PChome要回神了嗎?統一入股後首戰雙十一,「兩大新武器」拚營收止跌
PChome要回神了嗎?統一入股後首戰雙十一,「兩大新武器」拚營收止跌
2025.10.30 | 新零售

安芝儇、朴旻曙、河智媛、禹洙漢四位人氣韓國啦啦隊女神夢幻合體,在台上一字排開,這是PChome睽違多年在雙十一檔期找來陣容堅強的明星站台,難道昔日電商龍頭PChome,要趁今年雙十一回神了嗎?

去年PChome面臨疫後首次年營收跌破400億元,2024年營收為376億元,年減9%。但自統一集團去年12月正式入主PChome三成股份,且在1月完成交割後,PChome今年整體表現逐步走出連三年衰退陰霾。

截至前9個月營收年減2.5%,不只跌幅較為和緩,且第二季光看個體營收(B2C電商本業),已止跌回升,年增0.4%。

今年PChome有望全年營收止跌嗎?「我們會非常努力。」PChome執行長張瑜珊在30日上的雙十一記者會上,一如往常保守回答。但她口中的努力並不是空談,這次雙十一PChome端出了比任何回饋、限量商品優惠還吸睛的新服務:PChome超速配。

武器一:深夜下單早晨取貨,「超速配」搶攻時效新戰場

該服務於10月初推出,首波服務範圍限定在大台北地區近兩千家7-ELEVEN門市,主打消費者只要凌晨00:00前下單,隔天早上9點前就能到指定門市,而早上09:59前下的訂單,則能在當晚9點前取貨。

自2007年PChome首創24小時到貨,「我們在物流服務方面,一直是國內電商產業最貼近消費者需求的開創者。」張瑜珊說道,但這次的超速配,與過往主打大台北地區「六小時內到貨」有何不同?

張瑜珊指出,超速配不只比往常超商取貨需要1~2天快上許多,對晚上下單的用戶而言,到貨速度甚至比宅配還快。「如果是隔天出門急用的東西,消費者可以睡前下單,一早到樓下小七取貨。」張瑜珊在記者會上同步分享自己昨晚下單的行動電源。

【PChome 24h購物】安芝儇、朴旻曙、河智媛、禹洙漢.jpg
圖/ PChome提供

能夠做到這種速度的關鍵在於,超速配並非由超商車隊到網家倉儲取貨,而是由網家自有車隊——「網家速配」承攬運送,將包裹直接送進超商門店。

「以前接消費者半夜下的單,即便我們凌晨就包好包裹出去,也不可能一大早去按人家門鈴送貨。」張瑜珊一語道破過往宅配在夜間運送的難處,由於宅配受限於消費者端得有人親自簽收,大多只能集中在白天送達,拖慢速度。而超速配則能擺脫該限制,且讓消費者自由選擇到店取貨時間。

超速配自十月初開通後,據PChome上線兩週內觀察,使用該服務的訂單數周對周有20%成長,且在業績提升之外,對公司更根本益處在於提升物流效率。由於前幾年PChome銷貨量持續衰退,網家速配佔PChome宅配包裹的比率持續提升,到去年已達六成,且在部份六都核心市區幾乎所有宅配包裹都已由網家速配包辦。

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超速配不只拚業績,更替網家速配維繫運量與效率

開拓超速配,一方面能維繫網家速配的運量,「為了該服務,我們甚至額外請速配加開夜間送貨的新車段。」

另一方面,超速配也有望降低配送成本。張瑜珊解釋,由於宅配人員得挨家挨戶上門送包裹,但超取卻能定點一次送完鄰近所有消費者下的單,因此「我們預期在超速配達一定規模後,每單成本應該會比宅配還低。」

一名PChome物流主管曾向《數位時代》透露,消費者選擇宅配的比率在PChome相當高,平均佔比超過八成,特定時節甚至接近九成,若能將部分訂單轉化為超取,對PChome而言,能節省的費用恐怕相當可觀。

但要談成這樁合作可不容易,一來是在統一正式進入PChome董事席次後,要趕在雙十一大檔前推出,張瑜珊團隊僅有半年多時間佈局。再來由於該服務是由網家速配送進超商,等於是要統一超商放棄賺取原本到網家倉庫收貨送貨的物流費用,「我們很積極向統一提想法,而這樣我們也等於把宅配消費者導回店面、創造新人流,其實是個雙贏局面。」張瑜珊說道。

【PChome 24h購物】PChome 24h購物於今(1)宣布與統一集團OPENOPINT深度整
PChome指出,OPENPOINT綁定活動開跑第一天上午,5000名限定贈禮即額滿,顯示雙邊綁定會員、進行點數折抵的誘因不小。
圖/ PChome提供

武器二:綁定OPENPOINT會員,雙平台合作帶動三成新客回流

統一當靠山的效益,漸漸顯現在PChome身上。除了物流外,還有龐大的點數經濟。

PChome同步在10月開通OPENPOINT點數折抵服務,只要在PChome上綁定uniopen會員帳號,線上購物即可折抵OPENPOINT點數。據PChome觀察,該功能開通後,短短不到一個月綁定會員已帶進30%新客、回流會員,「原本PChome的忠誠會員在綁定uniopen後,客單價與下單頻率也有明顯提升。」

PChome指出自27日雙十一活動開跑,目前頭兩日的平台訂單已有雙位數成長,綜觀今年雙十一,PChome手裡握著金主統一點頭同意合作的新服務,能拼出更高成長動能嗎?「我們會非常努力、樂觀拚成長。」張瑜珊還是同一句老話。

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從第一天就走向全球!MOOIMOM、大研生醫、特力集團借力亞馬遜出海,以創新、信任打造品牌護城河
從第一天就走向全球!MOOIMOM、大研生醫、特力集團借力亞馬遜出海,以創新、信任打造品牌護城河

在全球「消費升級」的時代,現今消費者要找的,不是最便宜、CP 值最高的產品,而是更安全、更值得信任、更符合需求的商品。在此趨勢下,台灣品牌的優勢反而被放大。

事實上,憑藉著深厚的製造底蘊、對品質的堅持,許多來自台灣的品牌,正透過精準的「價值創新」研發,以及「安全信任」的品牌經營,在亞馬遜上,擄獲各國消費者的青睞。

拒絕等待完美,MOOIMOM 透過出海、迭代快速進化

新創母嬰品牌 MOOIMOM 自 2016 年創立起,便瞄準全球市場,MOOIMOM 創辦人周靖棠指出,近年來,台灣新生兒人數持續下滑,若一開始就只做台灣市場,花去的時間、開發成本都無法撐起未來的成長性,「所以我們第一天就決定『Go Gloabl』,這對新創非常重要。」

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新創品牌MOOIMOM瞄準母嬰市場,有鑒於台灣新生人口持續負成長,從2016年創立的第一天,創辦人周靖棠就決定Go Gloabl,決心用優質產品,挑戰更大的市場。
圖/ MOOIMOM

MOOIMOM 是從印尼市場起家,再逐步拓展回台灣,但周靖棠隨即又意識到,若「Go Global」僅在東南亞、台灣,仍然有侷限,於是 MOOIMOM 決定加入亞馬遜,跨出亞洲、進軍澳洲等市場,「MOOIMOM 需要一個已經有高信賴度、強大物流、精準數據的夥伴,協助我們降低跨足北美、澳洲等市場的門檻。」

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MOOIMOM創辦人周靖棠、共同創辦人李沆澎及團隊,透過運用亞馬遜數據與工具,以最真實的消費者反饋,反覆打磨產品。
圖/ MOOIMOM

為了找到市場缺口、實踐價值創新,MOOIMOM 積極運用亞馬遜上的數據與賣家工具。相較於其他品牌可能會注意自家產品有多少五顆星的評價,周靖棠尤其重視「四顆星」的留言,「因為那往往是能不能從『好』做到『更好』的關鍵。」以 MOOIMOM 的「涼感產後束腹帶」為例,團隊透過評論,發現邊緣縫線會造成皮膚的些微摩擦,加上產婦穿不住悶熱的材質,於是,MOOIMOM 花了近兩年時間,參考亞馬遜後台數據,包括消費者留言、競品的包裝顏色、排名落差等資訊,將產品從 1.0 迭代至 3.0 版本,不僅改採涼感透氣材質,更做到無縫線的舒適感。周靖棠透露,1.0 版的束腹帶,原先一週賣不到 1000 美元,但發展至 3.0 時,除了評價穩定保持在 4.3 顆星以上,一週甚至可以達到1萬美元的營業額,等於成長十倍。

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圖/ MOOIMOM
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產後束腹帶三代迭代圖,不僅涼感透氣,更做到無縫線的舒適體驗,讓產後媽媽可以穿得住,真正達到束腹的效果。
圖/ MOOIMOM

另外,周靖棠也善用亞馬遜的「A+ Content」等工具,將「永續」元素植入 MOOIMOM。由於澳洲對環保、安全規範的要求,向來以嚴格聞名,對於跨境電商無法「觸摸實品」的鴻溝,團隊便運用 A+ Content,在產品頁面中將小麥桿融合PP材質等無毒認證和安全細節,讓消費者一目瞭然。針對各國嚴格的母嬰用品法規,團隊也在亞馬遜協助下,一一完成合規程序,把出海阻礙轉化為讓消費者安心買單的保證。

科學實證敲開日本大門,大研生醫靠極致細節贏得信任

以德國頂級魚油、視易適葉黃素等產品聞名的大研生醫,起初是為了自己和家人的保健需求創立,在台灣取得佳績後,大研決定將這份堅持帶向世界。而出海的首站,是保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場。

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大研生醫出海首站就挑戰保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場,大研生醫董事長林東慶表示,進入日本市場真的很辛苦,但當收到日本消費者正向的回饋時,對團隊帶來很大的鼓舞。
圖/ 數位時代

大研生醫董事長林東慶解釋,先選擇日本,是因為當地消費者偏好網購、多居住於公寓,購物習慣、商業環境和台灣相近。至於決定透過亞馬遜進軍日本,一方面出於亞馬遜是日本使用率最高的電商網站之一。其次,在日本市場想「從 0 到 1」發展不易,溝通成本高,「但亞馬遜上的消費者,都很願意接受新東西。代表我們更容易在上面找到對的人。」

林東慶特別提到,日本保健食品市場歷史悠久,卻並非完全沒有切入機會。例如:日本延續過往經驗,原料進展未必跟上時代需求,市面的魚油濃度普遍都不足。除了端出創新的產品之外,想進入相對成熟的日本保健品市場,安全有效、建立信任是唯一真理,「大研經營的正是『信任』,信任背後代表了你的產品、服務和品牌。而亞馬遜就是過程中的最強後盾。」

大研透過亞馬遜的後台數據,從消費習慣與市場需求兩個面向,深入了解日本市場。例如,日本消費者偏好小顆粒、一天可服用多顆保健品;另一方面,日本社會因工作壓力大,助眠、舒緩情緒等產品需求也持續成長。團隊再搭配「在地製造、世界原料」的策略,讓「Made in Japan」成為敲門磚,「就和在台灣帶起『高濃度魚油』的風潮一樣,我們以國際頂級專利原料、強大的科學實證及嚴格的產品檢驗,帶起新趨勢。」

大研甚至將細節延伸至包裝、服務。比方說,日本家戶的信箱尺寸偏小,大研的包裝設計,便要確保能順利投遞進信箱;消費者認為用紙盒包裝更安全,大研也從善如流,採精緻紙盒而非美國市場的簡約瓶裝。由於在每個環節都做到極致,大研才進軍日本亞馬遜半年,就奪下 Omega-3 魚油類目排名第一,整體 BSR 也達到 1000 至 1200 名以內。

接下來,大研計劃進軍極度重視天然與健康的澳洲市場,以及競爭激烈的美國市場,林東慶強調,大研期望透過亞馬遜,將對品質的堅持帶出台灣,成為具影響力的全球品牌。

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大研生醫因應不同市場消費習慣,推出日本、美國、台灣三種版本魚油產品,同樣訴求高濃度、高品質。不僅在生產上呼應其「在地製造、世界原料」的全球化策略,更配合當地市場習慣,量身定做外包裝規劃,左:日本版、中:美國版、右:台灣版德國頂級魚油)
圖/ 數位時代

跳脫傳統代工宿命,特力集團用數據算出市場需求

擁有 30 年歷史的特力集團,從傳統 B2B 貿易起家,如今再下一城、攻入跨境電商市場,在亞馬遜上的營收,每月穩定達到美元六位數。這背後,是一場為了解決傳統代工痛點發起的 DNA 轉型。

特力集團業務總監 Isaac Liao 指出,傳統 B2B 貿易是特力深厚且穩固的根基,但為了在全球供應鏈重組的變局中更具敏捷度,特力必須打破過去與終端市場之間的隔紗。但中上游企業打下游 B2C 戰局,最怕盲目下注或因為怕虧損而不敢試錯。特力的心法,是建立一個「基於數據的科學容錯機制」,把亞馬遜當成全球導航儀,大膽做小規模的市場實驗,算準了、看清了再重注出擊。

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特力集團業務總監 Isaac Liao(左三)分享:特力發揮多軌營運優勢,結合在地團隊實體佈局與供應鏈韌性,打造品牌護城河。
圖/ 特力集團

Isaac 透露,特力在歐美家居市場突圍的關鍵,在於用「數據」找出消費者的痛點,再據此創新產品,「中上游企業常覺得自家產品無敵,怎麼會賣不好?但在電商戰場,消費者沒搜那個關鍵字,產品再好都等於不存在。」特力是用亞馬遜的商機探測器、品牌分析工具,抓出高需求、低競爭的藍海市場,並將自家產品、競品的負評,作為研發參考。例如團隊抽絲剝繭後,發現消費者通常在購買資源回收桶時,最痛恨「異味洩漏」和「腳踏板易壞」;買烤肉推車時,則有「說明書看不懂」、「組裝太複雜」等痛點。團隊會再據此回頭改良製程、產品,並將行銷時,將這些痛點的「解方」直接放大在亞馬遜的產品頁面 A+ Content 和主圖影片中。

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結合質感美學與實用功能,特力熱銷居家產品主打極窄隙縫省空間設計(左)與質感靜音緩降上蓋(右),精準切中消費者痛點。
圖/ 特力集團

Isaac 特別提到,近期特力導入了亞馬遜行銷雲(Amazon Marketing Cloud, AMC),拆解完整的消費旅程。以特力在亞馬遜熱銷的烤肉推車為例,透過 AMC 的底層數據藍圖,團隊發現歐洲消費者從心動到行動平均需要三週。消費者可能在第一週看球賽時,先被特力的品牌影片廣告(DSP)吸引;第二週滑亞馬遜時,看到展示型廣告(SD)被再次提醒;直到第三週週末要辦派對了,才在搜尋框輸入關鍵字並透過商品廣告(SP)下單結帳,「AMC 讓我們看清這條跨渠道的『消費旅程藍圖』,把過去盲目砸廣告的焦慮,變成每分錢都能精算回報率的高精準 ROI 投資。」

特力已立下月營收達七位數美元的新目標。Isaac 透露,團隊正積極布局生成式引擎優化(GEO)等最新 AI 搜尋趨勢,並根據亞馬遜的後台數據,延伸家居周邊產品線,期望推動內部從「製造思維」進化為「市場和品牌思維」,讓台灣深厚的製造底蘊,能在國際零售舞台上走得更深、更遠。

在迎戰「消費升級」的此刻,台灣企業從來不缺好技術,缺的是直面終端市場的勇氣與機會。而亞馬遜提供的,不只是一套銷售工具,而是一套完整的「持續創新」能力——從全球物流、在地合規,到消費者洞察與數據分析,讓品牌得以直接理解世界各地消費者的真實需求。透過這套基礎設施,品牌能在國際市場中「快速測試、快速修正、快速成長」,把每一次迭代都變成站穩腳步的養分。台灣品牌只要願意邁出第一步,再借力亞馬遜的全球能力,勢必能在世界舞台走得更穩、更遠,實踐「Go Global From Day One」的布局。

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圖/ Amazon

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