教學|如何用ChatGPT串聯Canva,3分鐘生成簡報?完整提示詞、實際範例一次看
教學|如何用ChatGPT串聯Canva,3分鐘生成簡報?完整提示詞、實際範例一次看

你是否在製作簡報時也常常面臨以下情況:花大量時間及心力構思簡報內容及架構,完成後還得把文字貼入簡報中,手動進行簡報排版調整、找圖片、調整字級等⋯⋯這一連串的作業流程,實在讓人很想大喊「好麻煩」。不過,現在有了新解方:透過串聯 ChatGPT 與設計平台 Canva 可以幫你自動化製作簡報,並一氣呵成從無到有,生成一份幾乎完整且已排版好的簡報,解放你的工作時間!

本次《未來商務》便將實際帶領讀者,如何透過以下 5 個步驟,將 ChatGPT 與 Canva 進行串聯,並實際製作一份簡報。

步驟一:將 Canva 的語言介面調整為英文

首先,開啟並登入 Canva 帳號後,並依以下步驟將語言介面調整為英文版(下圖為調整成英文版後的呈現):

1.點選左下角的個人頭像;

2.點選「設定 / Setting」;

3.於「語言 / Language」的欄位中,將語言調整為「English(US)」 。

提醒:此步驟至關重要!經過《未來商務》實際測試,無論 Canva 的語言為中文或英文版,雖然都可以與 ChatGPT 進行連結,但卻會影響後續 ChatGPT 能否成功生成簡報。

ChatGPT+canva教學1
此圖是已將 Canva 語言調整為英文版的呈現。
圖/ 未來商務

步驟二:於 ChatGPT 中連接 Canva 應用程式

開啟並登入 ChatGPT 帳號後,請依以下步驟操作:

1.點選左下角的個人頭像;

2.點選「設定」後,會跳出一個視窗;

3.選取視窗中「應用程式和連接器」的選項後,點擊「Canva」 。

ChatGPT+canva教學_步驟二
圖/ 未來商務

4.點擊「連線」,並依系統指示依序點擊「繼續 Canva」。隨後會出現 Canva AI Connector would like access to your Canva account(Canva AI 連接器想要存取您的 Canva 帳戶),點擊「許可 / Allow」。

ChatGPT+canva教學_步驟三
圖/ 未來商務
ChatGPT+canva教學_步驟四
圖/ 未來商務

5.上述步驟皆完成後,連結即完成了。使用者也可再點入「應用程式和連接器」中,如看到下圖 Canva 出現在「已啟用應用程式和連接器」的區域中,則表示兩者已成功連接。

ChatGPT+canva教學_步驟五
圖/ 未來商務

步驟三:上傳參考文件並輸入簡報生成指令

完成串聯後,便可以開始生成簡報。本次使用「Notion 3.0 教學」這篇文章進行示範:

1.將該篇文章轉存成 PDF 檔後,將檔案丟入 ChatGPT。

2.輸入以下提示詞。

● 請閱讀我提供給你的 PDF 檔後,將內容整理成 10 頁以內的簡報。如無相關檔案可提供,也可以直接輸入「請依照 XXX 主題,將內容整理成 10 頁以內的簡報」。

● 簡報請用 Canva 進行製作。

● 設計風格請以專業、簡約為主,每頁的設計風格皆須一致。

● 內容請以繁體中文呈現,如遇專有名詞可維持英文。

3.點擊對話框左下角的「加號(新增檔案等更多功能) > 更多 > Canva」,或直接在對話框中輸入「/canva」也可以。

4.送出提示詞,等待 ChatGPT 處理。

ChatGPT+canva教學_步驟六
圖/ 未來商務

步驟四:選擇設計範本並在 Canva 中編輯

ChatGPT 會根據使用者的指令摘要或生成簡報的文字大綱,並提供 4 款不同風格的簡報。

ChatGPT+canva教學_首圖
圖/ 未來商務

使用者可依個人偏好選擇一款喜歡的風格後,點擊簡報中右上角的「在 Canva 中開啟」。點擊後即可直接在 Canva 開啟編輯頁面,並可依個人喜好調整頁面排版、字型、字級、圖片、顏色…等,進行客製化修改。

需注意的是,使用者仍需覆核內容及編排邏輯是否合理;另外,簡報中可能會使用到須付費的圖片,所以如果是使用免費版 Canva 的使用者會需要置換成免費版的圖片。

ChatGPT+canva教學_步驟六
圖/ 未來商務

步驟五、完成編輯與匯出

在 Canva 中完成所有細部調整後,便可將簡報匯出。Canva 介面中右上角的「分享 / Share」,即可選擇下載成 PDF、PPTX 檔案,或直接生成線上分享連結。以下便是由本次的生成結果(點擊瀏覽)。

#0 ChatGPT+canva教學
圖/ 未來商務

ChatGPT 與 Canva 的結合大幅降低了簡報製作的門檻。透過以上五個步驟,工作者便可從過往繁冗的簡報製作過程中解放。由 AI 生成的簡報已具備至少八至九成的完整度,在設計排版上也具備一定程度的質感。此舉,可望讓工作者更具焦在內容的優化與溝通,如遣詞用字是否精準、內容架構邏輯是否合理。甚至,也可進一步加速整體工作效率。

本文授權轉載自《FC未來商務》,作者為陳祈安

關鍵字: #AI工具
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文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長
文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長

「過去創作者只專注在作品,現在要思考的是,如何成為投資人眼中具備公司治理、財務健全、商模永續的好標的。」文策院院長王敏惠如此形容她對台灣文化內容產業現況的觀察。

在 OTT 串流平台的帶動下,內容市場已進入全球「大者恆大」的競爭時代。台灣面對的課題早已不是作品能否被看見,而是團隊能否持續經營,甚至成為市場願意長期投資的企業。為此,
文策院依產業中個階段事業體,從新手到穩定經營尋求成長的團隊,提供不同的輔導資源,特別是協助事業體募資放大的加速器,為產業打造下一階段的成長路徑。

投資人為何不敢投?內容團隊具備三個關鍵條件了嗎

王敏惠分析道,台灣內容產業長期存在結構性問題。過去不少團隊以單一作品作為募資單位,這種「單片集資」雖具操作彈性,卻難以累積長期企業資本。一旦作品未如預期,團隊往往得重新尋找資源,甚至從頭再來。王敏惠形容,內容產業更像一場考驗「安打率」的競賽,每次作品推出都在重新接受市場檢驗。

#0 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

若想站穩腳步,就必須學會用投資人的語言溝通。她指出,好的投資標的必須同時具備三個要素:獲利、穩定與成長,「且這三者是必要條件、缺一不可」。為了讓團隊更理解資本市場的邏輯,王敏惠精準剖析這三個指標的商業意義。首先是「獲利」,作品不僅要有人買,賣價還要能覆蓋製作成本;其次是「穩定」,如果拍五部片只有一部賺錢,這對投資人來說就不夠穩定;最後是「成長」,公司今年賣出一個版權,明年能否賣出兩個、五個?這考驗著商業模式能否被持續複製與擴大。

她直言,在高度競爭的市場裡,錢是規格放大的工具,唯有獲取長期資金,團隊才有底氣從單點創意走向規模化競爭。「你可以花錢請人寫合約、處理會計帳,但沒有人能幫你把賺錢這件事委外。」 團隊必須清楚說明商業模式的可執行性。未來的競爭不只比創意,更比誰能把創意轉化為一門長久的生意。

第七期文化創業加速器升級:強化營運體質,全面加速募資實戰力

面對不同成熟度的團隊,第七期文化創業加速器將培力架構優化為「兩階段能力強化」,逐步銜接從經營基礎到募資實戰的關鍵能力。整體設計導入高度結構化內容,規劃 70 小時以上的經營主題課程與 7 次專屬顧問諮詢。第一階段著重於穩健團隊的商業模式與財務基礎,協助釐清營運邏輯、收益結構與成長路徑,強化可被市場驗證的經營體質;第二階段則聚焦於募資能力提升,透過實戰導向培訓與策略輔導,強化團隊在投資溝通、提案策略與資本對接上的成熟度。

此計畫並透過期中評選機制,遴選具備高度成長潛力之團隊,進入第二階段的深度陪跑,課程將完全轉向「募資對接」導向。入選團隊須具備成熟的財務預測,並在專業業師引導下,制定精準的資本策略。這不只是知識傳遞,更是高強度的提案演練;透過針對投資人評估標準的深度打磨,強化 Pitch Deck(募資提案)的說服力。王敏惠表示,文策院整合院內外與產業社群的多方資源,協助團隊完成符合資本市場期待的募資準備。最終,團隊將站上 DEMO DAY 舞台,在實戰中展現優化後的商業模型,精準對接投資需求,爭取擴大事業規格的關鍵資金。

讓創意變成生意,三大降風險策略

若想達到投資人看重的「穩定」與「成長」,前提往往不是先追求規模,而是先建立可管理的風險機制。王敏惠在第七期文化創業加速器中,也特別提醒團隊必須跳脫單一作品思維,從經營角度建立長期成長所需的底盤。

首先,是建立「投資組合」觀念。她認為,內容公司不應將資源全數押注在單一作品,而應透過多元業務與作品配置分散風險。當營收來源更分散,公司便不會因單一專案失利而大幅波動,也更有機會維持穩定現金流。

第二,是導入「工作流 SOP」。王敏惠強調這並非限制創意,而是讓創意在有效率的流程中被實現。從前期規畫、製作管理到資源配置,若能建立清楚流程,便可降低無謂耗損與成本失控,讓有限資金投入更有價值的環節。對企業而言,效率提升代表獲利空間增加,也代表面對市場變化時更具韌性。

第三,推動「買方(Buyer)先行」思維 。王敏惠主張募資前應先讓市場說話,若有客戶買單、試用或表達明確預購需求,就是商模最具公信力的背書。她指出,若能說服市場的作品,也將是生意保證,帶著市場證據尋求注資,不僅能驗證獲利能力,更能提升投資人信心。

#2 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

在王敏惠看來,台灣文化內容產業下一步,不能再停留在單打獨鬥。透過文化創業加速器串連企業資金、產業通路與外部資源,讓成熟業者帶動新創團隊,才能形成更完整的產業協作模式。她也總結,內容團隊若想在全球競爭中站穩腳步,終究得從「作品導向」走向「經營導向」。唯有當創意能被制度承接、被市場驗證、被資本放大,台灣的文化內容產業才有機會從在地市場走向更大的國際舞台。

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