風電政策大逆轉！新經濟部長力推浮動式離岸風電、加速光電汰換|數位時代 BusinessNext

風電政策大逆轉！新經濟部長力推浮動式離岸風電、加速光電汰換

新任經濟部長龔明鑫表示，將持續推動再生能源，優先發展爭議性較小的項目，包括屋頂型太陽光電及光電板汰舊換新以提升發電效率，並支持推動浮動式離岸風電。

浮動式離岸風電政策大逆轉，龔明鑫為深海風場重開綠燈

在今年2月，前經濟部長郭智輝以浮動式風電成本過高，每度電恐達7元以上的價格，且「國人對成本比較高的綠電，沒有非常支持」為由，對能源署原本擬定推動的浮動式風機示範計畫喊卡，一度讓台灣離岸風電深海風場的佈局，陷入停滯。

時隔數月，龔明鑫今天明確直言「對浮動風機態度是積極的。」目前台灣淺海風場已接近飽和，固定式的3-3期選商又因業者意見分歧、遲未凝聚共識，表示經濟部會持續與各界溝通。

台灣離岸風場一直以來以固定式風機為主，截至今年6月底已經完成7座離岸風場，累計設置400座風機，併網容量圖突破3GW（百萬瓩），隨著淺水海域案場開發逐漸完畢，未來若要提高再生能源裝置量，擴大離岸風電規模，是需要往深水海域發展，技術也朝浮動式風機前進。

台灣能源佈局的「步調調整」，不只是因為新舊內閣的政策交接，更是在國際RE100標準與淨零排放的壓力下，必須進行的策略轉向，目前除了已經具成效的太陽能，龔明鑫也允諾會針對氫能、地熱需要較長時間開發的領域持續投入。

2026綠電佔比20%挑戰大，太陽光電「以舊換新」挖綠電潛力

挑戰當前，經濟部的解方不再是四處尋找新土地，而是對太陽能光電能源策略「步調稍做調整」。優先推動「穩健案源、沒有爭議性」的光電，先發展具備快速開發潛力的項目，像是屋頂型太陽光電與各類附屬設施的建置，以光電板汰舊換新，以提升轉換效率與發電量。

龔明鑫指出，這些過去太陽光電版舊模組「轉換率沒那麼好」，若能汰換為新型模組，發電量有望「倍增為舊型光電模組的2倍」。

核三廠重啟評估年底出爐，預估具備較佳條件進入下階段

針對媒體追問的核能議題，龔明鑫表示，政府對於先進核能SMR（小型模組化反應爐）並不排斥，核安會也將啟動相關研究調查，至於核融合，龔明鑫說，「我不是核能專家，也希望有比較好的突破」；並直言「該技術10年前就在期待，可以繼續期待。」。

台電董事長曾文生今天也指出，預計9月底、10月初將3座核電廠現況盤點結果向外界說明。他指出，「核三廠現在是比較有條件去進到下一步的自我安全檢查」，將依核安會公告的核安法修正細則，進行老化管理及耐震強度等相關檢查工作。

台電規劃將直接與原廠合作，進行老化管理、耐震強度等相關檢查工作，希望能做出完整的評估報告向社會說明。曾文生表示，至於核二廠，因爐心內尚有用過燃料棒，必須先完成乾式貯存的相關工作，將燃料棒退出後，才能進行下一步的安全檢查評估。

在長期電源開發方面，龔明鑫表示，過去曾提出10年約5000億的電網韌性計劃，會加速縮短在6年內完成。

隨著生成式 AI 工具快速普及，使用 AI 生成圖片、文案與影音素材，早已不再稀奇；真正困難的是，如何讓 AI 內容不只具備媲美真人拍攝的質感，還能精準貼合品牌語氣、商品賣點與社群傳播節奏，進一步帶動流量、轉換率與會員經營。

不過，有一家成立不到 5 年的團隊，卻憑藉著這項能力，吸引百年家電品牌、大型連鎖零售品牌、化妝品代工龍頭到政府機關等不同類型客戶合作。近期更與以創意出名的電商平台蝦皮購物共同合作。

這家隱身在眾多一線大廠背後的 AI 操盤手，正是三立集團旗下的 MarTech 公司「創造智能」。相較於單純提供 AI 工具或單點行銷服務，創造智能更像是企業的 AI 行銷整合夥伴，不只是生成 AI 影音內容，而是從行銷目標出發，運用 AI 串起從內容生成、社群導流、顧客互動到會員經營的完整行銷旅程，突破過往內容與數據各自為政的盲點，這才是它真正讓企業買單的關鍵。

除了預算大幅減少、製作效率提升外，林慧珍指出，現在很多人都可以利用 AI 工具生成圖片或影片，但真正拉開差距的，不是 AI 應用能力，而是內容本身。創造智能刻意打造一支由行銷人才與工程師組成的「混血團隊」，兼顧 AI 影音內容的製作效率與品質。

圖／創造智能

串起行銷斷點，打造 AI 一條龍整合服務

對台灣企業行銷現場的長期觀察，是創造智能跳脫單一工具走向「AI 行銷整合」模式的起點。

創造智能執行長林慧珍指出，企業行銷工作往往交由不同廠商負責，從影音內容製作、廣告投放、社群經營到會員管理，各自使用不同工具與平台，導致資料散落在各處，形成一個個看不見的行銷斷點，一旦成效不如預期，很難釐清問題究竟出在哪一個環節，是素材無法打動消費者、投放策略失準，還是會員經營沒有發揮效益。

「很多 AI 或軟體業者的想法是，用自家產品去解決客戶的問題，但我們想的不只是解決問題，而是如何讓客戶用最方便、最完整的一條龍方式達成商業目標，」林慧珍強調，也因此，創造智能成立初期便鎖定AIGC 商業影音、AI客服/虛擬人及LINE CRM三大領域，希望從內容、互動到會員經營，串起完整的行銷流程。

在行銷旅程的前端，創造智能透過自家研發的系統與深厚的行銷經驗，快速產製出 AI 影音內容，協助品牌放大聲量、吸引目標受眾；接著透過 AI 客服與 AI 虛擬人即時回應顧客需求，不受時間、地點與語言限制，提高互動與成交機率；最後再藉由 LINE CRM 將流量收斂為品牌的第一方會員資產，透過會員貼標、分群分眾、自動化推播、再行銷等機制，持續深化顧客關係，將一次性的流量轉化為持續回購的忠誠會員。

用 AI 加速內容測試，快速找到市場答案

除了串起完整的行銷流程外，創造智能還能為企業創造兩大價值，第一個是協助企業更快找到真正打動消費者的內容。

「現在很多人都可以利用 AI 工具生成圖片或影片，但真正拉開差距的，不是 AI 應用能力，而是內容本身。」林慧珍指出，創造智能刻意打造一支由行銷人才與工程師組成的「混血團隊」，兼顧 AI 影音內容的製作效率與品質。

林慧珍進一步說明，團隊許多成員原本就來自專業影音團隊，長期協助企業製作導流影片，因此在劇本企劃、分鏡設計與敘事節奏上，累積大量實戰經驗。以近期協助蝦皮購物製作 AI 短影音為例，團隊並非直接交由 AI 工具生成內容，而是先分析目標受眾的偏好，再於腳本設計時加入企劃巧思。像是刻意運用消費者熟悉的歌曲氛圍，營造「似曾相識」的共感，引發社群討論。這些對品牌語感、社群節奏與內容敘事的掌握，正是創造智能團隊多年累積的內容經驗，也是現階段 AI 難以取代的核心價值。

另一方面，團隊則負責研發系統，以滿足企業多元行銷需求。例如：創造智能自行開發的「AI 導演模板」，不僅能快速生成高度擬真的影音內容，還可以依據品牌的不同需求，快速調整畫面風格、配音語氣與敘事方式，協助品牌進行 A/B Test，找出最能吸引消費者的內容。同時，還能依照不同社群平台需求，自動延伸出不同秒數與尺寸的版本，讓同一支影片快速應用於不同投放渠道。

更重要的是，從企劃發想到完成影片，最快約一週即可完成，不僅大幅縮短製作時程，也較傳統真人拍攝節省約 4 至 6 成的成本

讓 AI 走進工作流程，從客服升級為企業數位夥伴

創造智能為企業帶來的第二個價值是，透過 AI 客服 / AI 虛擬人推動流程自動化。林慧珍認為，AI 的價值不只是回答問題，而是深入既有的工作流程，以自動化服務協助企業降低成本、提升營運效率。

舉例來說，創造智能在與百年家電品牌合作時，先以 LINE 官方帳號與會員經營為核心，透過 LINE CRM 建立會員數據基礎，依據會員的瀏覽行為、產品偏好及互動紀錄，自動完成會員標籤與分群，並透過精準推播提供更符合需求的內容。隨著會員數據逐步累積，再進一步串接 Facebook 等社群平台，讓會員經營從單一通路延伸至跨平台互動，逐步建立完整的品牌數位接觸點。

目前，雙方合作已進入第二階段，將 AI 客服真正導入企業日常營運中。從客服受理、案件分流到售後服務，整個流程皆可透過 AI 與系統自動串接完成，不僅縮短服務時間、提升案件處理效率，也讓 AI 的角色從單純的客服工具，進一步成為串聯客服、門市與售後服務的企業數位夥伴。

同樣的模式，也被延伸到 B2B 外貿場景。創造智能為某知名化妝品代工廠打造 AI Sales（AI 虛擬人），並匯入產品知識與各國出口法規，讓 AI 不僅能以多國語言即時回覆海外買家問題，更可自動完成名片蒐集、預約真人業務及商機派單等流程，不僅溝通時間由 6 個月降至 3 個月，減少 30% 以上真人處理成本，訂單成交率提升 25%-32%，

未來，AI 工具將持續演進，但企業真正需要的，始終是能協助創造商業價值的解決方案。林慧珍相信，唯有整合技術、內容與流程，並站在企業角度思考，AI 才能從工具升級為夥伴。這也是創造智能希望實踐的品牌理念──最人性化的MarTech 公司，創造更有溫度的智能夥伴。