亞馬遜火大開告!要求Perplexity禁止AI代理Comet幫客戶購物下單,發生什麼事?
亞馬遜火大開告!要求Perplexity禁止AI代理Comet幫客戶購物下單,發生什麼事?

亞馬遜(Amazon)於本週二(11月4日)向舊金山聯邦法院提起訴訟,要求AI新創公司 Perplexity停止其 AI 瀏覽器代理 Comet 在亞馬遜網站上替用戶進行購物,也引發「代理式人工智慧」(Agentic AI)的應用底線爭議。

發生什麼事?

亞馬遜指控 Perplexity 的 Comet 代理程式,在不清楚表明真實用戶購物的意圖下,登入並替用戶進行購買行為,構成「電腦詐欺」,違反了亞馬遜的服務條款。亞馬遜在提出法律爭議前已於上週五(10月31日)向 Perplexity 發出停止及終止函,稱該行為降低了亞馬遜的購物體驗並帶來了潛在的隱私漏洞。

2大科技公司之間的商業競爭不只釀為法律戰,這場訴訟的結果, 有可能直接判定近年崛起的代理式AI能以多大的自由度,來協助人們完成如購物、訂票等現實生活中的複雜任 務,也凸顯了未來網路互動模式的潛在爭議。

亞馬遜控訴:稱Perplexity非法入侵,對機器人購物零容忍

亞馬遜在訴訟文件中強調,他們直接要求Perplexity 在部署其人工智慧時,必須保持完全透明,並將 Perplexity 的行為比作「入侵者」,聲稱其以代碼而非開鎖工具的方式,進入了被明確禁止進入的區域,因此行為同樣屬於非法。亞馬遜零售網站的使用條款明確禁止使用「任何資料探勘、機器人或其他類似的數據收集和擷取工具」。

事實上,雙方的摩擦已久。亞馬遜在 2024 年 11 月就曾要求 Perplexity 停止在其網站上部署具備購物功能的 AI 代理程式,直到雙方就此做法達成協議,Perplexity 當時也表示遵守。

然而,亞馬遜稱 Perplexity 於今年 8 月重新啟動了新的 Comet 瀏覽器代理程式,並透過偽裝成 Google Chrome 瀏覽器用戶的方式,登入用戶的亞馬遜帳戶進行操作。

亞馬遜發言人亨德里克森(Lara Hendrickson)對此表示, 與食品外送服務或線上旅行社一樣,第三方應用程式應公開營運,並尊重服務供應商是否參與的決定 。她特別強調,Perplexity 的代理購物行為導致用戶獲得明顯變差的購物體驗,例如推薦不夠個人化、或沒有選到最快的配送方式等。

有趣的是,亞馬遜自身也正在開發名為 Rufus 的 AI 助理及「Buy For Me」等購物 AI 代理工具,但目前仍處於公開測試階段。

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Perplexity反擊:稱亞馬遜霸凌新創,捍衛用戶選擇權

面對亞馬遜的法律行動,Perplexity則強烈反擊, 公開指控這場訴訟是前者的「霸凌戰術」,目的是恐嚇像 Perplexity 這樣具備破壞性創新的公司

Perplexity 執行長史里尼瓦斯(Aravind Srinivas)在受訪時表示:「我不認為強迫人們只使用他們自己的助理是『以客戶為中心』的,尤其該助理甚至可能不是最好的購物助理。」他認為,用戶授權的 AI 代理程式應擁有與真實人類用戶完全相同的權利和責任,亞馬遜無權進行干涉。

Perplexity 在官方部落格貼文更直指,亞馬遜真正目的在於「消除用戶權利」,以便賣出更多的廣告。換句話說,如果用戶都使用 AI 助理直接完成購物,那麼亞馬遜網站上高價位的廣告版位就可能失去價值。

Perplexity認為,AI 助理是「用戶的代理」(agents of the user),應具有隱私性、個人化和強大性,並堅信用戶有權利選擇代表他們的技術,指出 AI 代理式購物是購物行為的自然演進,能為用戶節省時間,指控亞馬遜為了保護其利潤豐厚的廣告業務,不惜透過法律手段來阻撓創新。

值得注意的是,Perplexity 是亞馬遜雲端運算部門 AWS 的客戶,且亞馬遜創辦人 貝佐斯(Jeff Bezos)也曾是 Perplexity 的投資人。

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資料來源:CNBCBloombergPerplexity

本文初稿為AI編撰,整理.編輯/蘇柔瑋

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核保、理賠、客服全面AI化:富邦人壽導入「三大智能助理」升級保險服務鏈
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近年談 AI 轉型的金融業者不少,多半從技術切入,闡述架構藍圖與導入策略。富邦人壽則選擇從行政端著手,先問哪個場景最攸關保戶,再決定 AI 該往哪裡導入。「關鍵在於回歸以人為本的核心,專注於客戶體驗。」保單行政處處主管蔡佳蓉副總經理指出,核保、理賠與客服,是服務價值鏈中與保戶互動最直接的三大關鍵,自然成為富邦人壽 AI 布局的起點。

以 AI 賦能核保,審查時間省六成

開始一張保單的旅程,核保是第一步,攸關保戶是否能儘速取得保障。投保過程中,若涉及既有病史或體況,核保便須介入評估,綜合審視商品條款、投保規則與法律規範,以決定是否承保,可說是一項高度專業的決策工程。

「以一份新契約為例,客戶的病歷資料可能厚達百頁。核保員得逐頁翻找診斷紀錄、用藥史與手術紀錄,判斷其對承保的影響。但大多數核保人員並不具備醫護背景,這方面的專業判斷力全靠長期經驗積累,導致傳統作業十分耗時。」蔡佳蓉解釋。

為此,富邦人壽建構「核保智能助理」,運用生成式 AI 摘要病歷,解決過往判讀大量專業英文病歷的痛點。這可不是把資料丟進 AI 資料庫就好——蔡佳蓉分享,導入過程中的挑戰之一,是為特種個資去識別化,需先透過個資遮罩工具處理病歷;此外,針對 AI 常見的「幻覺」風險,團隊也反覆調校提示詞,讓摘要報告力求精準正確。

她強調, AI 定位為「初篩與重點整理」的助手,最終決策權仍歸於核保員。透過 AI 摘要、核保員決策的人機協作模式,體況審查平均作業時間成功從 40 分鐘縮短至 15 分鐘,核保效率提升六成,讓核保同仁能將心力集中於高風險案件與例外處理。

以 AI 輔助判讀,加速理賠條款今昔對照

同樣面對大量資料判讀挑戰的,還有理賠。理賠是保險公司實踐承諾、展現服務價值的重要時刻,但隨著醫療技術不斷進步,許多保單條款當年訂定的手術項目,到了今天可能已發展出全新的治療方式。理賠人員需要從大量醫療資料中,判斷新技術是否符合條款約定,過程相當耗時,也需要高度的醫療專業知識。

對此,富邦人壽導入「理賠智能助理」,整合醫療資訊與內部顧問醫師的專業意見,協助理賠人員快速比對保單條款與客戶所接受治療的對應關係。例如,當醫療科技演進產生新的手術方式時,AI 可協助理賠人員快速了解該疾病與手術的進行方式,並檢索相關條款與內部規則,提供理賠判斷建議,縮短過去需逐一查找資料的時間。此外,系統亦能協助摘錄擷取診斷書、病理報告及醫療費用單據等理賠文件審核重點,大幅縮短人工判讀比對時間,讓理賠人員更專注於專業判斷與保戶溝通,加速理賠服務效率與一致性。

客戶服務處處主管張婉茹指出:「AI 除了加速理賠作業,也能將資深理賠人員的專業經驗與判斷邏輯濃縮為高效吸收的知識庫,協助新進同仁快速掌握案件重點與判斷依據,縮短學習曲線,並提升理賠判斷的一致性與品質。」透過 AI 助理減輕資料整理的負擔,理賠人員得以將精力回歸專業決策與客戶溝通。

以 AI 客服加速分流,前線服務更到位

在核保與理賠之外,最大量的服務場景是客服。張婉茹表示,隨著數位原生世代逐漸成為保戶主力,客戶傾向先自主操作解決問題,不會直接撥打電話;一旦選擇撥打電話,就代表問題已超出自助服務能處理的範圍。

對此,AI 客服的導入,不只是回答問題,更是協助客戶找到最適合服務管道的「智慧導航員」。「我們是第一線面對客戶,因此 AI 客服最重要的不是回答得多,而是回答得正確。」張婉茹表示,富邦人壽在設計上特別重視回答來源的可信度,透過既有知識庫與 FAQ 資料治理機制,讓 AI 優先扮演「理解需求、引導服務」的角色,確保保戶獲得正確且一致的資訊。

事實上,富邦人壽的文字客服早於大型語言模型盛行前便已上線,目前文字客服平均每月處理超過六萬則訊息,智能助理能即時理解客戶需求,將保單查詢、資料變更等簡易服務導引至 App 或線上平台快速完成;面對理賠、保單變更或保障內容等較複雜的需求,則由真人客服接手提供專業協助。讓簡單問題快速解決、複雜問題由專人服務,將有限的人力資源投入最需要專業與溫度的服務情境,讓分流機制發揮實際成效。

從核保員手中的病歷、理賠人員桌上的單據,到線上客服的迅速回應,富邦人壽的 AI 布局,始終緊貼第一線作業現場。張婉茹表示,科技發展不一定要一次 end to end 全到位,應該是不停小步快跑,慢慢把應用場景擴大。去年底推出的全新富邦人壽 App,將「簡單、貼心、隨行」的理念落實在使用者介面體驗上,就是一次階段性集大成的成果。

但無論 AI 如何加速資料判讀、優化流程,專業判斷與服務溫度仍是機器無法取代的核心。「要有專業,才能判斷 AI 的產出品質。」富邦人壽兩位主管也強調,科技迅速發展下,富邦人壽導入 AI,不是要取代核保員、理賠人員或客服人員,而是希望讓每一位同仁把時間花在最有價值的地方。當AI承接了流程中繁瑣的資料負荷,人員就能更專注在判斷、溝通與服務,讓同仁的專業與心力回歸到最需要判斷力與人情味的溝通之上,這才是真正以客戶為中心的 AI 轉型。也是富邦人壽實現「AI Everywhere」的旅途上不忘的目標。

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