亞馬遜創辦人傑夫．貝佐斯（Jeff Bezos）在2021年卸任執行長職位退居幕後，如今貝佐斯將加入他共同創立的AI新創「普羅米修斯計畫」（Project Prometheus）擔任共同執行長，重返第一線戰場。
貝佐斯將與維克．巴賈吉（Vik Bajaj）博士共同擔任普羅米修斯計畫的執行長。巴賈吉是一位物理學家兼化學家，曾是Google的「登月工廠」X部門（The Moonshot Factory）的主管，與Google共同創辦人謝爾蓋．布林（Sergey Brin）緊密合作，催生了Verily等開創性計畫。
擁62億美元資金，貝佐斯AI新創要助力工業製造、航太領域
普羅米修斯計畫已經獲得高達62億美元的資金，其中部分來自貝佐斯本人。這個數字遠超同領域的其他新創公司，例如由前OpenAI員工創立的Thinking Machines Lab今年獲得的20億美元融資。
不同於現在許多專注於軟體服務的AI新創，普羅米修斯計畫的願景不僅止於軟體世界，而是將AI應用於「實體任務」。公司的核心目標，是利用AI來加速工程和製造流程，專注於電腦、汽車和至關重要的航太領域。
這項聚焦於實體世界的技術方向，被為與貝佐斯的太空夢有著密切關係。貝佐斯創辦了航太公司藍色起源，他曾預言在未來幾十年內，將有數百萬人居住在太空。而要實現這個目標，先進的機器人和AI是關鍵。
貝佐斯指出，「如果你需要在月球表面或其他任何地方做一些工作，我們將能夠派遣機器人去執行，那將比派遣人類更具成本效益。」
普羅米修斯計畫的目標是開發比大型語言模型學習方式更複雜的AI模型。大型語言模型主要是透過分析海量文本來學習技能，而普羅米修斯和同領域的公司，則專注於建立能從「物理世界」中學習的系統。
根據內部人士透露，為了這項任務，普羅米修斯計畫已經僱用了近100名員工，其中不乏來自OpenAI、DeepMind及Meta等AI領域頂尖公司的研究人員。
貝佐斯為外界津津樂道的管理學，能在AI新創發揮作用嗎
另外，貝佐斯重返第一線也代表著，他從管理上百萬名員工的亞馬遜過程中磨練出來的領導哲學及方法，也可能帶入這支新成立的AI團隊。
儘管有人認為，隨著生成式AI工具的普及，他偏好長篇備忘錄的作法可能跟不上時代，但他認為「保持團隊精實、行動迅速，並招募頂尖人才」的理念，在當前競爭激烈的AI新創環境中，被認為是永遠不會過時的管理理念。
貝佐斯最知名的管理理念之一，便是他用來對抗官僚主義的「雙披薩原則」，即團隊必須小到「兩個披薩就能餵飽」。這個原則能賦予每個團隊清晰的任務歸屬，最大限度減少內部摩擦。
此外，他對文件而非簡報投影片的堅持也極有可能被延續。貝佐斯要求撰寫最好六頁長的備忘錄，並在會議開始時集體安靜閱讀，因為他相信「寫備忘錄迫使人們清晰、嚴謹地思考他們的想法」。
更重要的是，貝佐斯對於決策和流程的看法。他堅持要區分有轉圜餘地的「雙向門」和後果嚴重不可逆的「單向門」。前者應快速決策，後者則需緩慢、謹慎。同時，他也對組織容易「只關注流程、忽略結果」的傾向發出警告。
貝佐斯還曾警告，組織規模的擴大常常導致人們拘泥於流程，他曾寫道，「永遠值得問的一個問題是：是我們擁有流程，還是流程擁有我們？」避免員工只關注流程反倒忽略了結果。
帶領亞馬遜近30年時間裡，貝佐斯得出的這些管理思維，究竟能否在一間AI新創中順利施行，或許很快就會得到檢驗。
本文初稿為AI編撰，整理．編輯/陳建鈞
