Google Opal免費開放台灣用戶！Opal是什麼？介面、操作教學|數位時代 BusinessNext

生成式 AI 的浪潮正從內容創作延伸至應用程式開發領域。Google 近日（11 月 6 日）正式將其無程式碼（No-code）AI 應用程式開發平台 Opal」開放於台灣使用，服務範圍更從原先的 15 個國家擴展到 160 多個國家／地區。

Google Opal 這項工具的核心價值在於讓非工程師背景的商業人士、開發者，甚至是個人，皆能透過日常對話的方式，快速建立客製化的自動化流程與應用程式。因此，本次《未來商務》將帶讀者深入了解 Google Opal 的特色、介面功能、實際操作步驟以及適用對象。

Google Opal 是什麼？

Google Opal 是一個創新的 No-code 應用程式開發平台，為 Google Labs 發布的實驗性項目。其設計宗旨在於打破程式碼的門檻，讓使用者僅需透過與 AI 的對話與指令，就能快速生成、調整並部署各種自動化應用程式。

它本質上是一個「AI 驅動的開發環境」，將複雜的程式設計與後端邏輯，轉換為直覺的自然語言互動。透過 Google Opal，使用者不再需要一行行撰寫程式碼，而是可以像與同事溝通一樣，告訴它想要達成的自動化目標，例如：「幫我識別圖像的事件資訊後，並依此於 Google 日歷中建立對應的行程。」平台將基於大型語言模型（LLM）的強大能力，自動生成對應的工作流程、邏輯組件，以及使用者介面。

Google Opal 特色：零門檻、快速迭代

最大的特色是使用者無需具備任何編程知識，即可透過自然語言提示詞（Prompts）來驅動應用程式的開發。且 AI 會自動理解使用者意圖，並建議或創建完整的自動化流程圖，大幅縮短開發時間。而使用者在建構過程中即可直接進行測試，並根據結果隨時調整對話指令，實現快速優化。

Google Opal 介面由三大區塊組成

Google Opal 建構應用程式的流程被設計得極為直觀，大幅降低了技術門檻。介面主要由三個部分組成：

● 底部的對話框：

使用者可在此處輸入提示詞持續與 AI 互動、並調整需求。
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● 上方的流程圖編輯區：

以視覺化節點的方式展示應用程式的自動化邏輯。每個節點代表一個動作（如：發送郵件、執行程式碼、提取數據），並擁有相應的顏色供使用者對照，如黃色代表使用者可以輸入內容（User Input）；藍色代表 AI 自動生成（Generate）；綠色代表生成的結果（Output）；橘色則供使用者附加圖片、YouTube 影音、連結 Google 雲端檔案等（Add Assets）。這些節點，使用者皆可以自由新增、拖曳、連接或修改。
Google OpalGoogle Opal使用者可點選「Add Assets」進行：附加圖片、YouTube 影音、連結 Google 雲端檔案操作等。
● 右側的結果生成區：當使用者設計完應用流程後，可於右側面板進行測試。依照流程圖編輯區的設計，如設有 User Input 的節點，則可點選右側面板中的 Preview，並在右下角輸入提示詞。
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也可以點擊上方的「App」進此到此頁面進行測試。
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Console 則可看到 Google Opal 背後的 AI 如何分解使用者的流程圖任務，並徵召了哪些大型語言模型來執行及所耗費的時間。
Google OpalGoogle Opal
Theme 則是可為應用程式命名或提供主題描述，並也支援隨機產生主題。
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四步驟用「對話」生成應用程式

本次，《未來商務》將實際演示如何使用用「對話」的方式生成應用程式，操作步驟如下：

步驟一、登入 Google Opal

首先，使用者需使用 Google 帳號進行登入。
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步驟二、自行創建或選用現有模板，編輯自動化流程

登入後，使用者可以看到 Google Opal 的介面分為兩區：

一為「Your Opal apps（你的 Opal 應用程式）」，使用者可自行輸入提示詞（Prompt），如希望 App 實現的功能、輸入與輸出項目，讓 AI 先生成一版應用程式的骨架，之後再自行修改。

二為「Gallery（模板庫）」，此為 Opal 提供的各式 App 模板庫。適合對建置 App 細節流程還不熟悉的使用者，可直接用預先建置好的 AI 應用去進行客製化修改。
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以下將實際操作兩種製作 App 的方式：自行創建、從現有模板去修改。

一、自行創建

點擊右上角的「+ Create New」。
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輸入提示詞。

進入後，於底下的對話框輸入提示詞。以本次實測為例，輸入的提示詞為「我想要做一個貼文產生器，當我貼入文章給你，你會將內容進行二創（維持原意，不會加入你個人的觀點），並提供適合發布於 FB 及 Threads 兩個社群管道的文案及配圖。」
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3. 客製化調整。

針對 Google Opal 生成的初版應用程式骨架進行客製化調整，並確認各節點中的提示詞是否符合需求。要注意的是，雖然 Google Opal 可讀懂中文提示詞，因為經過確認，它的各個節點及提示詞皆符合最初提供給它的提示詞。然而，它生成的流程及結果卻以「英文」為主，可能增加不熟悉英文者的使用門檻。
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另經測試，無法直接請 Google Opal 將內容翻成中文。我輸入「你可以將各節點及提示詞翻譯成中文嗎」，Google Opal 卻顯示：「無法處理此請求。詳情：我無法處理以其他語言呈現節點和提示的請求。我的目的是幫助您建立或修改人工智慧應用程式。如果您想建立新應用程式或修改現有應用程序，請告知我。」
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二、從現有模板去修改

複製現有模板。

Google Opal 內建不少模板供使用者直接複製使用。使用者可先點入該模板中，檢視該 APP 的設計是否符合自身所需，如符合的話，則可點擊畫面中右上角的「Remix」按鈕，如此該款模板便會被複製到「Your Opal apps（你的 Opal 應用程式）」的區塊，並於 APP 名稱的尾端會帶有「Remix」以供使用者辨別。
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另一種複製方法是，可直接將鼠標滑到該款模板上方，於左上方同樣會出現「Remix」按鈕，點擊後即會被複製。
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2. 輸入提示詞或手動調整。

以本次實測為例，直接輸入提示詞，「除了 blog post 外，希望 AI 能將文章轉譯（二創，基於内容原意下做改寫，但不提及文章中沒有出現的内容）文章，成適合發佈至 threads 上面的文案」，請 Google Opal 協助新增功能。
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下圖即是 Google Opal 自動新增的節點。
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步驟三、應用程式測試

在流程設計完成後，用戶可以於右側的結果生成區輸入模擬或實際的內容，觀察流程是否按預期執行、輸出結果是否準確。若發現邏輯錯誤或需要優化，可以直接返回第二步驟進行調整。
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步驟四、正式使用／發布

一旦測試通過，使用者即可決定：

● 自己使用：將應用程式保存在個人工作區，作為日常的效率工具。

● 分享與發布：若該應用程式是用於團隊或企業內部，則可以設定權限並發布，取得分享連結後供其他同事使用。
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Google Opal 協助企業流程自動化、個人效率提升

Google Opal 旨在賦能創作者、創新者，尤其在無 IT 相關背景的情況下，也能透過簡單的提示詞將自身想法轉化成可實際應用的工具。因此，適合的使用對象以及場景包括：

● 企業流程優化專員：快速建立部門級的自動化工具，如：客服工單分類、潛在客戶資料自動登錄、跨部門數據報告自動生成。

● 內容創作者／行銷人員：設計自動化內容排程工具、社群媒體分析儀表板、將長篇文章自動摘要為行銷文案。

● 個人用戶：建立個人化生產力工具，如：會議紀錄摘要機、自動化發票管理系統。

● 傳統軟體開發者：作為快速原型（Prototyping）工具，在正式編碼前，迅速驗證產品概念與流程邏輯。

Google Opal 限制：台灣已開放使用，但僅支援英文版

儘管 Google Opal 已對台灣地區的使用者開放，但在語言支援上仍有重要的限制：平台的核心互動介面和底層的指令邏輯目前僅支援英文。當輸入中文提示詞時，系統能理解意圖並嘗試生成應用程式，但生成的自動化流程圖中的節點名稱、參數提示或建議的文字內容，仍會是英文。對於不熟悉英文專業術語的使用者，這可能會在客製化細部流程時造成理解上的障礙。企業在推動內部使用時，需考量員工的英文能力，或在內部創建標準化的中文操作手冊來克服此一限制。

本文授權轉載自FC未來商務，作者為陳祈安

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在全球「消費升級」的時代，現今消費者要找的，不是最便宜、CP 值最高的產品，而是更安全、更值得信任、更符合需求的商品。在此趨勢下，台灣品牌的優勢反而被放大。

事實上，憑藉著深厚的製造底蘊、對品質的堅持，許多來自台灣的品牌，正透過精準的「價值創新」研發，以及「安全信任」的品牌經營，在亞馬遜上，擄獲各國消費者的青睞。

拒絕等待完美，MOOIMOM 透過出海、迭代快速進化

新創母嬰品牌 MOOIMOM 自 2016 年創立起，便瞄準全球市場，MOOIMOM 創辦人周靖棠指出，近年來，台灣新生兒人數持續下滑，若一開始就只做台灣市場，花去的時間、開發成本都無法撐起未來的成長性，「所以我們第一天就決定『Go Gloabl』，這對新創非常重要。」

MOOIMOM 是從印尼市場起家，再逐步拓展回台灣，但周靖棠隨即又意識到，若「Go Global」僅在東南亞、台灣，仍然有侷限，於是 MOOIMOM 決定加入亞馬遜，跨出亞洲、進軍澳洲等市場，「MOOIMOM 需要一個已經有高信賴度、強大物流、精準數據的夥伴，協助我們降低跨足北美、澳洲等市場的門檻。」

為了找到市場缺口、實踐價值創新，MOOIMOM 積極運用亞馬遜上的數據與賣家工具。相較於其他品牌可能會注意自家產品有多少五顆星的評價，周靖棠尤其重視「四顆星」的留言，「因為那往往是能不能從『好』做到『更好』的關鍵。」以 MOOIMOM 的「涼感產後束腹帶」為例，團隊透過評論，發現邊緣縫線會造成皮膚的些微摩擦，加上產婦穿不住悶熱的材質，於是，MOOIMOM 花了近兩年時間，參考亞馬遜後台數據，包括消費者留言、競品的包裝顏色、排名落差等資訊，將產品從 1.0 迭代至 3.0 版本，不僅改採涼感透氣材質，更做到無縫線的舒適感。周靖棠透露，1.0 版的束腹帶，原先一週賣不到 1000 美元，但發展至 3.0 時，除了評價穩定保持在 4.3 顆星以上，一週甚至可以達到1萬美元的營業額，等於成長十倍。

另外，周靖棠也善用亞馬遜的「A+ Content」等工具，將「永續」元素植入 MOOIMOM。由於澳洲對環保、安全規範的要求，向來以嚴格聞名，對於跨境電商無法「觸摸實品」的鴻溝，團隊便運用 A+ Content，在產品頁面中將小麥桿融合PP材質等無毒認證和安全細節，讓消費者一目瞭然。針對各國嚴格的母嬰用品法規，團隊也在亞馬遜協助下，一一完成合規程序，把出海阻礙轉化為讓消費者安心買單的保證。

科學實證敲開日本大門，大研生醫靠極致細節贏得信任

以德國頂級魚油、視易適葉黃素等產品聞名的大研生醫，起初是為了自己和家人的保健需求創立，在台灣取得佳績後，大研決定將這份堅持帶向世界。而出海的首站，是保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場。

大研生醫出海首站就挑戰保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場，大研生醫董事長林東慶表示，進入日本市場真的很辛苦，但當收到日本消費者正向的回饋時，對團隊帶來很大的鼓舞。

圖／數位時代

大研生醫董事長林東慶解釋，先選擇日本，是因為當地消費者偏好網購、多居住於公寓，購物習慣、商業環境和台灣相近。至於決定透過亞馬遜進軍日本，一方面出於亞馬遜是日本使用率最高的電商網站之一。其次，在日本市場想「從 0 到 1」發展不易，溝通成本高，「但亞馬遜上的消費者，都很願意接受新東西。代表我們更容易在上面找到對的人。」

林東慶特別提到，日本保健食品市場歷史悠久，卻並非完全沒有切入機會。例如：日本延續過往經驗，原料進展未必跟上時代需求，市面的魚油濃度普遍都不足。除了端出創新的產品之外，想進入相對成熟的日本保健品市場，安全有效、建立信任是唯一真理，「大研經營的正是『信任』，信任背後代表了你的產品、服務和品牌。而亞馬遜就是過程中的最強後盾。」

大研透過亞馬遜的後台數據，從消費習慣與市場需求兩個面向，深入了解日本市場。例如，日本消費者偏好小顆粒、一天可服用多顆保健品；另一方面，日本社會因工作壓力大，助眠、舒緩情緒等產品需求也持續成長。團隊再搭配「在地製造、世界原料」的策略，讓「Made in Japan」成為敲門磚，「就和在台灣帶起『高濃度魚油』的風潮一樣，我們以國際頂級專利原料、強大的科學實證及嚴格的產品檢驗，帶起新趨勢。」

大研甚至將細節延伸至包裝、服務。比方說，日本家戶的信箱尺寸偏小，大研的包裝設計，便要確保能順利投遞進信箱；消費者認為用紙盒包裝更安全，大研也從善如流，採精緻紙盒而非美國市場的簡約瓶裝。由於在每個環節都做到極致，大研才進軍日本亞馬遜半年，就奪下 Omega-3 魚油類目排名第一，整體 BSR 也達到 1000 至 1200 名以內。

接下來，大研計劃進軍極度重視天然與健康的澳洲市場，以及競爭激烈的美國市場，林東慶強調，大研期望透過亞馬遜，將對品質的堅持帶出台灣，成為具影響力的全球品牌。

大研生醫因應不同市場消費習慣，推出日本、美國、台灣三種版本魚油產品，同樣訴求高濃度、高品質。不僅在生產上呼應其「在地製造、世界原料」的全球化策略，更配合當地市場習慣，量身定做外包裝規劃，左：日本版、中：美國版、右：台灣版德國頂級魚油）

圖／數位時代

跳脫傳統代工宿命，特力集團用數據算出市場需求

擁有 30 年歷史的特力集團，從傳統 B2B 貿易起家，如今再下一城、攻入跨境電商市場，在亞馬遜上的營收，每月穩定達到美元六位數。這背後，是一場為了解決傳統代工痛點發起的 DNA 轉型。

特力集團業務總監 Isaac Liao 指出，傳統 B2B 貿易是特力深厚且穩固的根基，但為了在全球供應鏈重組的變局中更具敏捷度，特力必須打破過去與終端市場之間的隔紗。但中上游企業打下游 B2C 戰局，最怕盲目下注或因為怕虧損而不敢試錯。特力的心法，是建立一個「基於數據的科學容錯機制」，把亞馬遜當成全球導航儀，大膽做小規模的市場實驗，算準了、看清了再重注出擊。

Isaac 透露，特力在歐美家居市場突圍的關鍵，在於用「數據」找出消費者的痛點，再據此創新產品，「中上游企業常覺得自家產品無敵，怎麼會賣不好？但在電商戰場，消費者沒搜那個關鍵字，產品再好都等於不存在。」特力是用亞馬遜的商機探測器、品牌分析工具，抓出高需求、低競爭的藍海市場，並將自家產品、競品的負評，作為研發參考。例如團隊抽絲剝繭後，發現消費者通常在購買資源回收桶時，最痛恨「異味洩漏」和「腳踏板易壞」；買烤肉推車時，則有「說明書看不懂」、「組裝太複雜」等痛點。團隊會再據此回頭改良製程、產品，並將行銷時，將這些痛點的「解方」直接放大在亞馬遜的產品頁面 A+ Content 和主圖影片中。

Isaac分享，透過數據發現消費者通常在購買資源回收桶時，最痛恨「異味洩漏」和「腳踏板易壞」，團隊會再據此回頭改良製程、產品，並將行銷時，將這些痛點的「解方」直接放大在亞馬遜的產品頁面A+ Content和主圖影片中，讓消費者一目瞭然，加速決策。

圖／ Amazon

Isaac 特別提到，近期特力導入了亞馬遜行銷雲（Amazon Marketing Cloud, AMC），拆解完整的消費旅程。以特力在亞馬遜熱銷的烤肉推車為例，透過 AMC 的底層數據藍圖，團隊發現歐洲消費者從心動到行動平均需要三週。消費者可能在第一週看球賽時，先被特力的品牌影片廣告（DSP）吸引；第二週滑亞馬遜時，看到展示型廣告（SD）被再次提醒；直到第三週週末要辦派對了，才在搜尋框輸入關鍵字並透過商品廣告（SP）下單結帳，「AMC 讓我們看清這條跨渠道的『消費旅程藍圖』，把過去盲目砸廣告的焦慮，變成每分錢都能精算回報率的高精準 ROI 投資。」

特力已立下月營收達七位數美元的新目標。Isaac 透露，團隊正積極布局生成式引擎優化（GEO）等最新 AI 搜尋趨勢，並根據亞馬遜的後台數據，延伸家居周邊產品線，期望推動內部從「製造思維」進化為「市場和品牌思維」，讓台灣深厚的製造底蘊，能在國際零售舞台上走得更深、更遠。

在迎戰「消費升級」的此刻，台灣企業從來不缺好技術，缺的是直面終端市場的勇氣與機會。而亞馬遜提供的，不只是一套銷售工具，而是一套完整的「持續創新」能力——從全球物流、在地合規，到消費者洞察與數據分析，讓品牌得以直接理解世界各地消費者的真實需求。透過這套基礎設施，品牌能在國際市場中「快速測試、快速修正、快速成長」，把每一次迭代都變成站穩腳步的養分。台灣品牌只要願意邁出第一步，再借力亞馬遜的全球能力，勢必能在世界舞台走得更穩、更遠，實踐「Go Global From Day One」的布局。

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