AI都能做,那外語系還有存在必要嗎?40年台大教授點出「必修三能力」:AI可以像人,但人別像機器!
AI都能做,那外語系還有存在必要嗎?40年台大教授點出「必修三能力」:AI可以像人,但人別像機器!

AI 浪潮以驚人的速度滲透我們的日常生活與工作場域。面對這股劃時代的變革,我們該如何應對,以確保人類的核心價值不被取代?

台灣大學人文社會高等研究院前院長、外文系特聘教授廖咸浩本身寫詩寫文章、教西洋文學和科技人文學逾 40 年,也曾擔任台北市文化局長。他將以其橫跨文學、文化與科技人文的深厚背景,及在史丹佛大學親身見證矽谷發展的經驗,解析他在新著《AI 與人性:跨領域的對話》中所探討的核心議題:AI 時代中,人類應該加強哪三種能力,才能站在 AI 的肩膀上,而非被其碾壓?

以下 Q 為數位時代總編輯王志仁提問,A 為廖咸浩教授的回答。

Q1:您擁有史丹佛大學文學博士的背景,但外界普遍認為史丹佛是科技與理工的重鎮。從您的角度觀察,當時矽谷與史丹佛的氛圍是怎樣的?

A:史丹佛大學雖然在普羅大眾的認知中偏向理工科,但實際上它是一所非常完整的綜合性大學,文科領域如文學、歷史、哲學都相當強大。當然,由於地緣關係,史丹佛與矽谷的連結非常密切。

在 1980 年代,我在那邊唸書時,常有機會接觸到矽谷的華人工程師,像威盛電子創辦人陳文琦、晨星半導體創辦人梁公偉等,我們甚至會在週末一起打籃球。當時的氛圍是,非當地出身的工程師感覺發展空間有限,升任主管的機會不大。因此,許多優秀人才後來選擇回到台灣,開啟了台灣科技產業的新階段。

當時AI 的發展甚至還處於「符號式 AI」(symbolic AI)的瓶頸期,沒人能預料到今日 AI 發展的火熱盛況,特別是它從矽谷與史丹佛大學湧現出新的發展邏輯與動能。

Q2:當 AI 全面滲透生活,甚至出現用 AI 進行心理諮商的現象,我們該如何應對以不被 AI 取代?

A:一個非常明確的趨勢是,未來生活的每一個層面都會被 AI 大量滲透,AI 將介入我們與生活的關係。所以在這個時候,「如何使用 AI 」就成了非常關鍵的能力。過去的科技只能取代人類部分功能,並可為我們帶來幫助,包括穿戴的眼鏡、鞋子,這些都是科技。

然而,假使使用、發展 AI 的方式不對的話,那 AI 的出現便很可能會對人類存在本身造成威脅。目前也觀察到伴隨 AI 發展而起的趨勢:科技越來越像人,而人卻越來越像機器,當人的訓練傾向於模仿機器,甚至主動轉變為機器,兩趨勢相乘下,將加劇人被 AI 全面取代的危機。

面對這個危機,簡單的回答就是:人必須更聰明地使用 AI 。我們必須加強對人的「共感能力」和「創造能力」的開發。當生活與 AI 無法切分的時候,那你的 Prompt(提示詞)是最重要的。Prompt 本身有創意時,你就是如同站在巨人(AI)的肩膀上,可以往前看;反之,若沒有創意,你連 AI 都不如,就會被它淘汰。

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Q3:您提到「創造力」與「共感能力」是一體兩面,能否具體解釋兩者?以及如何透過訓練培養這些能力?

A:理論上,共感能力跟創造力是一體兩面,我們可以混在一起談。創造力主要有三個層次,它們都不可或缺,而共感能力則是貫穿始終的基礎。

必修能力一:創造力

● 階段一、知識吸收的能力: 廣泛、深刻、細膩地吸收知識。這仰賴於細膩的語言能力,否則無法區分知識的層次與色彩。

● 階段二、批判思考的能力: 在吸收知識的過程中懂得篩選、判斷是非,進而發現現狀中的問題,如此也才不會胡亂的累積知識。

● 階段三、提出解決方案的能力: 針對問題提出前所未有、足以改進或取代現狀的解決方式。

這三個階段的訓練基礎都在於細膩的語言,並牽涉到個人經驗的吸收與組合。首先,語言的細膩度必須從文學閱讀開始培養。文學作品的語言是精緻的,它一貫在做的事情就是:看到常人看不到的問題並提出來,經過說服的過程,最終引導你思考解決方案。其次,當語言越細膩,個人於經驗的儲存也會越豐富,從而創造越大的機會。因此,透過文學作品、任何「講故事」的作品,甚至是歷史進行訓練,是開發整體創造力的最理想途徑。

必修能力二:共感能力

● 情感為本: 人性最重要的部分是情感,而非理性。理性的部分機器也有,但情感是人唯一的特質。

● 理解與表達: 共感能力讓我們能理解故事中人與人之間的細節互動,理解並懂得如何表達自己的情感,以及處理別人的情感。例如,許多心理健康問題,都與不懂得如何表達或處理情感有關。

共感能力是講好故事的基礎,也是人性的最核心部分。只有發展出良好的共感能力,才能懂得如何講出一個能說服別人的故事。因為說服力本質上是一個情感的過程,而非純粹的理性過程。我們必須懂得別人的情感是如何表達、如何被刺激,才能在創造任何產品或服務時,思考如何讓別人喜歡或產生共鳴。

Q4:利用 AI 翻譯已非難事,是否仍需重視外語學習?尤其對於兒童教育,您認為應該如何安排?

A:我認為未來一切將會回歸母語。因為 AI 時代就是一個翻譯的時代,機器可以做得更好。其次,語言天分與數學天分一樣,並非人人皆適合高強度學習外語。根據明確的實驗研究證明,在母語尚未穩定、也就是 10 歲之前太早學習外語,會干擾母語的學習,且外語也學不好。

10 歲才是母語穩定、抽象能力發展成熟的時候,這時學習外語才比較有效。因此,我強烈反對在母語基礎未打好之前就學習外語。如果你母語不夠好,就算翻譯技術將外語作品精準譯成中文,你也會因為語言細膩度不足而無法理解。

Q5:當學習外語不再是普世需求,那麼外文系等相關科系在 AI 時代存在的價值與目的是什麼?

A:應該這樣講,外文系的存在會變得更為重要,但外語教育的方向須轉向「精英教育」。如同數學一樣,只針對有興趣、有天分的人進行高強度培訓,而非像現在這種普遍性、強迫性的教學。在 AI 翻譯工具持續演進下,預計在五年之內,普遍的外語學習很可能就會失去意義。

未來,人文學科如外文系、中文系、歷史系、哲學系等都必須健康地存在,甚至應該擴增學生數。但我要強調的是,在 AI 時代,人文素養的重要性不在於培養專業人才,而在於如何透過專業人才進行普及的共感與創造力培養。 這也是為什麼教育體系必須從第一天開始就提供學生足夠的「創意訓練」,而教創意的師資,就是教文學、教國文的人。

外文系未來將著重於培養大量能以中文教授外國文學作品的創意師資,他們需要具備探討、研究、批判和提出問題的能力,並將此能力普及給大眾。

Q6:除了創造力和共感能力,還有什麼是我們在面對 AI 衝擊時,必須要加強的能力?

A:當一切生活都有 AI 介入參與時,我們喪失與世界進行「實體社交與溝通」的能力,以及容易陷入將物當作神來膜拜的「拜物主義」(Fetishism)情況,如將 AI 視為諮商對象。極端的依賴與投入情感,將導致個人存在感虛幻化,甚至失去獨立思考的能力。因此,第三個最重要的能力是:回到身體,回到一個比較獨立思考的狀態。

必修能力三:注重獨立思考能力,回到實體

● 實體社交: 讓人回到線下,與他人親自見面交流,破除因網路與 AI 助長所形成的「資訊繭房」或「同溫層」。

資訊繭房:指個人在網路或媒體環境中,因為演算法根據其過去的點擊、瀏覽、購買等行為偏好,不斷推送高度客製化、過濾過的內容,使其接觸到的資訊越來越單一和局限。
同溫層:人們在社群媒體或其他網路空間中,聚集於由相似觀點、信念或政治立場構成的群體,並與群內成員進行交流互動。

● 獨立思考: 回到自己獨立思考判斷的狀態,不隨時依賴 AI 做出決策。

● 非數位學習: 在學校應提倡用筆、在教室內完成作業,透過記憶、書寫等方式,讓人運用自己的身體和腦力,而不是讓訓練將人轉化為機器。

正如蘋果執行長庫克所言:「我一點都不擔心機器越來越像人,我比較擔心人越來越像機器。」我們必須努力讓自己持續像人,才能在 AI 主導的時代裡,保有競爭力與人性價值。

PodcastEP260. 聽讀説寫AI都能代勞,40年台大名師認為哪三件事你我更該做好? ft.台灣大學人文社會高等研究院前院長廖咸浩

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Meet大南方2026徵展啟動,免費早鳥席次6/8截止!6大解方區直球接傳產、ESG、醫療照護痛點
Meet大南方2026徵展啟動,免費早鳥席次6/8截止!6大解方區直球接傳產、ESG、醫療照護痛點

Meet大南方2026不是一場讓你「露個臉、拿名片」的展會。
Meet大南方2026是一場讓你「找到真正客戶」的展會。

2025年,我們用一組數字證明了這件事:雙日觀展近1.3萬人次、290+組團隊參展、促成352組商機媒合。這個媒合數字是2024年的2.7倍。同一批展商、同一個場地,媒合效率在一年內跳了一個量級。

這代表什麼?意味著來到Meet大南方的人, 越來越不是來「逛展」,而是來「談生意」。

過去5年的經驗,我們有了一個心得,南台灣的企業主不是來聽矽谷故事的,他們是帶著明確的問題走進展場。

#0 2026Meet大南方徵展
2025 Meet大南方吸引近300家新創參展,雙日觀展近1.3萬人次。
圖/ Meet創業小聚

所以今年,我們不再單純以「趨勢」和「創業」為號召,正式把展會定位為「Meet Your Best Solution」。不談空泛願景、不畫技術大餅,而是把AI應用、智慧製造、ESG碳管理這些詞彙,翻譯成每一位企業主聽得懂的語言、用得上的解方。

對解方提供商意味著什麼?代表來到你攤位前的人並不是路人,極有可能就是來找答案的老闆。

為什麼你應該來?因為這是「南台灣市場的稀缺入口」

2026年8月28日(五)至29日(六),Meet大南方將於高雄展覽館展開第6屆展會,並於即日起正式啟動招商。

對正在開發南部市場的解方商來說,Meet大南方不只是「一次曝光機會」,還代表以下4件事:

第一,精準接觸南部企業決策者
傳產老闆、二代接班人、廠長、中小企業主……這些人平常不會出現在台北的科技活動,也很難透過線上管道觸及。為了把這群人真正拉到展會現場,過去幾個月《創業小聚》每月固定南下舉辦實體小聚,攜手高雄市經濟發展協會、高雄市建築經營協會、高雄市青年企業家協會與中山EMBA等組織,一場一場把在地企業主凝聚成一個社群。這群人不是展會當天才第一次聽到Meet大南方,他們早已是Meet大南方的一份子。

第二,從cold mail到warm lead的捷徑
兩天展期裡,除了攤位對話,我們會透過企業媒合會、投資人媒合會、新創交流之夜等機制,主動把你和潛在客戶、投資人湊到同一張桌子上。2025年這套機制為展商促成352組商機媒合,是前一年的2.7倍。現場示範、現場對話、現場加LINE,一次抵過3個月的線上開發。

#2 2026Meet大南方徵展
南台灣的企業主帶著明確的問題走進展場,找他們最迫切需要的解方。
圖/ Meet創業小聚

第三,解方區分類帶來精準人流
6大解方區依照企業痛點分類,觀展者按需求找到對應展區。來到你攤位的人,不會只有過路客,也有正在找你這類解方的決策者。

第四,南部市場的最低成本試水溫
對想評估是否投入南部市場的團隊,到高雄準備一個攤位的成本,遠低於派業務長駐南下3個月。2天內,你會得到足以判斷市場值不值得投入的第一手資訊。

值得一提的是,2025年Meet大南方的媒體曝光總效益超過新台幣3,000萬元,涵蓋《工商時報》、《經濟日報》、《數位時代》等91家媒體、共323則網路新聞露出。展商的品牌能量會自然搭上這波媒體浪潮。雖然這不該是你來的主要理由,但它確實是附贈的。

六大解方區:每一區都是一組企業痛點

今年我們把展區濃縮為6大「解方區」,每一區都直球對應一組具體的企業痛點:

智慧製造與產線升級 解方區——給自動化設備、AOI/AI視覺檢測、MES、工業物聯網、系統整合的團隊。對應痛點:缺工、良率不穩、設備老舊、排程沒效率。

數位管理與企業效率 解方區——給ERP/CRM/HRM、AI Agent、AI辦公工具、RPA、SaaS、FinTech支付、資安的團隊。這是最跨產業的一區,涵蓋所有企業的效率需求。

醫療健康與高齡照護 解方區——給遠距醫療、AI診斷、長照科技、健康數據、醫療管理系統的團隊。對應高齡化社會下的照護人力缺口與醫療數位化缺口。

#1 2026Meet大南方徵展
今年策劃6大「解方展區」,直接對應企業經營現場最常見的問題情境。
圖/ Meet創業小聚

淨零碳排與綠能永續 解方區——給碳盤查SaaS、ESG顧問工具、綠能設備、能源管理系統、循環經濟的團隊。供應鏈碳足跡要求已經壓到南部製造業頭上,這一區的需求只會愈來愈急。

品牌轉型與跨境行銷 解方區——給電商平台、跨境物流、MarTech、AI行銷工具、品牌顧問的團隊。南部有太多做代工做到品牌老化、想做電商卻不知從何開始的業者。

未來零售與餐飲科技 解方區——給POS、餐飲SaaS、無人商店、會員CRM、供應鏈方案的團隊。搭配「大南方餐飲創業沙龍」同步導流。

方案與招商資訊

2026 Meet Greater South亞灣新創大南方
時間:8/28(五)、8/29(六)
地點:高雄展覽館北館
官網:https://meetgreatersouth.tw/

徵展正式起跑,新創享專屬免費方案!
早鳥優惠至6/8,報名收件至7/3  >> 瞭解詳情

報名採審核制。請至Meet Online更新公司資料及填寫參展報名表單,主辦單位將以Email通知審核結果。若您的解方尚在評估是否合適,歡迎先聯繫我們,一起確認哪一個解方區最貼近你的目標客戶。

企業帶著問題來,我們希望你帶著解方來。
8月28-29日,高雄展覽館見。

#1 2026Meet大南方徵展
今年Meet大南方將於8/28、8/29在高雄展覽館盛大舉辦,現已開放參展報名。
圖/ Meet創業小聚
關鍵字: #創新創業

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