重點一：全球最大尾YouTuber MrBeast（吉米·唐納森）旗下Beast Industries連續三年虧損，2024年虧損逾1.1億美元（約新台幣33.3億元），主因為高成本的影片製作費。
重點二：Beast Industries積極轉型，聘請矽谷高管Jeff Housenbold擔任CEO，目標打造多元娛樂集團，並計劃未來上市。
重點三：Beast Industries引進專業經理人與成熟管理制度，目標降低成本、擴大業務，並減少對MrBeast個人品牌的依賴。
YouTube超級網紅MrBeast（吉米·唐納森，Jimmy Donaldson）正以驚人流量與創意，積極將個人品牌轉型為多元娛樂帝國。
唐納森主導的Beast Industries（野獸工業）目前擁有超過4.3億YouTube訂閱者，遠超全球多數國家人口。他不僅透過主頻道製作高成本、極具話題性的病毒影片，還跨足巧克力、零食、數位工具等多項業務，並計劃成立動畫工作室、遊戲平台，甚至與「驚悚小說之王」詹姆斯·派特森合作出版小說。
據《彭博社》報導，Beast Industries去年估值達52億美元（約新台幣1,576億元），唐納森更希望未來能推動公司上市，打造如迪士尼般的全球娛樂集團。
Beast Industries有多會亂花錢？
根據報導，Beast Industries公司總員工約450人。其中超過300人專注於影片製作（主頻道及其他頻道），約100人負責巧克力業務Feastables，還有數十人分布在零食公司Lunchly LLC和軟體公司Viewstats。
儘管Beast Industries在媒體與零食業務上的年營收達4.5億美元（約新台幣136億元），但近三年來公司持續虧損，2024年虧損金額超過1.1億美元（約新台幣33.3億元）。
主因在於每支主頻道影片平均製作成本高達300萬至400萬美元（約新台幣9,000萬至1.2億元），且部分影片因「不符標準」而未上傳頻道。光是2023年，公司就花費1,000萬到1,500萬美元（約新台幣3.25億至4.88億元）拍攝影片卻從未公開，造成直接損失。
此外，唐納森與Amazon（亞馬遜）合作的《Beast Games》（野獸遊戲）首季製作費高達1億美元（約新台幣30億元），也因管理與經驗不足導致超支，甚至在季終集臨時決定將獎金翻倍至1,000萬美元（約新台幣3.25億元）。
更離譜的是，公司曾從當地經銷商購買50多輛特斯拉和約12輛藍寶堅尼用於拍攝，且未獲得折扣或置入廣告，增加不必要支出。即使旗下巧克力品牌Feastables（野獸巧克力）年營收突破2億美元（約新台幣60億元），仍難以彌補影片業務虧損。
因此，Beast Industries正面臨如何在維持高流量與話題性的同時，控制成本、提升獲利的重大挑戰。
找一位「大人」當CEO，讓MrBeast再次偉大
事實上，MrBeast長期以來「拒絕聘用任何擁有過多商業經驗的人」。他堅信，如果你來自傳統背景，尤其是好萊塢，「你就不會理解野獸派的運作方式」。因此，他偏好招募對YouTube充滿熱情、年輕、想法獨特的人，並親自培訓他們。但這個副作用是，導致公司經驗不足、浪費時間和金錢。
為因應規模擴張與虧損壓力，Beast Industries於去年聘請矽谷資深經理人Jeff Housenbold擔任執行長，擔任「房間裡的大人」，以推動營運專業化與成本控管。Housenbold曾任eBay（易趣）、Shutterfly（快門飛）高層，並投資多家獨角獸企業。
Housenbold表示：「我們招的某些員工完全沒工作經驗，也不知道自己在做什麼。」這直接反映公司因為過度依賴年輕、無經驗員工，導致組織運作上出現明顯短板。
Housenbold到職後推動不少降低虧損措施。例如暫停遊戲頻道製作，將頻道員工由70人減至15人，明確進行裁員，並減少主頻道影片拍攝時間，降低人力與製作成本。但同時，他也新僱用了50多名員工，包括總法律顧問、首席人力資源長和財務長，補足原本團隊缺乏的專業領域。
針對公司未來展望，Housenbold將MrBeast定位為公司的吉祥物「米老鼠」，積極引入成熟管理制度，並組建編劇室、開發動畫角色，目標打造如Disney般的多元娛樂宇宙。公司也逐步減少對MrBeast個人品牌的依賴，擴大業務至巧克力、零食、軟體等領域，並計劃明年再招募數十名專業人才。
Housenbold預計2025年將預算削減1億美元，力求2026年實現獲利。唐納森則專注於創意與內容，逐步卸下部分營運重擔，讓公司能穩健成長並持續創造話題。
資料來源：彭博社
本文初稿為AI編撰，整理．編輯/李先泰
