觀點|台灣病是什麼?《經濟學人》點名4大失衡現況:誰把新台幣縮小了?台灣勞工為誰窮忙?
觀點|台灣病是什麼?《經濟學人》點名4大失衡現況:誰把新台幣縮小了?台灣勞工為誰窮忙?

「台灣病」(Taiwanese disease)。

這期《經濟學人》把台灣放在頭條,分析了台灣種種怪奇現象:房價/所得比高於紐約與倫敦、同樣的東西在台灣往往比國外貴好幾倍、對美出口順差持續暴增、台幣嚴重被低估、硬體產業超強、經濟果實未能全民共享。把台灣現況總結成了一個詞「台灣病」。報導深入探討了台灣在「出口導向、晶片獨霸」的成功故事背後,所隱藏的嚴重結構性扭曲。

這一系列分析,雖然著眼於台灣的經濟風險,但其份量幾乎可視為歐美輿論施壓台幣升值的大動作。或更直接地說,這很可能影響美國後續對新台幣匯率的政策判斷。

台灣幾乎所有表面問題,根源都是深層的結構性問題,而外銷與匯率正處於問題的核心。

《經濟學人》指出,台灣經濟正被「四大失衡」所困。

首要且最關鍵的,是極度低估的匯率。 根據經 GDP 調整後的大麥克指數(Big Mac Index)計算, 新台幣對美元被低估高達 55%,在全球敬陪末座。 這種低估程度,已顯著偏離台灣強勁的經濟基本面。台灣出口表現極為亮眼,過去 5 年晶片與伺服器出口暴增 3 倍;2025 年迄今的經常帳順差(涵蓋商品貿易與各種跨境收益)已擴大到 GDP 的 16%,遠高於 2010 年代的 10%。在如此強勁的數據支撐下,台幣的理論走勢應為升值,但現實顯然並非如此。

其次,是社會層面的失衡:經濟成長的果實並未被公平分享。長期偏低的匯率,對依賴進口食物與能源的台灣而言,實質上加重了所有消費者的負擔。弱勢台幣推高進口成本,其代價最終從普通家庭轉移到出口商的利潤上。

這也解釋了台灣勞工的長期困惑:為何經濟在成長,薪資卻顯得停滯?《經濟學人》提供的數據相當尖銳:自 1998 年以來,台灣勞動生產力翻倍,薪資漲幅卻遠遠落後。更具衝擊性的是,衡量工人報酬的「單位勞動成本」,同期間竟下滑 25%。這證實了許多人的感受——勞工在整體經濟產值中所獲得的相對占比,實際上正在縮小。

第三個失衡,顯現在資產價格的泡沫化。為了維持低匯率,央行(CBC)必須持續在外匯市場購入美元,向金融體系釋放巨額的新台幣流動性,並長期壓低利率。這些找不到去處的過剩資金,最終大量流向房地產市場。圖表顯示,台灣房價所得比的攀升軌跡,與外匯存底的累積軌跡高度相關。自 1998 年以來,台灣房價上漲了 4 倍。目前台北的房價所得比中位數已達 16 倍,其負擔壓力甚至超過倫敦與紐約。

最後,是潛在的金融系統性風險。巨額的順差資金總要有去處。報導指出,近年來央行為降低干預色彩、避免被貼上「匯率操縱國」標籤,部分順差資金被巧妙引導至壽險業,再由壽險業投資海外(主要是美元資產)。

這形成了一個巨大的結構性弱點:壽險公司以「新台幣」計價的負債(保戶的儲蓄),卻依賴「美元」計價的資產來支撐。這種「貨幣錯位」(currency mismatch)極度危險。一旦匯率出現劇烈變動,例如新台幣被迫快速升值,壽險業的資產負債表將遭受重創,可能引發系統性的金融危機

既然風險越堆越高,為何這樣的政策仍能延續?《經濟學人》歸納了兩個主因。

第一,是強大的出口遊說團體。弱勢匯率如同保護傘,讓許多利潤微薄、本應轉型的傳統製造業得以生存,而這些企業提供了大量就業機會。

第二,是央行在台灣獨特的政治地位。報導分析,央行一方面出於對「荷蘭病」的恐懼,擔心單一產業過強導致匯率飆升、衝擊其他產業;但更深層的結構是,央行透過匯率所產生的巨額盈餘,已成為政府財政的關鍵支柱。央行上繳的盈餘占政府總收入的 6%,而其他先進國家的平均僅為 0.4%。

這種不尋常的財政依賴,賦予央行巨大的政治影響力。儘管央行否認干預、聲稱只是「順應風向」以維持穩定,但外匯存底從 1998 年的 900 億美元,飆升至今日的 6,000 億美元(占 GDP 72%)的軌跡,就是最有力的證明。

《經濟學人》認為,這個模式已走到盡頭。風險正從兩端逼近:其一是美國的政治壓力,華府的貿易鷹派隨時可能施壓台幣升值;其二是內部的金融穩定——美元若持續走貶,將威脅壽險業的存續。

報導建議,台灣必須著手拆解這套過時的經濟架構。央行應逐步放鬆對匯率的控制,規劃一條可預期、可管理的長期升值路徑。轉型過程必然痛苦,那些依靠匯率補貼的企業將面臨裁員或倒閉,壽險業也將承受衝擊。

但這些衝擊並非不可管理。台灣政府財政相對健康,有本錢協助勞工轉型。唯有如此,台灣的普通民眾才能真正分享到國家出口奇蹟所帶來的甜美果實。

本文授權轉載自:程世嘉

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AI造浪席捲跨境電商!亞馬遜揭「科技、價值、信任」三大趨勢,引領台灣企業搶賺全球商機
AI造浪席捲跨境電商!亞馬遜揭「科技、價值、信任」三大趨勢,引領台灣企業搶賺全球商機

台灣有無數「隱形冠軍」和世界級的製造實力,在各大產業中閃閃發光。但面對全球供應鏈重組、消費習慣碎片化,以及近年生成式AI的爆發性成長,台灣企業該如何將優質的硬實力,轉化為知名的品牌力?

為了因應相關議題,協助台灣中小企業尋找突破口,2026亞馬遜全球開店博覽會以「AI造浪,品牌出海」為主軸,舉辦豐富的講座、實際體驗和諮詢服務,吸引眾多渴望轉型出海、對進軍全球市場有強烈企圖的企業和品牌,共同與會。

代理式AI崛起,重塑購物旅程、企業營運模式

在開場講座中,亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希首先以「從台灣到全球,AI時代品牌跨境突圍實戰」為題指出,跨境電商已經從過去的「流量競爭」,正式進入「數據和智能驅動」的根本性轉變,「AI不只是輔助工具,還在全面重塑消費者的購物旅程和企業的營運模式,尤其『代理式AI』(Agentic AI)的崛起,將成為品牌連結全球消費者的關鍵。」她進一步解釋,過去的AI像被動的指令接收器,人下指令、AI接著執行;但現在的代理式AI,更像企業的營運夥伴、顧客的購物助理,能主動分析市場、規劃策略、自動執行任務,並在找出消費者的喜好自動下單。

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亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希表示:「AI不只是輔助工具,還在全面重塑消費者的購物旅程和企業的營運模式,尤其『代理式AI』(Agentic AI)的崛起,將成為品牌連結全球消費者的關鍵。」
圖/ Amazon

在亞馬遜上,Agentic AI讓消費者從普及的應用AI來搜尋,再到比較決策、進而購買商品。比方說,亞馬遜的購物助理Rufus AI,能根據消費者的搜尋動作判斷意圖,主動推薦商品,這讓使用Rufus AI的消費者,購買轉換率可比未使用的消費者提升逾60%,目前已有超過3億、97%的活躍用戶,透過Rufus AI進行消費決策。此外,亞馬遜還推出「Interests」功能,即使顧客不主動搜尋,這個AI私人購物助理也會24小時不間斷地幫忙逛街,並根據個人偏好推送新品、降價資訊,最終成功讓近20%的用戶,將推薦商品加入購物車。

謝孜希特別提到,亞馬遜的「Buy for Me」功能,已經從「資訊代理」進化成「行動代理」。根據最新數據統計,可以由AI代為完成購物的跨平台商品,已經超過50萬件,「這代表電商正從『關鍵字經濟』,變成『興趣經濟』、『AI代理經濟』。」

在賣家端,AI同樣展現強大價值,謝孜希透露,目前已有高達90萬名賣家導入亞馬遜的AI工具,包括能協助找出仍未被滿足需求的「商機探測器」、自動生成符合當地生活風格品牌場景圖的「A+內容」,以及能自動優化廣告素材的Ads Agent和Creative Agent等工具。這些代理式AI工具,平均每週能為賣家節省約5.6小時的時間,「賣家能將寶貴的時間,專注在更高價值的品牌決策和產品創新上。」

聚焦全球三大消費趨勢,台灣品牌迎來絕佳出海契機

了解AI如何改變規則後,謝孜希進一步分析,現今的全球消費趨勢,分別為高科技研發升級體驗、價值創新打造爆品和安全信任建立品牌,「這三大趨勢和台灣企業在技術、創新、品質上的優勢,完美契合。」

首先,當前全球消費電子市場規模已突破一兆美元,其中搭載AI的消費電子產品成長速度,更是整體消費電子市場的5倍。而台灣擁有全球最完整的PC和電子零組件供應鏈,占全球先進製程晶片製造的90%;根據財政部統計處2026年3月的最新統計,資通訊加電子零組件則占出口近八成。謝孜希以賣家「TRYX創氪星系」為例,指出品牌看準PC DIY市場長期陷入CP值和價格戰的痛點,決定專注高階玩家,推出全球首款「裸眼3D水冷散熱器」和L型曲面螢幕機箱,「TRYX創氪星系不跟風做低價競爭,反而善用亞馬遜商機探測器,預判消費者的需求,再用『技術』重新定義品類,並透過評論工具Vine快速建立信任。」進軍亞馬遜短短一年內,TRYX創氪星系的營收便成長了197%。

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「TRYX創氪星系」成長旅程,進軍亞馬遜短短一年內,TRYX創氪星系的營收便成長了197%。
圖/ Amazon

其次,消費者不再單純要求「低價」,轉而追求「超出期待的體驗」和「價值」。根據Deloitte的調查顯示,當品牌兼具創新力和信賴感時,消費者的年均支出會提升62%,且有近六成消費者願意為創新永續的產品付更多錢。健身器材熱銷全球80多國、累積千萬台銷量的居家健身品牌WONDER CORE,就是最佳的價值創新典範。

早在2009年,WONDER CORE就發現現代人居住空間變小,轉而開始研發小型健身器材,鑽研「讓健康變簡單」的解決方案。如今,WONDER CORE已有逾200項專利,更將硬體結合專屬APP,透過AI分析運動、飲食數據,提供客製化課程給消費者。

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累積千萬台銷量的居家健身品牌WONDER CORE,已有逾200項專利,將硬體結合專屬APP,透過AI分析運動、飲食數據,提供客製化課程給消費者。
圖/ Amazon

至於在年產值逾5500億美元的母嬰、寵物等市場,讓消費者買單的重點,是「安全」與「信任」。高達73%的消費者認為,品牌信任是影響忠誠度的首要因素,忠誠客戶的消費金額較一般消費者高出31%,回購率也大幅提升。台灣寵物品牌「超凝小姐Lady N」掌握安全、信任等要素,專注研發高品質的天然豆腐貓砂,便首創使用國際安全香氛協會認證的安全香氛,打破市場對香味貓砂不安全的刻板印象。儘管剛進美國市場前三個月的訂單只有個位數,但透過優質體驗帶來的口碑效應,曾創下24小時內狂銷數十箱的紀錄,以及10倍的銷售成長、高達60%的回購率。

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台灣寵物品牌「超凝小姐Lady N」專注研發高品質的天然豆腐貓砂,便首創使用國際安全香氛協會認證的安全香氛,打破市場對香味貓砂不安全的刻板印象。透過優質體驗帶來的口碑效應,曾創下24小時內狂銷數十箱的紀錄,以及10倍的銷售成長、高達60%的回購率。
圖/ Amazon

「AI結合品牌力,就是取得全球成功的方程式。」謝孜希鼓勵台灣企業善用亞馬遜的AI選品、代理式AI等工具,用數據驅動決策、掌握高成長品類,並從「Day 1」起,就具備建立國際品牌的視野,讓AI成為走向全球的加速器。

跨界對談傳授出海心法,善用數據、驅動決策

另外,博覽會還安排了由《數位時代》創新長黃亮崢主持,亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希、台北市進出口商業同業公會秘書長黃文榮、安克創新副總裁暨海翼電商執行長吳灼輝、嘖室營運長高立杰等專家,從不同角度探討企業的出海痛點並剖析各種AI應用。

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由左至右,分別為嘖室營運長高立杰、安克創新副總裁暨海翼電商執行長吳灼輝、亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希、台北市進出口商業同業公會秘書長黃文榮共同與會、分享,並由《數位時代》創新長黃亮崢主持。
圖/ 數位時代

高立杰建議,剛起步的品牌在使用任何AI工具前,都應該先「認識自己」並「釐清品牌定位」。他指出品牌洞察到年輕人不喜歡被傳統業務推銷的痛點,因此創造了「被動式」、「無壓力」的線上線下購物體驗,「AI可以幫你生成精美的圖片、文案,但如果品牌本身就缺乏靈魂,產出的素材依舊無法打動目標客群。」

黃文榮則提到,科技進步讓全球市場通路日益碎片化,導致傳統大客戶的訂單日益流失,許多OEM、ODM廠商被迫走上跨境電商之路,「所以現今企業的最大挑戰,是『轉變心態』。過去是客戶給規格照著做,現在得自己去面對廣大、多樣的消費者需求。」他建議,企業務必透過AI工具和市場同步,也必須自己培養跨界人才,同時,無論如何都要勇敢搭上數位轉型的列車,並善用亞馬遜全球開店等跨境電商產業資源。

而吳灼輝觀察,跨境電商已從過去的「單點工具」競爭,進化到「系統化AI營運」的時代。他認為,企業不應只把亞馬遜當成單純的銷售通路,更應視為獲取消費者回饋和洞察市場的「大數據中心」,並利用各項AI工具來提升決策效率,才能在激烈的市場競爭中,占據領先地位。

謝孜希總結指出,AI已降低全球化門檻,企業思維應從「品牌全球化」,轉變為營運第一天起就決心打造全球品牌,「不要等在地市場成熟才布局海外,應該善用AI,放大對消費者的理解和決策品質,加速走向世界,讓AI真正成為品牌邁向全球的加速器。」

除了各方專家分享的精實內容,此次博覽會還設置「亞馬遜AI算命館」、各項工具體驗和服務商展示專區,企業、品牌可以體驗亞馬遜全球開店最新的商機探測器、A+內容等AI工具,讓系統解讀自家的「產品命盤」,進而找出潛在商機;今年更增設跨境諮詢專區Seller Cafe,安排了專業的亞馬遜官方專家和跨境顧問,提供未註冊和剛註冊的新手、有廣告投放和行銷等進階問題的老賣家,一對一的實戰指導。

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博覽會本次設置「亞馬遜AI算命館」,協助企業、品牌可以快速找到問題,並體驗亞馬遜全球開店最新的商機探測器、A+內容等AI工具,讓系統解讀自家的「產品命盤」,進而找出潛在商機。由左至右為:亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希、臺北市政府俞振華副秘書長。
圖/ 數位時代

值此AI造浪時代,亞馬遜全球開店博覽會透過趨勢剖析、台灣的成功賣家案例分享,以及各界專家的深度對談,為企業描繪了一張清晰的出海藍圖。台灣品牌只要能緊抓科技研發、價值創新、安全信任等三大優勢,再搭配亞馬遜的AI賦能工具與全球資源,相信能在全球航道上乘風破浪,持續寫下世界級的亮眼佳績。

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圖/ Amazon

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