「沒有台積電,就沒有輝達!」5兆男黃仁勳穿台積運動服:你們是台灣與世界的驕傲,也是我的驕傲
「沒有台積電,就沒有輝達!」5兆男黃仁勳穿台積運動服:你們是台灣與世界的驕傲,也是我的驕傲

11 月 8 日一早,新竹縣立體育場湧入上萬名台積電員工。上午八點,輝達(NVIDIA)執行長黃仁勳與台積電董事長魏哲家一同現身,通道兩側早已擠滿民眾,手機鏡頭全都對準他。人群不斷喊著「Jensen」、「我愛你」,場面熱烈得幾乎無法前進。

隨後黃仁勳身穿今年台積電運動會的豬肝色 Polo 衫與黑褲,與魏哲家一同入座主舞台觀眾席,坐下觀賞員工入場與開幕表演。魏哲家上台簡短致詞後,以幽默口吻介紹今天的貴賓:「去年我說他說3兆男,今年身價大增,已經是5兆男。」黃仁勳上台時,台下掌聲與歡呼再度掀起浪潮。

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圖/ 吳宙棋攝影
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圖/ 吳宙棋攝影

「沒有台積電,就沒有今天的輝達」

黃仁勳走上舞台,一開場就以華語高喊:「誰愛台積?」全場立刻整齊回應:「我愛台積!」他笑著補上一句:「我也愛台積!」台下的歡呼聲此起彼落,有人激動大喊:「Jensen 我愛你!」

「CC(魏哲家)叫我講國語,但你們知道我的國語不會講。」他開場自嘲,再度引來全場笑聲。接著改用台語說:「慢慢的一點點、一點點講。」又補一句英文:「不然我沒辦法講完。」短短幾句話,立刻拉近與台積員工的距離。

他說,很開心能參加台積電的家庭活動,「我感覺自己就是你們的家人。」說到這裡,黃仁勳語氣放緩:「沒有台積電,就沒有今天的輝達。」隨後以台語補上一句「尚讚!」台下立即響起熱烈掌聲。

黃仁勳接著提到:「三十年前,輝達和台積電都是小公司,當然沒有現在這麼大、這麼好、這麼強。現在你們是台灣的驕傲、世界的驕傲,也是我的驕傲。」

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圖/ 吳宙棋攝影

他笑著補充:「我有很多事情想說,可是我的國語真的很差。魏哲家叫我用中文,我就會努力說,過幾年之後我就會進步。」接著說:「謝謝你們如同對待家人般對待我。大家幫我建立了輝達,我知道你們大家很認真工作,謝謝你們。」

最後,黃仁勳用洪亮的聲音喊道:「台積電加油!你最棒的!台積我愛你,謝謝!」全場再度掀起尖叫聲與掌聲。

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回應中國AI競爭問題、稱讚台積電「表現非常好」

開幕典禮結束後,黃仁勳與魏哲家一同離席,於出口通道再度被人群包圍。民眾爭相靠近,現場擠得水泄不通。

在上車前,他短暫停下腳步,面對媒體提問。談到中國的 AI 發展時,他表示,中國是世界上非常重要的國家,而 AI 的浪潮將影響每一個國家與地區。「AI 不分疆界,無論地緣政治如何變化,各地都會受到深刻影響」,他說。

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圖/ 吳宙棋攝影

黃仁勳也提到,自己持續與全球各國政府保持合作,希望協助決策者理解科技發展的本質與影響,以制定更完善的政策。面對 AI 帶來的需求暴增,他認為「在高速成長時期,難免會短缺」,但目前整體供應鏈狀況穩定。

談到輝達最新一代 Blackwell 平台,他表示市場需求持續高漲,產品涵蓋 CPU、GPU 與網路交換晶片等多種元件,目前台積電正全力為輝達生產,「晶片已經開始陸續從產線出貨」。他指出,SK 海力士、三星、美光等記憶體廠都已大幅擴產支援輝達,而台積電在晶圓供應上也「表現非常好」。

對於 Google、Amazon 等雲端大廠投入自研 AI 晶片(ASIC),黃仁勳並不認為這構成直接競爭。他指出,NVIDIA 的架構應用更為廣泛,不僅支援 AI 訓練,也涵蓋科學、量子、生物、物理與資料處理等領域。「我們的架構存在於每個雲端、每個資料中心,甚至汽車與機器人裡。」

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豬肝色制服裡的「台積家人」

這是黃仁勳今年第四度來台,不同的是,今天他不是穿著皮衣的科技教父,而以豬肝色運動服現身,致詞不談最新技術,而是充滿對台積電的感謝與深厚情誼。

談到這次來訪的目的,黃仁勳表示:「我這次來主要是要感謝他們的辛勤工作, 也要參加這場令人難以置信的活動。能被邀請來參加台積電的家庭活動,我感到非常榮幸, 也很榮幸被視為他們家庭的一份子。」

黃仁勳致詞結束後,魏哲家說道:「邀請黃仁勳的目的之一,就是讓大家高興高興。」從現場的歡呼與互動來看,這份熱情確實達到了效果,也展現出台積電與合作夥伴之間的好感情。

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人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長
人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長

自 2022 年底 ChatGPT 引爆生成式 AI 浪潮以來,企業競相導入 AI 加速內容產出,效率看似提升,品牌訊息破碎化與品質失控的風險卻也隨之浮現。行銷、客服、業務各自運用 AI 工具產出文案,語氣與規範逐漸失去統一標準,消費者接收到的品牌形象因此愈趨模糊。

「一旦 AI 成為人人可及的工具,它本身幾乎不再是差異化的因素。真正的差異,不在於技術本身,而在於企業如何運用它。」Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler 指出,長期來看,勝出的不會是使用最強大 AI 的企業,而是那些將品牌定位得足夠清晰、即使在技術趨於同質化的情況下依然與眾不同的企業。「AI 正成為常態,但唯有強大的品牌,才具備真正的競爭優勢。」

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Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler。
圖/ 數位時代

如何運用 AI 加快內容產出速度,並同時兼顧品牌信任所需要的一致水準,這是 1995 年創立於瑞士蘇黎世的普羅品牌顧問,近年積極思考的問題。為此,普羅提出「Process 2.0」服務,將顧問角色從建立品牌策略,延伸到協助企業建立可持續運作的品牌溝通系統。

「Process 2.0」服務:提升企業品牌溝通力

Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理洪翠霞觀察,品牌訊息之所以失焦,關鍵在於策略完成後,仍缺乏一套持續運作的溝通系統銜接執行。她將這種落差歸納為五種斷層:

首先,一旦策略完成後未能落實到日常工作,便形成策略斷層。同時,當品牌理解過度仰賴少數主管,一旦人員異動,傳承便隨之中斷,造成轉譯斷層。

在執行面上,各部門對外溝通的語氣逐漸分散不一致,也會有語氣斷層的問題;內容產出雖多,卻缺乏共同標準判斷是否符合品牌,則是驗證斷層。最後,所有品牌知識散落各處、未被系統化管理,導致治理斷層,也讓最初的策略價值難以發揮效果。

這五個斷層背後,指涉的是同一個關鍵。也就是品牌策略與實際執行之間,少了一套能夠持續運作的品牌溝通系統。

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Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理 洪翠霞。
圖/ 數位時代

為此,普羅開發出「Process 2.0」解方,從三個階段解決落差。首先,從「Brand Strategy」出發,先釐清品牌的定位與價值主張;接著才是「Brand Communication System」,將策略轉化為跨部門可依循的語言規則;最後則是「AI Brand Communication」,把品牌知識整合進安全可控的 AI 工作環境,讓行銷、業務、客服、人資,乃至海外代理商,都能基於統一的品牌基準產出內容,並持續進行審核與知識更新。

「AI 內容產出速度已遠遠超過品牌治理速度,品牌基礎若模糊不清,AI 只會更快放大既有的問題。」洪翠霞強調,AI 時代讓斷層問題更加明顯,因此她也期待透過「Process 2.0」品牌專屬 AI 助理,延伸顧問影響力,幫助品牌長期把關、一同成長。

品牌力 + AI:打造品牌專屬 AI Agent

為實現「Process 2.0」,普羅攜手愛酷智能科技(AccuHit)將品牌策略、知識與 AI 技術整合,協助企業建立專屬品牌 AI 助理。

愛酷智能科技(AccuHit)執行長林庭箴指出,「Process 2.0」鎖定的是品牌再造:AI 除了應用在企業內部流程,還能如何用在品牌溝通面。他分析,當電商進入超微利的時代,零售產業正走向三個不可逆的趨勢,包括:到 2030 年,將有五成消費行為由 AI 協助完成,商品資料必須完整到能讓 AI 讀懂;其次是超個人化,信任愈稀缺,推薦卻必須愈貼近個人需求這件事將更挑戰;第三,則是預測型消費將持續增加。

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AccuHit 執行長 林庭箴。
圖/ 數位時代

尤其,在非零售場域,品牌溢價更為關鍵,因為品牌價值與品牌溝通內容不只要讓消費者理解,也要讓 AI 讀懂,才能持續發揮影響力。不過,當企業想要運用 AI 做行銷卻沒想像中容易。林庭箴強調,企業 AI 最大的挑戰,多半集中在機敏資料的存取與管理層面。

因此在「Process 2.0」的開發協作上,普羅負責定義場景,AccuHit 則提供技術與產品面支援,將品牌規範與知識納入 Gen AI 系統,讓所有輸出都能經過品質控管,如同 AI 版本的品牌指南,確保每一次輸出都建立在信任與安全之上。

目前品元實業、昇昇膠業等品牌已導入試用這項服務工具,無論是行銷內容撰寫、客服回覆、產品諮詢或內部教育訓練,皆能依據統一的品牌規範,輸出兼具效率與品質的內容。

Brand-to-Revenue:探索成長新引擎

根據台經院發布的《2026 台灣企業品牌力大調查》,過去五年(2021 至 2025 年)收集的 1,167 家企業數據顯示,台灣企業普遍呈現「內強外弱」的品牌結構。也就是品牌定位與內部管理已具基礎,但對外溝通與價值主張,如品牌好感度與互動性,卻相對薄弱,導致多數企業雖有高重複購買率,卻缺乏品牌溢價能力與市場認同。

對此,台灣品牌耀飛計畫小組副主任朱俐穎指出,「Process 2.0」的目標,是協助企業建構可落地的溝通能力,最終讓品牌策略實質驅動營收成長。

她以多年輔導近千家品牌企業的經驗為例,企業經過品牌輔導後,形象全面升級、設計語言更聚焦,市場識別度也隨之提升。她觀察,品牌塑造的成果平均在一至兩年後開始發酵,客戶能明顯感受到不同:「以往客戶只是單純買產品,但有了品牌之後,就多了願景與合作想像,能吸引其他企業一起創新共榮。」

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台灣品牌耀飛計畫小組副主任 朱俐穎。
圖/ 數位時代

AI 的本質就像一面放大鏡:品牌定位清楚,AI 能加速轉譯、提升溝通效率;定位模糊甚至混亂,AI 也會同步放大這份混亂,後果難以收拾。品牌梳理是否到位,決定了 AI 是阻力還是助力。

為協助企業及早驗證成效,普羅已推出「60 天品牌成長試用計畫」,讓企業在正式導入「Process 2.0」前展開深度合作,鎖定成長機會。從 Made in Taiwan 到 Trusted Taiwan Brand,信任,才是品牌溢價的關鍵。

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