影片|AI提問攻略!善用「3字規則+7組萬用提示詞」,問出ChatGPT、Gemini專業級回覆
影片|AI提問攻略!善用「3字規則+7組萬用提示詞」,問出ChatGPT、Gemini專業級回覆

許多用戶花費大量時間嘗試複雜的提示詞(Prompt),結果仍常收到表面化或不夠精準的答案,如何讓 AI 的回覆擺脫制式、籠統的機器人語氣,提供真正具備專業深度和見解?

根據外媒Tom's Guide測試人員發現,要從 ChatGPT 等強大的 AI 聊天機器人獲得更聰明、更專業的回覆,關鍵不在於複雜的提示詞, 而是一個極為簡單的「3字規則」(3-word rule):在你的提問句尾,加上「like a role」(像個某某角色一樣),能有效地指導 AI 聊天機器人調整語氣、內容深度與格式,提供更具思考性、相關性和專業水準的回覆

不管是向 ChatGPT 詢問一個複雜的議題、尋求決策協助,還是希望獲得更有建設性的個人意見,三字訣都能讓 AI 認真對待並切換到特定的專業心態。

舉例來說,如果需要一篇冗長新聞報導的摘要時,可以透過以下方式調整提示詞,模型便會提供一個結構嚴謹、清楚與重點的專業摘要:

原本提示:「Summarize this article」(摘要這篇文章)
調整後提示:「Summarize this article like a journalist」(像個記者一樣幫我摘要這篇文章)

而如果想從AI口中引導出客製化的職涯建議,也能以同樣寫法,結果都會比制式回覆更加實用和犀利:

原本提示:「Give me feedback on my resume」(給我履歷建議)
調整後提示:「Give me feedback on my resume like a hiring manager」(像個人資主管一樣給我履歷建議)

角色應用範例:從教師、律師到教練都能用

3字規則的原理,是基於 ChatGPT 透過大量網路文本(包括專業書籍、文章及各領域專家的對話)進行訓練。當指定一個角色時,例如「like a teacher」(像個老師一樣)、「like a therapist」(像個諮商師一樣)或「like a lawyer」(像個律師一樣),AI 便會從這些模式中提取精華,模擬該專家角色的思考邏輯、語言習慣和寫作風格來產生內容,從而避免 AI 常見的籠統乏味的回覆。

這個技巧的應用範圍極廣,幾乎可以套用於任何職業或觀點,讓用戶掌握 AI 回覆風格的精準控制:

Like a teacher:用於將複雜主題拆解成簡單、循序漸進的課程。
Like a therapist:用於以冷靜、富同理心的方式處理情緒或棘手對話的策略。
Like a coach:用於設定目標、制定每週計畫,或提供激勵人心的建議。
Like a nutritionist:用於提供專注於營養均衡、價格實惠且準備簡單的每週食譜。
Like a project manager:用於以清晰好懂的優先順序、截止日期來組織任務清單。

7大通用指令眉角!提升對話品質、深度思考,讓AI 更懂你

除了3字規則,AI 資深編輯卡絲微兒(Amanda Caswell)也歸納出7大通用提示詞,適用於 ChatGPT、Claude、Gemini 等所有主流聊天機器人,幫助提升回覆品質與效率。

根據 OpenAI 開發團隊的建議,「提示詞除塵」(prompt dusting),即使是在同一個對話中重複執行提示詞,也能幫助模型精煉答案,改變用戶從 AI 獲得的內容品質,無論是發想文章、事實核對、改寫文案等都相當適用。

1.「忘記一切」的重設指令

  • 指令目的:強制 AI 清除錯誤記憶與假設,強制重啟對話,解決模型陷入重複或迷失情境的問題。
  • 範例指令:「忘記從 [對話中的特定時間點] 開始的一切。重新開始並逐步解決這個問題。」(Forget everything from [specific point in the convesation]. Start fresh and solve this step by step.)

2.語氣複製貼上

  • 指令目的: 透過學習用戶提供的寫作範例,讓 AI 精準模仿個人獨特的表達語氣、節奏和情感基調,輸出極度擬人化的內容,適合在起草電子郵件、文章或社交媒體文案。
  • 範例指令:「這是我的寫作範例。請像我一樣解釋這個概念。」(Here’s a sample of my writing. Explain this concept like you’re me.)

3.打破同溫層

指令目的:強迫 AI 採取與用戶論點完全相反的立場,進行理性辯論,幫助用戶主動發現自身論述的漏洞與盲點。

範例指令:「站在我的論點對立面,並說服我是錯的。」(Take the opposite side of my argument and convince me I’m wrong.)

4. 偵測潛在偏見

  • 指令目的:對於追求客觀平衡的內容創作者、記者或行銷人員,AI 的語義分析能力能偵測用戶文字中,隱含的微妙語氣傾向或不自覺的隱藏偏見,協助用戶輸出更公正、平衡的內容。
  • 範例指令:「分析這段文字,並告訴我它透露出哪些隱藏的偏見或假設。」(Analyze this and tell me what hidden bias or assumption I’m showing.)

5.激發想像力

  • 指令目的:測試 AI 的推理與視覺化想像力,要求其根據用戶籠統的描述,填補細節、創造出富有畫面感和電影風格的視覺描繪。
  • 範例指令:「想像這個場景:[一段籠統描述]。請具體描繪你想像中的樣貌。」(Imagine this scene: [describe vaguely]. Fill in what you think it looks like.)

6. 多版本創意發想

  • 指令目的:擺脫制式化的創意發想,要求 AI 一次提供同一概念的三種版本:一種保守、一種大膽,以及一種突破框架的怪異版本,適用於行銷文案或專案大綱的設計。
  • 範例指令:「幫我的想法寫出三種不同的版本,一種保守、一種大膽、一種怪異。」(Give me three versions of this idea — one safe, one bold, one weird.)

7.啟動導師模式

  • 指令目的:強迫 AI 在給出最終答案前,像是一位老師以淺顯易懂的方式逐步解釋推理過程,協助提高結果的準確性,讓用戶得以學習 AI 的思考邏輯。
  • 範例指令:「在給出最終答案前,請逐步解釋你的推理過程。」(Explain your reasoning step by step before giving the final answer.)

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資料來源:Tom's Guide【1】Tom's Guide【2】

本文初稿為AI編撰,整理.編輯/ 蘇柔瑋

關鍵字: #AI工具
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不只投廣告!在 AI 時代,無限創意行銷如何從企業營運出發,放大行銷成效?
不只投廣告!在 AI 時代,無限創意行銷如何從企業營運出發,放大行銷成效?

一家連續十年營收 700 萬元的健身業者,如何在一年內將業績推升至 3,500 萬元,成長整整 5 倍?答案可能和多數人想的不一樣。

這家健身品牌不是一開始就加碼投放廣告,而是先從調整組織架構與薪酬制度著手,透過明確分工改善團隊運作,進而建立「全員銷售」文化,這並不是要求每位員工都成為業務員,而是讓團隊理解與認同品牌理念,確保從服務、回覆、教學到售後過程中的每一個顧客接觸點,都能傳遞一致的訊息與體驗,從而建立顧客對品牌的信任感,甚至願意主動購買與持續回購。而規劃這套成長策略的幕後推手,正是無限創意行銷。

AI 讓行銷變簡單,為何行銷公司反而更難做出成效?

雖然公司名稱裡有「行銷」兩個字,但無限創意行銷並非只從行銷工具出發,而是以顧問式行銷的角色,先理解企業經營問題,再決定應採取哪些行銷與營運解方。「我們不會一開始就告訴企業該採用哪些行銷策略,而是根據企業真的需求來提供適合解方」,無限創意行銷創辦人翁小五一語道出公司的獨特定位。

通常,企業在面對營收成長瓶頸時,第一個念頭就是做行銷,然而,翁小五從過往的工作與創業經驗中發現,限制企業營收成長的原因有很多,不一定與行銷有關,背後可能還有其他問題,若沒有釐清真正的問題所在,就急著投入廣告或其他行銷資源,很可能只是治標不治本。

基於這樣的觀察,無限創意行銷決定採取反向思考邏輯:先回到企業經營本身,找出造成「成長趨緩」的真正原因,再據此制定策略、優化營運流程,最後透過行銷放大企業優勢。當每一筆行銷投入都建立在更健康的企業體質與更精準的策略判斷之上,行銷才不只是「有做」,而是真正能為企業帶來成長。

這套「先找問題、再選工具」的服務模式,在生成式 AI 工具普及後,也成為拉開行銷成效差距的關鍵。

過去,行銷公司的價值建立在製作能力、投放技術與媒體資源;但當 AI 逐步降低文案、素材與分析的執行成本,單純提供「做內容、下廣告、做報表」的服務,差異化將快速縮小。此時真正考驗的,反而是行銷人的理解力和判斷力:能否看懂消費者真正需要什麼?能否找出限制企業營收成長的關鍵環節?而這正是無限創意行銷長期深耕企業經營現場、不斷透過數據與市場驗證所累積的核心能力。

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無限創意行銷創辦人 翁小五
圖/ 數位時代

AI 拆解營收黑洞,讓數據為企業成長導航

在無限創意行銷的顧問式服務流程中,數據是相當重要的依據。翁小五進一步說明,無限創意行銷的數據應用可以分為三個層次:從檢視行銷活動成效、拆解顧客旅程中的問題節點,再進一步延伸至年度營運規劃,讓企業不只知道「過去發生了什麼」,更能判斷「下一步該怎麼走」。

首先,是檢視行銷活動成效,其中最重要的原則在於,根據行銷目標去解讀數據。舉例來說,如果目標是增加首購顧客,除了檢視素材吸引力與點擊率,還要持續追蹤到站、詢問、成交、新客占比與首購成本;如果目標是擴大營收規模,則應進一步檢視回購率、客單價與顧客終身價值。

數據應用的第二層價值,是拆解從「廣告投入」到「營收產出」之間的過程,理解每一個節點的數據分別反映什麼問題,再針對問題逐一修正。

至於第三個層次,則是讓數據成為企業經營與資源配置的依據。無限創意行銷會從年度營收目標出發,結合產業特性、淡旺季變化與過往行銷成果,拆解每一季、每個月的業績任務,再將過去有效的策略放大、成效不佳的做法修正,據此安排下一年度的行銷資源與營運節奏。

不急著加碼廣告,從企業體質出發找出 5 倍成長解方

對無限創意行銷來說,數據是找出問題、配置資源與規劃成長路徑的關鍵,文章開頭提到的健身業者,正是此套方法論的最佳印證。當初,翁小五深入診斷後發現,這家企業真正的問題在於組織結構過度扁平,老闆長期忙於處理日常事務,難以專注在營運規劃;此外,組織缺乏真正負責營運管理的中階主管、教練流動過高導致學員缺乏安全感等,皆是影響回購率的因素。

因此,無限創意行銷先從組織架構著手,設立專責店長一職,並重新設計薪酬制度,藉此讓教練、店長與老闆皆可專注在自身工作上。之後,再透過前期廣告數據與顧客洞察,找出消費者選擇品牌的真正原因,並運用行銷活動與口碑經營持續放大。同時,翁小五也在過程中導入「全員銷售」概念,確保顧客在各個接觸點都享有一致的體驗,品牌才能逐步累積顧客信任。

最終,這家企業的營收一年就成長至 3,500 萬元,達到原先的 5 倍。這個案例也說明了無限創意行銷的方法論:行銷不是企業成長的起點,而是放大企業優勢的槓桿;企業體質愈健全,這支槓桿所能放大的成長效益也愈大。

從「會做」到「會判斷」,AI 時代,無限創意行銷正在重新定義行銷公司的價值

隨著 AI 能力越來越強大,下一代行銷公司的價值,不只是比誰更懂得運用 AI,而是行銷人的市場理解力與專業判斷力,知道 AI 產出的內容哪些值得留下、哪些應該捨棄,或是該如何持續修正,才能打造出能夠被消費者感受到的品牌體驗。

因此,無限創意行銷未來將積極建立團隊與 AI 協作的方法論,將過往的專案判斷、提問框架與數據檢核邏輯,轉化為 AI 協作流程。團隊在面對新專案時,不是直接要求 AI 給答案,而是先定義目標、限制條件與判斷標準,再去檢查 AI 產出是否符合商業情境。

對翁小五而言,AI 時代真正稀缺的,不是工具,而是定義問題、理解消費者與判斷品質的能力。未來無限創意行銷的競爭力,也不在於使用多少 AI,而是持續將人的品味、市場理解與產業 Know-how,透過 AI 放大,協助企業打造更精準的品牌體驗與更高品質的決策。

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