瑞幸咖啡台灣門市要開了?順昱控股到底是誰?《數位時代》實地訪查,裝修店面懸2大疑點
瑞幸咖啡台灣門市要開了?順昱控股到底是誰?《數位時代》實地訪查,裝修店面懸2大疑點
2025.11.26 | 新零售

中國連鎖咖啡巨頭瑞幸咖啡傳出即將登台消息。台灣餐飲界在26日掀起一陣譁然,事情起因於自24日開始,網路上陸續有民眾分享位於北市南京東路三段的裝修店面,疑似要開出全台首間瑞幸咖啡。

瑞幸咖啡店面
實地走訪位於南京復興捷運站店面,目前該門市僅貼出招募公告,而求才單位為順昱控股。
圖/ 劉燿瑜攝影

也許很多台灣消費者不熟悉,但瑞幸咖啡可說是全球崛起最迅速的連鎖咖啡巨獸,成立於2017年、2019年就在美國納斯達克上市,打破史上最快IPO紀錄,雖然2020年瑞幸曾深陷財務造假風波,使市場一度對其失去信心,但目前瑞幸咖啡在中國市場的店數已是星巴克的三倍,堪稱地表展店速度最快的連鎖咖啡。據其第三季財報來看,單季淨增加門店超過3,000家,相當於每天開出逾30家新店,截至9月底全球門市突破2萬9,000家。

在海外市場方面,瑞幸自2023年先後插旗新加坡、馬來西亞與美國等地,目前在海外約100間門市,如今真的也要登台了嗎?

順昱.jpg
翻閱順昱官網菜單頁面,掛著瑞幸logo的咖啡品項。
圖/ 順昱官網

事實上,今年初起瑞幸在台灣動作頻頻,據今年第二季經濟部智慧財產局公布外國人商標申請案件中,瑞幸咖啡以30件商標申請居於件數第五多的中國業者,當時市場就有業者留意,因為上次瑞幸註冊商標已是2019年,而商標申請通常只有3年效期。

加上日前網路上陸續出現「瑞幸咖啡濾掛包」的商品販售,也被視為品牌有意在台灣市場試水溫的訊號。

瑞幸真的要來台灣嗎?

據《數位時代》實地訪查該裝修店面,前身為肯德基台北中山店,年初歇業後店面已閒置超過半年,目前該店面裝修申請單位為順昱控股。查閱順昱官網,雖隻字未提瑞幸咖啡,但可發現菜單頁面確實掛著瑞幸logo的咖啡品項。

「我們團隊所有人現在都在查該公司背景!」國內各家連鎖咖啡品牌、餐飲顧問業者,都紛紛想找出這個順昱控股究竟何方神聖。

若以順昱控股登記的代表人姓名——翁張麗卿,查閱公開資料可得知翁張麗卿曾任順大食品調味公司董事,而順大食品為瑞幸咖啡在中國的咖啡豆加工供應商,主要業務是提供各大餐飲集團咖啡、茶相關產品,一年咖啡豆產能超過萬噸。

據順大官網指出,該企業最早成立於1950年,由翁金順家族創辦,該家族在台灣經營香精及食品原料市場,1995年在廣東設立工廠,進軍中國市場。

順大
據中郵證券過往分析報告指出,順大為瑞幸咖啡的供應商之一。
圖/ 劉燿瑜攝影

疑點一:代理手法能繞過中資疑慮?

「目前看起來比較像是瑞幸的供應商,用台灣公司(順昱)以品牌代理的方式引進,並非是瑞幸直營的方式,這樣也避免中資問題。」多位餐飲界人士推估其手法。

據經濟部投審司表示,並無收到中國瑞幸咖啡來台投資申請,但也補充指出若是透過代理商進入台灣,便屬商業行為,不用經過中資來台審議。

且就順昱公司資料登記顯示,今年9月才註冊的順昱控股,資本額僅500萬元,「這樣的資本絕不夠其大量展店」天帷管顧創辦人林剛羽認為,短時間內還看不清楚該家公司,以及品牌的策略。

且就財政部資料顯示,該南京東路的店面目前營業登記尚未變更,仍是先前的肯德基(富利餐飲),也就是説,無論順昱是否真的為瑞幸咖啡在台灣的代理商,目前該址裝修中的咖啡店也都還未得到營業登記。

疑點二:瑞幸真有意搶下台灣咖啡市占?

不過更讓國內業者摸不著頭緒的是,這幾年中國飲料業者在全球大舉展店,台灣往往是其獨漏的市場。「客觀來說台灣飲料市場小、競爭對手又多,就算撇除消費者對中國品牌的觀感,股東也不見得會對品牌拓展到台灣市場有什麼反應。」開吧餐飲顧問創辦人魏昭寧,同樣認為瑞幸咖啡目前在台灣打的主意可能不是大規模展店,頂多只是用一家試水溫,看市場反應。

Flash Coffee
曾經在台掀起炫風、來自新加坡的閃電咖啡,不到兩年退出台灣市場。
圖/ 食力

畢竟瑞幸咖啡雖以優惠價格與快速展店的策略聞名,但是早在2021年,模式相仿的FLASH COFFEE(閃電咖啡)同樣打著平價與品質兼具的咖啡,以大規模迅速展店手法插旗台灣,結果兩年後仍鎩羽而歸,2023年全面退出台灣市場。已有該品牌的前車之鑑,瑞幸咖啡這次對台灣究竟打著什麼算盤,恐怕只能等到招牌掛上去的那天才會知道。

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關鍵字: #瑞幸咖啡
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強震激發營運升級思維:富邦泰國保經攜手自由系統以 M365 與 DaaS 打造韌性辦公
強震激發營運升級思維:富邦泰國保經攜手自由系統以 M365 與 DaaS 打造韌性辦公

因應台商南向布局,富邦產險早在1989年即進入東南亞市場,並於2006年設立富邦保險經紀人(泰國)股份有限公司(以下簡稱富邦泰國保經),長期協助企業客戶掌握在地風險與營運機會。

一場突如其來的災害,讓富邦泰國保經意識到:現代化辦公環境才是支撐持續成長的關鍵。

「2025年3月28日下午,緬甸發生規模7.7強震,對曼谷帶來巨大衝擊,如高樓倒塌,以及員工基於安全考量無法正常進辦公室。」富邦泰國保經總經理吳明凱回憶:「這件事讓我們意識到,企業不能再把『辦公室』當成唯一的工作場域,必須將『營運不中斷』從口號轉為落地的能力。」

而這,也是富邦泰國保經會啟動現代化辦公模式升級的關鍵。

從IT支援到營運韌性,自由系統扮演關鍵角色

對多數南向布局的中小型據點而言,IT往往不是優先投資項目,富邦泰國保經同樣面臨人力精簡、資源有限、缺乏專職IT人員等挑戰,在跨國溝通與合規要求的牽引下,增加新系統的導入複雜度。

「我們需要的不只是技術,而是能幫我們『說清楚』的人,而這正是我們會選擇與自由系統合作的關鍵因素之一。」吳明凱回憶雙方第一次接觸是富邦泰國保經突然面臨網路連線問題,但因語言隔閡以及在地服務廠商的品質參差不齊,既有廠商花費許多時間仍找不出根本問題,但這個狀況在自由系統進場後便迎刃而解,透過排查網路電話跟系統設定等方式,自由系統短短幾個小時就找到問題、隔天成功修復,展現專業的技術能量,逐步建立雙方的信任與合作關係。

富邦保險經紀人(泰國)股份有限公司_吳明凱總經理
富邦保險經紀人(泰國)股份有限公司 吳明凱 總經理
圖/ 數位時代

從早期協助排除網路斷線問題,到後續整體架構優化,自由系統不僅展現即時技術能力,更重要的是,能在(富邦產險)總部規範、在地環境與使用者需求之間進行有效轉譯,以長期且彈性的方式提供協助,讓富邦泰國保經得以專注核心業務發展、不用再為IT問題分心。

自由系統泰國區域經理潘子維表示:「我們與富邦泰國保經的關係不是單純的一次性系統工具導入,而是在合規前提下,協助富邦泰國保經重構工作模式與IT架構,讓技術真正服務營運,兼具營運韌性與業務彈性。」

M365+DaaS,不只是工具,而是「可持續運作的辦公基礎」

自由系統因應富邦泰國保經的商業模式與需求提出短、中、長程規劃與建議後,立即從三個面向協助優化資訊系統架構:導入 Microsoft 365、引進裝置即服務(Device as a Service;DaaS),以及在網路架構不變的狀況下升級交換機、建置防火牆與導入虛擬私人網路(Virtual Private Network;VPN)設備,藉此建立一個不受地點限制、具備安全與彈性的工作環境。

例如,富邦泰國保經在自由系統的協助下將傳統桌機全面轉向筆電,並透過DaaS整合設備生命週期管理、資安設定與IT支援,成功將原本零散的維運工作轉為可預測、可控的服務模式。

吳明凱表示:「M365與DaaS上線時間短短不到半年,便取得亮眼成果:不僅大幅降低IT維運負擔、建立遠距辦公能力,更進一步降低營運相關文件儲存成本,以及全面強化資安防護機制。」更重要的是,透過自由系統提供的教育訓練與流程轉換,非IT背景的同仁也能順利上手,確保資訊投資發揮實際效益。

從IT現代化到AI驅動營運升級

隨著遠距辦公環境與IT基礎架構現代化工程完畢,富邦泰國保經與自由系統將目光轉向下一階段:AI應用。雙方計畫在2026年底或明年初評估、導入智慧文件分析、自動化流程與AI協作工具,藉此將財務等人員從高重複性的作業中釋放出來、將心力聚焦在更高價值的決策與分析工作。

而這意味著:IT的角色將從支援系統進一步升級為驅動營運效率與創新的引擎。

從自由系統與富邦泰國保經的實務,可以清楚看到:在「不確定」已成常態的時代,企業競爭力不再只來自規模或資源,更在於是否具備能在任何情境下持續運作、快速調整的能力。過去,這樣的能力或許多屬於大型企業;如今,透過適切的合作夥伴與IT架構設計,中小型企業與海外據點同樣可以快速建立具韌性的營運基礎。

對富邦泰國保經來說,M365、DaaS與機房重整只是起點,真正關鍵的,是打造一套能隨環境變動持續進化的營運基礎,而這正是自由系統長期深耕的核心價值,不僅協助企業完成IT現代化,更憑藉長期積累的服務經驗,陪伴企業建立具彈性且能持續演進的營運體系,為下一階段的營運升級與成長奠定更穩固的基礎。

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