求規模,而是先建立可管理的風險機制。王敏惠在第七期文化創業加速器中,也特別提醒團隊必須跳脫單一作品思維,從經營角度建立長期成長所需的底盤。

首先,是建立「投資組合」觀念。她認為,內容公司不應將資源全數押注在單一作品,而應透過多元業務與作品配置分散風險。當營收來源更分散,公司便不會因單一專案失利而大幅波動,也更有機會維持穩定現金流。

第二,是導入「工作流 SOP」。王敏惠強調這並非限制創意,而是讓創意在有效率的流程中被實現。從前期規畫、製作管理到資源配置,若能建立清楚流程,便可降低無謂耗損與成本失控,讓有限資金投入更有價值的環節。對企業而言,效率提升代表獲利空間增加,也代表面對市場變化時更具韌性。

第三,推動「買方(Buyer)先行」思維 。王敏惠主張募資前應先讓市場說話,若有客戶買單、試用或表達明確預購需求,就是商模最具公信力的背書。她指出,若能說服市場的作品,也將是生意保證,帶著市場證據尋求注資,不僅能驗證獲利能力,更能提升投資人信心。

#2 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

在王敏惠看來,台灣文化內容產業下一步,不能再停留在單打獨鬥。透過文化創業加速器串連企業資金、產業通路與外部資源,讓成熟業者帶動新創團隊,才能形成更完整的產業協作模式。她也總結,內容團隊若想在全球競爭中站穩腳步,終究得從「作品導向」走向「經營導向」。唯有當創意能被制度承接、被市場驗證、被資本放大,台灣的文化內容產業才有機會從在地市場走向更大的國際舞台。

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