觀點|看懂台積電的武林:從「一騎絕塵」到多方圍獵,2奈米決戰在2大關鍵
觀點|看懂台積電的武林:從「一騎絕塵」到多方圍獵,2奈米決戰在2大關鍵

台積電今年營收與獲利屢創新高。10月營收達3,674.73億元,創歷史新高;2025年1至10月累計營收達3.1304兆元,年增33.8%。

獲利方面,今年第三季每股盈餘(EPS)達17.44元,為歷史新高;前三季(1至9月)累計EPS為46.74元,也就是說,台積電前三季已賺進4.674個股本,經營績效十分亮眼。

目前台積電在晶圓代工市場領先群倫。今年第二季,台積電在全球晶圓代工市場的市占率高達71%,遙遙領先第二名三星電子的8%。

台積電之所以能交出如此優異的成績,主因在於其3、5、7奈米先進製程技術領先競爭者,幾乎囊括大部分先進製程訂單。

然而,台積電在先進製程市場「一騎絕塵」的態勢,已出現鬆動跡象。

三星追趕中,2奈米製程砍到「香香價」

今年7月27日,特斯拉宣布與三星電子簽訂總金額達165億美元的晶圓代工合約。自2026年起,三星將在美國泰勒市晶圓廠,以2奈米製程為特斯拉生產AI6晶片。

近期傳出,三星以2奈米(SF2)製程生產自家Exynos 2600應用處理器(AP),良率高達60%,一掃過去低良率陰影。

據傳,三星2奈米製程的月產能將在2026年底達到2.1萬片。

目前三星2奈米製程的訂單,除自家與特斯拉外,還包括高通以及中國比特幣挖礦晶片商「比特微電子」與「嘉楠科技」,合計共有五家客戶。與先前3奈米製程相比,三星2奈米的表現大幅改善。

此外,三星將2奈米晶圓代工價格降至每片約2萬美元,以吸引客戶、提升產能利用率。相較之下,台積電2奈米代工價格約每片3萬美元,且傳出每年將上調。如此價差,確實容易讓客戶心動。

倘若三星2奈米製程的良率能持續改善,性能亦同步精進,台積電勢必承受不小壓力。

別忘了英特爾!18A製程良率逼近60%

除了三星在2奈米製程上取得突破之外,英特爾也動作頻頻。

今年8月,日本軟體銀行投資英特爾20億美元;9月18日,輝達投資英特爾50億美元,雙方建立深度合作平台。

之後傳出,英特爾積極爭取蘋果投資,期望建立深度合作。

英特爾獲得輝達投資,主要目的是爭取其晶圓代工業務。雖然短期內輝達不太可能在英特爾下單,但後續發展難料,對台積電仍可能造成不利影響。

台積電最不樂見的是蘋果投資英特爾並改採其晶圓代工服務。若此情況發生,對台積電將是重大負面衝擊。

據傳,英特爾18A製程的良率近期已達約60%。若屬實,競爭力不容小覷,可能爭取到博通、高通、特斯拉、輝達等公司的代工訂單。

台積電真正的護城河是「信任」

台積電能夠囊括3、5、7奈米大部分訂單,且2奈米亦剛開出量產、訂單已被客戶下滿,顯示其代工服務與製程技術足以讓客戶滿意;台積電與客戶間累積的信任並不容易被取代。

先進製程的開發成本極高,若沒有十足把握,更換代工廠的費用與風險相當可觀。

三星與英特爾在2奈米代工市場,以顯著的價格優勢吸引客戶下單,再加上良率表現逐步改善,對台積電確實形成一定壓力。

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不只投廣告!在 AI 時代,無限創意行銷如何從企業營運出發,放大行銷成效?
不只投廣告!在 AI 時代,無限創意行銷如何從企業營運出發,放大行銷成效?

一家連續十年營收 700 萬元的健身業者,如何在一年內將業績推升至 3,500 萬元,成長整整 5 倍?答案可能和多數人想的不一樣。

這家健身品牌不是一開始就加碼投放廣告,而是先從調整組織架構與薪酬制度著手,透過明確分工改善團隊運作,進而建立「全員銷售」文化,這並不是要求每位員工都成為業務員,而是讓團隊理解與認同品牌理念,確保從服務、回覆、教學到售後過程中的每一個顧客接觸點,都能傳遞一致的訊息與體驗,從而建立顧客對品牌的信任感,甚至願意主動購買與持續回購。而規劃這套成長策略的幕後推手,正是無限創意行銷。

AI 讓行銷變簡單,為何行銷公司反而更難做出成效?

雖然公司名稱裡有「行銷」兩個字,但無限創意行銷並非只從行銷工具出發,而是以顧問式行銷的角色,先理解企業經營問題,再決定應採取哪些行銷與營運解方。「我們不會一開始就告訴企業該採用哪些行銷策略,而是根據企業真的需求來提供適合解方」,無限創意行銷創辦人翁小五一語道出公司的獨特定位。

通常,企業在面對營收成長瓶頸時,第一個念頭就是做行銷,然而,翁小五從過往的工作與創業經驗中發現,限制企業營收成長的原因有很多,不一定與行銷有關,背後可能還有其他問題,若沒有釐清真正的問題所在,就急著投入廣告或其他行銷資源,很可能只是治標不治本。

基於這樣的觀察,無限創意行銷決定採取反向思考邏輯:先回到企業經營本身,找出造成「成長趨緩」的真正原因,再據此制定策略、優化營運流程,最後透過行銷放大企業優勢。當每一筆行銷投入都建立在更健康的企業體質與更精準的策略判斷之上,行銷才不只是「有做」,而是真正能為企業帶來成長。

這套「先找問題、再選工具」的服務模式,在生成式 AI 工具普及後,也成為拉開行銷成效差距的關鍵。

過去,行銷公司的價值建立在製作能力、投放技術與媒體資源;但當 AI 逐步降低文案、素材與分析的執行成本,單純提供「做內容、下廣告、做報表」的服務,差異化將快速縮小。此時真正考驗的,反而是行銷人的理解力和判斷力:能否看懂消費者真正需要什麼?能否找出限制企業營收成長的關鍵環節?而這正是無限創意行銷長期深耕企業經營現場、不斷透過數據與市場驗證所累積的核心能力。

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無限創意行銷創辦人 翁小五
圖/ 數位時代

AI 拆解營收黑洞,讓數據為企業成長導航

在無限創意行銷的顧問式服務流程中,數據是相當重要的依據。翁小五進一步說明,無限創意行銷的數據應用可以分為三個層次:從檢視行銷活動成效、拆解顧客旅程中的問題節點,再進一步延伸至年度營運規劃,讓企業不只知道「過去發生了什麼」,更能判斷「下一步該怎麼走」。

首先,是檢視行銷活動成效,其中最重要的原則在於,根據行銷目標去解讀數據。舉例來說,如果目標是增加首購顧客,除了檢視素材吸引力與點擊率,還要持續追蹤到站、詢問、成交、新客占比與首購成本;如果目標是擴大營收規模,則應進一步檢視回購率、客單價與顧客終身價值。

數據應用的第二層價值,是拆解從「廣告投入」到「營收產出」之間的過程,理解每一個節點的數據分別反映什麼問題,再針對問題逐一修正。

至於第三個層次,則是讓數據成為企業經營與資源配置的依據。無限創意行銷會從年度營收目標出發,結合產業特性、淡旺季變化與過往行銷成果,拆解每一季、每個月的業績任務,再將過去有效的策略放大、成效不佳的做法修正,據此安排下一年度的行銷資源與營運節奏。

不急著加碼廣告,從企業體質出發找出 5 倍成長解方

對無限創意行銷來說,數據是找出問題、配置資源與規劃成長路徑的關鍵,文章開頭提到的健身業者,正是此套方法論的最佳印證。當初,翁小五深入診斷後發現,這家企業真正的問題在於組織結構過度扁平,老闆長期忙於處理日常事務,難以專注在營運規劃;此外,組織缺乏真正負責營運管理的中階主管、教練流動過高導致學員缺乏安全感等,皆是影響回購率的因素。

因此,無限創意行銷先從組織架構著手,設立專責店長一職,並重新設計薪酬制度,藉此讓教練、店長與老闆皆可專注在自身工作上。之後,再透過前期廣告數據與顧客洞察,找出消費者選擇品牌的真正原因,並運用行銷活動與口碑經營持續放大。同時,翁小五也在過程中導入「全員銷售」概念,確保顧客在各個接觸點都享有一致的體驗,品牌才能逐步累積顧客信任。

最終,這家企業的營收一年就成長至 3,500 萬元,達到原先的 5 倍。這個案例也說明了無限創意行銷的方法論:行銷不是企業成長的起點,而是放大企業優勢的槓桿;企業體質愈健全,這支槓桿所能放大的成長效益也愈大。

從「會做」到「會判斷」,AI 時代,無限創意行銷正在重新定義行銷公司的價值

隨著 AI 能力越來越強大,下一代行銷公司的價值,不只是比誰更懂得運用 AI,而是行銷人的市場理解力與專業判斷力,知道 AI 產出的內容哪些值得留下、哪些應該捨棄,或是該如何持續修正,才能打造出能夠被消費者感受到的品牌體驗。

因此,無限創意行銷未來將積極建立團隊與 AI 協作的方法論,將過往的專案判斷、提問框架與數據檢核邏輯,轉化為 AI 協作流程。團隊在面對新專案時,不是直接要求 AI 給答案,而是先定義目標、限制條件與判斷標準,再去檢查 AI 產出是否符合商業情境。

對翁小五而言,AI 時代真正稀缺的,不是工具,而是定義問題、理解消費者與判斷品質的能力。未來無限創意行銷的競爭力,也不在於使用多少 AI,而是持續將人的品味、市場理解與產業 Know-how,透過 AI 放大,協助企業打造更精準的品牌體驗與更高品質的決策。

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