Apple錢包不只能付款!載具條碼、交通卡、登機證怎麼存?4個實用功能一次看
Apple錢包不只能付款!載具條碼、交通卡、登機證怎麼存?4個實用功能一次看

手機裡的Apple錢包,除了用來付款,你還會用它來做什麼事?作為蘋果系統自帶的內建應用程式,Apple錢包除了可以結帳,還有能儲存交通票卡、登機證明等功能,就連台灣人日常使用的載具,也能被儲存在Apple錢包中,是一款實用性極高的複合式App。

下面整理4個Apple Pay的好用功能,趕快收藏及學起來!

用法一:綁定信用卡付款

這是 Apple 錢包中最核心且多人使用的功能。只需將實體卡片加入「錢包」App,就可以在支援感應支付的實體商店(如超商、超市、百貨公司)或線上網站/App 中,透過 Face ID 或 Touch ID 使用Apple Pay,安全且快速地完成交易。

想要將信用卡加入到Apple 錢包也很簡單,只需4個步驟:

(1)打開 iPhone 上的「錢包」App 
(2)點選右上方的「+」號
(3)點選「簽帳金融卡或信用卡」,選擇「繼續」,然後將 iPhone 靠近卡片上的晶片。如果卡片沒有晶片,可選擇「手動輸入卡片詳細資訊」,然後輸入卡號或使用相機掃描卡片;若為之前的卡片,可點選「之前的卡片」,然後選擇以前使用過的任何卡片,點選「繼續」後依照螢幕上的指示操作。

apple wallet
圖/ 數位時代

(4)驗證卡片資訊,可能會收到簡訊、回答安全問題或透過銀行的 App 確認。

TIPS:如果有配對的 Apple Watch,也可以選擇將卡片加入手錶。

用法二:綁定交通票卡如Suica

Apple 錢包支援將特定地區的交通卡(如日本的 Suica 和 PASMO卡、香港的八達通、韓國的 Tmoney等)直接虛擬化存入手機。這樣一來,用戶無需解鎖手機,靠近閘門即可感應通過,搭乘大眾運輸更加便捷,並且隨時可以線上儲值。不過需要注意的是,目前台灣的一卡通和悠遊卡還無法使用這項功能喔!

依照以下步驟可將交通票卡加入到Apple錢包中:

  1. 打開 iPhone 上的「錢包」App 。
  2. 點選右上方的「+」號 ,然後點選擇「交通卡」。
  3. 在列表中依地點或卡片名稱搜尋想加入的卡片即可。
apple wallet
圖/ 數位時代

用法三:儲存登機證

在航空公司 App 或購票網站完成報到後,可將電子登機證(如長榮、華航等)直接加入Apple 錢包中。到達機場或場地時,只需調出票證掃描條碼即可,不用再列印紙本,也不怕找不到郵件,是出國旅遊的好幫手。

apple wallet
圖/ 數位時代

2個步驟就能將登記證加入到Apple錢包中:

  1. 打開包含票券或通行證的 App或電子郵件。
  2. 點選「加入到 Apple 錢包」。

用法四:加入載具

用戶可以將財政部核發的手機條碼(載具)加入 Apple 錢包。這樣在結帳時,除了使用 Apple Pay 付款外,還可以一鍵調出載具條碼供店家掃描,完成發票儲存,省去開啟其他 App 的步驟。

若是想將載具加入Apple 錢包,需要4個步驟:

(1) 登入「財政部電子發票整合服務平台」(要用手機登入喔!)

(2)在手機條碼專區,點擊旁邊的「展開」

apple wallet
圖/ 數位時代

(3)往下拉選擇「手機條碼列印」

apple wallet
圖/ 數位時代

(4)選擇「添加到Apple Wallet」

apple wallet
圖/ 數位時代

延伸閱讀:平價Macbook要來了!售價估「3萬元有找」:採用iPhone處理器,硬體效能堪稱小鋼砲?
Chrome分頁總是越開越多?教你3個方法快速整理,不用額外下載擴充也能用!

參考資料:Apple官網

關鍵字: #iPhone #Apple蘋果
往下滑看下一篇文章
文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長
文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長

「過去創作者只專注在作品,現在要思考的是,如何成為投資人眼中具備公司治理、財務健全、商模永續的好標的。」文策院院長王敏惠如此形容她對台灣文化內容產業現況的觀察。

在 OTT 串流平台的帶動下,內容市場已進入全球「大者恆大」的競爭時代。台灣面對的課題早已不是作品能否被看見,而是團隊能否持續經營,甚至成為市場願意長期投資的企業。為此,
文策院依產業中個階段事業體,從新手到穩定經營尋求成長的團隊,提供不同的輔導資源,特別是協助事業體募資放大的加速器,為產業打造下一階段的成長路徑。

投資人為何不敢投?內容團隊具備三個關鍵條件了嗎

王敏惠分析道,台灣內容產業長期存在結構性問題。過去不少團隊以單一作品作為募資單位,這種「單片集資」雖具操作彈性,卻難以累積長期企業資本。一旦作品未如預期,團隊往往得重新尋找資源,甚至從頭再來。王敏惠形容,內容產業更像一場考驗「安打率」的競賽,每次作品推出都在重新接受市場檢驗。

#0 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

若想站穩腳步,就必須學會用投資人的語言溝通。她指出,好的投資標的必須同時具備三個要素:獲利、穩定與成長,「且這三者是必要條件、缺一不可」。為了讓團隊更理解資本市場的邏輯,王敏惠精準剖析這三個指標的商業意義。首先是「獲利」,作品不僅要有人買,賣價還要能覆蓋製作成本;其次是「穩定」,如果拍五部片只有一部賺錢,這對投資人來說就不夠穩定;最後是「成長」,公司今年賣出一個版權,明年能否賣出兩個、五個?這考驗著商業模式能否被持續複製與擴大。

她直言,在高度競爭的市場裡,錢是規格放大的工具,唯有獲取長期資金,團隊才有底氣從單點創意走向規模化競爭。「你可以花錢請人寫合約、處理會計帳,但沒有人能幫你把賺錢這件事委外。」 團隊必須清楚說明商業模式的可執行性。未來的競爭不只比創意,更比誰能把創意轉化為一門長久的生意。

第七期文化創業加速器升級:強化營運體質,全面加速募資實戰力

面對不同成熟度的團隊,第七期文化創業加速器將培力架構優化為「兩階段能力強化」,逐步銜接從經營基礎到募資實戰的關鍵能力。整體設計導入高度結構化內容,規劃 70 小時以上的經營主題課程與 7 次專屬顧問諮詢。第一階段著重於穩健團隊的商業模式與財務基礎,協助釐清營運邏輯、收益結構與成長路徑,強化可被市場驗證的經營體質;第二階段則聚焦於募資能力提升,透過實戰導向培訓與策略輔導,強化團隊在投資溝通、提案策略與資本對接上的成熟度。

此計畫並透過期中評選機制,遴選具備高度成長潛力之團隊,進入第二階段的深度陪跑,課程將完全轉向「募資對接」導向。入選團隊須具備成熟的財務預測,並在專業業師引導下,制定精準的資本策略。這不只是知識傳遞,更是高強度的提案演練;透過針對投資人評估標準的深度打磨,強化 Pitch Deck(募資提案)的說服力。王敏惠表示,文策院整合院內外與產業社群的多方資源,協助團隊完成符合資本市場期待的募資準備。最終,團隊將站上 DEMO DAY 舞台,在實戰中展現優化後的商業模型,精準對接投資需求,爭取擴大事業規格的關鍵資金。

讓創意變成生意,三大降風險策略

若想達到投資人看重的「穩定」與「成長」,前提往往不是先追求規模,而是先建立可管理的風險機制。王敏惠在第七期文化創業加速器中,也特別提醒團隊必須跳脫單一作品思維,從經營角度建立長期成長所需的底盤。

首先,是建立「投資組合」觀念。她認為,內容公司不應將資源全數押注在單一作品,而應透過多元業務與作品配置分散風險。當營收來源更分散,公司便不會因單一專案失利而大幅波動,也更有機會維持穩定現金流。

第二,是導入「工作流 SOP」。王敏惠強調這並非限制創意,而是讓創意在有效率的流程中被實現。從前期規畫、製作管理到資源配置,若能建立清楚流程,便可降低無謂耗損與成本失控,讓有限資金投入更有價值的環節。對企業而言,效率提升代表獲利空間增加,也代表面對市場變化時更具韌性。

第三,推動「買方(Buyer)先行」思維 。王敏惠主張募資前應先讓市場說話,若有客戶買單、試用或表達明確預購需求,就是商模最具公信力的背書。她指出,若能說服市場的作品,也將是生意保證,帶著市場證據尋求注資,不僅能驗證獲利能力,更能提升投資人信心。

#2 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

在王敏惠看來,台灣文化內容產業下一步,不能再停留在單打獨鬥。透過文化創業加速器串連企業資金、產業通路與外部資源,讓成熟業者帶動新創團隊,才能形成更完整的產業協作模式。她也總結,內容團隊若想在全球競爭中站穩腳步,終究得從「作品導向」走向「經營導向」。唯有當創意能被制度承接、被市場驗證、被資本放大,台灣的文化內容產業才有機會從在地市場走向更大的國際舞台。

突破規模瓶頸,實現募資願景

加入文化創業加速器
❱❱ 計畫申請平台:https://lihi1.me/RZSGw/bnext
❱❱ 申請時間:即日起至 5/22 (五) 17:00
❱❱ 詳細計劃內容:https://lihi1.me/8DmRB/bnext

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
AI全球100+台灣20
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓