觀點|解讀台積電「叛將風雲」:陳立武不是瞎挺羅唯仁,而是「英特爾CEO」不得不挺
觀點|解讀台積電「叛將風雲」:陳立武不是瞎挺羅唯仁,而是「英特爾CEO」不得不挺

今年9月15日,工研院舉行第14屆院士授證典禮,共有5位新科院士獲頒殊榮,其中有2位與台積電相關。

台積電執行副總經理暨共同營運長米玉傑,以及台積電前技術研發暨企業策略發展資深副總經理羅唯仁,獲頒本屆院士。

羅唯仁在獲頒工研院院士後發表感言,盛讚台灣地靈人傑,孕育出台積電這個令世界注目的奇蹟,同時也提及張忠謀創辦人建立的台積電文化。

令人訝異的是,1個多月後、於今年10月底,傳出羅唯仁將赴英特爾任職,主掌研發部門。

羅唯仁自台大物理系畢業後,赴美取得加州大學柏克萊分校固態物理及表面化學碩、博士學位。畢業後曾任教職,並在摩托羅拉研發實驗室及全錄微電子任職。

1980年代,羅唯仁返台擔任國善電子廠長。之後再度返美至英特爾任職,曾任先進技術發展協理,協同英特爾執行副總裁Mike Splinter建立英特爾首座8吋晶圓廠,成功量產微處理器Intel 486,參與了英特爾的「黃金10年」。

羅唯仁在英特爾任職長達18年,對英特爾的文化必然有深刻理解。

回鍋英特爾未必不可,關鍵在隱匿

2004年,羅唯仁轉至台積電任職,直到2025年7月27日退休,在台積電合計服務21年。任職期間戰功彪炳,帶領團隊獲得全球超過1,500項專利,其中約1,000項為美國專利。

2011年,羅唯仁獲張忠謀親頒「TSMC Medal of Honor」,這是台積電內部最高榮譽。張忠謀大讚他「勇於承擔,做出關鍵技術決策」,對其多年研發貢獻高度肯定。

2014年,羅唯仁提出「夜鷹計畫」,以白天、夜晚兩班、24小時接續進行研發,以突破10奈米技術瓶頸,讓台積電在先進製程保持領先。

像羅唯仁這樣重量級的研發大將轉赴英特爾任職,對其製程技術預料將有極大助益。經過一個多月的傳聞,台積電始終「不動如山」,未有任何動作,媒體因而出現各種猜測。

11月25日下午,台積電公告向「智慧財產及商業法院」對羅唯仁提出違反「競業禁止」及「營業秘密」之訴。

台積電表示,羅唯仁自2004年7月起任職副總經理,2014年3月升任資深副總經理,並於2025年7月27日正式自台積電退休。

2024年3月,台積電將羅唯仁調任至「企業策略發展部」擔任資深副總。該部門為董事長的諮詢幕僚單位,職責上無需再監督或管理研發部門。(此為台積電對即將退休高層採取的就近監管、「隔離」策略。)

然而,羅唯仁轉任「企業策略發展部」後,仍要求研發部門召開會議並提供資料,以了解正在研發中及未來規劃之先進製程。

2025年7月22日,台積電法務長與羅唯仁面談,特地提供提醒信函供其詳細閱讀;並於說明離職後之競業禁止義務、詢問其離職去向時,羅唯仁表示將至學術機構任職,未提及將前往英特爾。

陳立武力挺羅唯仁,有必要也沒必要

台積電提告後,外媒報導英特爾執行長陳立武透過一份給內部員工的備忘錄表示,公司「全力支持」羅唯仁加入,並否認其加入涉及智慧財產權轉移之指控。

陳立武當然全力支持,好不容易請來的救援大將,怎能不支持。

羅唯仁不顧在台積電21年的情誼,重回曾有18年情誼的英特爾,多少令人費解。較可能的推測是他對半導體技術抱持熱忱,希望能持續在研發上奮戰。

尤其在英特爾陷入泥淖之際,倘若在他加入後能扭轉乾坤,則羅唯仁的人生將會添上一枚更大的「勳章」。

羅唯仁在台積電除帶領研發衝刺外,也負責供應鏈調度;在他加入英特爾後,將對該公司產線與供應鏈協同產生助益。

然而,這會讓英特爾「彎道超車」嗎?

我認為很難。獨木難支、單木不成林;在英特爾內部山頭林立的結構下,羅唯仁恐難撼動龐大組織,立下不朽之業。

延伸閱讀:力挺回鍋老將!英特爾聲明槓上台積電:沒理由相信對羅唯仁的洩密指控

責任編輯:李先泰

關鍵字: #台積電 #英特爾
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溝通時間砍半、成交率衝 3 成!創造智能以完整 AI解方讓行銷事半功倍
溝通時間砍半、成交率衝 3 成!創造智能以完整 AI解方讓行銷事半功倍

隨著生成式 AI 工具快速普及,使用 AI 生成圖片、文案與影音素材,早已不再稀奇;真正困難的是,如何讓 AI 內容不只具備媲美真人拍攝的質感,還能精準貼合品牌語氣、商品賣點與社群傳播節奏,進一步帶動流量、轉換率與會員經營。

不過,有一家成立不到 5 年的團隊,卻憑藉著這項能力,吸引百年家電品牌、大型連鎖零售品牌、化妝品代工龍頭到政府機關等不同類型客戶合作。近期更與以創意出名的電商平台 蝦皮購物共同合作。

這家隱身在眾多一線大廠背後的 AI 操盤手,正是三立集團旗下的 MarTech 公司「創造智能」。相較於單純提供 AI 工具或單點行銷服務,創造智能更像是企業的 AI 行銷整合夥伴,不只是生成 AI 影音內容,而是從行銷目標出發,運用 AI 串起從內容生成、社群導流、顧客互動到會員經營的完整行銷旅程,突破過往內容與數據各自為政的盲點,這才是它真正讓企業買單的關鍵。

#1 創造智能
除了預算大幅減少、製作效率提升外,林慧珍指出,現在很多人都可以利用 AI 工具生成圖片或影片,但真正拉開差距的,不是 AI 應用能力,而是內容本身。創造智能刻意打造一支由行銷人才與工程師組成的「混血團隊」,兼顧 AI 影音內容的製作效率與品質。
圖/ 創造智能

串起行銷斷點,打造 AI 一條龍整合服務

對台灣企業行銷現場的長期觀察,是創造智能跳脫單一工具走向「AI 行銷整合」模式的起點。

創造智能執行長林慧珍指出,企業行銷工作往往交由不同廠商負責,從影音內容製作、廣告投放、社群經營到會員管理,各自使用不同工具與平台,導致資料散落在各處,形成一個個看不見的行銷斷點,一旦成效不如預期,很難釐清問題究竟出在哪一個環節,是素材無法打動消費者、投放策略失準,還是會員經營沒有發揮效益。

「很多 AI 或軟體業者的想法是,用自家產品去解決客戶的問題,但我們想的不只是解決問題,而是如何讓客戶用最方便、最完整的一條龍方式達成商業目標,」林慧珍強調,也因此,創造智能成立初期便鎖定AIGC 商業影音、AI客服/虛擬人及LINE CRM三大領域,希望從內容、互動到會員經營,串起完整的行銷流程。

在行銷旅程的前端,創造智能透過自家研發的系統與深厚的行銷經驗,快速產製出 AI 影音內容,協助品牌放大聲量、吸引目標受眾;接著透過 AI 客服與 AI 虛擬人即時回應顧客需求,不受時間、地點與語言限制,提高互動與成交機率;最後再藉由 LINE CRM 將流量收斂為品牌的第一方會員資產,透過會員貼標、分群分眾、自動化推播、再行銷等機制,持續深化顧客關係,將一次性的流量轉化為持續回購的忠誠會員。

用 AI 加速內容測試,快速找到市場答案

除了串起完整的行銷流程外,創造智能還能為企業創造兩大價值,第一個是協助企業更快找到真正打動消費者的內容。

「現在很多人都可以利用 AI 工具生成圖片或影片,但真正拉開差距的,不是 AI 應用能力,而是內容本身。」林慧珍指出,創造智能刻意打造一支由行銷人才與工程師組成的「混血團隊」,兼顧 AI 影音內容的製作效率與品質。

林慧珍進一步說明,團隊許多成員原本就來自專業影音團隊,長期協助企業製作導流影片,因此在劇本企劃、分鏡設計與敘事節奏上,累積大量實戰經驗。以近期協助蝦皮購物製作 AI 短影音為例,團隊並非直接交由 AI 工具生成內容,而是先分析目標受眾的偏好,再於腳本設計時加入企劃巧思。像是刻意運用消費者熟悉的歌曲氛圍,營造「似曾相識」的共感,引發社群討論。這些對品牌語感、社群節奏與內容敘事的掌握,正是創造智能團隊多年累積的內容經驗,也是現階段 AI 難以取代的核心價值。

另一方面,團隊則負責研發系統,以滿足企業多元行銷需求。例如:創造智能自行開發的「AI 導演模板」,不僅能快速生成高度擬真的影音內容,還可以依據品牌的不同需求,快速調整畫面風格、配音語氣與敘事方式,協助品牌進行 A/B Test,找出最能吸引消費者的內容。同時,還能依照不同社群平台需求,自動延伸出不同秒數與尺寸的版本,讓同一支影片快速應用於不同投放渠道。

更重要的是,從企劃發想到完成影片,最快約一週即可完成,不僅大幅縮短製作時程,也較傳統真人拍攝節省約 4 至 6 成的成本

讓 AI 走進工作流程,從客服升級為企業數位夥伴

創造智能為企業帶來的第二個價值是,透過 AI 客服 / AI 虛擬人推動流程自動化。林慧珍認為,AI 的價值不只是回答問題,而是深入既有的工作流程,以自動化服務協助企業降低成本、提升營運效率。

舉例來說,創造智能在與百年家電品牌合作時,先以 LINE 官方帳號與會員經營為核心,透過 LINE CRM 建立會員數據基礎,依據會員的瀏覽行為、產品偏好及互動紀錄,自動完成會員標籤與分群,並透過精準推播提供更符合需求的內容。隨著會員數據逐步累積,再進一步串接 Facebook 等社群平台,讓會員經營從單一通路延伸至跨平台互動,逐步建立完整的品牌數位接觸點。

目前,雙方合作已進入第二階段,將 AI 客服真正導入企業日常營運中。從客服受理、案件分流到售後服務,整個流程皆可透過 AI 與系統自動串接完成,不僅縮短服務時間、提升案件處理效率,也讓 AI 的角色從單純的客服工具,進一步成為串聯客服、門市與售後服務的企業數位夥伴。

同樣的模式,也被延伸到 B2B 外貿場景。創造智能為某知名化妝品代工廠打造 AI Sales(AI 虛擬人),並匯入產品知識與各國出口法規,讓 AI 不僅能以多國語言即時回覆海外買家問題,更可自動完成名片蒐集、預約真人業務及商機派單等流程,不僅溝通時間由 6 個月降至 3 個月,減少 30% 以上真人處理成本,訂單成交率提升 25%-32%,

#0 創造智能
某知名化妝品代工廠打造 AI Sales(AI 虛擬人)為例,AI已經可以回復日常問題的70%,真正優化前端開發的營運效率。
圖/ 創造智能

未來,AI 工具將持續演進,但企業真正需要的,始終是能協助創造商業價值的解決方案。林慧珍相信,唯有整合技術、內容與流程,並站在企業角度思考,AI 才能從工具升級為夥伴。這也是創造智能希望實踐的品牌理念──最人性化的MarTech 公司,創造更有溫度的智能夥伴。

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