SHOPLINE廣代唱空城?雙11前夕團隊爆「集體出走」:發生什麼事?電商廣告投手有多操?
SHOPLINE廣代唱空城?雙11前夕團隊爆「集體出走」:發生什麼事?電商廣告投手有多操?
2025.10.27 | 新零售

國內前三大的電商開店平台SHOPLINE,於24日驚傳廣告代操團隊集體離職消息,在電商圈掀起議論。

由於時值雙十一檔期前夕,許多電商品牌早已開始暖身預熱即將到來的銷售活動,此時SHOPLINE協助客戶進行廣告代操的部門,一夕之間唱空城,對品牌而言,等於是在大檔期開戰前,一艘艘蓄勢待發的貨船沒了「引水人」。許多同樣提供廣告代操服務的業者,甚至跳出來為受影響的電商品牌,提出臨時解決方案。

SHOPLINE:明年推新廣告服務、業務整併中

對此,SHOPLINE回覆《數位時代》: 系因為公司規劃將在明年推出全新廣告服務,因此,自2025年10月1日起,陸續進行業務整合與相關資源調整。 官方並強調,針對此次服務調整,SHOPLINE已積極與客戶溝通,確保客戶權益與服務過程順暢延續。

而關於部門同仁集體離職一事,SHOPLINE則表示 :「在產品與資源調整的過程中,我們也持續與同仁進行溝通,公司對於部分同仁的決定表達尊重。」 且強調目前整體人力充足,團隊仍穩定運作、持續提供品牌客戶所需服務。

無論此次事件對SHOPLINE以及平台客戶最終造成的實質影響如何,開店平台以及電商相關的軟體服務商,共同面對來自客戶與人才,越來越激烈的競爭是不爭事實。

以業界唯一上市櫃的91App來看,即便其GMV(網站交易總額)的抽成比例是同行最高,且淨利率也相對亮眼,但一年超過200多億元的GMV,換成營收則是16億元以及近5億元的淨利,顯示行業多半賺的仍是辛苦換來的服務費。

「尤其SHOPLINE從主打低抽成、低月費起家,若不發展其他業務項目、賺取更多服務手續費,根本無法存活。」在臉書粉專筆名「車庫一姊」的資深電商專家表示。

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開店平台搶進廣告代操,拼業務收入增長

近年不只SHOPLINE,91APP也組建了自己的廣告代操團隊,另一家Cyberbiz則用開源方式與其他廣告代操夥伴結盟合作。

但為何以協助電商經營者架設銷售網站,解決金物流難題為基礎的開店平台,會紛紛選擇廣告代操服務作為新興的業務領域?

生活市集行銷長以及八拍子策略顧問李庭毅認為,發展廣告代操業務對開店平台最直接的好處是營收能一口氣做大,李庭毅舉例:「假設客戶一個月投100萬的投廣預算,這100萬通常能直接列為營收,即便其中有不少比例是平台得拿來下廣告的成本。」

Pazzo
車庫一姊指出,許多純電商品牌,或是原生自線上的品牌,初期仍習慣直接使用開店平台的會員系統作為自有CRM
圖/ 翻攝Pazzo官方網站

至於客戶為何願意選擇開店平台做廣告代操?車庫一姊則認為,對多數線上原生(Digital Native)的電商品牌而言,主要心力多放在產品與市場的開發,因此許多品牌在一開始就會直接將開店平台的會員數據系統,當做自家的CRM系統在用,沒有自建會員數據庫的習慣,因此在廣告投放時也會較依賴開店平台代為操作。

此外,也由於銷售網站已經架設在平台上,交由其操作廣告,投放成效也能直接勾稽到銷售數字,更直覺簡單。

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投手壓力高、人才流動快,個體戶與公司競爭頂尖投手 

其實不只開店平台,由於近年社群媒體的分眾化、破碎化,以及演算法持續改變,造成很多品牌越來越難自行操作廣告投放,而廣告代操的需求也就越來越高。

許多大小公司行號、廣告業者也加入戰局。但車庫一姊指出,電商投手相對過去一般廣告業投手,其實是一份更為高壓的工作。

「以前一般廣告投手,可能只會被品牌要求曝光量,但電商要求的是血淋淋的ROAS轉換率(投廣成本:換來的業績金額)。」他以業界經驗指出,許多電商投手常是吃飯、睡覺以及上廁所都要緊盯數字,以便及時調整ROAS太低的廣告渠道,「很少人能做這份工作太長久。」

不過除了壓力大、高工時,所造成的高流動率,李庭毅分析另一個原因也是由於近年需求高漲的市場,吸引了許多「個體戶」廣告投手,紛紛投入市場。而這些個體戶,使企業內部的廣告代操團隊更難留住收益好的頂尖投手。

李庭毅指出,目前業界普遍行情是給代操單位廣告預算的10%~20%作為報酬,也就是投100萬元的廣告預算,代操者能賺近20萬元。「這個比例對組織而言可能不是很多,但對個體戶來講卻是很划算的收益。」因此公司組織若無法給予代操團隊相對應的報酬、合理的職涯發展規劃,將很難留住好人才。

無論此次SHOPLINE廣告代操團隊團滅風波,是基於組織內部的管理與調整因素,抑或是市場環境使然,李庭毅認為透過此事件,仍能令電商品牌警惕自建CRM,以及培養鐵粉會員的重要性,而不過度依賴外部廣告投放。「在雙十一檔期開戰前,品牌也能趁機思考重心該放在投廣吸引新客,還是把預算拿來回饋、攏絡鐵粉會員更有價值?」

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責任編輯:李先泰

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從第一天就走向全球!MOOIMOM、大研生醫、特力集團借力亞馬遜出海,以創新、信任打造品牌護城河
從第一天就走向全球!MOOIMOM、大研生醫、特力集團借力亞馬遜出海,以創新、信任打造品牌護城河

在全球「消費升級」的時代,現今消費者要找的,不是最便宜、CP 值最高的產品,而是更安全、更值得信任、更符合需求的商品。在此趨勢下,台灣品牌的優勢反而被放大。

事實上,憑藉著深厚的製造底蘊、對品質的堅持,許多來自台灣的品牌,正透過精準的「價值創新」研發,以及「安全信任」的品牌經營,在亞馬遜上,擄獲各國消費者的青睞。

拒絕等待完美,MOOIMOM 透過出海、迭代快速進化

新創母嬰品牌 MOOIMOM 自 2016 年創立起,便瞄準全球市場,MOOIMOM 創辦人周靖棠指出,近年來,台灣新生兒人數持續下滑,若一開始就只做台灣市場,花去的時間、開發成本都無法撐起未來的成長性,「所以我們第一天就決定『Go Gloabl』,這對新創非常重要。」

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新創品牌MOOIMOM瞄準母嬰市場,有鑒於台灣新生人口持續負成長,從2016年創立的第一天,創辦人周靖棠就決定Go Gloabl,決心用優質產品,挑戰更大的市場。
圖/ MOOIMOM

MOOIMOM 是從印尼市場起家,再逐步拓展回台灣,但周靖棠隨即又意識到,若「Go Global」僅在東南亞、台灣,仍然有侷限,於是 MOOIMOM 決定加入亞馬遜,跨出亞洲、進軍澳洲等市場,「MOOIMOM 需要一個已經有高信賴度、強大物流、精準數據的夥伴,協助我們降低跨足北美、澳洲等市場的門檻。」

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MOOIMOM創辦人周靖棠、共同創辦人李沆澎及團隊,透過運用亞馬遜數據與工具,以最真實的消費者反饋,反覆打磨產品。
圖/ MOOIMOM

為了找到市場缺口、實踐價值創新,MOOIMOM 積極運用亞馬遜上的數據與賣家工具。相較於其他品牌可能會注意自家產品有多少五顆星的評價,周靖棠尤其重視「四顆星」的留言,「因為那往往是能不能從『好』做到『更好』的關鍵。」以 MOOIMOM 的「涼感產後束腹帶」為例,團隊透過評論,發現邊緣縫線會造成皮膚的些微摩擦,加上產婦穿不住悶熱的材質,於是,MOOIMOM 花了近兩年時間,參考亞馬遜後台數據,包括消費者留言、競品的包裝顏色、排名落差等資訊,將產品從 1.0 迭代至 3.0 版本,不僅改採涼感透氣材質,更做到無縫線的舒適感。周靖棠透露,1.0 版的束腹帶,原先一週賣不到 1000 美元,但發展至 3.0 時,除了評價穩定保持在 4.3 顆星以上,一週甚至可以達到1萬美元的營業額,等於成長十倍。

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圖/ MOOIMOM
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產後束腹帶三代迭代圖,不僅涼感透氣,更做到無縫線的舒適體驗,讓產後媽媽可以穿得住,真正達到束腹的效果。
圖/ MOOIMOM

另外,周靖棠也善用亞馬遜的「A+ Content」等工具,將「永續」元素植入 MOOIMOM。由於澳洲對環保、安全規範的要求,向來以嚴格聞名,對於跨境電商無法「觸摸實品」的鴻溝,團隊便運用 A+ Content,在產品頁面中將小麥桿融合PP材質等無毒認證和安全細節,讓消費者一目瞭然。針對各國嚴格的母嬰用品法規,團隊也在亞馬遜協助下,一一完成合規程序,把出海阻礙轉化為讓消費者安心買單的保證。

科學實證敲開日本大門,大研生醫靠極致細節贏得信任

以德國頂級魚油、視易適葉黃素等產品聞名的大研生醫,起初是為了自己和家人的保健需求創立,在台灣取得佳績後,大研決定將這份堅持帶向世界。而出海的首站,是保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場。

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大研生醫出海首站就挑戰保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場,大研生醫董事長林東慶表示,進入日本市場真的很辛苦,但當收到日本消費者正向的回饋時,對團隊帶來很大的鼓舞。
圖/ 數位時代

大研生醫董事長林東慶解釋,先選擇日本,是因為當地消費者偏好網購、多居住於公寓,購物習慣、商業環境和台灣相近。至於決定透過亞馬遜進軍日本,一方面出於亞馬遜是日本使用率最高的電商網站之一。其次,在日本市場想「從 0 到 1」發展不易,溝通成本高,「但亞馬遜上的消費者,都很願意接受新東西。代表我們更容易在上面找到對的人。」

林東慶特別提到,日本保健食品市場歷史悠久,卻並非完全沒有切入機會。例如:日本延續過往經驗,原料進展未必跟上時代需求,市面的魚油濃度普遍都不足。除了端出創新的產品之外,想進入相對成熟的日本保健品市場,安全有效、建立信任是唯一真理,「大研經營的正是『信任』,信任背後代表了你的產品、服務和品牌。而亞馬遜就是過程中的最強後盾。」

大研透過亞馬遜的後台數據,從消費習慣與市場需求兩個面向,深入了解日本市場。例如,日本消費者偏好小顆粒、一天可服用多顆保健品;另一方面,日本社會因工作壓力大,助眠、舒緩情緒等產品需求也持續成長。團隊再搭配「在地製造、世界原料」的策略,讓「Made in Japan」成為敲門磚,「就和在台灣帶起『高濃度魚油』的風潮一樣,我們以國際頂級專利原料、強大的科學實證及嚴格的產品檢驗,帶起新趨勢。」

大研甚至將細節延伸至包裝、服務。比方說,日本家戶的信箱尺寸偏小,大研的包裝設計,便要確保能順利投遞進信箱;消費者認為用紙盒包裝更安全,大研也從善如流,採精緻紙盒而非美國市場的簡約瓶裝。由於在每個環節都做到極致,大研才進軍日本亞馬遜半年,就奪下 Omega-3 魚油類目排名第一,整體 BSR 也達到 1000 至 1200 名以內。

接下來,大研計劃進軍極度重視天然與健康的澳洲市場,以及競爭激烈的美國市場,林東慶強調,大研期望透過亞馬遜,將對品質的堅持帶出台灣,成為具影響力的全球品牌。

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大研生醫因應不同市場消費習慣,推出日本、美國、台灣三種版本魚油產品,同樣訴求高濃度、高品質。不僅在生產上呼應其「在地製造、世界原料」的全球化策略,更配合當地市場習慣,量身定做外包裝規劃,左:日本版、中:美國版、右:台灣版德國頂級魚油)
圖/ 數位時代

跳脫傳統代工宿命,特力集團用數據算出市場需求

擁有 30 年歷史的特力集團,從傳統 B2B 貿易起家,如今再下一城、攻入跨境電商市場,在亞馬遜上的營收,每月穩定達到美元六位數。這背後,是一場為了解決傳統代工痛點發起的 DNA 轉型。

特力集團業務總監 Isaac Liao 指出,傳統 B2B 貿易是特力深厚且穩固的根基,但為了在全球供應鏈重組的變局中更具敏捷度,特力必須打破過去與終端市場之間的隔紗。但中上游企業打下游 B2C 戰局,最怕盲目下注或因為怕虧損而不敢試錯。特力的心法,是建立一個「基於數據的科學容錯機制」,把亞馬遜當成全球導航儀,大膽做小規模的市場實驗,算準了、看清了再重注出擊。

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特力集團出席亞馬遜新銳品牌加速器活動,分享如何運用數據工具找出消費者痛點,推動企業從製造思維轉向市場思維。
圖/ 數位時代

Isaac 透露,特力在歐美家居市場突圍的關鍵,在於用「數據」找出消費者的痛點,再據此創新產品,「中上游企業常覺得自家產品無敵,怎麼會賣不好?但在電商戰場,消費者沒搜那個關鍵字,產品再好都等於不存在。」特力是用亞馬遜的商機探測器、品牌分析工具,抓出高需求、低競爭的藍海市場,並將自家產品、競品的負評,作為研發參考。例如團隊抽絲剝繭後,發現消費者通常在購買資源回收桶時,最痛恨「異味洩漏」和「腳踏板易壞」;買烤肉推車時,則有「說明書看不懂」、「組裝太複雜」等痛點。團隊會再據此回頭改良製程、產品,並將行銷時,將這些痛點的「解方」直接放大在亞馬遜的產品頁面 A+ Content 和主圖影片中。

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Isaac分享,透過數據發現消費者通常在購買資源回收桶時,最痛恨「異味洩漏」和「腳踏板易壞」,團隊會再據此回頭改良製程、產品,並將行銷時,將這些痛點的「解方」直接放大在亞馬遜的產品頁面A+ Content和主圖影片中,讓消費者一目瞭然,加速決策。
圖/ Amazon

Isaac 特別提到,近期特力導入了亞馬遜行銷雲(Amazon Marketing Cloud, AMC),拆解完整的消費旅程。以特力在亞馬遜熱銷的烤肉推車為例,透過 AMC 的底層數據藍圖,團隊發現歐洲消費者從心動到行動平均需要三週。消費者可能在第一週看球賽時,先被特力的品牌影片廣告(DSP)吸引;第二週滑亞馬遜時,看到展示型廣告(SD)被再次提醒;直到第三週週末要辦派對了,才在搜尋框輸入關鍵字並透過商品廣告(SP)下單結帳,「AMC 讓我們看清這條跨渠道的『消費旅程藍圖』,把過去盲目砸廣告的焦慮,變成每分錢都能精算回報率的高精準 ROI 投資。」

特力已立下月營收達七位數美元的新目標。Isaac 透露,團隊正積極布局生成式引擎優化(GEO)等最新 AI 搜尋趨勢,並根據亞馬遜的後台數據,延伸家居周邊產品線,期望推動內部從「製造思維」進化為「市場和品牌思維」,讓台灣深厚的製造底蘊,能在國際零售舞台上走得更深、更遠。

在迎戰「消費升級」的此刻,台灣企業從來不缺好技術,缺的是直面終端市場的勇氣與機會。而亞馬遜提供的,不只是一套銷售工具,而是一套完整的「持續創新」能力——從全球物流、在地合規,到消費者洞察與數據分析,讓品牌得以直接理解世界各地消費者的真實需求。透過這套基礎設施,品牌能在國際市場中「快速測試、快速修正、快速成長」,把每一次迭代都變成站穩腳步的養分。台灣品牌只要願意邁出第一步,再借力亞馬遜的全球能力,勢必能在世界舞台走得更穩、更遠,實踐「Go Global From Day One」的布局。

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圖/ Amazon

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