「晶片產業沒捷徑,只能死磕!」寒武紀陳天石躋身全球100大富豪,陳家兄弟如何辦到?
「晶片產業沒捷徑,只能死磕!」寒武紀陳天石躋身全球100大富豪,陳家兄弟如何辦到?

被譽為「中國輝達」的寒武紀,2025年Q3繳出營收成長13倍的亮麗成績單,這讓年僅40歲的共同創辦人陳天石一舉躋身全球百大富豪行列,身價達到258億美元(約為新台幣7,895億元)。

回顧寒武紀2020年登上科創板時,股價一度逼近300人民幣,但隨後在長達3年的低谷中一度暴跌多達85%、低於50元人民幣。如今寒武紀兩年內股價狂飆,超越貴州茅台,成為中國新科股王。

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年初迄今,寒武紀股價成長逾130%。
圖/ Google

依公司Q3財報,寒武紀營業收入達到17.27億人民幣,年增1332%,從原先虧損1.94億人民幣的局面,轉虧為盈至獲利5.67億人民幣,使其股價再度成長15%,讓持有28.63%股份的陳天石身家飆升逾20億美元。

截至10月27日,陳天石在《彭博億萬富豪指數》上身家達到258億美元,成為全球第91名的億萬富豪。

根據《彭博社》報導,寒武紀是少數因為美國科技制裁(輝達AI晶片禁令)而崛起的中國科技公司。寒武紀曾估計,2025年營收可達50~70億人民幣,遠高於去年12億的水準。

成功,來自15年前投入「三無研究」

15年前和哥哥共同提出AI晶片構想,投身「沒經費、沒論文、無人問津」的三無研究

陳天石1985年代在江西出生,父親是電力工程師,母親則是老師。他16歲考入中科大少年班,20歲大學畢業,並在25歲取得電腦軟體與理論的博士學位,可說是位典型的天才。

2010年前後,陳天石和兄長陳雲霽便在中科院計算所首次提出了AI晶片的構想,想用晶片加速所有深度學習的算法。陳雲霽也是寒武紀的共同創辦人。

但那時AI尚未像現在如此獲得重視,AlphaGO還沒擊敗韓國棋王李世乭,而輝達也只被認為是間顯卡廠商。這項研究因太過超前,最初連20萬人民幣的經費都申請不到,被戲稱為「沒經費、沒論文、無人問津」的三無研究。

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陳天石和兄長陳雲霽很早便投入AI晶片研究,然而當時這個領域尚未受到重視。
圖/ 寒武紀

這與寒武紀市值超過6,000億人民幣的現況,形成了強烈的反差。後來陳雲霽曾回憶,在一個學術界不認可、工業界不關心、難以發論文、難以申請計畫的冷門跨學科方向孤獨前行,就像在一片黑暗中探索。

2014年,陳天石、陳雲霽兄弟兩人在國際頂級學術會議 ASPLOS 上發表論文《DianNao》,首次系統性提出了深度學習專用處理器架構,榮獲頂尖學術會議MICRO最佳論文獎,更是1963年以來首次由非美國學者奪得此獎的殊榮。

上市成中國「AI晶片第一股」,卻一度暴跌

最終,陳天石、陳雲霽在2016年正式成立了寒武紀,投身AI晶片的研發工作。陳天石擔任執行長,而陳雲霽則擔任首席科學家,不過陳雲霽後來離開公司回歸學術界。公司之所以取名為寒武紀,是希望用「寒武紀大爆發」比喻未來的AI技術發展。

這一年也恰好迎來了好消息,AlphaGO擊敗李世乭催生了大量AI創業與投資,他們也在這股浪潮下順利獲得科大訊飛等公司總計5,000萬人民幣融資。2018年時,該公司估值已達到25億美元,成為中國估值最高的AI新創之一。

寒武紀最初是透過與華為合作步上軌道,華為推出的麒麟970晶片中,便搭載了寒武紀1A處理器,也是當時首款行動AI晶片。不過,兩者的合作沒有維持太久,在華為轉向自研後便終止,失去這位大客戶時寒武紀一度陷入困境。隨後,陳天石決定拓展業務範疇,開發出一系列的雲端推理、邊緣運算及訓練晶片。

2020年,寒武紀登上了上海證券交易所科創板,上市後首日市值便突破千億人民幣,被譽為中國「AI晶片第一股」。然而,上市後寒武紀不斷虧損的狀況導致股價長期走低,更糟糕的是,2022年寒武紀被美國政府列入實體清單,台積電不能為寒武紀代工,對寒武紀可說雪上加霜。

儘管遭遇困境,陳天石仍然扛住外界壓力帶領寒武紀持續投入AI晶片,強調「晶片產業沒有捷徑,只能靠死磕。」他表示,自己沒有什麼喚起激情的口號,聲稱寒武紀的戰略就是老老實實幹活、搬磚。或許正是這種務實苦幹的態度,終於讓他等到轉機。

轉虧為盈、收入暴增,但營收仍有隱憂

2024年,大型語言模型技術開始普及,中國各家大廠加速投入,並且中國半導體製程終於攻入7奈米,使得寒武紀得以擺脫美國制裁的束縛,再次迎來成長。而真正引爆業績成長的,則是2024年推出的「思元590」晶片。

這款7奈米晶片在性能上取得了重大突破,根據百度內部測試,思元590在部分大模型訓練任務上已非常接近輝達A100,整體性能可達A100的八成左右。思元590迅速獲得字節跳動、百度、阿里雲等巨頭採用,帶動寒武紀2024第四季財報首度轉虧為盈,繳出獲利2.7億人民幣的成績單。

今年初DeepSeek推出R1推理模型,更加速了中國各行各業推動AI應用落地的腳步,加上輝達受到美國政府更加嚴格的出口管制,給予了寒武紀填補市場空缺的機會。現在,寒武紀已經連續4個季度獲利,並且市值達到6,000億人民幣以上。

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隨著寒武紀股價飆升,陳天石也躋身全球百大富豪的行列。
圖/ Bloomberg

不過在高成長背後,寒武紀仍存在部份隱憂。首先便是極高的本益比,寒武紀本益比超過280倍,相較之下近年飆升至全球最高市值公司的輝達才只有46倍左右。

其次,寒武紀極度仰賴少數主要客戶的訂單,從2022至2024年間,前五大客戶貢獻了當年85%到95%的營收,甚至第一大客戶在2024年占總營收比例達到79%。這代表著一旦主要客戶減少採購量,就會對寒武紀的營收狀況造成極大影響。

同時,寒武紀在中國國內也面臨競爭,華為就是中國國產AI晶片的最大供應商。去年昇騰系列晶片出貨量約在30萬到40萬片之間,而寒武紀僅僅只有1萬片,不過有分析師看好寒武紀今年出貨量能達到8萬片,並在2026年翻倍成長。

在扛過最低潮的2021到2023年後,寒武紀仍然面臨著新的挑戰。對陳天石來說,他需要向市場證明,寒武紀的持續成長能力配得上如此驚人的市值增幅、將優勢轉化為營利,否則股價終究會回落,全球百大富豪的寶座不一定能坐得穩了。

延伸閱讀:Mercari新App上線!日本電商來台一年衝出30萬會員:複製蝦皮模式,勝算有多大?

資料來源:FortuneBloomberg36氪

責任編輯:李先泰

關鍵字: #半導體 #AI
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從第一天就走向全球!MOOIMOM、大研生醫、特力集團借力亞馬遜出海,以創新、信任打造品牌護城河
從第一天就走向全球!MOOIMOM、大研生醫、特力集團借力亞馬遜出海,以創新、信任打造品牌護城河

在全球「消費升級」的時代,現今消費者要找的,不是最便宜、CP 值最高的產品,而是更安全、更值得信任、更符合需求的商品。在此趨勢下,台灣品牌的優勢反而被放大。

事實上,憑藉著深厚的製造底蘊、對品質的堅持,許多來自台灣的品牌,正透過精準的「價值創新」研發,以及「安全信任」的品牌經營,在亞馬遜上,擄獲各國消費者的青睞。

拒絕等待完美,MOOIMOM 透過出海、迭代快速進化

新創母嬰品牌 MOOIMOM 自 2016 年創立起,便瞄準全球市場,MOOIMOM 創辦人周靖棠指出,近年來,台灣新生兒人數持續下滑,若一開始就只做台灣市場,花去的時間、開發成本都無法撐起未來的成長性,「所以我們第一天就決定『Go Gloabl』,這對新創非常重要。」

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新創品牌MOOIMOM瞄準母嬰市場,有鑒於台灣新生人口持續負成長,從2016年創立的第一天,創辦人周靖棠就決定Go Gloabl,決心用優質產品,挑戰更大的市場。
圖/ MOOIMOM

MOOIMOM 是從印尼市場起家,再逐步拓展回台灣,但周靖棠隨即又意識到,若「Go Global」僅在東南亞、台灣,仍然有侷限,於是 MOOIMOM 決定加入亞馬遜,跨出亞洲、進軍澳洲等市場,「MOOIMOM 需要一個已經有高信賴度、強大物流、精準數據的夥伴,協助我們降低跨足北美、澳洲等市場的門檻。」

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MOOIMOM創辦人周靖棠、共同創辦人李沆澎及團隊,透過運用亞馬遜數據與工具,以最真實的消費者反饋,反覆打磨產品。
圖/ MOOIMOM

為了找到市場缺口、實踐價值創新,MOOIMOM 積極運用亞馬遜上的數據與賣家工具。相較於其他品牌可能會注意自家產品有多少五顆星的評價,周靖棠尤其重視「四顆星」的留言,「因為那往往是能不能從『好』做到『更好』的關鍵。」以 MOOIMOM 的「涼感產後束腹帶」為例,團隊透過評論,發現邊緣縫線會造成皮膚的些微摩擦,加上產婦穿不住悶熱的材質,於是,MOOIMOM 花了近兩年時間,參考亞馬遜後台數據,包括消費者留言、競品的包裝顏色、排名落差等資訊,將產品從 1.0 迭代至 3.0 版本,不僅改採涼感透氣材質,更做到無縫線的舒適感。周靖棠透露,1.0 版的束腹帶,原先一週賣不到 1000 美元,但發展至 3.0 時,除了評價穩定保持在 4.3 顆星以上,一週甚至可以達到1萬美元的營業額,等於成長十倍。

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圖/ MOOIMOM
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產後束腹帶三代迭代圖,不僅涼感透氣,更做到無縫線的舒適體驗,讓產後媽媽可以穿得住,真正達到束腹的效果。
圖/ MOOIMOM

另外,周靖棠也善用亞馬遜的「A+ Content」等工具,將「永續」元素植入 MOOIMOM。由於澳洲對環保、安全規範的要求,向來以嚴格聞名,對於跨境電商無法「觸摸實品」的鴻溝,團隊便運用 A+ Content,在產品頁面中將小麥桿融合PP材質等無毒認證和安全細節,讓消費者一目瞭然。針對各國嚴格的母嬰用品法規,團隊也在亞馬遜協助下,一一完成合規程序,把出海阻礙轉化為讓消費者安心買單的保證。

科學實證敲開日本大門,大研生醫靠極致細節贏得信任

以德國頂級魚油、視易適葉黃素等產品聞名的大研生醫,起初是為了自己和家人的保健需求創立,在台灣取得佳績後,大研決定將這份堅持帶向世界。而出海的首站,是保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場。

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大研生醫出海首站就挑戰保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場,大研生醫董事長林東慶表示,進入日本市場真的很辛苦,但當收到日本消費者正向的回饋時,對團隊帶來很大的鼓舞。
圖/ 數位時代

大研生醫董事長林東慶解釋,先選擇日本,是因為當地消費者偏好網購、多居住於公寓,購物習慣、商業環境和台灣相近。至於決定透過亞馬遜進軍日本,一方面出於亞馬遜是日本使用率最高的電商網站之一。其次,在日本市場想「從 0 到 1」發展不易,溝通成本高,「但亞馬遜上的消費者,都很願意接受新東西。代表我們更容易在上面找到對的人。」

林東慶特別提到,日本保健食品市場歷史悠久,卻並非完全沒有切入機會。例如:日本延續過往經驗,原料進展未必跟上時代需求,市面的魚油濃度普遍都不足。除了端出創新的產品之外,想進入相對成熟的日本保健品市場,安全有效、建立信任是唯一真理,「大研經營的正是『信任』,信任背後代表了你的產品、服務和品牌。而亞馬遜就是過程中的最強後盾。」

大研透過亞馬遜的後台數據,從消費習慣與市場需求兩個面向,深入了解日本市場。例如,日本消費者偏好小顆粒、一天可服用多顆保健品;另一方面,日本社會因工作壓力大,助眠、舒緩情緒等產品需求也持續成長。團隊再搭配「在地製造、世界原料」的策略,讓「Made in Japan」成為敲門磚,「就和在台灣帶起『高濃度魚油』的風潮一樣,我們以國際頂級專利原料、強大的科學實證及嚴格的產品檢驗,帶起新趨勢。」

大研甚至將細節延伸至包裝、服務。比方說,日本家戶的信箱尺寸偏小,大研的包裝設計,便要確保能順利投遞進信箱;消費者認為用紙盒包裝更安全,大研也從善如流,採精緻紙盒而非美國市場的簡約瓶裝。由於在每個環節都做到極致,大研才進軍日本亞馬遜半年,就奪下 Omega-3 魚油類目排名第一,整體 BSR 也達到 1000 至 1200 名以內。

接下來,大研計劃進軍極度重視天然與健康的澳洲市場,以及競爭激烈的美國市場,林東慶強調,大研期望透過亞馬遜,將對品質的堅持帶出台灣,成為具影響力的全球品牌。

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大研生醫因應不同市場消費習慣,推出日本、美國、台灣三種版本魚油產品,同樣訴求高濃度、高品質。不僅在生產上呼應其「在地製造、世界原料」的全球化策略,更配合當地市場習慣,量身定做外包裝規劃,左:日本版、中:美國版、右:台灣版德國頂級魚油)
圖/ 數位時代

跳脫傳統代工宿命,特力集團用數據算出市場需求

擁有 30 年歷史的特力集團,從傳統 B2B 貿易起家,如今再下一城、攻入跨境電商市場,在亞馬遜上的營收,每月穩定達到美元六位數。這背後,是一場為了解決傳統代工痛點發起的 DNA 轉型。

特力集團業務總監 Isaac Liao 指出,傳統 B2B 貿易是特力深厚且穩固的根基,但為了在全球供應鏈重組的變局中更具敏捷度,特力必須打破過去與終端市場之間的隔紗。但中上游企業打下游 B2C 戰局,最怕盲目下注或因為怕虧損而不敢試錯。特力的心法,是建立一個「基於數據的科學容錯機制」,把亞馬遜當成全球導航儀,大膽做小規模的市場實驗,算準了、看清了再重注出擊。

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特力集團業務總監 Isaac Liao(左三)分享:特力發揮多軌營運優勢,結合在地團隊實體佈局與供應鏈韌性,打造品牌護城河。
圖/ 特力集團

Isaac 透露,特力在歐美家居市場突圍的關鍵,在於用「數據」找出消費者的痛點,再據此創新產品,「中上游企業常覺得自家產品無敵,怎麼會賣不好?但在電商戰場,消費者沒搜那個關鍵字,產品再好都等於不存在。」特力是用亞馬遜的商機探測器、品牌分析工具,抓出高需求、低競爭的藍海市場,並將自家產品、競品的負評,作為研發參考。例如團隊抽絲剝繭後,發現消費者通常在購買資源回收桶時,最痛恨「異味洩漏」和「腳踏板易壞」;買烤肉推車時,則有「說明書看不懂」、「組裝太複雜」等痛點。團隊會再據此回頭改良製程、產品,並將行銷時,將這些痛點的「解方」直接放大在亞馬遜的產品頁面 A+ Content 和主圖影片中。

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結合質感美學與實用功能,特力熱銷居家產品主打極窄隙縫省空間設計(左)與質感靜音緩降上蓋(右),精準切中消費者痛點。
圖/ 特力集團

Isaac 特別提到,近期特力導入了亞馬遜行銷雲(Amazon Marketing Cloud, AMC),拆解完整的消費旅程。以特力在亞馬遜熱銷的烤肉推車為例,透過 AMC 的底層數據藍圖,團隊發現歐洲消費者從心動到行動平均需要三週。消費者可能在第一週看球賽時,先被特力的品牌影片廣告(DSP)吸引;第二週滑亞馬遜時,看到展示型廣告(SD)被再次提醒;直到第三週週末要辦派對了,才在搜尋框輸入關鍵字並透過商品廣告(SP)下單結帳,「AMC 讓我們看清這條跨渠道的『消費旅程藍圖』,把過去盲目砸廣告的焦慮,變成每分錢都能精算回報率的高精準 ROI 投資。」

特力已立下月營收達七位數美元的新目標。Isaac 透露,團隊正積極布局生成式引擎優化(GEO)等最新 AI 搜尋趨勢,並根據亞馬遜的後台數據,延伸家居周邊產品線,期望推動內部從「製造思維」進化為「市場和品牌思維」,讓台灣深厚的製造底蘊,能在國際零售舞台上走得更深、更遠。

在迎戰「消費升級」的此刻,台灣企業從來不缺好技術,缺的是直面終端市場的勇氣與機會。而亞馬遜提供的,不只是一套銷售工具,而是一套完整的「持續創新」能力——從全球物流、在地合規,到消費者洞察與數據分析,讓品牌得以直接理解世界各地消費者的真實需求。透過這套基礎設施,品牌能在國際市場中「快速測試、快速修正、快速成長」,把每一次迭代都變成站穩腳步的養分。台灣品牌只要願意邁出第一步,再借力亞馬遜的全球能力,勢必能在世界舞台走得更穩、更遠,實踐「Go Global From Day One」的布局。

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圖/ Amazon

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