3分鐘看完黃仁勳GTC演說精華:AI不是泡沫?AI工廠進度到哪了?「輝達好朋友」又多了誰?
3分鐘看完黃仁勳GTC演說精華:AI不是泡沫?AI工廠進度到哪了?「輝達好朋友」又多了誰?

「感謝各位的付出,讓美國再次偉大。」輝達GTC大會的主題演講上,黃仁勳以這句話做結。

今年的輝達GTC大會移師華盛頓特區舉辦,外媒普遍解讀,在川普政府力推「美國製造」政策的背景下,輝達此舉具有強烈的政治意味。川普目前正在亞洲訪問,根據《路透社》報導,預計於週三與黃仁勳會面,也讓這場演講更添政治張力。

而黃仁勳的主題演講,也印證了本屆GTC大會的政治宣示定位,他一再強調「美國製造」的重要性,並表示,目前輝達的新一代Blackwell晶片與AI超級電腦系統,從晶圓到整機都在美國本土完成。

在這樣的背景下,黃仁勳揭示了輝達下一階段的三大方向:強化「美國製造」產業鏈、推進AI工廠量產部署,並透過跨界結盟進軍 6G、自駕與企業決策。

《數位時代》整理出黃仁勳本次 GTC 演講的三大重點,帶你快速掌握輝達最新的技術與戰略布局。

重點一:讓美國再次偉大!重建「本土製造」產業鏈

「川普要求我做的第一件事,就是把製造業帶回美國。對於美國的國家安全與經濟而言,製造業回流至關重要。」黃仁勳表示,經過九個月的努力,輝達成功於亞歷桑那州開始量產Blackwell晶片。

在演講播放的影片中提到:「從亞利桑那與印第安那的晶圓,到德州的系統,Blackwell與未來的AI工廠世代都將在美國製造。」輝達以畫面具體呈現這張新產業地圖:台積電於亞利桑那州的晶圓製造、德州休士頓由鴻海興建AI基礎設施系統的機器人工廠、位於印第安納州的HBM記憶體封裝、到德州的系統組裝,以及在維吉尼亞州設立AI工廠研發中心。

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GTC DC大會上,展示出台積電亞歷桑那廠的製造畫面。
圖/ NVIDIA

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重點二:AI工廠強化中!進入量產部署階段

「AI工廠」已從概念走向實際量產,成為AI時代的核心基礎建設。黃仁勳指出,生成式AI帶來的運算需求遠超過傳統資料中心,輝達的角色正在從晶片供應商,變成打造AI生產線的系統設計者。

他表示,AI工廠的核心技術是「極致協同設計(Extreme Co-Design)」,輝達將晶片、伺服器與網路進行「一體化設計」,使效能提升約10倍、每token成本降至1/10。在NVLink 72高速互連系統中,可讓72顆Blackwell或144個GPU在同一機櫃中協同運作,總頻寬達130TB/s,相當於全球網路高峰流量。

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透過「極致協同設計」的一體化設計,讓AI降本增效。
圖/ NVIDIA

黃仁勳透露,目前輝達已出貨約600萬顆Blackwell GPU,至2026年前不含中國的訂單金額可達5,000億美元,顯示市場需求仍在高速成長。目前GB300正在出貨,新一代AI超級電腦Vera Rubin則預計明年生產,採全液冷、無線纜設計,每座系統重達兩公噸、內含超過130兆個電晶體。

他指出,一座1GW等級的AI工廠將部署約8,000至9,000台此類機櫃,構成未來AI基礎設施的主力。輝達推出的NVLink Switch、Spectrum X乙太網路交換器、BlueField 4 DPU與ConnectX9 SuperNIC等產品,都是為了支撐AI叢集的大規模高速互連。黃仁勳強調,輝達正全力擴產,確保AI時代的「算力供應鏈」能跟上需求爆發的速度。

此外,面對AI泡沫化的討論,黃仁勳點名Cursor、OpenEvidence、Eleven Labs等AI模型都十分強大,這讓使用者願意自主付費使用,他認為這種現象使得AI產業進入了「指數級增長」:模型越變越聰明,導致更多使用者樂於付費,進而推升算力需求。

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黃仁勳認為優秀的AI模型會推升使用需求,進而導致算力需求提升。
圖/ NVIDIA

重點三:結盟諾基亞、Palantir,跨足6G、自駕、企業決策

除了AI工廠的布局之外,輝達正透過結盟加速擴張,讓AI滲透更多產業場景。黃仁勳透過一系列跨界合作,讓輝達的算力與生態系走出資料中心,延伸至通訊、自駕與企業決策領域。

面對通訊領域,輝達於本週宣布向諾基亞(Nokia)投資10億美元,黃仁勳則進一步解說雙方的重大合作:將共同開發新一代6G基地台架構。輝達同步推出全新產品線「NVIDIA Arc(Aerial RAN Computer)」無線通訊系統,結合Grace CPU、Blackwell GPU與ConnectX網路晶片,可同時執行無線通訊與AI運算。

諾基亞將把Arc納入其未來基地台設計,並與現有系統相容,使數百萬座基地台可直接升級至6G。黃仁勳強調,這是美國在AI時代重新掌握通訊技術主導權的重要機會,他表示:「讓下一代無線網路,建立在美國技術之上」。

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針對自駕領域,輝達宣布與Uber合作,將DRIVE Hyperion自駕平台導入Uber的全球叫車服務。這款平台整合攝影機、雷達與光達等感測系統,已被Lucid電動車、賓士等車廠採用。未來,搭載輝達技術的自駕車可直接連結Uber,用戶將能在App上叫到這些車種。

企業應用領域,輝達宣布與Palantir深化合作,將其GPU加速運算與CUDA堆疊整合進Palantir的Ontology 資料平台。黃仁勳表示,這將讓Palantir能以更高速度與更大規模處理結構化與非結構化資料,應用於政府、國防與企業決策場景。

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其他亮點:發表量子電腦連結系統NVQLink、強化開源生態系

除了主軸的AI工廠與產業結盟外,黃仁勳也展示了輝達在「下一世代運算」上的佈局。

在量子計算領域,輝達發表全新架構NVQLink,可直接連結量子電腦與GPU,用於量子誤差修正與AI協同運算。美國能源部已宣布與輝達合作,將以此技術建置7座AI超級電腦,推進科學研究。而CUDA系也持續演進中,其中CUDA-Q平台已經能夠配合NVQLink,來計算量子電腦與GPU的協同演算。

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NVQLink架構。
圖/ NVIDIA

開源生態系方面,輝達已經將多款模型開源至Hugging Face與GitHub,提供新創公司、研究人員等開發者自由下載與應用。「我們有23個模型名列排行榜,涵蓋了從語言模型到物理人工智慧模型等各個領域」,黃仁勳表示。

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從第一天就走向全球!MOOIMOM、大研生醫、特力集團借力亞馬遜出海,以創新、信任打造品牌護城河
從第一天就走向全球!MOOIMOM、大研生醫、特力集團借力亞馬遜出海,以創新、信任打造品牌護城河

在全球市場競爭日益激烈、消費持續升級的時代,消費者比起追求最低價格,更願意為品質、安全與品牌信任買單。品牌之間的競爭,也逐漸從價格競爭,轉向價值競爭。真正決定品牌能否站穩全球市場的,不只是做出好產品,而是能否持續理解消費者需求、快速創新,並建立值得信賴的品牌。

對擁有深厚製造底蘊的台灣品牌而言,這正是一項重要優勢。近年來,越來越多品牌透過產品創新回應市場需求,並以品牌信任建立長期競爭力,在全球市場脫穎而出。而亞馬遜透過全球市場、消費者洞察與數據工具,協助品牌快速驗證市場、持續優化產品,讓更多台灣品牌得以將在地優勢轉化為全球競爭力。

拒絕等待完美,MOOIMOM 透過出海、迭代快速進化

新創母嬰品牌 MOOIMOM 自 2016 年創立起,便瞄準全球市場,MOOIMOM 創辦人周靖棠指出,近年來,台灣新生兒人數持續下滑,若一開始就只做台灣市場,花去的時間、開發成本都無法撐起未來的成長性,「所以我們第一天就決定『Go Gloabl』,這對新創非常重要。」

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新創品牌MOOIMOM瞄準母嬰市場,有鑒於台灣新生人口持續負成長,從2016年創立的第一天,創辦人周靖棠就決定Go Gloabl,決心用優質產品,挑戰更大的市場。
圖/ MOOIMOM

MOOIMOM 是從印尼市場起家,再逐步拓展回台灣,但周靖棠隨即又意識到,若「Go Global」僅在東南亞、台灣,仍然有侷限,於是 MOOIMOM 決定加入亞馬遜,跨出亞洲、進軍澳洲等市場,「MOOIMOM 需要一個已經有高信賴度、強大物流、精準數據的夥伴,協助我們降低跨足北美、澳洲等市場的門檻。」

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MOOIMOM創辦人周靖棠、共同創辦人李沆澎及團隊,透過運用亞馬遜數據與工具,以最真實的消費者反饋,反覆打磨產品。
圖/ MOOIMOM

為了找到市場缺口、實踐價值創新,MOOIMOM 積極運用亞馬遜上的數據與賣家工具。相較於其他品牌可能會注意自家產品有多少五顆星的評價,周靖棠尤其重視「四顆星」的留言,「因為那往往是能不能從『好』做到『更好』的關鍵。」以 MOOIMOM 的「涼感產後束腹帶」為例,團隊透過評論,發現邊緣縫線會造成皮膚的些微摩擦,加上產婦穿不住悶熱的材質,於是,MOOIMOM 花了近兩年時間,參考亞馬遜後台數據,包括消費者留言、競品的包裝顏色、排名落差等資訊,將產品從 1.0 迭代至 3.0 版本,不僅改採涼感透氣材質,更做到無縫線的舒適感。周靖棠透露,1.0 版的束腹帶,原先一週賣不到 1000 美元,但發展至 3.0 時,除了評價穩定保持在 4.3 顆星以上,一週甚至可以達到1萬美元的營業額,等於成長十倍。

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圖/ MOOIMOM
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產後束腹帶三代迭代圖,不僅涼感透氣,更做到無縫線的舒適體驗,讓產後媽媽可以穿得住,真正達到束腹的效果。
圖/ MOOIMOM

另外,周靖棠也善用亞馬遜的「A+ Content」等工具,將「永續」元素植入 MOOIMOM。由於澳洲對環保、安全規範的要求,向來以嚴格聞名,對於跨境電商無法「觸摸實品」的鴻溝,團隊便運用 A+ Content,在產品頁面中將小麥桿融合PP材質等無毒認證和安全細節,讓消費者一目瞭然。針對各國嚴格的母嬰用品法規,團隊也在亞馬遜協助下,一一完成合規程序,把出海阻礙轉化為讓消費者安心買單的保證。

科學實證敲開日本大門,大研生醫靠極致細節贏得信任

以德國頂級魚油、視易適葉黃素等產品聞名的大研生醫,起初是為了自己和家人的保健需求創立,在台灣取得佳績後,大研決定將這份堅持帶向世界。而出海的首站,是保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場。

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大研生醫出海首站就挑戰保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場,大研生醫董事長林東慶表示,進入日本市場真的很辛苦,但當收到日本消費者正向的回饋時,對團隊帶來很大的鼓舞。
圖/ 數位時代

大研生醫董事長林東慶解釋,先選擇日本,是因為當地消費者偏好網購、多居住於公寓,購物習慣、商業環境和台灣相近。至於決定透過亞馬遜進軍日本,一方面出於亞馬遜是日本使用率最高的電商網站之一。其次,在日本市場想「從 0 到 1」發展不易,溝通成本高,「但亞馬遜上的消費者,都很願意接受新東西。代表我們更容易在上面找到對的人。」

林東慶特別提到,日本保健食品市場歷史悠久,卻並非完全沒有切入機會。例如:日本延續過往經驗,原料進展未必跟上時代需求,市面的魚油濃度普遍都不足。除了端出創新的產品之外,想進入相對成熟的日本保健品市場,安全有效、建立信任是唯一真理,「大研經營的正是『信任』,信任背後代表了你的產品、服務和品牌。而亞馬遜就是過程中的最強後盾。」

大研透過亞馬遜的後台數據,從消費習慣與市場需求兩個面向,深入了解日本市場。例如,日本消費者偏好小顆粒、一天可服用多顆保健品;另一方面,日本社會因工作壓力大,助眠、舒緩情緒等產品需求也持續成長。團隊再搭配「在地製造、世界原料」的策略,讓「Made in Japan」成為敲門磚,「就和在台灣帶起『高濃度魚油』的風潮一樣,我們以國際頂級專利原料、強大的科學實證及嚴格的產品檢驗,帶起新趨勢。」

大研甚至將細節延伸至包裝、服務。比方說,日本家戶的信箱尺寸偏小,大研的包裝設計,便要確保能順利投遞進信箱;消費者認為用紙盒包裝更安全,大研也從善如流,採精緻紙盒而非美國市場的簡約瓶裝。由於在每個環節都做到極致,大研才進軍日本亞馬遜半年,就奪下 Omega-3 魚油類目排名第一,整體 BSR 也達到 1000 至 1200 名以內。

接下來,大研計劃進軍極度重視天然與健康的澳洲市場,以及競爭激烈的美國市場,林東慶強調,大研期望透過亞馬遜,將對品質的堅持帶出台灣,成為具影響力的全球品牌。

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大研生醫因應不同市場消費習慣,推出日本、美國、台灣三種版本魚油產品,同樣訴求高濃度、高品質。不僅在生產上呼應其「在地製造、世界原料」的全球化策略,更配合當地市場習慣,量身定做外包裝規劃,左:日本版、中:美國版、右:台灣版德國頂級魚油)
圖/ 數位時代

跳脫傳統代工宿命,特力集團用數據算出市場需求

擁有 30 年歷史的特力集團,從傳統 B2B 貿易起家,如今再下一城、攻入跨境電商市場,在亞馬遜上的營收,每月穩定達到美元六位數。這背後,是一場為了解決傳統代工痛點發起的 DNA 轉型。

特力集團業務總監 Isaac Liao 指出,傳統 B2B 貿易是特力深厚且穩固的根基,但為了在全球供應鏈重組的變局中更具敏捷度,特力必須打破過去與終端市場之間的隔紗。但中上游企業打下游 B2C 戰局,最怕盲目下注或因為怕虧損而不敢試錯。特力的心法,是建立一個「基於數據的科學容錯機制」,把亞馬遜當成全球導航儀,大膽做小規模的市場實驗,算準了、看清了再重注出擊。

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特力集團業務總監 Isaac Liao(右三)分享:特力發揮多軌營運優勢,結合在地團隊實體佈局與供應鏈韌性,打造品牌護城河。
圖/ 特力集團

Isaac 透露,特力在歐美家居市場突圍的關鍵,在於用「數據」找出消費者的痛點,再據此創新產品,「中上游企業常覺得自家產品無敵,怎麼會賣不好?但在電商戰場,消費者沒搜那個關鍵字,產品再好都等於不存在。」特力是用亞馬遜的商機探測器、品牌分析工具,抓出高需求、低競爭的藍海市場,並將自家產品、競品的負評,作為研發參考。例如團隊抽絲剝繭後,發現消費者通常在購買資源回收桶時,最痛恨「異味洩漏」和「腳踏板易壞」;買烤肉推車時,則有「說明書看不懂」、「組裝太複雜」等痛點。團隊會再據此回頭改良製程、產品,並將行銷時,將這些痛點的「解方」直接放大在亞馬遜的產品頁面 A+ Content 和主圖影片中。

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結合質感美學與實用功能,特力熱銷居家產品主打極窄隙縫省空間設計(左)與質感靜音緩降上蓋(右),精準切中消費者痛點。
圖/ 特力集團

Isaac 特別提到,近期特力導入了亞馬遜行銷雲(Amazon Marketing Cloud, AMC),拆解完整的消費旅程。以特力在亞馬遜熱銷的烤肉推車為例,透過 AMC 的底層數據藍圖,團隊發現歐洲消費者從心動到行動平均需要三週。消費者可能在第一週看球賽時,先被特力的品牌影片廣告(DSP)吸引;第二週滑亞馬遜時,看到展示型廣告(SD)被再次提醒;直到第三週週末要辦派對了,才在搜尋框輸入關鍵字並透過商品廣告(SP)下單結帳,「AMC 讓我們看清這條跨渠道的『消費旅程藍圖』,把過去盲目砸廣告的焦慮,變成每分錢都能精算回報率的高精準 ROI 投資。」

特力已立下月營收達七位數美元的新目標。Isaac 透露,團隊正積極布局生成式引擎優化(GEO)等最新 AI 搜尋趨勢,並根據亞馬遜的後台數據,延伸家居周邊產品線,期望推動內部從「製造思維」進化為「市場和品牌思維」,讓台灣深厚的製造底蘊,能在國際零售舞台上走得更深、更遠。

從 MOOIMOM、大研生醫到特力集團,三個品牌雖然來自不同產業,卻走出了一條相似的成長路徑:透過產品創新回應市場需求,並以品牌信任建立長期競爭力。事實證明,真正的品牌優勢,並非一次打造出完美的產品,而是持續傾聽消費者、快速迭代,並把每一次優化都累積成更深厚的品牌價值。

對台灣企業而言,全球化已不只是把產品賣到海外,而是直接面對全球消費者、持續學習並打造品牌的過程。亞馬遜提供的不只是跨境銷售的管道,更是一套串聯市場洞察、消費者數據、全球物流與在地營運的全球基礎設施,協助品牌更快理解市場、更快優化產品,也更快建立品牌信任。當台灣品牌將製造優勢結合持續創新的能力,並善用全球資源加速成長,就更有機會站穩世界市場,實踐「Go Global From Day One」的全球布局。

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圖/ Amazon

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