大苑子行銷翻車:「石虎柳丁」跟國產柳丁有什麼不同?為什麼一夕之間讓鄉民炸鍋?
大苑子行銷翻車:「石虎柳丁」跟國產柳丁有什麼不同?為什麼一夕之間讓鄉民炸鍋?
2025.11.20 | 時事焦點

大苑子2025年11月17日聲稱「台灣鮮搾柳丁綠」產品「全面使用石虎柳丁」並發布相關宣傳圖片與影音後,引發南投中寮長壽天然農場反駁,指出今年並未供應任何石虎柳丁給大苑子,卻在宣傳影片中被呈現為合作關係,事件迅速從供貨爭議延伸至石虎友善宣稱的可信度。

雖然大苑子長期採購國產鮮果,當永續敘事未臻精準、甚至並未實際採購,對於國產農業再長期的善意投入也可能面臨信任挑戰。

2025年11月17日,台灣手搖飲品牌大苑子於官方粉絲團上公告「台灣鮮搾柳丁綠即日起全面使用石虎柳丁」(11月20日上午已修改圖片與文案,圖片改為「台灣柳丁」、文案改為「中寮柳丁」),原始貼文明確指出大苑子選用「友善耕作的石虎柳丁」,且呼籲消費者一起支持環境、生態與永續。但是此宣傳一出,卻引發長期種植石虎柳丁且取得認證標章的南投中寮長壽天然農場的反駁,農場主人張鴻濱澄清今年並未供應任何石虎柳丁給大苑子,卻在影片與文宣中被呈現為合作對象,導致消費者誤解。雙方其後皆發布聲明,事件爭議焦點落在:產品宣稱是否與年度採購事實一致,以及品牌在溝通時是否足夠精準。這場爭議超越了供貨本身,轉向信任與品牌責任的討論。

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大苑子11月17日貼文宣稱使用「石虎柳丁」(左圖),引發採購爭議後,已於11月20日上午修改圖片改稱使用「台灣柳丁」(右圖),文案則改為使用「中寮柳丁」,刪除「石虎」相關字句。
圖/ 大苑子臉書粉絲團

不只是國產柳丁,「石虎柳丁」具保育意義

「石虎柳丁」與「一般柳丁」的差異,在於它承載石虎棲地保育、友善農法推廣等公共意涵。「友善石虎農作」是一種以生態保育為前提的永續農業模式,其核心意義在於實現農業生產與瀕危石虎生存和平共存。這種耕作方式超越了傳統的農產品生產目標,它要求農民將農地視為石虎的安全棲地。為此,農民必須嚴格禁止使用任何可能間接或直接傷害石虎的資材和工具,包括化學農藥、毒鼠藥和獸鋏等。透過實行草生栽培、維持田間自然樣貌,農地得以提供石虎必要的掩蔽與食物來源。

「友善石虎農作標章」更是一項嚴謹的生態認證,目的在於透過農業生產,實質保育瀕危的石虎及其棲地。農民欲取得此標章,必須先具備有機、產銷履歷或綠色保育標章等基礎驗證,確保農產品的安全與可追溯性。

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依照不同的耕種方式,分為2種友善石虎農作標章:「友善石虎農作」(左)及「友善石虎農作-安全蔬果」(右),想進一步認識標章規範可參考「阿虎加油:石虎保育大使」網站。
圖/ 農業部臉書粉絲團

因此,「友善石虎農作」不僅僅是一種農耕技術,更代表了農民對在地生態環境的社會承諾。當農產品獲得認證標章,消費者便可透過購買行為,直接支持這種兼顧產出與保育的永續理念。而當品牌使用此標示與宣稱時,其含義不僅是「買了國產水果」,更涉及是否真正採購來自石虎友善體系的農產品。

這也讓事件更受關注與爭議:若沒有實際購買「石虎柳丁」,卻以此作為品牌推廣主軸,不僅對消費者構成誤導,甚至可能涉及標示不實。

大苑子並未實際採購石虎柳丁,卻以長壽天然農場影像作為宣傳

在大苑子「石虎柳丁」宣傳影片(現已下架)中所出現的長壽天然農場,陸續於11月18日與19日於臉書發出聲明指出,大苑子於該園區拍攝後,卻在未採購有石虎標章的石虎柳丁的情況下,逕自上架影片及進行行銷活動,直言大苑子「欺騙消費者全面使用石虎柳丁!」

長壽天然農場表示,大苑子過去確實曾採購該農場的友善耕作柳丁約8~10萬斤,直到2025年10月21日才聯繫討論今年希望可以採購「石虎柳丁」,並於10月23日至農場拍攝,且討論採購量為25萬斤,可是直至11月中仍未收到採購合約,因此長壽天然農場決定不交貨以免造成損失。但卻沒想到大苑子仍將影片上線,使外界誤以為該商品確實使用來自長壽天然農場的石虎柳丁。

對於長壽天然農場而言,石虎柳丁代表多年友善耕作與石虎棲地保育的成果,卻被挪用為大苑子的行銷素材,對此造成公眾誤解,讓他們備感壓力。

大苑子聲明模稜兩可,僅重申長期支持中寮產區柳丁

引發爭議後,大苑子於11月19日晚間發出聲明,重申長期支持中寮產區的採購歷史,強調自2017年累計採購量已超過300萬公斤,並與多位果農維持合作,與長壽天然農場也已合作超過7年,今年希望推廣石虎柳丁,至今也仍向該農場「強烈表達採購意願」。對於影片拍攝,大苑子表示則是希望呈現石虎友善農作的精神,目的在倡議理念,且聲稱「支持南投中寮的柳丁,就是支持石虎友善的土地」。

不過此聲明稿卻不被消費者買單,多數認為大苑子未明確說明是否真正採購了石虎柳丁,也未說明採購量,難以證實原本宣傳「全面使用石虎柳丁」的說法為真。

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圖/ 大苑子

大苑子長年以國產鮮果作為品牌差異化的重要基礎

從產業角度看,大苑子品牌強調使用鮮果,且對國產水果的年度採購量長年維持在萬噸等級,是台灣手搖飲市場中依賴鮮果比例最高的品牌之一。

其中最具代表性的案例是愛文芒果,大苑子每年採購量約1000公噸,透過保價收購穩定農民收入、吸收產季過剩量,實際參與整體產銷調節。品牌所承擔的成本也因大量使用新鮮水果而提高,包含冷鏈管理、人工處理與損耗率,成本結構遠高於使用濃縮液與果漿為基底的手搖飲。這些年累積的採購行為確實使其成為國產水果的重要通路。

然而,「長期採購國產水果」並不能直接等同「今年有採購石虎柳丁」。兩者屬於不同層級的概念,一個是整體產地支持,一個是具特定保育義涵的標示。正因為石虎友善有明確嚴謹的環境保育意涵,品牌的行銷溝通語彙更不應該誤用。

公益標示需要更高標準:理念與事實必須一致

石虎友善農作具有高度公共性,品牌使用此標示,不僅是在稱述產品特點,也是在引用一段在地社群的長期努力。因此,一旦沒有實質採購,卻因語意、影像或敘事方式讓外界推論為「有使用」,便會伴隨誤導風險。對農民與保育社群來說,這不只是商業行銷是否精準的問題,更關乎其多年投入是否被企業「借用」。

即便大苑子多年來確實支持國產農業,也承擔高於業界的水果成本,公益標示仍另有一套更嚴格的期待:年度採購、合作農家、標示來源必須與實際一致。任何模糊的描述,都可能改變消費者對品牌誠信的評價。

品牌信任結構的脆弱與責任

大苑子累積多年採購量與契作制度,確實為台灣農業帶來積極影響;但公益敘事的門檻遠高於一般商品宣傳。行銷文字、拍攝背景若與實際採購情況不符,品牌多年累積的信任便可能因一次誤用而動搖。

此事件提醒所有以永續與公益作為品牌語言的企業:善意若沒有做到位,或資訊未臻精準,即使累積多年的努力,也可能在一次誤解中被快速消耗。唯有將敘事與事實高度貼合,讓透明度先於行銷,公益行動才能真正成為品牌的資產,而不是風險。

本文授權轉載自《食力》,原文標題為:到底買了沒?大苑子「石虎柳丁」宣稱惹議!採購國產鮮果的永續定位為何翻車?

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AI造浪席捲跨境電商!亞馬遜揭「科技、價值、信任」三大趨勢,引領台灣企業搶賺全球商機
AI造浪席捲跨境電商!亞馬遜揭「科技、價值、信任」三大趨勢,引領台灣企業搶賺全球商機

台灣有無數「隱形冠軍」和世界級的製造實力,在各大產業中閃閃發光。但面對全球供應鏈重組、消費習慣碎片化,以及近年生成式AI的爆發性成長,台灣企業該如何將優質的硬實力,轉化為知名的品牌力?

為了因應相關議題,協助台灣中小企業尋找突破口,2026亞馬遜全球開店博覽會以「AI造浪,品牌出海」為主軸,舉辦豐富的講座、實際體驗和諮詢服務,吸引眾多渴望轉型出海、對進軍全球市場有強烈企圖的企業和品牌,共同與會。

代理式AI崛起,重塑購物旅程、企業營運模式

在開場講座中,亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希首先以「從台灣到全球,AI時代品牌跨境突圍實戰」為題指出,跨境電商已經從過去的「流量競爭」,正式進入「數據和智能驅動」的根本性轉變,「AI不只是輔助工具,還在全面重塑消費者的購物旅程和企業的營運模式,尤其『代理式AI』(Agentic AI)的崛起,將成為品牌連結全球消費者的關鍵。」她進一步解釋,過去的AI像被動的指令接收器,人下指令、AI接著執行;但現在的代理式AI,更像企業的營運夥伴、顧客的購物助理,能主動分析市場、規劃策略、自動執行任務,並在找出消費者的喜好自動下單。

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亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希表示:「AI不只是輔助工具,還在全面重塑消費者的購物旅程和企業的營運模式,尤其『代理式AI』(Agentic AI)的崛起,將成為品牌連結全球消費者的關鍵。」
圖/ Amazon

在亞馬遜上,Agentic AI讓消費者從普及的應用AI來搜尋,再到比較決策、進而購買商品。比方說,亞馬遜的購物助理Rufus AI,能根據消費者的搜尋動作判斷意圖,主動推薦商品,這讓使用Rufus AI的消費者,購買轉換率可比未使用的消費者提升逾60%,目前已有超過3億、97%的活躍用戶,透過Rufus AI進行消費決策。此外,亞馬遜還推出「Interests」功能,即使顧客不主動搜尋,這個AI私人購物助理也會24小時不間斷地幫忙逛街,並根據個人偏好推送新品、降價資訊,最終成功讓近20%的用戶,將推薦商品加入購物車。

謝孜希特別提到,亞馬遜的「Buy for Me」功能,已經從「資訊代理」進化成「行動代理」。根據最新數據統計,可以由AI代為完成購物的跨平台商品,已經超過50萬件,「這代表電商正從『關鍵字經濟』,變成『興趣經濟』、『AI代理經濟』。」

在賣家端,AI同樣展現強大價值,謝孜希透露,目前已有高達90萬名賣家導入亞馬遜的AI工具,包括能協助找出仍未被滿足需求的「商機探測器」、自動生成符合當地生活風格品牌場景圖的「A+內容」,以及能自動優化廣告素材的Ads Agent和Creative Agent等工具。這些代理式AI工具,平均每週能為賣家節省約5.6小時的時間,「賣家能將寶貴的時間,專注在更高價值的品牌決策和產品創新上。」

聚焦全球三大消費趨勢,台灣品牌迎來絕佳出海契機

了解AI如何改變規則後,謝孜希進一步分析,現今的全球消費趨勢,分別為高科技研發升級體驗、價值創新打造爆品和安全信任建立品牌,「這三大趨勢和台灣企業在技術、創新、品質上的優勢,完美契合。」

首先,當前全球消費電子市場規模已突破一兆美元,其中搭載AI的消費電子產品成長速度,更是整體消費電子市場的5倍。而台灣擁有全球最完整的PC和電子零組件供應鏈,占全球先進製程晶片製造的90%;根據財政部統計處2026年3月的最新統計,資通訊加電子零組件則占出口近八成。謝孜希以賣家「TRYX創氪星系」為例,指出品牌看準PC DIY市場長期陷入CP值和價格戰的痛點,決定專注高階玩家,推出全球首款「裸眼3D水冷散熱器」和L型曲面螢幕機箱,「TRYX創氪星系不跟風做低價競爭,反而善用亞馬遜商機探測器,預判消費者的需求,再用『技術』重新定義品類,並透過評論工具Vine快速建立信任。」進軍亞馬遜短短一年內,TRYX創氪星系的營收便成長了197%。

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「TRYX創氪星系」成長旅程,進軍亞馬遜短短一年內,TRYX創氪星系的營收便成長了197%。
圖/ Amazon

其次,消費者不再單純要求「低價」,轉而追求「超出期待的體驗」和「價值」。根據Deloitte的調查顯示,當品牌兼具創新力和信賴感時,消費者的年均支出會提升62%,且有近六成消費者願意為創新永續的產品付更多錢。健身器材熱銷全球80多國、累積千萬台銷量的居家健身品牌WONDER CORE,就是最佳的價值創新典範。

早在2009年,WONDER CORE就發現現代人居住空間變小,轉而開始研發小型健身器材,鑽研「讓健康變簡單」的解決方案。如今,WONDER CORE已有逾200項專利,更將硬體結合專屬APP,透過AI分析運動、飲食數據,提供客製化課程給消費者。

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累積千萬台銷量的居家健身品牌WONDER CORE,已有逾200項專利,將硬體結合專屬APP,透過AI分析運動、飲食數據,提供客製化課程給消費者。
圖/ Amazon

至於在年產值逾5500億美元的母嬰、寵物等市場,讓消費者買單的重點,是「安全」與「信任」。高達73%的消費者認為,品牌信任是影響忠誠度的首要因素,忠誠客戶的消費金額較一般消費者高出31%,回購率也大幅提升。台灣寵物品牌「超凝小姐Lady N」掌握安全、信任等要素,專注研發高品質的天然豆腐貓砂,便首創使用國際安全香氛協會認證的安全香氛,打破市場對香味貓砂不安全的刻板印象。儘管剛進美國市場前三個月的訂單只有個位數,但透過優質體驗帶來的口碑效應,曾創下24小時內狂銷數十箱的紀錄,以及10倍的銷售成長、高達60%的回購率。

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台灣寵物品牌「超凝小姐Lady N」專注研發高品質的天然豆腐貓砂,便首創使用國際安全香氛協會認證的安全香氛,打破市場對香味貓砂不安全的刻板印象。透過優質體驗帶來的口碑效應,曾創下24小時內狂銷數十箱的紀錄,以及10倍的銷售成長、高達60%的回購率。
圖/ Amazon

「AI結合品牌力,就是取得全球成功的方程式。」謝孜希鼓勵台灣企業善用亞馬遜的AI選品、代理式AI等工具,用數據驅動決策、掌握高成長品類,並從「Day 1」起,就具備建立國際品牌的視野,讓AI成為走向全球的加速器。

跨界對談傳授出海心法,善用數據、驅動決策

另外,博覽會還安排了由《數位時代》創新長黃亮崢主持,亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希、台北市進出口商業同業公會秘書長黃文榮、安克創新副總裁暨海翼電商執行長吳灼輝、嘖室營運長高立杰等專家,從不同角度探討企業的出海痛點並剖析各種AI應用。

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由左至右,分別為嘖室營運長高立杰、安克創新副總裁暨海翼電商執行長吳灼輝、亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希、台北市進出口商業同業公會秘書長黃文榮共同與會、分享,並由《數位時代》創新長黃亮崢主持。
圖/ 數位時代

高立杰建議,剛起步的品牌在使用任何AI工具前,都應該先「認識自己」並「釐清品牌定位」。他指出品牌洞察到年輕人不喜歡被傳統業務推銷的痛點,因此創造了「被動式」、「無壓力」的線上線下購物體驗,「AI可以幫你生成精美的圖片、文案,但如果品牌本身就缺乏靈魂,產出的素材依舊無法打動目標客群。」

黃文榮則提到,科技進步讓全球市場通路日益碎片化,導致傳統大客戶的訂單日益流失,許多OEM、ODM廠商被迫走上跨境電商之路,「所以現今企業的最大挑戰,是『轉變心態』。過去是客戶給規格照著做,現在得自己去面對廣大、多樣的消費者需求。」他建議,企業務必透過AI工具和市場同步,也必須自己培養跨界人才,同時,無論如何都要勇敢搭上數位轉型的列車,並善用亞馬遜全球開店等跨境電商產業資源。

而吳灼輝觀察,跨境電商已從過去的「單點工具」競爭,進化到「系統化AI營運」的時代。他認為,企業不應只把亞馬遜當成單純的銷售通路,更應視為獲取消費者回饋和洞察市場的「大數據中心」,並利用各項AI工具來提升決策效率,才能在激烈的市場競爭中,占據領先地位。

謝孜希總結指出,AI已降低全球化門檻,企業思維應從「品牌全球化」,轉變為營運第一天起就決心打造全球品牌,「不要等在地市場成熟才布局海外,應該善用AI,放大對消費者的理解和決策品質,加速走向世界,讓AI真正成為品牌邁向全球的加速器。」

除了各方專家分享的精實內容,此次博覽會還設置「亞馬遜AI算命館」、各項工具體驗和服務商展示專區,企業、品牌可以體驗亞馬遜全球開店最新的商機探測器、A+內容等AI工具,讓系統解讀自家的「產品命盤」,進而找出潛在商機;今年更增設跨境諮詢專區Seller Cafe,安排了專業的亞馬遜官方專家和跨境顧問,提供未註冊和剛註冊的新手、有廣告投放和行銷等進階問題的老賣家,一對一的實戰指導。

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博覽會本次設置「亞馬遜AI算命館」,協助企業、品牌可以快速找到問題,並體驗亞馬遜全球開店最新的商機探測器、A+內容等AI工具,讓系統解讀自家的「產品命盤」,進而找出潛在商機。由左至右為:亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希、臺北市政府俞振華副秘書長。
圖/ 數位時代

值此AI造浪時代,亞馬遜全球開店博覽會透過趨勢剖析、台灣的成功賣家案例分享,以及各界專家的深度對談,為企業描繪了一張清晰的出海藍圖。台灣品牌只要能緊抓科技研發、價值創新、安全信任等三大優勢,再搭配亞馬遜的AI賦能工具與全球資源,相信能在全球航道上乘風破浪,持續寫下世界級的亮眼佳績。

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圖/ Amazon

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