輝達台灣總部確定落腳北士科!北市府估11月底前與新壽解約,2026年中完成簽約程序
輝達台灣總部確定落腳北士科!北市府估11月底前與新壽解約,2026年中完成簽約程序

重點一:蔣萬安稱輝達已明確選定台北北士科T17、T18作為台灣總部,市府啟動行政作業、加速落腳。

重點二:北市府證實將與新壽合意解約,目標11月底完成;截至10月市府估計需處理款項約36.38億元,其餘支出待新壽提出。

重點三:市府各局處評估後,預計2026年中完成與輝達協議及啟動都市計畫變更等程序;市府與輝達定期視訊溝通、同步掌握進度。

台北市長蔣萬安10月29日宣布輝達落腳北士科T17、T18。蔣萬安回應議員質詢何時與輝達簽約說, 依評估明年中可完成相關程序;他也表示,預估今年11月底可與新壽解約。

蔣萬安29日率市政府局處首長赴北市議會報告明年度市府施政計畫及總預算案並備質詢。蔣萬安在報告後表示 ,輝達(NVIDIA)已明確表示,台灣總部地點在北士科T17、T18基地,市府將啟動各項行政程序,以最快速度讓輝達順利落腳台北。

最先質詢的國民黨台北市議員楊植斗質詢時說,輝達就是對台北市有信心,才願意留在台北,但蔣萬安公布後是否可能讓新光人壽拉高後續合意解約的談判籌碼?

蔣萬安:新壽願意合意解約且只取回成本

蔣萬安答詢,現在態勢很清楚,輝達決定台灣、選擇台北、落腳北士科T17、T18,也是因輝達看見新壽上週記者會宣布與市府解約,且新壽很明確就是只要求成本。

蔣萬安說,此次宣布是三方談清楚的結果,就是市府與新壽合意解約後,提供乾淨土地並以專案設定地上權給輝達,且市府都定期與輝達視訊,輝達完全掌握各項進度及清楚狀況。

蔣萬安表示,輝達了解市府近期所做努力,且針對新壽願意跟市府合意解約且只取回成本,輝達正面看待並希望市府盡快完成相關程序,後續會同步啟動都市計畫變更等行政程序。

國民黨台北市議員郭昭巖說,至10月止,市府跟新壽解約金額包含已繳納權利金新台幣29.93億元、地租2.79億元、履約保證金3.65億元,共約36.38億餘元,其他支出則等待新壽提出。

她希望市府盡快委託律師、會計師等公正第三方單位協審解約金額合理性,並盡快與新壽洽商解約,把此筆預算送議會審議,多數議員都會支持。

台灣民眾黨台北市議員陳宥丞質詢,市府何時可與輝達簽約,且應注意後續契約問題。蔣萬安答詢,此案朝合意解約是雙方共識,估明年中可完成與輝達協議,這是市府各局處評估行程序後的結論。

民進黨台北市議員鍾佩玲質詢時問市府與新壽解約的時程。蔣萬安答詢,市府各局處已在討論相關期程,會加快行政流程,可望11月底完成雙方解約。

本文授權轉載自:中央社

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文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長
文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長

「過去創作者只專注在作品,現在要思考的是,如何成為投資人眼中具備公司治理、財務健全、商模永續的好標的。」文策院院長王敏惠如此形容她對台灣文化內容產業現況的觀察。

在 OTT 串流平台的帶動下,內容市場已進入全球「大者恆大」的競爭時代。台灣面對的課題早已不是作品能否被看見,而是團隊能否持續經營,甚至成為市場願意長期投資的企業。為此,
文策院依產業中個階段事業體,從新手到穩定經營尋求成長的團隊,提供不同的輔導資源,特別是協助事業體募資放大的加速器,為產業打造下一階段的成長路徑。

投資人為何不敢投?內容團隊具備三個關鍵條件了嗎

王敏惠分析道,台灣內容產業長期存在結構性問題。過去不少團隊以單一作品作為募資單位,這種「單片集資」雖具操作彈性,卻難以累積長期企業資本。一旦作品未如預期,團隊往往得重新尋找資源,甚至從頭再來。王敏惠形容,內容產業更像一場考驗「安打率」的競賽,每次作品推出都在重新接受市場檢驗。

#0 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

若想站穩腳步,就必須學會用投資人的語言溝通。她指出,好的投資標的必須同時具備三個要素:獲利、穩定與成長,「且這三者是必要條件、缺一不可」。為了讓團隊更理解資本市場的邏輯,王敏惠精準剖析這三個指標的商業意義。首先是「獲利」,作品不僅要有人買,賣價還要能覆蓋製作成本;其次是「穩定」,如果拍五部片只有一部賺錢,這對投資人來說就不夠穩定;最後是「成長」,公司今年賣出一個版權,明年能否賣出兩個、五個?這考驗著商業模式能否被持續複製與擴大。

她直言,在高度競爭的市場裡,錢是規格放大的工具,唯有獲取長期資金,團隊才有底氣從單點創意走向規模化競爭。「你可以花錢請人寫合約、處理會計帳,但沒有人能幫你把賺錢這件事委外。」 團隊必須清楚說明商業模式的可執行性。未來的競爭不只比創意,更比誰能把創意轉化為一門長久的生意。

第七期文化創業加速器升級:強化營運體質,全面加速募資實戰力

面對不同成熟度的團隊,第七期文化創業加速器將培力架構優化為「兩階段能力強化」,逐步銜接從經營基礎到募資實戰的關鍵能力。整體設計導入高度結構化內容,規劃 70 小時以上的經營主題課程與 7 次專屬顧問諮詢。第一階段著重於穩健團隊的商業模式與財務基礎,協助釐清營運邏輯、收益結構與成長路徑,強化可被市場驗證的經營體質;第二階段則聚焦於募資能力提升,透過實戰導向培訓與策略輔導,強化團隊在投資溝通、提案策略與資本對接上的成熟度。

此計畫並透過期中評選機制,遴選具備高度成長潛力之團隊,進入第二階段的深度陪跑,課程將完全轉向「募資對接」導向。入選團隊須具備成熟的財務預測,並在專業業師引導下,制定精準的資本策略。這不只是知識傳遞,更是高強度的提案演練;透過針對投資人評估標準的深度打磨,強化 Pitch Deck(募資提案)的說服力。王敏惠表示,文策院整合院內外與產業社群的多方資源,協助團隊完成符合資本市場期待的募資準備。最終,團隊將站上 DEMO DAY 舞台,在實戰中展現優化後的商業模型,精準對接投資需求,爭取擴大事業規格的關鍵資金。

讓創意變成生意,三大降風險策略

若想達到投資人看重的「穩定」與「成長」,前提往往不是先追求規模,而是先建立可管理的風險機制。王敏惠在第七期文化創業加速器中,也特別提醒團隊必須跳脫單一作品思維,從經營角度建立長期成長所需的底盤。

首先,是建立「投資組合」觀念。她認為,內容公司不應將資源全數押注在單一作品,而應透過多元業務與作品配置分散風險。當營收來源更分散,公司便不會因單一專案失利而大幅波動,也更有機會維持穩定現金流。

第二,是導入「工作流 SOP」。王敏惠強調這並非限制創意,而是讓創意在有效率的流程中被實現。從前期規畫、製作管理到資源配置,若能建立清楚流程,便可降低無謂耗損與成本失控,讓有限資金投入更有價值的環節。對企業而言,效率提升代表獲利空間增加,也代表面對市場變化時更具韌性。

第三,推動「買方(Buyer)先行」思維 。王敏惠主張募資前應先讓市場說話,若有客戶買單、試用或表達明確預購需求,就是商模最具公信力的背書。她指出,若能說服市場的作品,也將是生意保證,帶著市場證據尋求注資,不僅能驗證獲利能力,更能提升投資人信心。

#2 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

在王敏惠看來,台灣文化內容產業下一步,不能再停留在單打獨鬥。透過文化創業加速器串連企業資金、產業通路與外部資源,讓成熟業者帶動新創團隊,才能形成更完整的產業協作模式。她也總結,內容團隊若想在全球競爭中站穩腳步,終究得從「作品導向」走向「經營導向」。唯有當創意能被制度承接、被市場驗證、被資本放大,台灣的文化內容產業才有機會從在地市場走向更大的國際舞台。

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