Meta新雷朋AI眼鏡來了!一副2.4萬元含內嵌螢幕、比宏達電VIVE Eagle貴1萬,有什麼酷功能?
Meta新雷朋AI眼鏡來了!一副2.4萬元含內嵌螢幕、比宏達電VIVE Eagle貴1萬,有什麼酷功能?
2025.09.18 | 3C生活

重點一:臉書母公司Meta推出首款配備螢幕的智慧眼鏡「Meta Ray-Ban Display」,定價799美元(約新台幣24,000元)。

重點二:新款眼鏡右側鏡片內建顯示螢幕,可顯示訊息、影片通話、地圖導航及Meta AI查詢結果,並能作為手機相機取景器及音樂播放介面。

重點三:Meta積極推動智慧眼鏡成為主流消費產品,期望藉由螢幕與AI整合,提升產品吸引力並擴大市場滲透率。

Meta於9月18日一口氣發表三款智慧眼鏡新品,但其中最受矚目的,無疑是「Meta Ray-Ban Display」。這不只是Meta在穿戴式裝置領域的重大突破,更是他們想把智慧眼鏡推向主流消費市場的明確訊號。

新款眼鏡外型延續Ray-Ban(雷朋)經典設計,最大亮點是將螢幕嵌入右側鏡片。Meta執行長馬克·祖克柏(Mark Zuckerberg)強調,這項創新將改變人們與數位世界互動的方式,並加速AI技術在消費性電子產品中的普及。

據《彭博社》報導,Meta Ray-Ban Display眼鏡的設計初衷是作為智慧型手機的延伸裝置。其螢幕可顯示簡訊、視訊通話、地圖導航、Meta AI查詢結果等資訊。換言之,這些功能多半仰賴與手機的連線與資料同步。眼鏡本身雖具備部分運算與顯示能力,但許多核心功能(如訊息通知、應用程式整合、地圖導航等)仍需依賴手機。

Meta首席技術官Andrew Bosworth表示: 「這感覺就像是,你可以越來越多地把手機放在口袋裡度過一天,手機不會消失,但眼鏡提供了一種更便捷的方式來訪問其最受歡迎的功能。」 這也說明目前產品定位仍是「手機輔助裝置」,而非完全獨立運作的智慧眼鏡。

有螢幕的AI眼鏡:傳訊息、視訊電話、導航⋯都OK

如上,Meta Ray-Ban Display最大亮點在於右側鏡片內建顯示螢幕。實際產品包括「一副眼鏡+一條腕帶+一個充電盒」。針對續航力,Meta官方說法是單次充電眼鏡可用6小時,搭配充電盒總續航最高30小時;至於EMG腕帶(Meta Neural Band),官方標示為18小時續航,材質則是火星探測器同款Vectran纖維,防水等級IPX7。

Meta Ray-Ban Display的控制系統由兩大核心組件構成:眼鏡本身的AI運算與顯示功能,以及EMG腕帶的人機互動技術。

眼鏡本體:AI運算+全彩顯示

眼鏡內建全彩高解析顯示器,顯示於鏡片側邊,僅於短暫互動時啟用,不影響視野。同時,眼鏡本體也具備麥克風、喇叭、攝影鏡頭,能即時接收語音指令、拍照、錄影、播放音樂,並透過AI運算處理訊息、翻譯、導航等功能。

EMG腕帶:肌電訊號控制

EMG腕帶以表面肌電技術(surface electromyography)偵測手腕肌肉活動,將細微手勢(如滑動、捏合、旋轉)轉化為數位指令,實現滑動選單、點擊、縮放、音量調整等操作,無需觸碰眼鏡或手機。腕帶設計輕巧耐用,支援全天候配戴,具備IPX7防水、18小時續航力,材質採用Vectran纖維。

根據Meta官方公布,EMG腕帶支援以下操作動作:

  1. 滑動(Scroll):以拇指在手指側邊滑動,可瀏覽訊息、切換選單或步驟。
  2. 點擊(Click/Pinch):以手指捏合或輕點,執行選擇、確認、開啟訊息等指令。
  3. 旋轉(Rotate):捏合手指並旋轉手腕,可調整音量。
  4. 縮放(Zoom):以特定手勢放大或縮小畫面,例如協助拍照或預覽照片。

Meta強調,EMG腕帶經過大規模人體研究,能適應不同用戶的肌肉差異,並強調無障礙設計,協助行動不便者或手指缺失者操作。

Oakley Meta Vanguard:高強度運動專用AI眼鏡

除了Meta Ray-Ban Display外,另一款矚目新品是Oakley Meta Vanguard,主打高強度運動設計,適合跑步、騎車、滑雪等極限運動場景,官方建議售價499美元(約新台幣15,000元)。

其配備運動相機,內建12MP、122度廣角鏡頭,支援最高3K解析度錄影,具備慢動作、縮時攝影(Hyperlapse)、可調式防手震等多種拍攝模式。可自動偵測里程、心率、速度、海拔等運動里程碑,達標時自動錄影,無需手動操作。

一大亮點是,Oakley Meta Vanguard也支援Garmin裝置與Strava運動社群,能即時語音查詢心率、配速等運動數據,並將運動數據疊加於影片、照片,直接分享到Strava、Instagram、Facebook、WhatsApp等平台。運動結束後,Meta AI App可自動匯總活動紀錄,方便用戶追蹤進度。

Oakley Meta Vanguard
Oakley Meta Vanguard標榜針對高強度運動設計,適合跑步、騎車、滑雪等極限運動場景,官方建議售價499美元(約為新台幣15,000元)。
圖/ Meta

Oakley Meta Vanguard的控制設計,基本上聚焦在「語音」、「自動觸發」和「少量物理操作」三大類:

1.語音助理:所有互動的核心都是Meta AI語音助理。只要喊「Hey Meta」,就能查詢心率、配速、即時天氣、行程提醒,甚至控制音樂播放。官方強調,和Garmin、Strava等運動平台整合後,語音查詢能直接叫出即時運動數據,甚至可以問「Hey Meta,我現在心率多少?」、「Hey Meta,我還差幾公里?」

2.自動觸發拍攝:眼鏡能根據你的運動里程、心率、速度、海拔等「關鍵時刻」自動啟動錄影。舉例:剛衝破個人最佳5K,眼鏡自動錄下那幾秒的激動表情;或是在單車爬坡時心率爆表,鏡頭自動捕捉那段過程。

3.物理按鍵與LED提示:雖然官方沒細說每個按鍵細節,但根據產品圖與以往設計,Oakley Meta Vanguard仍保留少量物理按鍵,方便在極端環境下(手套、流汗、語音無法辨識時)進行拍照、啟動錄影等基本操作。此外,鏡框內側設有LED提示燈,能在達到預設目標(例如心率區間、配速)時閃爍提醒。

AI眼鏡是酷酷新玩具,仍難取代智慧型手機

Oakley Meta Vanguard和Ray-Ban Display的問世,確實讓智慧眼鏡不再只是「穿戴式相機」或「行銷噱頭」。它們把運動效能、即時資訊、社群分享和人機互動拉高到新層次,也讓智慧手錶和運動相機的定位遇到挑戰。

不過,無論是應用生態、內容創作、複雜溝通還是多工處理,智慧眼鏡目前還只是「場景補位」,而不是「全面取代」。

等到有一天,使用者真的能用眼鏡完成所有手機上的事,才是下一場典範轉移。至少目前,智慧型手機還是行動裝置的核心。

延伸閱讀:
Meta將推「有螢幕」智慧眼鏡!一副3.3萬起跳:它是祖克柏擊落蘋果的秘密武器?
「誰說不玩了?」宏達電靠AI眼鏡拔4根漲停,VIVE Eagle如何迎戰Meta、Google?

資料來源:Meta彭博社

本文初稿由AI編撰,整理.編輯/ 李先泰

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從第一天就走向全球!MOOIMOM、大研生醫、特力集團借力亞馬遜出海,以創新、信任打造品牌護城河
從第一天就走向全球!MOOIMOM、大研生醫、特力集團借力亞馬遜出海,以創新、信任打造品牌護城河

在全球市場競爭日益激烈、消費持續升級的時代,消費者比起追求最低價格,更願意為品質、安全與品牌信任買單。品牌之間的競爭,也逐漸從價格競爭,轉向價值競爭。真正決定品牌能否站穩全球市場的,不只是做出好產品,而是能否持續理解消費者需求、快速創新,並建立值得信賴的品牌。

對擁有深厚製造底蘊的台灣品牌而言,這正是一項重要優勢。近年來,越來越多品牌透過產品創新回應市場需求,並以品牌信任建立長期競爭力,在全球市場脫穎而出。而亞馬遜透過全球市場、消費者洞察與數據工具,協助品牌快速驗證市場、持續優化產品,讓更多台灣品牌得以將在地優勢轉化為全球競爭力。

拒絕等待完美,MOOIMOM 透過出海、迭代快速進化

新創母嬰品牌 MOOIMOM 自 2016 年創立起,便瞄準全球市場,MOOIMOM 創辦人周靖棠指出,近年來,台灣新生兒人數持續下滑,若一開始就只做台灣市場,花去的時間、開發成本都無法撐起未來的成長性,「所以我們第一天就決定『Go Gloabl』,這對新創非常重要。」

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新創品牌MOOIMOM瞄準母嬰市場,有鑒於台灣新生人口持續負成長,從2016年創立的第一天,創辦人周靖棠就決定Go Gloabl,決心用優質產品,挑戰更大的市場。
圖/ MOOIMOM

MOOIMOM 是從印尼市場起家,再逐步拓展回台灣,但周靖棠隨即又意識到,若「Go Global」僅在東南亞、台灣,仍然有侷限,於是 MOOIMOM 決定加入亞馬遜,跨出亞洲、進軍澳洲等市場,「MOOIMOM 需要一個已經有高信賴度、強大物流、精準數據的夥伴,協助我們降低跨足北美、澳洲等市場的門檻。」

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MOOIMOM創辦人周靖棠、共同創辦人李沆澎及團隊,透過運用亞馬遜數據與工具,以最真實的消費者反饋,反覆打磨產品。
圖/ MOOIMOM

為了找到市場缺口、實踐價值創新,MOOIMOM 積極運用亞馬遜上的數據與賣家工具。相較於其他品牌可能會注意自家產品有多少五顆星的評價,周靖棠尤其重視「四顆星」的留言,「因為那往往是能不能從『好』做到『更好』的關鍵。」以 MOOIMOM 的「涼感產後束腹帶」為例,團隊透過評論,發現邊緣縫線會造成皮膚的些微摩擦,加上產婦穿不住悶熱的材質,於是,MOOIMOM 花了近兩年時間,參考亞馬遜後台數據,包括消費者留言、競品的包裝顏色、排名落差等資訊,將產品從 1.0 迭代至 3.0 版本,不僅改採涼感透氣材質,更做到無縫線的舒適感。周靖棠透露,1.0 版的束腹帶,原先一週賣不到 1000 美元,但發展至 3.0 時,除了評價穩定保持在 4.3 顆星以上,一週甚至可以達到1萬美元的營業額,等於成長十倍。

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圖/ MOOIMOM
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產後束腹帶三代迭代圖,不僅涼感透氣,更做到無縫線的舒適體驗,讓產後媽媽可以穿得住,真正達到束腹的效果。
圖/ MOOIMOM

另外,周靖棠也善用亞馬遜的「A+ Content」等工具,將「永續」元素植入 MOOIMOM。由於澳洲對環保、安全規範的要求,向來以嚴格聞名,對於跨境電商無法「觸摸實品」的鴻溝,團隊便運用 A+ Content,在產品頁面中將小麥桿融合PP材質等無毒認證和安全細節,讓消費者一目瞭然。針對各國嚴格的母嬰用品法規,團隊也在亞馬遜協助下,一一完成合規程序,把出海阻礙轉化為讓消費者安心買單的保證。

科學實證敲開日本大門,大研生醫靠極致細節贏得信任

以德國頂級魚油、視易適葉黃素等產品聞名的大研生醫,起初是為了自己和家人的保健需求創立,在台灣取得佳績後,大研決定將這份堅持帶向世界。而出海的首站,是保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場。

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大研生醫出海首站就挑戰保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場,大研生醫董事長林東慶表示,進入日本市場真的很辛苦,但當收到日本消費者正向的回饋時,對團隊帶來很大的鼓舞。
圖/ 數位時代

大研生醫董事長林東慶解釋,先選擇日本,是因為當地消費者偏好網購、多居住於公寓,購物習慣、商業環境和台灣相近。至於決定透過亞馬遜進軍日本,一方面出於亞馬遜是日本使用率最高的電商網站之一。其次,在日本市場想「從 0 到 1」發展不易,溝通成本高,「但亞馬遜上的消費者,都很願意接受新東西。代表我們更容易在上面找到對的人。」

林東慶特別提到,日本保健食品市場歷史悠久,卻並非完全沒有切入機會。例如:日本延續過往經驗,原料進展未必跟上時代需求,市面的魚油濃度普遍都不足。除了端出創新的產品之外,想進入相對成熟的日本保健品市場,安全有效、建立信任是唯一真理,「大研經營的正是『信任』,信任背後代表了你的產品、服務和品牌。而亞馬遜就是過程中的最強後盾。」

大研透過亞馬遜的後台數據,從消費習慣與市場需求兩個面向,深入了解日本市場。例如,日本消費者偏好小顆粒、一天可服用多顆保健品;另一方面,日本社會因工作壓力大,助眠、舒緩情緒等產品需求也持續成長。團隊再搭配「在地製造、世界原料」的策略,讓「Made in Japan」成為敲門磚,「就和在台灣帶起『高濃度魚油』的風潮一樣,我們以國際頂級專利原料、強大的科學實證及嚴格的產品檢驗,帶起新趨勢。」

大研甚至將細節延伸至包裝、服務。比方說,日本家戶的信箱尺寸偏小,大研的包裝設計,便要確保能順利投遞進信箱;消費者認為用紙盒包裝更安全,大研也從善如流,採精緻紙盒而非美國市場的簡約瓶裝。由於在每個環節都做到極致,大研才進軍日本亞馬遜半年,就奪下 Omega-3 魚油類目排名第一,整體 BSR 也達到 1000 至 1200 名以內。

接下來,大研計劃進軍極度重視天然與健康的澳洲市場,以及競爭激烈的美國市場,林東慶強調,大研期望透過亞馬遜,將對品質的堅持帶出台灣,成為具影響力的全球品牌。

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大研生醫因應不同市場消費習慣,推出日本、美國、台灣三種版本魚油產品,同樣訴求高濃度、高品質。不僅在生產上呼應其「在地製造、世界原料」的全球化策略,更配合當地市場習慣,量身定做外包裝規劃,左:日本版、中:美國版、右:台灣版德國頂級魚油)
圖/ 數位時代

跳脫傳統代工宿命,特力集團用數據算出市場需求

擁有 30 年歷史的特力集團,從傳統 B2B 貿易起家,如今再下一城、攻入跨境電商市場,在亞馬遜上的營收,每月穩定達到美元六位數。這背後,是一場為了解決傳統代工痛點發起的 DNA 轉型。

特力集團業務總監 Isaac Liao 指出,傳統 B2B 貿易是特力深厚且穩固的根基,但為了在全球供應鏈重組的變局中更具敏捷度,特力必須打破過去與終端市場之間的隔紗。但中上游企業打下游 B2C 戰局,最怕盲目下注或因為怕虧損而不敢試錯。特力的心法,是建立一個「基於數據的科學容錯機制」,把亞馬遜當成全球導航儀,大膽做小規模的市場實驗,算準了、看清了再重注出擊。

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特力集團業務總監 Isaac Liao(右三)分享:特力發揮多軌營運優勢,結合在地團隊實體佈局與供應鏈韌性,打造品牌護城河。
圖/ 特力集團

Isaac 透露,特力在歐美家居市場突圍的關鍵,在於用「數據」找出消費者的痛點,再據此創新產品,「中上游企業常覺得自家產品無敵,怎麼會賣不好?但在電商戰場,消費者沒搜那個關鍵字,產品再好都等於不存在。」特力是用亞馬遜的商機探測器、品牌分析工具,抓出高需求、低競爭的藍海市場,並將自家產品、競品的負評,作為研發參考。例如團隊抽絲剝繭後,發現消費者通常在購買資源回收桶時,最痛恨「異味洩漏」和「腳踏板易壞」;買烤肉推車時,則有「說明書看不懂」、「組裝太複雜」等痛點。團隊會再據此回頭改良製程、產品,並將行銷時,將這些痛點的「解方」直接放大在亞馬遜的產品頁面 A+ Content 和主圖影片中。

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結合質感美學與實用功能,特力熱銷居家產品主打極窄隙縫省空間設計(左)與質感靜音緩降上蓋(右),精準切中消費者痛點。
圖/ 特力集團

Isaac 特別提到,近期特力導入了亞馬遜行銷雲(Amazon Marketing Cloud, AMC),拆解完整的消費旅程。以特力在亞馬遜熱銷的烤肉推車為例,透過 AMC 的底層數據藍圖,團隊發現歐洲消費者從心動到行動平均需要三週。消費者可能在第一週看球賽時,先被特力的品牌影片廣告(DSP)吸引;第二週滑亞馬遜時,看到展示型廣告(SD)被再次提醒;直到第三週週末要辦派對了,才在搜尋框輸入關鍵字並透過商品廣告(SP)下單結帳,「AMC 讓我們看清這條跨渠道的『消費旅程藍圖』,把過去盲目砸廣告的焦慮,變成每分錢都能精算回報率的高精準 ROI 投資。」

特力已立下月營收達七位數美元的新目標。Isaac 透露,團隊正積極布局生成式引擎優化(GEO)等最新 AI 搜尋趨勢,並根據亞馬遜的後台數據,延伸家居周邊產品線,期望推動內部從「製造思維」進化為「市場和品牌思維」,讓台灣深厚的製造底蘊,能在國際零售舞台上走得更深、更遠。

從 MOOIMOM、大研生醫到特力集團,三個品牌雖然來自不同產業,卻走出了一條相似的成長路徑:透過產品創新回應市場需求,並以品牌信任建立長期競爭力。事實證明,真正的品牌優勢,並非一次打造出完美的產品,而是持續傾聽消費者、快速迭代,並把每一次優化都累積成更深厚的品牌價值。

對台灣企業而言,全球化已不只是把產品賣到海外,而是直接面對全球消費者、持續學習並打造品牌的過程。亞馬遜提供的不只是跨境銷售的管道,更是一套串聯市場洞察、消費者數據、全球物流與在地營運的全球基礎設施,協助品牌更快理解市場、更快優化產品,也更快建立品牌信任。當台灣品牌將製造優勢結合持續創新的能力,並善用全球資源加速成長,就更有機會站穩世界市場,實踐「Go Global From Day One」的全球布局。

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圖/ Amazon

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