一台Model A,叩關日本市場!鴻海加速電動車製造,結盟輝達與Uber直攻Level 4自駕
一台Model A,叩關日本市場!鴻海加速電動車製造,結盟輝達與Uber直攻Level 4自駕

鴻海科技日於11月21日盛大登場,鴻海董事長劉揚偉與創辦人郭台銘一同開幕成為焦點,同時,鴻海集團電動車策略長關潤乘坐著全新電動車Model A登台亮相,並揭曉Model A將以日本電動車市場為上市首發地,除此之外,宣布將與輝達、Uber等科技企業合作,攜手邁向Level 4自動駕駛技術的研發與量產。

「鴻海已經不是系統組裝廠,而是科技服務解決方案供應商,垂直整合是我們的優勢。」鴻海董事長劉揚偉在開幕上強調。鴻海以智慧製造、智慧電動車、智慧城市3大智慧平台為核心,不僅可以製造電動車,針對電動車關鍵的電池、電控、電機等系統也能提供解決方案。

而「車」被視為鴻海未來3大支柱之一,在今年的科技日上,鴻海釋出哪些電動車新訊息,造車實力究竟如何?

鴻海科技日
鴻海科技日現場展示區展示6款不同配色的Model B,以及3款適用獨特應用場域的Model A,此外Model T電動巴士、Model U中型巴士、Model D也在現場展出,Model C北美版也首次現場開放試乘體驗。
圖/ 郭采樺攝影

Model A亮相!鎖定日本、東南亞等亞洲大眾市場

繼去年鴻海科技日發表的「7人座電動MPV」Model D,以及中型電動巴士MODEL U,今年端出的電動車新菜正是去年僅是概念車的Model A。

此款Model A是一款採B級距的MPV(Multi-Purpose Vehicle)車型,多功能車(Purpose Vehicle)具有多元化的座位設定,從2人座到7人座適合小家庭到三代同堂出遊,車內空間的靈活性高,加上同時側滑門、側開門的兼容設定提供出租計程車、商務保母車,及通路物流車最後一哩路的需求。

鴻海電動車策略長關潤表示,Model A以高度彈性的平台為基礎,可以衍生出計程車、物流車與私人乘用車3種車身設定,目前鎖定日本、東南亞與印度等成長快速的電動化市場。

鴻海也指出,MODEL A搭載著最先進的AI技術,加入智慧電池管理系統提供延長電池壽命、智慧熱管理兼顧舒適性與電池消耗的最佳平衡,因為整合鴻海的資通訊(ICT)技術方案,其中車子的電池體積薄,充電時間可壓縮至20分鐘,加上配備智慧翻譯功能,支援多語言溝通。

關潤表示,之所以會發展計程車車身,原因為日本過去計程車空間狹窄、進出高度不便,Model A是為了改善當地的接駁環境而生,透過挑高的車室空間,以及最大化的軸距表現,為旅客帶來寬敞的乘車需求,甚至要行李箱、嬰兒車進入後座空間都不是問題。

鴻海、輝達合作電動車,朝Level 4自動駕駛邁進!

鴻海於科技日展現在智慧移動領域的全球佈局,宣布與包括輝達、Uber、IBM、ABB、FUSO 等國際指標企業建立Level 4自動駕駛合作夥伴關係。

劉揚偉指出,透過結合這些夥伴在AI、雲端、感測技術和機器人領域的頂尖能力,鴻海能利用其電動車平台和系統整合優勢,迅速將Level 4全自動駕駛,在特定區域內實現無人駕駛推向市場,讓技術得以快速商業化。

鴻海科技日
鴻海科技日公開合作夥伴陣容包括Alphabet(Google子公司)、NVIDIA、IBM、OpenAI、Uber、ABB、FUSO 等國際領導品牌
圖/ 郭采樺攝影

電動車新車開發期縮短,CDMS商業模式成為趨勢

除此之外,近期因為電動車製造進入門檻越來越低,電動車的外包市場也即將接近突破點。過去推出新車型的週期大約需要4到5年,但現在已縮短到大約2年,中國公司甚至可以在1年半左右完成。

「當競爭變得越來越激烈時,就需要出現新的業務模式。」劉揚偉表示,鴻海已經做好準備,迎接「委託設計製造服務(CDMS)」的商業模式,這個商業模式簡單來說,主攻「平台提供者」、「整車製造與設計」,把80%造車的工作都做好,車廠客戶僅規劃剩餘的20%作業,與過去傳統車廠採「一條龍」運作,涵蓋行銷、服務、設計、生產有很大的不同,效率也能夠有所提升。

#2 鴻海科技日_董事長劉揚偉
劉揚偉表示,針對製造趨勢堅信在地製造「local for local production」將是未來電動車生產的主流。
圖/ 隋昱嬋攝影

劉揚偉表示,預期汽車製造商最終將不得不採用鴻海推動的CDMS模式,來滿足對上市時間、成本時間和技術時間的嚴苛要求。舉例來說,像是這次鴻海宣布與Mitsubishi(三菱集團)合作,也是其中的範例透過CDMS模式,Mitsubishi不必投入資金和時間,可能在大約1年內就能推出電動車(EV)。鴻海指出,希望一旦這個模式被證明可行,其他日本公司也會跟進。

此外,針對製造趨勢,劉揚偉堅信在地製造「local for local production」將是未來EV電動車生產的主流。這不僅能減少供應鏈風險,更能快速回應區域市場的特定需求,與鴻海全球佈局策略高度一致。這個合作模式有望將過去需要4到5年的新車型開發週期大幅縮短,讓擁有在地優勢的傳統車廠,能迅速進入電動化時代。

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關鍵字: #鴻海 #電動車
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溝通時間砍半、成交率衝 3 成!創造智能以完整 AI解方讓行銷事半功倍
溝通時間砍半、成交率衝 3 成!創造智能以完整 AI解方讓行銷事半功倍

隨著生成式 AI 工具快速普及,使用 AI 生成圖片、文案與影音素材,早已不再稀奇;真正困難的是,如何讓 AI 內容不只具備媲美真人拍攝的質感,還能精準貼合品牌語氣、商品賣點與社群傳播節奏,進一步帶動流量、轉換率與會員經營。

不過,有一家成立不到 5 年的團隊,卻憑藉著這項能力,吸引百年家電品牌、大型連鎖零售品牌、化妝品代工龍頭到政府機關等不同類型客戶合作。近期更與以創意出名的電商平台 蝦皮購物共同合作。

這家隱身在眾多一線大廠背後的 AI 操盤手,正是三立集團旗下的 MarTech 公司「創造智能」。相較於單純提供 AI 工具或單點行銷服務,創造智能更像是企業的 AI 行銷整合夥伴,不只是生成 AI 影音內容,而是從行銷目標出發,運用 AI 串起從內容生成、社群導流、顧客互動到會員經營的完整行銷旅程,突破過往內容與數據各自為政的盲點,這才是它真正讓企業買單的關鍵。

#1 創造智能
除了預算大幅減少、製作效率提升外,林慧珍指出,現在很多人都可以利用 AI 工具生成圖片或影片,但真正拉開差距的,不是 AI 應用能力,而是內容本身。創造智能刻意打造一支由行銷人才與工程師組成的「混血團隊」,兼顧 AI 影音內容的製作效率與品質。
圖/ 創造智能

串起行銷斷點,打造 AI 一條龍整合服務

對台灣企業行銷現場的長期觀察,是創造智能跳脫單一工具走向「AI 行銷整合」模式的起點。

創造智能執行長林慧珍指出,企業行銷工作往往交由不同廠商負責,從影音內容製作、廣告投放、社群經營到會員管理,各自使用不同工具與平台,導致資料散落在各處,形成一個個看不見的行銷斷點,一旦成效不如預期,很難釐清問題究竟出在哪一個環節,是素材無法打動消費者、投放策略失準,還是會員經營沒有發揮效益。

「很多 AI 或軟體業者的想法是,用自家產品去解決客戶的問題,但我們想的不只是解決問題,而是如何讓客戶用最方便、最完整的一條龍方式達成商業目標,」林慧珍強調,也因此,創造智能成立初期便鎖定AIGC 商業影音、AI客服/虛擬人及LINE CRM三大領域,希望從內容、互動到會員經營,串起完整的行銷流程。

在行銷旅程的前端,創造智能透過自家研發的系統與深厚的行銷經驗,快速產製出 AI 影音內容,協助品牌放大聲量、吸引目標受眾;接著透過 AI 客服與 AI 虛擬人即時回應顧客需求,不受時間、地點與語言限制,提高互動與成交機率;最後再藉由 LINE CRM 將流量收斂為品牌的第一方會員資產,透過會員貼標、分群分眾、自動化推播、再行銷等機制,持續深化顧客關係,將一次性的流量轉化為持續回購的忠誠會員。

用 AI 加速內容測試,快速找到市場答案

除了串起完整的行銷流程外,創造智能還能為企業創造兩大價值,第一個是協助企業更快找到真正打動消費者的內容。

「現在很多人都可以利用 AI 工具生成圖片或影片,但真正拉開差距的,不是 AI 應用能力,而是內容本身。」林慧珍指出,創造智能刻意打造一支由行銷人才與工程師組成的「混血團隊」,兼顧 AI 影音內容的製作效率與品質。

林慧珍進一步說明,團隊許多成員原本就來自專業影音團隊,長期協助企業製作導流影片,因此在劇本企劃、分鏡設計與敘事節奏上,累積大量實戰經驗。以近期協助蝦皮購物製作 AI 短影音為例,團隊並非直接交由 AI 工具生成內容,而是先分析目標受眾的偏好,再於腳本設計時加入企劃巧思。像是刻意運用消費者熟悉的歌曲氛圍,營造「似曾相識」的共感,引發社群討論。這些對品牌語感、社群節奏與內容敘事的掌握,正是創造智能團隊多年累積的內容經驗,也是現階段 AI 難以取代的核心價值。

另一方面,團隊則負責研發系統,以滿足企業多元行銷需求。例如:創造智能自行開發的「AI 導演模板」,不僅能快速生成高度擬真的影音內容,還可以依據品牌的不同需求,快速調整畫面風格、配音語氣與敘事方式,協助品牌進行 A/B Test,找出最能吸引消費者的內容。同時,還能依照不同社群平台需求,自動延伸出不同秒數與尺寸的版本,讓同一支影片快速應用於不同投放渠道。

更重要的是,從企劃發想到完成影片,最快約一週即可完成,不僅大幅縮短製作時程,也較傳統真人拍攝節省約 4 至 6 成的成本

讓 AI 走進工作流程,從客服升級為企業數位夥伴

創造智能為企業帶來的第二個價值是,透過 AI 客服 / AI 虛擬人推動流程自動化。林慧珍認為,AI 的價值不只是回答問題,而是深入既有的工作流程,以自動化服務協助企業降低成本、提升營運效率。

舉例來說,創造智能在與百年家電品牌合作時,先以 LINE 官方帳號與會員經營為核心,透過 LINE CRM 建立會員數據基礎,依據會員的瀏覽行為、產品偏好及互動紀錄,自動完成會員標籤與分群,並透過精準推播提供更符合需求的內容。隨著會員數據逐步累積,再進一步串接 Facebook 等社群平台,讓會員經營從單一通路延伸至跨平台互動,逐步建立完整的品牌數位接觸點。

目前,雙方合作已進入第二階段,將 AI 客服真正導入企業日常營運中。從客服受理、案件分流到售後服務,整個流程皆可透過 AI 與系統自動串接完成,不僅縮短服務時間、提升案件處理效率,也讓 AI 的角色從單純的客服工具,進一步成為串聯客服、門市與售後服務的企業數位夥伴。

同樣的模式,也被延伸到 B2B 外貿場景。創造智能為某知名化妝品代工廠打造 AI Sales(AI 虛擬人),並匯入產品知識與各國出口法規,讓 AI 不僅能以多國語言即時回覆海外買家問題,更可自動完成名片蒐集、預約真人業務及商機派單等流程,不僅溝通時間由 6 個月降至 3 個月,減少 30% 以上真人處理成本,訂單成交率提升 25%-32%,

#0 創造智能
某知名化妝品代工廠打造 AI Sales(AI 虛擬人)為例,AI已經可以回復日常問題的70%,真正優化前端開發的營運效率。
圖/ 創造智能

未來,AI 工具將持續演進,但企業真正需要的,始終是能協助創造商業價值的解決方案。林慧珍相信,唯有整合技術、內容與流程,並站在企業角度思考,AI 才能從工具升級為夥伴。這也是創造智能希望實踐的品牌理念──最人性化的MarTech 公司,創造更有溫度的智能夥伴。

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