IG活成了TikTok？Meta宣布全力衝刺短影音Reels抗敵：文青風圖文時代落幕了？|數位時代 BusinessNext

IG活成了TikTok？Meta宣布全力衝刺短影音Reels抗敵：文青風圖文時代落幕了？

Instagram每月活躍用戶正式突破30億，Meta同步宣布策略將全面轉攻短影音Reels 和私訊（DM），以迎戰頭號競爭者TikTok。

劍指TikTok！Instagram衝刺短影音軍備賽，強攻影音市場

Instagram 此次戰略調整的核心，正是為了更有效率地與全球短影音龍頭 TikTok 展開競爭。莫塞里將TikTok視為「最關注」的頭號對手，並規劃了一系列重大功能更新。

其中最引人注目的是， 從今年10月開始，Instagram 將在印度和南韓等市場進行測試，讓用戶在開啟App時，預設直接進入 Reels 頁面，而非傳統的照片動態消息。

如果這項測試獲得正面回饋，未來可能會推廣到其他市場。特別是對於全球人口第一大國的印度，由於該國目前仍禁用 TikTok，這為 Instagram 提供了極為有力的擴張機會。莫塞里強調，即使未來 TikTok 有機會重返印度，Instagram 也要確保在此重要市場不被輕易取代。

此外，Instagram 近期發布了首個專門為 iPad 設計的App，同樣採用了預設開啟 Reels 的設計，凸顯其全面擁抱短影音的決心。

想看什麼自己來！未來將賦予用戶演算法控制權

除了短影音的大舉擴張，Instagram 也開始著重於最佳化用戶在 Reels 上的內容體驗，未來將新增一項新功能，允許用戶主動選擇他們希望在 Reels 中更常看到的主題 (Topics)。

用戶可以在設定中輸入他們的興趣愛好，例如「吉伊卡哇」或「日本旅遊」等直接操控演算法，讓推薦內容更精準。

這個功能的靈感，來自執行團隊注意到許多用戶會在貼文中寫下「親愛的演算法 (Dear Algorithm)」，來表達他們想看的內容。

這項更明確的興趣選擇機制，是受益於AI的進步。Meta的大型語言模型在影片內容識別和標註方面更加精確，過往需要人工審查或監督的大部分影片分類工作，現在都可以自動完成，讓內容推薦能從過去被動的「猜測」轉變為主動的「設定」。

陷反壟斷訴訟陰影，Meta恐遭強制分割Instagram

然而，在 App 介面和策略全面轉型的同時，另一方面，Instagram 的前景仍籠罩在美國聯邦貿易委員會 (FTC) 的反壟斷訴訟陰影之下，FTC 指控 Meta 違反社會媒體市場壟斷法，若判決不利，最嚴重可能命令 Meta 出售或剝離 Instagram。預計將在今年稍晚或 2026 年初做出裁決。

本文初稿為AI編撰，整理．編輯/ 蘇柔瑋

「過去創作者只專注在作品，現在要思考的是，如何成為投資人眼中具備公司治理、財務健全、商模永續的好標的。」文策院院長王敏惠如此形容她對台灣文化內容產業現況的觀察。

在 OTT 串流平台的帶動下，內容市場已進入全球「大者恆大」的競爭時代。台灣面對的課題早已不是作品能否被看見，而是團隊能否持續經營，甚至成為市場願意長期投資的企業。為此，
文策院依產業中個階段事業體，從新手到穩定經營尋求成長的團隊，提供不同的輔導資源，特別是協助事業體募資放大的加速器，為產業打造下一階段的成長路徑。

投資人為何不敢投？內容團隊具備三個關鍵條件了嗎

王敏惠分析道，台灣內容產業長期存在結構性問題。過去不少團隊以單一作品作為募資單位，這種「單片集資」雖具操作彈性，卻難以累積長期企業資本。一旦作品未如預期，團隊往往得重新尋找資源，甚至從頭再來。王敏惠形容，內容產業更像一場考驗「安打率」的競賽，每次作品推出都在重新接受市場檢驗。

若想站穩腳步，就必須學會用投資人的語言溝通。她指出，好的投資標的必須同時具備三個要素：獲利、穩定與成長，「且這三者是必要條件、缺一不可」。為了讓團隊更理解資本市場的邏輯，王敏惠精準剖析這三個指標的商業意義。首先是「獲利」，作品不僅要有人買，賣價還要能覆蓋製作成本；其次是「穩定」，如果拍五部片只有一部賺錢，這對投資人來說就不夠穩定；最後是「成長」，公司今年賣出一個版權，明年能否賣出兩個、五個？這考驗著商業模式能否被持續複製與擴大。

她直言，在高度競爭的市場裡，錢是規格放大的工具，唯有獲取長期資金，團隊才有底氣從單點創意走向規模化競爭。「你可以花錢請人寫合約、處理會計帳，但沒有人能幫你把賺錢這件事委外。」團隊必須清楚說明商業模式的可執行性。未來的競爭不只比創意，更比誰能把創意轉化為一門長久的生意。

第七期文化創業加速器升級：強化營運體質，全面加速募資實戰力

面對不同成熟度的團隊，第七期文化創業加速器將培力架構優化為「兩階段能力強化」，逐步銜接從經營基礎到募資實戰的關鍵能力。整體設計導入高度結構化內容，規劃 70 小時以上的經營主題課程與 7 次專屬顧問諮詢。第一階段著重於穩健團隊的商業模式與財務基礎，協助釐清營運邏輯、收益結構與成長路徑，強化可被市場驗證的經營體質；第二階段則聚焦於募資能力提升，透過實戰導向培訓與策略輔導，強化團隊在投資溝通、提案策略與資本對接上的成熟度。

此計畫並透過期中評選機制，遴選具備高度成長潛力之團隊，進入第二階段的深度陪跑，課程將完全轉向「募資對接」導向。入選團隊須具備成熟的財務預測，並在專業業師引導下，制定精準的資本策略。這不只是知識傳遞，更是高強度的提案演練；透過針對投資人評估標準的深度打磨，強化 Pitch Deck（募資提案）的說服力。王敏惠表示，文策院整合院內外與產業社群的多方資源，協助團隊完成符合資本市場期待的募資準備。最終，團隊將站上 DEMO DAY 舞台，在實戰中展現優化後的商業模型，精準對接投資需求，爭取擴大事業規格的關鍵資金。

讓創意變成生意，三大降風險策略

若想達到投資人看重的「穩定」與「成長」，前提往往不是先追求規模，而是先建立可管理的風險機制。王敏惠在第七期文化創業加速器中，也特別提醒團隊必須跳脫單一作品思維，從經營角度建立長期成長所需的底盤。

首先，是建立「投資組合」觀念。她認為，內容公司不應將資源全數押注在單一作品，而應透過多元業務與作品配置分散風險。當營收來源更分散，公司便不會因單一專案失利而大幅波動，也更有機會維持穩定現金流。

第二，是導入「工作流 SOP」。王敏惠強調這並非限制創意，而是讓創意在有效率的流程中被實現。從前期規畫、製作管理到資源配置，若能建立清楚流程，便可降低無謂耗損與成本失控，讓有限資金投入更有價值的環節。對企業而言，效率提升代表獲利空間增加，也代表面對市場變化時更具韌性。

第三，推動「買方（Buyer）先行」思維。王敏惠主張募資前應先讓市場說話，若有客戶買單、試用或表達明確預購需求，就是商模最具公信力的背書。她指出，若能說服市場的作品，也將是生意保證，帶著市場證據尋求注資，不僅能驗證獲利能力，更能提升投資人信心。

在王敏惠看來，台灣文化內容產業下一步，不能再停留在單打獨鬥。透過文化創業加速器串連企業資金、產業通路與外部資源，讓成熟業者帶動新創團隊，才能形成更完整的產業協作模式。她也總結，內容團隊若想在全球競爭中站穩腳步，終究得從「作品導向」走向「經營導向」。唯有當創意能被制度承接、被市場驗證、被資本放大，台灣的文化內容產業才有機會從在地市場走向更大的國際舞台。

突破規模瓶頸，實現募資願景

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