實測|NotebookLM新增「深度研究」:AI代理變「找資料+寫報告」神助手,使用教學一次看
實測|NotebookLM新增「深度研究」:AI代理變「找資料+寫報告」神助手,使用教學一次看

重點一:NotebookLM 推出「Deep Research」,可自動化網路研究並生成具來源的報告,支援將報告與來源直接加入筆記。

重點二:擴大來源型態,新增支援 Google Sheets、以網址匯入 Google Drive 檔案、圖片、從 Drive 直接匯入 PDF、Microsoft Word(.docx)。

重點三:「Fast Research」提供快速掃描與匯入來源的研究模式;功能將於一週內陸續開放,圖片支援預計數週內上線。

Google 於 11 月 13 日宣布旗下 NotebookLM(筆記研究工具)推出「Deep Research(深度研究)」功能,定位為可自動化並簡化複雜線上研究的代理人。

使用者在來源面板選擇「網路」後即可啟動研究:Deep Research 會依指示擬定研究計畫、瀏覽數百個網站並持續精煉搜尋,於數分鐘內產出「有組織、具洞見、且以來源為基礎」的報告。

與在 Gemini 上使用 Deep Research 的差異在於, 報告不再是終點。使用者可一鍵將報告及其參考來源加入 NotebookLM 的筆記,並在背景持續運行深度研究的同時,補充其他來源,快速建立針對任一主題的知識庫;後續也能透過 NotebookLM 既有的「語音摘要」或「影片摘要」進行概覽,萃取重點或轉換內容以更易理解。

研究工作流優化:快速模式與更多檔案型態

NotebookLM 亦新增「Fast Research(快速研究)」模式,適合即時掃描資訊與迅速匯入來源,縮短研究前置時間。更關鍵的是,這次更新顯著擴大可分析的來源型態:

  • Google 試算表 :可加入結構化資料,並就關鍵統計提出問題或自動產生試算表摘要。

  • 以網址匯入 Drive 檔案:如同加入網站或 YouTube 影片般,直接貼上 Drive 檔案網址即可加入;也支援一次貼上多個連結,以逗號分隔。

  • 圖片:可上傳手寫筆記的照片,或任何紙本影像。

  • 從 Google Drive 匯入 PDF:直接加入研究論文、報告或電子書,免下載再上傳。

  • Microsoft Word(.docx):上傳 .docx 檔,分析筆記、草稿與其他文件。

官方表示,上述功能將在未來一週向所有使用者陸續開放,其中圖片支援預計在接下來數週內上線。在台灣市場,NotebookLM 的深度研究功能已先向「非 Google AI Pro 用戶」推送;Pro 用戶需切換到非付費帳號才可先行體驗。

實測:如何在 NotebookLM 使用 Deep Research?

承上所述,現在台灣用戶只要切換到一般 Google 帳戶,再開啟 NotebookLM,即可體驗 Deep Research 功能。

使用方式也很簡單:先點擊「新建」按鈕後,就可以在左側欄看見「在網路上搜尋新來源」的字樣;用戶可在此輸入問題或關鍵字,以驅動 AI 代理搜尋資料。

下方預設的資料來源選項是「網路」,也可視情況切換至「雲端硬碟」。另一個選項就是本次更新的重點:「Fast Research」與「Deep Research」。

NoteBookLM加入深度搜索
在輸入問題後,若選擇「深度研究」,AI代理就會協助歸納資料,用戶可以逐一檢查,並選擇是否要將其匯入NoteBookLM。
圖/ Google

顧名思義,「Fast Research」旨在提供快速、輕量的資料彙整與報告生成;「Deep Research」則相對耗時,但 AI 代理所彙整的資料更為龐大,產出的報告也更為詳細。

以「CoWoS 是什麼?」的實測為例:Fast Research 約 1 分鐘內就找到 3 項資料來源供用戶匯入;Deep Research 則約 5 分鐘找到 13 項資料來源。

NoteBookLM加入深度搜索
輸入問題後若選「深度研究」,AI代理就會歸納較多資料,用戶可逐一檢查並選擇是否要匯入NoteBookLM。
圖/ Google

在匯入資料後,其餘使用步驟與先前操作 NotebookLM 相同。於中間「對話」區塊,AI 會先生成一段資料概覽;用戶可在下方提問,AI 便會在資料範圍內提供回覆。或是在右側欄「工作室」依需求選擇生成摘要文件、報告、心智圖、學習卡等。

需注意的是,用戶在生成「工作室」中的選項時,建議先點選「鉛筆」圖示,選取格式及語言;否則預設語言會是英文。

NoteBookLM工作流
觀察介面,NoteBookLM從左側「資料輸入」、中間「對話」,右側「工作室」資料輸出,形成鮮明的資料處理工作流。
圖/ Google

結論:讓深度研究不再是「終點」

此次更新的核心在於, 讓「可信來源」成為研究的起點與終點。

Deep Research 先廣泛蒐集並生成報告,再將可驗證的來源與內容回灌到筆記,形成可持續擴充的知識庫。使用者同時能以多種檔案型態作為輸入,減少格式摩擦並維持研究連續性。

整體工作流從「找資料 ⭢ 產出初稿 ⭢ 納入筆記 ⭢ 持續豐富來源 ⭢ 多媒體概覽」閉環化,對需要快速梳理議題、維持來源純度與可核查性的編採與研究工作,具實務意義。

延伸閱讀:NotebookLM教學|能設定對話角色、安全性升級,好用AI筆記工具大升級!一次看懂操作方式

實測|NotebookLM「影片摘要」大升級:新增6種視覺風格,如何一鍵生成客製化教學影片?

資料來源:Google9to5google

本文初稿為AI編撰,整理.編輯/ 李先泰

關鍵字: #Google #NotebookLM
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AI 造浪席捲跨境電商!亞馬遜揭「科技、價值、信任」三大趨勢,引領台灣企業搶賺全球商機
AI 造浪席捲跨境電商!亞馬遜揭「科技、價值、信任」三大趨勢,引領台灣企業搶賺全球商機

在全球市場競爭日益激烈、消費持續升級的時代,消費者比起追求最低價格,更願意為品質、安全與品牌信任買單。品牌之間的競爭,也逐漸從價格競爭,轉向價值競爭。真正決定品牌能否站穩全球市場的,不只是做出好產品,而是能否持續理解消費者需求、快速創新,並建立值得信賴的品牌。

對擁有深厚製造底蘊的台灣品牌而言,這正是一項重要優勢。近年來,越來越多品牌透過產品創新回應市場需求,並以品牌信任建立長期競爭力,在全球市場脫穎而出。而亞馬遜透過全球市場、消費者洞察與數據工具,協助品牌快速驗證市場、持續優化產品,讓更多台灣品牌得以將在地優勢轉化為全球競爭力。

拒絕等待完美,MOOIMOM 透過出海、迭代快速進化

新創母嬰品牌 MOOIMOM 自 2016 年創立起,便瞄準全球市場,MOOIMOM 創辦人周靖棠指出,近年來,台灣新生兒人數持續下滑,若一開始就只做台灣市場,花去的時間、開發成本都無法撐起未來的成長性,「所以我們第一天就決定『Go Gloabl』,這對新創非常重要。」

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新創品牌MOOIMOM瞄準母嬰市場,有鑒於台灣新生人口持續負成長,從2016年創立的第一天,創辦人周靖棠就決定Go Gloabl,決心用優質產品,挑戰更大的市場。
圖/ MOOIMOM

MOOIMOM 是從印尼市場起家,再逐步拓展回台灣,但周靖棠隨即又意識到,若「Go Global」僅在東南亞、台灣,仍然有侷限,於是 MOOIMOM 決定加入亞馬遜,跨出亞洲、進軍澳洲等市場,「MOOIMOM 需要一個已經有高信賴度、強大物流、精準數據的夥伴,協助我們降低跨足北美、澳洲等市場的門檻。」

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MOOIMOM創辦人周靖棠、共同創辦人李沆澎及團隊,透過運用亞馬遜數據與工具,以最真實的消費者反饋,反覆打磨產品。
圖/ MOOIMOM

為了找到市場缺口、實踐價值創新,MOOIMOM 積極運用亞馬遜上的數據與賣家工具。相較於其他品牌可能會注意自家產品有多少五顆星的評價,周靖棠尤其重視「四顆星」的留言,「因為那往往是能不能從『好』做到『更好』的關鍵。」以 MOOIMOM 的「涼感產後束腹帶」為例,團隊透過評論,發現邊緣縫線會造成皮膚的些微摩擦,加上產婦穿不住悶熱的材質,於是,MOOIMOM 花了近兩年時間,參考亞馬遜後台數據,包括消費者留言、競品的包裝顏色、排名落差等資訊,將產品從 1.0 迭代至 3.0 版本,不僅改採涼感透氣材質,更做到無縫線的舒適感。周靖棠透露,1.0 版的束腹帶,原先一週賣不到 1000 美元,但發展至 3.0 時,除了評價穩定保持在 4.3 顆星以上,一週甚至可以達到1萬美元的營業額,等於成長十倍。

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圖/ MOOIMOM
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產後束腹帶三代迭代圖,不僅涼感透氣,更做到無縫線的舒適體驗,讓產後媽媽可以穿得住,真正達到束腹的效果。
圖/ MOOIMOM

另外,周靖棠也善用亞馬遜的「A+ Content」等工具,將「永續」元素植入 MOOIMOM。由於澳洲對環保、安全規範的要求,向來以嚴格聞名,對於跨境電商無法「觸摸實品」的鴻溝,團隊便運用 A+ Content,在產品頁面中將小麥桿融合PP材質等無毒認證和安全細節,讓消費者一目瞭然。針對各國嚴格的母嬰用品法規,團隊也在亞馬遜協助下,一一完成合規程序,把出海阻礙轉化為讓消費者安心買單的保證。

科學實證敲開日本大門,大研生醫靠極致細節贏得信任

以德國頂級魚油、視易適葉黃素等產品聞名的大研生醫,起初是為了自己和家人的保健需求創立,在台灣取得佳績後,大研決定將這份堅持帶向世界。而出海的首站,是保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場。

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大研生醫出海首站就挑戰保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場,大研生醫董事長林東慶表示,進入日本市場真的很辛苦,但當收到日本消費者正向的回饋時,對團隊帶來很大的鼓舞。
圖/ 數位時代

大研生醫董事長林東慶解釋,先選擇日本,是因為當地消費者偏好網購、多居住於公寓,購物習慣、商業環境和台灣相近。至於決定透過亞馬遜進軍日本,一方面出於亞馬遜是日本使用率最高的電商網站之一。其次,在日本市場想「從 0 到 1」發展不易,溝通成本高,「但亞馬遜上的消費者,都很願意接受新東西。代表我們更容易在上面找到對的人。」

林東慶特別提到,日本保健食品市場歷史悠久,卻並非完全沒有切入機會。例如:日本延續過往經驗,原料進展未必跟上時代需求,市面的魚油濃度普遍都不足。除了端出創新的產品之外,想進入相對成熟的日本保健品市場,安全有效、建立信任是唯一真理,「大研經營的正是『信任』,信任背後代表了你的產品、服務和品牌。而亞馬遜就是過程中的最強後盾。」

大研透過亞馬遜的後台數據,從消費習慣與市場需求兩個面向,深入了解日本市場。例如,日本消費者偏好小顆粒、一天可服用多顆保健品;另一方面,日本社會因工作壓力大,助眠、舒緩情緒等產品需求也持續成長。團隊再搭配「在地製造、世界原料」的策略,讓「Made in Japan」成為敲門磚,「就和在台灣帶起『高濃度魚油』的風潮一樣,我們以國際頂級專利原料、強大的科學實證及嚴格的產品檢驗,帶起新趨勢。」

大研甚至將細節延伸至包裝、服務。比方說,日本家戶的信箱尺寸偏小,大研的包裝設計,便要確保能順利投遞進信箱;消費者認為用紙盒包裝更安全,大研也從善如流,採精緻紙盒而非美國市場的簡約瓶裝。由於在每個環節都做到極致,大研才進軍日本亞馬遜半年,就奪下 Omega-3 魚油類目排名第一,整體 BSR 也達到 1000 至 1200 名以內。

接下來,大研計劃進軍極度重視天然與健康的澳洲市場,以及競爭激烈的美國市場,林東慶強調,大研期望透過亞馬遜,將對品質的堅持帶出台灣,成為具影響力的全球品牌。

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大研生醫因應不同市場消費習慣,推出日本、美國、台灣三種版本魚油產品,同樣訴求高濃度、高品質。不僅在生產上呼應其「在地製造、世界原料」的全球化策略,更配合當地市場習慣,量身定做外包裝規劃,左:日本版、中:美國版、右:台灣版德國頂級魚油)
圖/ 數位時代

跳脫傳統代工宿命,特力集團用數據算出市場需求

擁有 30 年歷史的特力集團,從傳統 B2B 貿易起家,如今再下一城、攻入跨境電商市場,在亞馬遜上的營收,每月穩定達到美元六位數。這背後,是一場為了解決傳統代工痛點發起的 DNA 轉型。

特力集團業務總監 Isaac Liao 指出,傳統 B2B 貿易是特力深厚且穩固的根基,但為了在全球供應鏈重組的變局中更具敏捷度,特力必須打破過去與終端市場之間的隔紗。但中上游企業打下游 B2C 戰局,最怕盲目下注或因為怕虧損而不敢試錯。特力的心法,是建立一個「基於數據的科學容錯機制」,把亞馬遜當成全球導航儀,大膽做小規模的市場實驗,算準了、看清了再重注出擊。

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特力集團業務總監 Isaac Liao(右三)分享:特力發揮多軌營運優勢,結合在地團隊實體佈局與供應鏈韌性,打造品牌護城河。
圖/ 特力集團

Isaac 透露,特力在歐美家居市場突圍的關鍵,在於用「數據」找出消費者的痛點,再據此創新產品,「中上游企業常覺得自家產品無敵,怎麼會賣不好?但在電商戰場,消費者沒搜那個關鍵字,產品再好都等於不存在。」特力是用亞馬遜的商機探測器、品牌分析工具,抓出高需求、低競爭的藍海市場,並將自家產品、競品的負評,作為研發參考。例如團隊抽絲剝繭後,發現消費者通常在購買資源回收桶時,最痛恨「異味洩漏」和「腳踏板易壞」;買烤肉推車時,則有「說明書看不懂」、「組裝太複雜」等痛點。團隊會再據此回頭改良製程、產品,並將行銷時,將這些痛點的「解方」直接放大在亞馬遜的產品頁面 A+ Content 和主圖影片中。

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結合質感美學與實用功能,特力熱銷居家產品主打極窄隙縫省空間設計(左)與質感靜音緩降上蓋(右),精準切中消費者痛點。
圖/ 特力集團

Isaac 特別提到,近期特力導入了亞馬遜行銷雲(Amazon Marketing Cloud, AMC),拆解完整的消費旅程。以特力在亞馬遜熱銷的烤肉推車為例,透過 AMC 的底層數據藍圖,團隊發現歐洲消費者從心動到行動平均需要三週。消費者可能在第一週看球賽時,先被特力的品牌影片廣告(DSP)吸引;第二週滑亞馬遜時,看到展示型廣告(SD)被再次提醒;直到第三週週末要辦派對了,才在搜尋框輸入關鍵字並透過商品廣告(SP)下單結帳,「AMC 讓我們看清這條跨渠道的『消費旅程藍圖』,把過去盲目砸廣告的焦慮,變成每分錢都能精算回報率的高精準 ROI 投資。」

特力已立下月營收達七位數美元的新目標。Isaac 透露,團隊正積極布局生成式引擎優化(GEO)等最新 AI 搜尋趨勢,並根據亞馬遜的後台數據,延伸家居周邊產品線,期望推動內部從「製造思維」進化為「市場和品牌思維」,讓台灣深厚的製造底蘊,能在國際零售舞台上走得更深、更遠。

從 MOOIMOM、大研生醫到特力集團,三個品牌雖然來自不同產業,卻走出了一條相似的成長路徑:透過產品創新回應市場需求,並以品牌信任建立長期競爭力。事實證明,真正的品牌優勢,並非一次打造出完美的產品,而是持續傾聽消費者、快速迭代,並把每一次優化都累積成更深厚的品牌價值。

對台灣企業而言,全球化已不只是把產品賣到海外,而是直接面對全球消費者、持續學習並打造品牌的過程。亞馬遜提供的不只是跨境銷售的管道,更是一套串聯市場洞察、消費者數據、全球物流與在地營運的全球基礎設施,協助品牌更快理解市場、更快優化產品,也更快建立品牌信任。當台灣品牌將製造優勢結合持續創新的能力,並善用全球資源加速成長,就更有機會站穩世界市場,實踐「Go Global From Day One」的全球布局。

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圖/ Amazon

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