緯穎訂單能見度已達2027!董座洪麗寗喊「地不夠用」:現在就是到全世界找有電的地方
緯穎訂單能見度已達2027!董座洪麗寗喊「地不夠用」:現在就是到全世界找有電的地方

AI伺服器大廠緯穎於10月2日在臺北市內湖區舉行新總部大樓動土典禮,斥資近40億元,規劃打造地上8層、地下4層的企業總部大樓,預計2029年完工,董事長暨策略長洪麗寗向與會的台北市長蔣萬安喊話「地不夠用」,強調在台灣版圖將持續擴張,盼吸引更多人才加入緯穎。

#6 緯穎動土典禮_緯穎董事長洪麗寗
緯穎於台北市內湖區舉行新大樓動土典禮。
圖/ 隋昱嬋攝影

緯穎今年財務表現強勁,訂單能見度已超越業界,直接看到2026年甚至2027年,洪麗寗指出,北美雲端服務商(CSP)的AI基礎設施投資需求龐大,緯穎必須全球「猛蓋工廠」因應,其中美國、墨西哥、台灣南科都強力佈局中。

訂單爆量到2027,全球積極擴產

緯穎今年表現強勁,從財報來看,8月份營收高達900多億元,年增率達198%創單月歷史新高,洪麗寗指出,今年每個月的營收以年對年來看成長率都有兩位數以上,整體訂單能見度更已拉到2026、2027。「不只我們公司好,整個產業大家都很好」,總經理林威遠也表示,所有客戶都在加大投資力道,明年甚至後年「很難不樂觀」。

緯穎的動能主要仍來自AI GPU伺服器訂單,下半年ASIC(特殊積體電路晶片)專案營收貢獻也相當顯著,洪麗寗補充,GPU將繼續佔據市場主導地位,ASIC則鎖定特定優化應用,兩者不會互相取代,緯穎會持續針對這兩種晶片伺服器進行多點布局。

#3 緯穎動土典禮_緯穎董事長洪麗寗
緯穎董事長暨策略長洪麗寗認為,明年甚至後年都相當樂觀。
圖/ 隋昱嬋攝影

至於擴廠計畫和進度,洪麗寗直言,北美雲端服務商(CSP)的AI基礎設施投資已進入軍備競賽,為追趕需求,緯穎必須「猛蓋工廠」因應,全球廠房總面積已擴充至原本的兩倍,但產能仍不夠使用,必須持續尋址備案。

尤其AI伺服器驚人的能耗需求,讓擴廠挑戰已從土地轉向電力供應,由於臺灣北部電力緊張,緯穎已將重電測試設備轉移至南科園區,「我們現在就是全世界找有電的地方。」成為緯穎在全球選址的重要考量。

#7 緯穎動土典禮_緯穎董事長洪麗寗
緯穎內湖新大樓。
圖/ 緯穎

迎戰美國變數、在地布局,22億元「改租為買」

至於近期產業深受美國政策牽動,包括對等關稅、美方提出台美晶片製造五五分等議題,洪麗寗表示,能看出川普政府要把產業搬回去美國的決心,這些政策影響不只是對緯穎或者對台灣,而是對全世界都有影響。

緯穎的應對原則是「我們要做的工作,我們就做自己做好準備」,包含持續在臺灣南科、墨西哥等地增加廠房,墨西哥廠享有 USMCA(美墨加協定)無關稅優勢,是重要生產堡壘,有任何變化也會和客戶密切討論應對。

其中,緯穎在美國的新廠預計在今年底至明年初啟用,10月1日更公告將原先承租的德州Socorro建物,以總金額約22億元臺幣「改租為買」。此舉是為確保未來營運所需,避免受制於房東,特別是考量到工廠設備的高昂投資,買下廠房更符合長期戰略,掌握主導權。

延伸閱讀:緯穎發74元股息!2025下半年營運看旺:ASIC、GB系列伺服器產能齊發
緯穎赴德州設立據點!董座洪麗寗證實「獲暫免關稅」資格:美廠將拚全面自動化

責任編輯:李先泰

關鍵字: #雲端伺服器 #AI
往下滑看下一篇文章
文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長
文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長

「過去創作者只專注在作品,現在要思考的是,如何成為投資人眼中具備公司治理、財務健全、商模永續的好標的。」文策院院長王敏惠如此形容她對台灣文化內容產業現況的觀察。

在 OTT 串流平台的帶動下,內容市場已進入全球「大者恆大」的競爭時代。台灣面對的課題早已不是作品能否被看見,而是團隊能否持續經營,甚至成為市場願意長期投資的企業。為此,
文策院依產業中個階段事業體,從新手到穩定經營尋求成長的團隊,提供不同的輔導資源,特別是協助事業體募資放大的加速器,為產業打造下一階段的成長路徑。

投資人為何不敢投?內容團隊具備三個關鍵條件了嗎

王敏惠分析道,台灣內容產業長期存在結構性問題。過去不少團隊以單一作品作為募資單位,這種「單片集資」雖具操作彈性,卻難以累積長期企業資本。一旦作品未如預期,團隊往往得重新尋找資源,甚至從頭再來。王敏惠形容,內容產業更像一場考驗「安打率」的競賽,每次作品推出都在重新接受市場檢驗。

#0 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

若想站穩腳步,就必須學會用投資人的語言溝通。她指出,好的投資標的必須同時具備三個要素:獲利、穩定與成長,「且這三者是必要條件、缺一不可」。為了讓團隊更理解資本市場的邏輯,王敏惠精準剖析這三個指標的商業意義。首先是「獲利」,作品不僅要有人買,賣價還要能覆蓋製作成本;其次是「穩定」,如果拍五部片只有一部賺錢,這對投資人來說就不夠穩定;最後是「成長」,公司今年賣出一個版權,明年能否賣出兩個、五個?這考驗著商業模式能否被持續複製與擴大。

她直言,在高度競爭的市場裡,錢是規格放大的工具,唯有獲取長期資金,團隊才有底氣從單點創意走向規模化競爭。「你可以花錢請人寫合約、處理會計帳,但沒有人能幫你把賺錢這件事委外。」 團隊必須清楚說明商業模式的可執行性。未來的競爭不只比創意,更比誰能把創意轉化為一門長久的生意。

第七期文化創業加速器升級:強化營運體質,全面加速募資實戰力

面對不同成熟度的團隊,第七期文化創業加速器將培力架構優化為「兩階段能力強化」,逐步銜接從經營基礎到募資實戰的關鍵能力。整體設計導入高度結構化內容,規劃 70 小時以上的經營主題課程與 7 次專屬顧問諮詢。第一階段著重於穩健團隊的商業模式與財務基礎,協助釐清營運邏輯、收益結構與成長路徑,強化可被市場驗證的經營體質;第二階段則聚焦於募資能力提升,透過實戰導向培訓與策略輔導,強化團隊在投資溝通、提案策略與資本對接上的成熟度。

此計畫並透過期中評選機制,遴選具備高度成長潛力之團隊,進入第二階段的深度陪跑,課程將完全轉向「募資對接」導向。入選團隊須具備成熟的財務預測,並在專業業師引導下,制定精準的資本策略。這不只是知識傳遞,更是高強度的提案演練;透過針對投資人評估標準的深度打磨,強化 Pitch Deck(募資提案)的說服力。王敏惠表示,文策院整合院內外與產業社群的多方資源,協助團隊完成符合資本市場期待的募資準備。最終,團隊將站上 DEMO DAY 舞台,在實戰中展現優化後的商業模型,精準對接投資需求,爭取擴大事業規格的關鍵資金。

讓創意變成生意,三大降風險策略

若想達到投資人看重的「穩定」與「成長」,前提往往不是先追求規模,而是先建立可管理的風險機制。王敏惠在第七期文化創業加速器中,也特別提醒團隊必須跳脫單一作品思維,從經營角度建立長期成長所需的底盤。

首先,是建立「投資組合」觀念。她認為,內容公司不應將資源全數押注在單一作品,而應透過多元業務與作品配置分散風險。當營收來源更分散,公司便不會因單一專案失利而大幅波動,也更有機會維持穩定現金流。

第二,是導入「工作流 SOP」。王敏惠強調這並非限制創意,而是讓創意在有效率的流程中被實現。從前期規畫、製作管理到資源配置,若能建立清楚流程,便可降低無謂耗損與成本失控,讓有限資金投入更有價值的環節。對企業而言,效率提升代表獲利空間增加,也代表面對市場變化時更具韌性。

第三,推動「買方(Buyer)先行」思維 。王敏惠主張募資前應先讓市場說話,若有客戶買單、試用或表達明確預購需求,就是商模最具公信力的背書。她指出,若能說服市場的作品,也將是生意保證,帶著市場證據尋求注資,不僅能驗證獲利能力,更能提升投資人信心。

#2 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

在王敏惠看來,台灣文化內容產業下一步,不能再停留在單打獨鬥。透過文化創業加速器串連企業資金、產業通路與外部資源,讓成熟業者帶動新創團隊,才能形成更完整的產業協作模式。她也總結,內容團隊若想在全球競爭中站穩腳步,終究得從「作品導向」走向「經營導向」。唯有當創意能被制度承接、被市場驗證、被資本放大,台灣的文化內容產業才有機會從在地市場走向更大的國際舞台。

突破規模瓶頸,實現募資願景

加入文化創業加速器
❱❱ 計畫申請平台:https://lihi1.me/RZSGw/bnext
❱❱ 申請時間:即日起至 5/22 (五) 17:00
❱❱ 詳細計劃內容:https://lihi1.me/8DmRB/bnext

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
AI全球100+台灣20
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓