2025 Meet Neo Star年度新創：Valtec奪首獎，生技醫療領域成最大亮點！|數位時代 BusinessNext

台灣新創圈最具指標性的「Meet Neo Star」年度精選名單正式揭曉。今年的名單描繪出一幅清晰的產業圖像：AI已不再是未來概念，而是全面落地的現實；智慧醫療正從單點突破走向臨床深化。

今年的競賽從超過230組團隊中精選出30家新創，共同角逐由證交所贊助的新台幣60萬總獎金。2025年的Neo Star Demo Show經兩階段評選，在開展當天11月20日已先行舉辦兩場Demo Pitch準決賽，並遴選最終10家團隊晉級11月21日的最終決選。

進入決賽的10家新創團隊分別為：永恆突觸Deeli AI、城智科技aira、瑞利光智能RVi、富據智能Fortune AI、索特機械人R2C2、威凜科技Valtec、介觀生醫mesoView、承鋆生醫MDTK 、智感雲端VitalSigns、博想醫學科技Pulxion，分布5大領域。

作為台灣創業生態的重要指標，經過多輪激烈角逐，最終由威凜科技（Valtec）奪下最大首獎。

介觀生醫（mesoView）與博想醫學科技則分獲貳獎及參獎，共同獲選為2025年度新創。「過去15年，我們共選拔出400個團隊，其中不乏已上市上櫃的企業。」《數位時代》事業群總經理暨總編輯王志仁說，「我們希望藉此把台灣新創送到更大的舞台。」

2025獲獎名單出爐：Valtec奪首獎，生技醫療領域則成最大亮點！

這份榮譽不僅是名號的肯定，更帶來了實質的成長資源。榮獲Meet Neo Star Demo Show評審團前三名獎項的團隊，除了能分別得到新台幣30萬元、20萬元、10萬元獎金外，還得以擁有晉級AAMA台北搖籃計畫第15期創業家決選面試的機會，以及全年度參與創業小聚交流活動的名額和《數位時代》與創業小聚的廣告行銷資源。

除了評審團大獎外，由產業端設立的企業特別獎，更是新創團隊獲取關鍵加速資源的重要途徑。AWS AI特別獎由威凜科技（Valtec）、承鋆生醫（MDTK）、智感雲端（VitalSigns）獲獎。3家新創將能得到總值1萬美元的AI或策略專案開發驗證積分，並由AWS原廠、AWS合作夥伴共同支持AI專案開發與上線及優先入選2026 AWS聯合創新中心 (Joint Innovation Center)，與獲得相關商機及投資人媒合、公開商業活動曝光宣傳等資源。

城智科技（aira）和威凜科技（Valtec）則奪得中華開發創新加速器特別獎，獲得中華開發創新加速器的投資意向書。

勤業眾信特別獎則由博想醫學科技榮獲，除了入選稅務與財會DEEP課程外，還能享有免費諮詢服務8小時。

PwC Award資誠新創特別獎由介觀生醫（mesoView）獲獎，將能得到PwC 2026加速器名額。

KPMG特別獎由承鋆生醫MDTK獲得，除了能入選KPMG Energize Program個案情境式工作坊外，將能得到新創免費諮詢服務8小時，以及優先參與KPMG 2026 Meet&Match及Booth Camp等活動之資格。

中華電信特別獎則由城智科技（aira）奪得，將享有Hicloud雲服務30萬點，以及直接入選加速器、進入商務媒合及投資洽談，並進駐中華電信學院5G Demo Park的資源。

康斯特科技算力特別獎由威凜科技（Valtec）獲得，將得到價值新台幣20萬元（約6,000小時）的GPU雲端運算力。

CIC Japan Innovation Passport則由索特機械人（R2C2）獲得，可免費使用CIC東京、福岡或大阪其中一個城市的共享辦公空間及享有會員權益3個月。

對於決選結果，評審團代表緯創資通企業投資辦公室資深投資處長潘定一強調，台灣新創一定要出海，並勉勵在座新創持續保持創新思維。

資本與政策雙引擎：台灣新創募資金額逆勢成長背後的AI生態圈

今年的得獎名單與決選團隊，都清晰地指向一個需要長期投入的趨勢：AI技術，特別是在生技醫療領域的應用，已成為台灣新創最強勁的動能。

在台灣經濟研究院發表的《2025新創生態系報告》中就得到了數據的印證。「相信大家都能感覺到，整個生態系正朝著一個不同的方向發展。」台經院研究六所副所長范秉航開場便點出關鍵。

報告揭示，截至2025年10月，台灣AI新創公司已突破一萬家；2024年的總投資金額更創下33億美元的歷史新高。范秉航特別強調：「與全球募資總額相比，台灣呈現逆勢成長的狀況。」其中，航空製造、醫療是資本最青睞的領域。

AI浪潮無疑是這股熱潮背後的核心驅動引擎，它不僅重塑了產業樣貌，更改變了資本的玩法。范秉航指出，AI的發展正促使新創團隊微型化，並改變傳統的募資模式。「還有一個顯著趨勢是，大型雲端服務商的角色正從單純的投資轉型，變成打造自己的AI生態圈。」范秉航舉例，像是企業便紛紛透過加速器計畫提供關鍵算力，成為新創生態中更深度的合作夥伴。

此外，數據顯示資本對台灣AI的未來充滿信心。近5年，針對AI新創的投資已累積601件，且高度集中於A輪之前的早期階段。同時，政府的支援體系也越發多元，從國發基金的「百億主題式投資」到「創業大聯盟綻放計畫」，以及各式由市場驗證驅動的加速器，都為台灣新創生態圈注入了關鍵動能。

當我們看到產官學界都紛紛願意投入資源時，為的已不僅是單一企業的未來，而是在為整個台灣的下一代產業佈局。

無論是拿下首獎的威凜科技（Valtec），或是在智慧醫療領域深耕的介觀生醫（mesoView）與博想醫學科技，他們代表的，是台灣新一代創業者的縮影，技術更硬核、眼光更國際、解決的問題也更貼近真實的產業痛點。

本文授權轉載自創業小聚，作者為賴冠伶

在全球「消費升級」的時代，現今消費者要找的，不是最便宜、CP 值最高的產品，而是更安全、更值得信任、更符合需求的商品。在此趨勢下，台灣品牌的優勢反而被放大。

事實上，憑藉著深厚的製造底蘊、對品質的堅持，許多來自台灣的品牌，正透過精準的「價值創新」研發，以及「安全信任」的品牌經營，在亞馬遜上，擄獲各國消費者的青睞。

拒絕等待完美，MOOIMOM 透過出海、迭代快速進化

新創母嬰品牌 MOOIMOM 自 2016 年創立起，便瞄準全球市場，MOOIMOM 創辦人周靖棠指出，近年來，台灣新生兒人數持續下滑，若一開始就只做台灣市場，花去的時間、開發成本都無法撐起未來的成長性，「所以我們第一天就決定『Go Gloabl』，這對新創非常重要。」

MOOIMOM 是從印尼市場起家，再逐步拓展回台灣，但周靖棠隨即又意識到，若「Go Global」僅在東南亞、台灣，仍然有侷限，於是 MOOIMOM 決定加入亞馬遜，跨出亞洲、進軍澳洲等市場，「MOOIMOM 需要一個已經有高信賴度、強大物流、精準數據的夥伴，協助我們降低跨足北美、澳洲等市場的門檻。」

為了找到市場缺口、實踐價值創新，MOOIMOM 積極運用亞馬遜上的數據與賣家工具。相較於其他品牌可能會注意自家產品有多少五顆星的評價，周靖棠尤其重視「四顆星」的留言，「因為那往往是能不能從『好』做到『更好』的關鍵。」以 MOOIMOM 的「涼感產後束腹帶」為例，團隊透過評論，發現邊緣縫線會造成皮膚的些微摩擦，加上產婦穿不住悶熱的材質，於是，MOOIMOM 花了近兩年時間，參考亞馬遜後台數據，包括消費者留言、競品的包裝顏色、排名落差等資訊，將產品從 1.0 迭代至 3.0 版本，不僅改採涼感透氣材質，更做到無縫線的舒適感。周靖棠透露，1.0 版的束腹帶，原先一週賣不到 1000 美元，但發展至 3.0 時，除了評價穩定保持在 4.3 顆星以上，一週甚至可以達到1萬美元的營業額，等於成長十倍。

另外，周靖棠也善用亞馬遜的「A+ Content」等工具，將「永續」元素植入 MOOIMOM。由於澳洲對環保、安全規範的要求，向來以嚴格聞名，對於跨境電商無法「觸摸實品」的鴻溝，團隊便運用 A+ Content，在產品頁面中將小麥桿融合PP材質等無毒認證和安全細節，讓消費者一目瞭然。針對各國嚴格的母嬰用品法規，團隊也在亞馬遜協助下，一一完成合規程序，把出海阻礙轉化為讓消費者安心買單的保證。

科學實證敲開日本大門，大研生醫靠極致細節贏得信任

以德國頂級魚油、視易適葉黃素等產品聞名的大研生醫，起初是為了自己和家人的保健需求創立，在台灣取得佳績後，大研決定將這份堅持帶向世界。而出海的首站，是保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場。

大研生醫出海首站就挑戰保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場，大研生醫董事長林東慶表示，進入日本市場真的很辛苦，但當收到日本消費者正向的回饋時，對團隊帶來很大的鼓舞。

圖／數位時代

大研生醫董事長林東慶解釋，先選擇日本，是因為當地消費者偏好網購、多居住於公寓，購物習慣、商業環境和台灣相近。至於決定透過亞馬遜進軍日本，一方面出於亞馬遜是日本使用率最高的電商網站之一。其次，在日本市場想「從 0 到 1」發展不易，溝通成本高，「但亞馬遜上的消費者，都很願意接受新東西。代表我們更容易在上面找到對的人。」

林東慶特別提到，日本保健食品市場歷史悠久，卻並非完全沒有切入機會。例如：日本延續過往經驗，原料進展未必跟上時代需求，市面的魚油濃度普遍都不足。除了端出創新的產品之外，想進入相對成熟的日本保健品市場，安全有效、建立信任是唯一真理，「大研經營的正是『信任』，信任背後代表了你的產品、服務和品牌。而亞馬遜就是過程中的最強後盾。」

大研透過亞馬遜的後台數據，從消費習慣與市場需求兩個面向，深入了解日本市場。例如，日本消費者偏好小顆粒、一天可服用多顆保健品；另一方面，日本社會因工作壓力大，助眠、舒緩情緒等產品需求也持續成長。團隊再搭配「在地製造、世界原料」的策略，讓「Made in Japan」成為敲門磚，「就和在台灣帶起『高濃度魚油』的風潮一樣，我們以國際頂級專利原料、強大的科學實證及嚴格的產品檢驗，帶起新趨勢。」

大研甚至將細節延伸至包裝、服務。比方說，日本家戶的信箱尺寸偏小，大研的包裝設計，便要確保能順利投遞進信箱；消費者認為用紙盒包裝更安全，大研也從善如流，採精緻紙盒而非美國市場的簡約瓶裝。由於在每個環節都做到極致，大研才進軍日本亞馬遜半年，就奪下 Omega-3 魚油類目排名第一，整體 BSR 也達到 1000 至 1200 名以內。

接下來，大研計劃進軍極度重視天然與健康的澳洲市場，以及競爭激烈的美國市場，林東慶強調，大研期望透過亞馬遜，將對品質的堅持帶出台灣，成為具影響力的全球品牌。

大研生醫因應不同市場消費習慣，推出日本、美國、台灣三種版本魚油產品，同樣訴求高濃度、高品質。不僅在生產上呼應其「在地製造、世界原料」的全球化策略，更配合當地市場習慣，量身定做外包裝規劃，左：日本版、中：美國版、右：台灣版德國頂級魚油）

圖／數位時代

跳脫傳統代工宿命，特力集團用數據算出市場需求

擁有 30 年歷史的特力集團，從傳統 B2B 貿易起家，如今再下一城、攻入跨境電商市場，在亞馬遜上的營收，每月穩定達到美元六位數。這背後，是一場為了解決傳統代工痛點發起的 DNA 轉型。

特力集團業務總監 Isaac Liao 指出，傳統 B2B 貿易是特力深厚且穩固的根基，但為了在全球供應鏈重組的變局中更具敏捷度，特力必須打破過去與終端市場之間的隔紗。但中上游企業打下游 B2C 戰局，最怕盲目下注或因為怕虧損而不敢試錯。特力的心法，是建立一個「基於數據的科學容錯機制」，把亞馬遜當成全球導航儀，大膽做小規模的市場實驗，算準了、看清了再重注出擊。

Isaac 透露，特力在歐美家居市場突圍的關鍵，在於用「數據」找出消費者的痛點，再據此創新產品，「中上游企業常覺得自家產品無敵，怎麼會賣不好？但在電商戰場，消費者沒搜那個關鍵字，產品再好都等於不存在。」特力是用亞馬遜的商機探測器、品牌分析工具，抓出高需求、低競爭的藍海市場，並將自家產品、競品的負評，作為研發參考。例如團隊抽絲剝繭後，發現消費者通常在購買資源回收桶時，最痛恨「異味洩漏」和「腳踏板易壞」；買烤肉推車時，則有「說明書看不懂」、「組裝太複雜」等痛點。團隊會再據此回頭改良製程、產品，並將行銷時，將這些痛點的「解方」直接放大在亞馬遜的產品頁面 A+ Content 和主圖影片中。

Isaac 特別提到，近期特力導入了亞馬遜行銷雲（Amazon Marketing Cloud, AMC），拆解完整的消費旅程。以特力在亞馬遜熱銷的烤肉推車為例，透過 AMC 的底層數據藍圖，團隊發現歐洲消費者從心動到行動平均需要三週。消費者可能在第一週看球賽時，先被特力的品牌影片廣告（DSP）吸引；第二週滑亞馬遜時，看到展示型廣告（SD）被再次提醒；直到第三週週末要辦派對了，才在搜尋框輸入關鍵字並透過商品廣告（SP）下單結帳，「AMC 讓我們看清這條跨渠道的『消費旅程藍圖』，把過去盲目砸廣告的焦慮，變成每分錢都能精算回報率的高精準 ROI 投資。」

特力已立下月營收達七位數美元的新目標。Isaac 透露，團隊正積極布局生成式引擎優化（GEO）等最新 AI 搜尋趨勢，並根據亞馬遜的後台數據，延伸家居周邊產品線，期望推動內部從「製造思維」進化為「市場和品牌思維」，讓台灣深厚的製造底蘊，能在國際零售舞台上走得更深、更遠。

在迎戰「消費升級」的此刻，台灣企業從來不缺好技術，缺的是直面終端市場的勇氣與機會。而亞馬遜提供的，不只是一套銷售工具，而是一套完整的「持續創新」能力——從全球物流、在地合規，到消費者洞察與數據分析，讓品牌得以直接理解世界各地消費者的真實需求。透過這套基礎設施，品牌能在國際市場中「快速測試、快速修正、快速成長」，把每一次迭代都變成站穩腳步的養分。台灣品牌只要願意邁出第一步，再借力亞馬遜的全球能力，勢必能在世界舞台走得更穩、更遠，實踐「Go Global From Day One」的布局。

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