「所有AI最終都要落地!」宜鼎攻邊緣AI大商機,秘訣是把輝達、英特爾拉進來「組團打怪」
「所有AI最終都要落地!」宜鼎攻邊緣AI大商機,秘訣是把輝達、英特爾拉進來「組團打怪」

「所有AI,最終都必須要落地。」記憶體大廠宜鼎董事長簡川勝在10月22日的「AI Beyond the Edge」論壇表示,相比無限追求性能的雲端大型模型,能夠解決實際應用問題的邊緣AI,才是未來AI發展的重要基礎。

「雲端AI的軍備競賽結束後,真正的挑戰,是讓AI能在產線、醫療、交通現場穩定運作。」簡川勝表示,宜鼎十年前就看見邊緣AI的商機,開始進行一場深層轉型,目標是從記憶體製造商,邁向專精「邊緣AI」的系統服務提供者。

為了達成這項目標,宜鼎併購專做邊緣AI整合的安提國際,以及與輝達、英特爾、高通等國際晶片大廠攜手合作,藉由「跨國組團打怪」的戰術,打造出一站式的邊緣AI生態系,解決企業從硬體建置到實務應用的困難。

為什麼邊緣AI這麼重要?

邊緣AI是指的是AI技術在「現場」或「設備端」直接進行資料運算和決策,不需將資料傳回雲端伺服器上運算。

簡川勝回顧,近年雲端AI的發展從深度學習、生成模型一路演進,大型企業投入巨資建立雲端大模型與資料中心,但所有的AI,最終都得要「回到現場」才能產生實質效益,從製造、交通到城市治理,這些垂直場域才能真正創造價值,而這些都是邊緣AI的機會。

為什麼現場應用特別需要邊緣AI?簡川勝表示,邊緣AI的關鍵優勢在於速度、安全與可靠性。運算不需上傳至雲端,能大量減少延遲,讓系統即時回應生產線與設備的變化;同時資料可留在地端,確保資訊安全,也不必受制於雲端供應商,讓企業能完全掌握自身系統的穩定性與主導權。

然而,要讓AI回到現場、在地端運算,遠比想像中更難。一間企業在導入邊緣AI時,往往得同時面對硬體設備選擇、運算平台整合、資料傳輸穩定性等問題,甚至連散熱與功耗都會影響效能。「邊緣AI的落地,不是一家公司能單獨完成的」,簡川勝認為,導入邊緣AI的挑戰性過高,企業勢必需要外部團隊的協助,而這就是宜鼎提供邊緣AI系統服務的主要商機來源。

自己做不了,那就組隊!

原先專注於記憶體的宜鼎,如何打入邊緣AI系統服務這個新市場?為了克服技術挑戰,宜鼎早在十年前就決定了「組團打怪」的策略,收購專做邊緣AI整合的安提國際,並且整合國際夥伴的運算平台與硬體設備,建立能依客戶需求擴充、彈性調整的生態系。

宜鼎邊緣AI分工
宜鼎展示出「邊緣AI」生態系的涵蓋範圍與分工。
圖/ 數位時代

目前宜鼎整合輝達的GPU與軟體平台,並採用英特爾的伺服器架構與AI加速技術,同時為兩者的正式合作夥伴(NVIDIA Elite Partner、Intel Gold Partner);也導入高通的DragonWing SoC,滿足低功耗邊緣裝置的應用需求,並與歐洲晶片設計新創Axelera AI合作。

宜鼎將邊緣AI的市場需求劃分為兩個方向:Industry AI(產業型AI)聚焦現場即時決策,例如影像辨識、巡檢、自動化等應用;Enterprise AI(企業型AI)則著重管理層的資料整合與決策效率。為了符合這些類型的使用需求,宜鼎串聯系統整合商與軟體夥伴,與廣運機械合作推進智慧製造、機器人與巡檢系統,並與鼎新數智合作,協助企業導入生成式AI工具與內部知識系統。

宜鼎花十年建立起聯盟,從GPU硬體建置,到AI軟體應用,都涵蓋在他的生態系之中。簡川勝形容宜鼎集團是「邊緣AI建築師」,將邊緣AI的建置分為多個板塊,從資料收集、運算平台到學習與決策,每一塊都能獨立組合或整體交付。

一站式導入邊緣AI!從硬體配置建議到應用軟體堆疊

「客戶最常問的兩個問題是,我的應用需要多大的算力?該選哪一種處理器?」蘇威全指出,實務上企業導入的最大挑戰是「算力選擇」,不同場域對算力的需求差異極大,影像辨識約需8 TOPS,而人形機器人可能高達2000 TOPS以上。

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「沒有最好的晶片,只有最適合的算力組合。」他表示,安提協助客戶從系統設計、散熱、電源、軟體開發套件到整體堆疊,確保每一瓦功耗都能發揮最大效益,讓AI在現場穩定運作。

安提展示了一款可對話的配餐機器人,作為邊緣AI的系統整合案例。這款機器人選擇使用NVIDIA Jetson Orin NX作為即時視覺識別的運算設備,能夠自動識別物品並完成分類與擺放作業;同時,安提也將LLM植入機器人中,使其具備互動式對話功能,可以用自然語言接收指令、為使用者提出建議等。

安提系統整合機器手臂
安提國際的智慧配餐機器人,為一款整合LLM與機器手臂的邊緣AI裝置。
圖/ 數位時代

從記憶體製造起家的宜鼎,如今成為邊緣AI落地的關鍵中介,連結晶片供應商、系統整合商與終端應用者,提供完整的邊緣AI解方。當AI從雲端回到現場,從模型走向真實運作,產業正站在另一場轉型的起點。

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關鍵字: #邊緣運算
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人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長
人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長

自 2022 年底 ChatGPT 引爆生成式 AI 浪潮以來,企業競相導入 AI 加速內容產出,效率看似提升,品牌訊息破碎化與品質失控的風險卻也隨之浮現。行銷、客服、業務各自運用 AI 工具產出文案,語氣與規範逐漸失去統一標準,消費者接收到的品牌形象因此愈趨模糊。

「一旦 AI 成為人人可及的工具,它本身幾乎不再是差異化的因素。真正的差異,不在於技術本身,而在於企業如何運用它。」Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler 指出,長期來看,勝出的不會是使用最強大 AI 的企業,而是那些將品牌定位得足夠清晰、即使在技術趨於同質化的情況下依然與眾不同的企業。「AI 正成為常態,但唯有強大的品牌,才具備真正的競爭優勢。」

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Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler。
圖/ 數位時代

如何運用 AI 加快內容產出速度,並同時兼顧品牌信任所需要的一致水準,這是 1995 年創立於瑞士蘇黎世的普羅品牌顧問,近年積極思考的問題。為此,普羅提出「Process 2.0」服務,將顧問角色從建立品牌策略,延伸到協助企業建立可持續運作的品牌溝通系統。

「Process 2.0」服務:提升企業品牌溝通力

Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理洪翠霞觀察,品牌訊息之所以失焦,關鍵在於策略完成後,仍缺乏一套持續運作的溝通系統銜接執行。她將這種落差歸納為五種斷層:

首先,一旦策略完成後未能落實到日常工作,便形成策略斷層。同時,當品牌理解過度仰賴少數主管,一旦人員異動,傳承便隨之中斷,造成轉譯斷層。

在執行面上,各部門對外溝通的語氣逐漸分散不一致,也會有語氣斷層的問題;內容產出雖多,卻缺乏共同標準判斷是否符合品牌,則是驗證斷層。最後,所有品牌知識散落各處、未被系統化管理,導致治理斷層,也讓最初的策略價值難以發揮效果。

這五個斷層背後,指涉的是同一個關鍵。也就是品牌策略與實際執行之間,少了一套能夠持續運作的品牌溝通系統。

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Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理 洪翠霞。
圖/ 數位時代

為此,普羅開發出「Process 2.0」解方,從三個階段解決落差。首先,從「Brand Strategy」出發,先釐清品牌的定位與價值主張;接著才是「Brand Communication System」,將策略轉化為跨部門可依循的語言規則;最後則是「AI Brand Communication」,把品牌知識整合進安全可控的 AI 工作環境,讓行銷、業務、客服、人資,乃至海外代理商,都能基於統一的品牌基準產出內容,並持續進行審核與知識更新。

「AI 內容產出速度已遠遠超過品牌治理速度,品牌基礎若模糊不清,AI 只會更快放大既有的問題。」洪翠霞強調,AI 時代讓斷層問題更加明顯,因此她也期待透過「Process 2.0」品牌專屬 AI 助理,延伸顧問影響力,幫助品牌長期把關、一同成長。

品牌力 + AI:打造品牌專屬 AI Agent

為實現「Process 2.0」,普羅攜手愛酷智能科技(AccuHit)將品牌策略、知識與 AI 技術整合,協助企業建立專屬品牌 AI 助理。

愛酷智能科技(AccuHit)執行長林庭箴指出,「Process 2.0」鎖定的是品牌再造:AI 除了應用在企業內部流程,還能如何用在品牌溝通面。他分析,當電商進入超微利的時代,零售產業正走向三個不可逆的趨勢,包括:到 2030 年,將有五成消費行為由 AI 協助完成,商品資料必須完整到能讓 AI 讀懂;其次是超個人化,信任愈稀缺,推薦卻必須愈貼近個人需求這件事將更挑戰;第三,則是預測型消費將持續增加。

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AccuHit 執行長 林庭箴。
圖/ 數位時代

尤其,在非零售場域,品牌溢價更為關鍵,因為品牌價值與品牌溝通內容不只要讓消費者理解,也要讓 AI 讀懂,才能持續發揮影響力。不過,當企業想要運用 AI 做行銷卻沒想像中容易。林庭箴強調,企業 AI 最大的挑戰,多半集中在機敏資料的存取與管理層面。

因此在「Process 2.0」的開發協作上,普羅負責定義場景,AccuHit 則提供技術與產品面支援,將品牌規範與知識納入 Gen AI 系統,讓所有輸出都能經過品質控管,如同 AI 版本的品牌指南,確保每一次輸出都建立在信任與安全之上。

目前品元實業、昇昇膠業等品牌已導入試用這項服務工具,無論是行銷內容撰寫、客服回覆、產品諮詢或內部教育訓練,皆能依據統一的品牌規範,輸出兼具效率與品質的內容。

Brand-to-Revenue:探索成長新引擎

根據台經院發布的《2026 台灣企業品牌力大調查》,過去五年(2021 至 2025 年)收集的 1,167 家企業數據顯示,台灣企業普遍呈現「內強外弱」的品牌結構。也就是品牌定位與內部管理已具基礎,但對外溝通與價值主張,如品牌好感度與互動性,卻相對薄弱,導致多數企業雖有高重複購買率,卻缺乏品牌溢價能力與市場認同。

對此,台灣品牌耀飛計畫小組副主任朱俐穎指出,「Process 2.0」的目標,是協助企業建構可落地的溝通能力,最終讓品牌策略實質驅動營收成長。

她以多年輔導近千家品牌企業的經驗為例,企業經過品牌輔導後,形象全面升級、設計語言更聚焦,市場識別度也隨之提升。她觀察,品牌塑造的成果平均在一至兩年後開始發酵,客戶能明顯感受到不同:「以往客戶只是單純買產品,但有了品牌之後,就多了願景與合作想像,能吸引其他企業一起創新共榮。」

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台灣品牌耀飛計畫小組副主任 朱俐穎。
圖/ 數位時代

AI 的本質就像一面放大鏡:品牌定位清楚,AI 能加速轉譯、提升溝通效率;定位模糊甚至混亂,AI 也會同步放大這份混亂,後果難以收拾。品牌梳理是否到位,決定了 AI 是阻力還是助力。

為協助企業及早驗證成效,普羅已推出「60 天品牌成長試用計畫」,讓企業在正式導入「Process 2.0」前展開深度合作,鎖定成長機會。從 Made in Taiwan 到 Trusted Taiwan Brand,信任,才是品牌溢價的關鍵。

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