AI眼鏡含金量有多高?一場Meta起頭的豪賭:它是下一個iPhone,還是Google Glass?
AI眼鏡含金量有多高?一場Meta起頭的豪賭:它是下一個iPhone,還是Google Glass?

Meta對穿戴式裝置「情有獨鍾」。2014年3月,Meta斥資20億美元收購Oculus,隨後推出一系列VR頭戴式裝置。

雖然Meta的頭戴式裝置Quest長年穩居市場龍頭,市占率一度獨占鰲頭,但每年銷售量僅約1,000萬台,至今仍未擺脫虧損。

有螢幕的AI眼鏡,市場等了3年

頭戴式裝置的最大缺點是體積龐大,使用者佩戴既不方便也不舒適,難以長時間使用。解方是導入「AR/VR眼鏡」。

2021年,Meta推出「智慧眼鏡」,並與知名太陽眼鏡品牌雷朋(Ray-Ban)合作,推出掛名雷朋的智慧眼鏡。當時,Meta眼鏡主打拍照與錄影,且這些照片、影片可快速分享到社群媒體平台。

2023年,「Meta雷朋眼鏡」進入第二代,不僅大幅提升拍攝功能,還新增IPX4等級防水,增強日常耐用性。此外,也加入AI語音操控,讓使用者能更方便地操作各項功能。

2024年,「Meta雷朋眼鏡」再度升級,整合更先進的AI語音助手,並進一步強化AR互動功能,Meta智慧眼鏡正式升級為「AI眼鏡」。

Ray-Ban Meta Wayfarer (Gen 2)
這款眼鏡將經典好萊塢風格和 Meta AI 合而為一。無須拿出手機,就能回應您看到的事物、拍攝相片和影片、隨時隨地聆聽音訊,以及撥打電話和傳送訊息。
圖/ Meta

今年9月18日,Meta發表三款新AI眼鏡,其中最高階的「Meta Ray-Ban Display」在右側鏡片內建600x600畫素、最高5,000尼特亮度的微型螢幕,可顯示訊息、導航、影音通話、AI查詢結果、音樂控制、拍照攝影等,並支援Messenger、WhatsApp與Spotify等服務。

每副Meta Ray-Ban Display眼鏡皆配備一只「Meta Neural Band手環」,手環舒適易戴,具備18小時續航與防水功能。戴上後不需聲控,即可直接進行手勢操控,包括掐指、滑動、旋轉等,還能即時顯示字幕與翻譯。

Meta Ray-Ban Display
臉書母公司Meta推出首款配備螢幕的智慧眼鏡「Meta Ray-Ban Display」,定價799美元(約新台幣24,000元)。
圖/ Meta

Meta開疆闢土!AI眼鏡成新戰場

在Meta帶動下,全球各大科技公司紛紛投入AI眼鏡市場。

Google捲土重來,開始開發AI眼鏡;中國廠商更是大舉介入,小米、TCL等已推出自家AI眼鏡,未來還會有更多廠商加入。不過,目前AI眼鏡仍有不少技術瓶頸待突破,從材料、光學機構到各種零組件,障礙重重。
AI眼鏡是一種結合「人工智慧(AI)」技術的智慧型眼鏡,能在現實世界中疊加數位資訊,並透過語音、手勢或眼球追蹤等方式操作。

AI眼鏡搭載強大的AI處理器與感測器,能即時處理影像與語音數據,並提供影像辨識、即時翻譯、語音助理等功能,讓使用者能更直覺地與數位世界互動,宛如隨身攜帶「個人AI助理」。

目前AI眼鏡的主要功能為影像辨識與識別,可辨識周遭環境、物品及人物;AI眼鏡亦具備即時翻譯功能,能在鏡片上直接顯示或透過語音進行即時語言翻譯。

AI眼鏡也具備語音助理功能,使用者可直接用語音下達指令查詢資訊、聽音樂或打電話等。

AI眼鏡具備「擴增實境(AR)」的虛實整合顯示功能,將虛擬物體與現實世界結合,提供增強的資訊體驗。

AI眼鏡取代手機?恐怕還有得等

隨著技術逐漸成熟,AI眼鏡開始被消費者接受,購買意願提升。自2024年起,AI眼鏡市場快速成長。根據知名市調公司資料,2024年是AI眼鏡市場爆發元年,全球AI眼鏡出貨量約210萬副,較2023年成長370%。

今年預估全球AI眼鏡出貨量可達530萬副,較2024年成長152%。預估到2030年,全球AI眼鏡出貨量可達3,600萬副。

這個規模遠小於智慧型手機出貨量,主因是「戴AI眼鏡」對許多人而言仍不夠方便。不過,若相關技術有突破,讓AI眼鏡功能大增、配戴更舒適,市場規模仍有上修空間。

延伸閱讀:Meta新雷朋AI眼鏡來了!一副2.4萬元含內嵌螢幕、比宏達電VIVE Eagle貴1萬,有什麼酷功能?

責任編輯:李先泰

關鍵字: #meta #AI眼鏡
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文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長
文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長

「過去創作者只專注在作品,現在要思考的是,如何成為投資人眼中具備公司治理、財務健全、商模永續的好標的。」文策院院長王敏惠如此形容她對台灣文化內容產業現況的觀察。

在 OTT 串流平台的帶動下,內容市場已進入全球「大者恆大」的競爭時代。台灣面對的課題早已不是作品能否被看見,而是團隊能否持續經營,甚至成為市場願意長期投資的企業。為此,
文策院依產業中個階段事業體,從新手到穩定經營尋求成長的團隊,提供不同的輔導資源,特別是協助事業體募資放大的加速器,為產業打造下一階段的成長路徑。

投資人為何不敢投?內容團隊具備三個關鍵條件了嗎

王敏惠分析道,台灣內容產業長期存在結構性問題。過去不少團隊以單一作品作為募資單位,這種「單片集資」雖具操作彈性,卻難以累積長期企業資本。一旦作品未如預期,團隊往往得重新尋找資源,甚至從頭再來。王敏惠形容,內容產業更像一場考驗「安打率」的競賽,每次作品推出都在重新接受市場檢驗。

#0 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

若想站穩腳步,就必須學會用投資人的語言溝通。她指出,好的投資標的必須同時具備三個要素:獲利、穩定與成長,「且這三者是必要條件、缺一不可」。為了讓團隊更理解資本市場的邏輯,王敏惠精準剖析這三個指標的商業意義。首先是「獲利」,作品不僅要有人買,賣價還要能覆蓋製作成本;其次是「穩定」,如果拍五部片只有一部賺錢,這對投資人來說就不夠穩定;最後是「成長」,公司今年賣出一個版權,明年能否賣出兩個、五個?這考驗著商業模式能否被持續複製與擴大。

她直言,在高度競爭的市場裡,錢是規格放大的工具,唯有獲取長期資金,團隊才有底氣從單點創意走向規模化競爭。「你可以花錢請人寫合約、處理會計帳,但沒有人能幫你把賺錢這件事委外。」 團隊必須清楚說明商業模式的可執行性。未來的競爭不只比創意,更比誰能把創意轉化為一門長久的生意。

第七期文化創業加速器升級:強化營運體質,全面加速募資實戰力

面對不同成熟度的團隊,第七期文化創業加速器將培力架構優化為「兩階段能力強化」,逐步銜接從經營基礎到募資實戰的關鍵能力。整體設計導入高度結構化內容,規劃 70 小時以上的經營主題課程與 7 次專屬顧問諮詢。第一階段著重於穩健團隊的商業模式與財務基礎,協助釐清營運邏輯、收益結構與成長路徑,強化可被市場驗證的經營體質;第二階段則聚焦於募資能力提升,透過實戰導向培訓與策略輔導,強化團隊在投資溝通、提案策略與資本對接上的成熟度。

此計畫並透過期中評選機制,遴選具備高度成長潛力之團隊,進入第二階段的深度陪跑,課程將完全轉向「募資對接」導向。入選團隊須具備成熟的財務預測,並在專業業師引導下,制定精準的資本策略。這不只是知識傳遞,更是高強度的提案演練;透過針對投資人評估標準的深度打磨,強化 Pitch Deck(募資提案)的說服力。王敏惠表示,文策院整合院內外與產業社群的多方資源,協助團隊完成符合資本市場期待的募資準備。最終,團隊將站上 DEMO DAY 舞台,在實戰中展現優化後的商業模型,精準對接投資需求,爭取擴大事業規格的關鍵資金。

讓創意變成生意,三大降風險策略

若想達到投資人看重的「穩定」與「成長」,前提往往不是先追求規模,而是先建立可管理的風險機制。王敏惠在第七期文化創業加速器中,也特別提醒團隊必須跳脫單一作品思維,從經營角度建立長期成長所需的底盤。

首先,是建立「投資組合」觀念。她認為,內容公司不應將資源全數押注在單一作品,而應透過多元業務與作品配置分散風險。當營收來源更分散,公司便不會因單一專案失利而大幅波動,也更有機會維持穩定現金流。

第二,是導入「工作流 SOP」。王敏惠強調這並非限制創意,而是讓創意在有效率的流程中被實現。從前期規畫、製作管理到資源配置,若能建立清楚流程,便可降低無謂耗損與成本失控,讓有限資金投入更有價值的環節。對企業而言,效率提升代表獲利空間增加,也代表面對市場變化時更具韌性。

第三,推動「買方(Buyer)先行」思維 。王敏惠主張募資前應先讓市場說話,若有客戶買單、試用或表達明確預購需求,就是商模最具公信力的背書。她指出,若能說服市場的作品,也將是生意保證,帶著市場證據尋求注資,不僅能驗證獲利能力,更能提升投資人信心。

#2 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

在王敏惠看來,台灣文化內容產業下一步,不能再停留在單打獨鬥。透過文化創業加速器串連企業資金、產業通路與外部資源,讓成熟業者帶動新創團隊,才能形成更完整的產業協作模式。她也總結,內容團隊若想在全球競爭中站穩腳步,終究得從「作品導向」走向「經營導向」。唯有當創意能被制度承接、被市場驗證、被資本放大,台灣的文化內容產業才有機會從在地市場走向更大的國際舞台。

突破規模瓶頸,實現募資願景

加入文化創業加速器
❱❱ 計畫申請平台:https://lihi1.me/RZSGw/bnext
❱❱ 申請時間:即日起至 5/22 (五) 17:00
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