觀點|盧特尼克的嘴,騙人的鬼?從台積電產能看真相:台美「晶片五五分」為何根本不可能
觀點|盧特尼克的嘴,騙人的鬼?從台積電產能看真相:台美「晶片五五分」為何根本不可能

美國商務部長盧特尼克(Howard Lutnick)於9月28日接受美國媒體訪問時表示, 他持續對台灣遊說晶片製造「五五分」的構想,也就是美台各自生產一半晶片。除此之外,他拋出對「矽盾」的新解,認為美國本土晶片充足,才能保護台灣。

這種似是而非的言論,完全從美國利益出發,無視現實情況,也顛覆全球遵循的商業倫理;「橫柴入灶」的不當作法不僅台灣與台積電難以接受,全球各主要國家的政治家、經濟學者、知識分子也難以看得下去。

盧特尼克舊調重彈,稱手機及汽車裡95%的晶片都是在台灣生產;台灣遠在美國9,000英里之外,且僅距離中國約80英里,而北京對台灣虎視眈眈,揚言要奪取台灣。

對他而言,雖然美國會保護台灣,但美國須具備自製一半晶片的能力,才有能力做「必要的事」。即使台灣晶片產能只占美國需求的一半,「矽盾」仍然存在,因為美國若沒有台灣那一半,美國活不了。

盧特尼克說,他接手商務部長時,美國僅有2%的晶片是在美國自製;他希望離任時能達到40%的晶片在美國生產。 可見政治人物往往誇大其詞,同時也未能精準描述現況。

盧特尼克所說的「晶片」應該是指先進晶片,而且美國的晶片產業也沒有他所說的那麼不堪。 在他就任時,英特爾(Intel)已量產 Intel 7、Intel 4、Intel 3 等先進製程;台積電亞利桑那州廠也開始量產 4 奈米製程晶片。

從產能與時程來看,為何「五五分」根本不可能?

台積電董事長魏哲家表示,台積電將來在美國的 2 奈米及更先進製程產能將占台積電整體產能的 30%,這是一個很高的數字;然而美國仍不滿足,並以達到 50% 先進產能為目標。

估計目前台積電在台灣的 7 奈米、5 奈米及 3 奈米月產能合計約 50 萬片左右;加上新加入量產的 2 奈米,至 2026 年底先進製程的月產能約可達 60 萬片左右。

亞利桑那州一廠月產能 2 萬片(4 奈米製程),二廠月產能可能拉高到 3 萬片;假設之後每座廠的月產能都拉高到 3 萬片,則 6 座廠的全部月產能可達 18 萬片,約為 2026 年台積電先進製程月產能(60 萬片)的 30% 左右。

預估台積電 6 座美國廠全數建廠完成的日期最快可能在 2032 年以後。在此期間若要增加興建新的晶圓廠,受限於人力與營建工程資源等因素,是很難實現的任務。

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預估台積電 6 座美國廠全數建廠完成的日期最快可能在 2032 年以後。
圖/ 台積電官網

盧特尼克希望他離任時能達到 40% 先進製程在美國生產的目標,也是不可能的任務。假設盧特尼克官途一路順暢,則他的商務部長任期能夠同川普總統(Donald Trump)一齊於 2029 年 1 月卸任。

台積電美國廠區「趕進度」,此時可能有 4 個廠可以進入量產,總月產能約可達 12 萬片,約占台灣 60 萬片月產能的 20% 左右。若將 2026 年至 2029 年間台灣新增產區(如中科 1.4 奈米廠)產能加入,則美國廠的產能比率更低。

「五五分」只是手段,台積電得險中求勝

台積電能夠承諾在美國投資 1,650 億美元,建立 6 座先進晶圓廠、兩座先進封裝廠及 1 個研發中心,是非常有誠意的作法。

從 2018 年(台積電領先全球、首度量產 7 奈米製程)到 2025 年,台積電資本支出(2025 年以 400 億美元計算)合計為 2,091.5 億美元;台積電承諾在美國投資 1,650 億美元,占這期間資本支出總和的 78.9%,下的本很大。

由於台積電在亞利桑那州將建立 6 個晶圓廠,對台積電的供應鏈而言已營造可觀規模的市場,因此不少台積電供應鏈也開始進駐亞利桑那州建立生產基地。隨著台積電的亞利桑那州二廠、三廠陸續進入量產,當地「半導體產業鏈聚落」將逐步成形,這是美國前所未見的景象,應該能讓不少美國政府高層為之動容。

盧特尼克提出的「五五分」構想,應該是川普政府一貫「拉高目標、逼迫對手竭盡所能」的手段。從現實面來看,「五五分」是不可能的任務。 台積電竭盡所能在美國建廠,並能夠達成與台灣廠相當的良率,已顛覆許多人的認知。

在美國建立生產設施,除了成本高昂外,美國人投入生產線的意願偏低,人力需求是一大問題;尤其是需要輪班的半導體產業,美國人的就業意願較低。

盧特尼克拋出的議題,有可能是要求台積電加碼投資,從 1,650 億美元拉高到 2,000 億美元,甚至到 3,000 億美元。

對台積電這種誠實的公司而言,很難做出無法達成的承諾。 不過,對美國政府這種漫天要價式的需索,台積電不妨就地還價:可承諾加碼投資到 2,000 億美元,但不押投資完成的日期。

總而言之,先度過川普這一任任期(還有約 3 年 4 個月左右),之後新的美國政府上任,期許台積電就此海闊天空,美國製造事業將不會被步步進逼,可依自己的意志發展。

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責任編輯:李先泰

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溝通時間砍半、成交率衝 3 成!創造智能以完整 AI解方讓行銷事半功倍
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隨著生成式 AI 工具快速普及,使用 AI 生成圖片、文案與影音素材,早已不再稀奇;真正困難的是,如何讓 AI 內容不只具備媲美真人拍攝的質感,還能精準貼合品牌語氣、商品賣點與社群傳播節奏,進一步帶動流量、轉換率與會員經營。

不過,有一家成立不到 5 年的團隊,卻憑藉著這項能力,吸引百年家電品牌、大型連鎖零售品牌、化妝品代工龍頭到政府機關等不同類型客戶合作。近期更與以創意出名的電商平台 蝦皮購物共同合作。

這家隱身在眾多一線大廠背後的 AI 操盤手,正是三立集團旗下的 MarTech 公司「創造智能」。相較於單純提供 AI 工具或單點行銷服務,創造智能更像是企業的 AI 行銷整合夥伴,不只是生成 AI 影音內容,而是從行銷目標出發,運用 AI 串起從內容生成、社群導流、顧客互動到會員經營的完整行銷旅程,突破過往內容與數據各自為政的盲點,這才是它真正讓企業買單的關鍵。

#1 創造智能
除了預算大幅減少、製作效率提升外,林慧珍指出,現在很多人都可以利用 AI 工具生成圖片或影片,但真正拉開差距的,不是 AI 應用能力,而是內容本身。創造智能刻意打造一支由行銷人才與工程師組成的「混血團隊」,兼顧 AI 影音內容的製作效率與品質。
圖/ 創造智能

串起行銷斷點,打造 AI 一條龍整合服務

對台灣企業行銷現場的長期觀察,是創造智能跳脫單一工具走向「AI 行銷整合」模式的起點。

創造智能執行長林慧珍指出,企業行銷工作往往交由不同廠商負責,從影音內容製作、廣告投放、社群經營到會員管理,各自使用不同工具與平台,導致資料散落在各處,形成一個個看不見的行銷斷點,一旦成效不如預期,很難釐清問題究竟出在哪一個環節,是素材無法打動消費者、投放策略失準,還是會員經營沒有發揮效益。

「很多 AI 或軟體業者的想法是,用自家產品去解決客戶的問題,但我們想的不只是解決問題,而是如何讓客戶用最方便、最完整的一條龍方式達成商業目標,」林慧珍強調,也因此,創造智能成立初期便鎖定AIGC 商業影音、AI客服/虛擬人及LINE CRM三大領域,希望從內容、互動到會員經營,串起完整的行銷流程。

在行銷旅程的前端,創造智能透過自家研發的系統與深厚的行銷經驗,快速產製出 AI 影音內容,協助品牌放大聲量、吸引目標受眾;接著透過 AI 客服與 AI 虛擬人即時回應顧客需求,不受時間、地點與語言限制,提高互動與成交機率;最後再藉由 LINE CRM 將流量收斂為品牌的第一方會員資產,透過會員貼標、分群分眾、自動化推播、再行銷等機制,持續深化顧客關係,將一次性的流量轉化為持續回購的忠誠會員。

用 AI 加速內容測試,快速找到市場答案

除了串起完整的行銷流程外,創造智能還能為企業創造兩大價值,第一個是協助企業更快找到真正打動消費者的內容。

「現在很多人都可以利用 AI 工具生成圖片或影片,但真正拉開差距的,不是 AI 應用能力,而是內容本身。」林慧珍指出,創造智能刻意打造一支由行銷人才與工程師組成的「混血團隊」,兼顧 AI 影音內容的製作效率與品質。

林慧珍進一步說明,團隊許多成員原本就來自專業影音團隊,長期協助企業製作導流影片,因此在劇本企劃、分鏡設計與敘事節奏上,累積大量實戰經驗。以近期協助蝦皮購物製作 AI 短影音為例,團隊並非直接交由 AI 工具生成內容,而是先分析目標受眾的偏好,再於腳本設計時加入企劃巧思。像是刻意運用消費者熟悉的歌曲氛圍,營造「似曾相識」的共感,引發社群討論。這些對品牌語感、社群節奏與內容敘事的掌握,正是創造智能團隊多年累積的內容經驗,也是現階段 AI 難以取代的核心價值。

另一方面,團隊則負責研發系統,以滿足企業多元行銷需求。例如:創造智能自行開發的「AI 導演模板」,不僅能快速生成高度擬真的影音內容,還可以依據品牌的不同需求,快速調整畫面風格、配音語氣與敘事方式,協助品牌進行 A/B Test,找出最能吸引消費者的內容。同時,還能依照不同社群平台需求,自動延伸出不同秒數與尺寸的版本,讓同一支影片快速應用於不同投放渠道。

更重要的是,從企劃發想到完成影片,最快約一週即可完成,不僅大幅縮短製作時程,也較傳統真人拍攝節省約 4 至 6 成的成本

讓 AI 走進工作流程,從客服升級為企業數位夥伴

創造智能為企業帶來的第二個價值是,透過 AI 客服 / AI 虛擬人推動流程自動化。林慧珍認為,AI 的價值不只是回答問題,而是深入既有的工作流程,以自動化服務協助企業降低成本、提升營運效率。

舉例來說,創造智能在與百年家電品牌合作時,先以 LINE 官方帳號與會員經營為核心,透過 LINE CRM 建立會員數據基礎,依據會員的瀏覽行為、產品偏好及互動紀錄,自動完成會員標籤與分群,並透過精準推播提供更符合需求的內容。隨著會員數據逐步累積,再進一步串接 Facebook 等社群平台,讓會員經營從單一通路延伸至跨平台互動,逐步建立完整的品牌數位接觸點。

目前,雙方合作已進入第二階段,將 AI 客服真正導入企業日常營運中。從客服受理、案件分流到售後服務,整個流程皆可透過 AI 與系統自動串接完成,不僅縮短服務時間、提升案件處理效率,也讓 AI 的角色從單純的客服工具,進一步成為串聯客服、門市與售後服務的企業數位夥伴。

同樣的模式,也被延伸到 B2B 外貿場景。創造智能為某知名化妝品代工廠打造 AI Sales(AI 虛擬人),並匯入產品知識與各國出口法規,讓 AI 不僅能以多國語言即時回覆海外買家問題,更可自動完成名片蒐集、預約真人業務及商機派單等流程,不僅溝通時間由 6 個月降至 3 個月,減少 30% 以上真人處理成本,訂單成交率提升 25%-32%,

#0 創造智能
某知名化妝品代工廠打造 AI Sales(AI 虛擬人)為例,AI已經可以回復日常問題的70%,真正優化前端開發的營運效率。
圖/ 創造智能

未來,AI 工具將持續演進,但企業真正需要的,始終是能協助創造商業價值的解決方案。林慧珍相信,唯有整合技術、內容與流程,並站在企業角度思考,AI 才能從工具升級為夥伴。這也是創造智能希望實踐的品牌理念──最人性化的MarTech 公司,創造更有溫度的智能夥伴。

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