市占率飆35%!EVOASIS快充站達134座「超越特斯拉」:為何電動車銷售逆風,仍要搶攻6都充電缺口?
市占率飆35%!EVOASIS快充站達134座「超越特斯拉」:為何電動車銷售逆風,仍要搶攻6都充電缺口?

台灣充電服務商EVOASIS(源點科技)11月27日宣布, 在台灣完成134座充電站、600支快充槍,全台市佔率達35% 。其中,DC快充站數量達120座,正式超越特斯拉充電站數(截至今年6月約107站),成為台灣規模最大的充電網。

「明年可以預期台灣市場將出現更多百萬元以下的電動車,電動車市場將會持續普及,充電需求也會繼續增加。」 源點科技董事長陶百群直言,儘管台灣電動車市因美國關稅變動而短暫面臨「逆風」,但截至今年10月底全球電動車銷量依然有23%的增幅。

源點科技董事長
源點科技董事長陶百群表示,EVOASIS2019年才成立,如今已經成為全台最大充電網。
圖/ 源點科技攝影

受惠於電池能量提升、充電設備優化、智慧駕駛的普及,以及規模化帶來的製造成本優勢,再加上歐系、韓系與美系車廠紛紛推出具備競爭力的百萬級距電動車款,陶百群認為,電動車長期發展的趨勢已經不可逆。

EVOASIS快充慢充雙箭齊發,填補都會區缺口

據第三方充電整合平台AmpGO充電地圖的報告,截至2025年9月底為止,全台營運中的充電站總數已突破3,700座,共有1,2717支啟用中的充電槍,和去年同期相比新增3663支,年成長率為40.5%。同時,目前全台有54家充電營運商,與去年同期相比新增12家。

事實上,台灣電動車充電基礎設施市場已經進入白熱化階段。除了華城電機、中興電iCharging早期投入布局,不少再生能源售電業者也紛紛投入,例如泓德能源旗下星舟快充、三地能源旗下特爾電力和雲豹能源。

觀察各家充電站佈署版圖,星舟快充全台共有106座站點;特爾電力全台已有56座快充站、17站慢充站;雲豹能源8月時表示預計年底將建置50座充電站。

在上述百家爭鳴的充電樁市場中,源點科技現階段仍有3大優勢。

首先,源點科技目前擁有14萬人會員數,會員數量甚至比台灣電動車總數還多(截至今年9月約11.8萬輛),提前鎖定潛在用戶,未來能夠迅速轉化為實際充電需求。

源點科技業務長吳聖文表示,接下來將積極佈局全台6都都會區,「因為建站的速度與效率,決定了市場的佔有率。」

吳聖文強調,過去快充站雖多設於高速公路服務區,但下一階段的重點將轉向填補台灣6都的「都會區電車缺口」,將在台北松山、新北中和、新莊等地,設立超級綠洲充電站,「如果佈點不夠密集,將直接影響消費者購買電動車的意願。」

#0 源點科技
EVOASIS的DC快充站點及槍數皆為全台規模最大。
圖/ 郭采樺攝影

至於慢充則鎖定在「長駐」場域,主要是百貨公司、停車場等長時間停留的地點。吳聖文解釋,在停車場建置快充在成本效益上並不划算,慢充才是停車場的主流配置。

同時陶百群表示,預計2026年將新增約400支DC快充槍頭,讓全台DC快充總規模突破1,000槍,其中現階段65%的充電站點已經提前簽約。

充電站規模化下一步:以管理效率提升「使用率」

最後,充電網路規模擴大後,管理效率成為避免充電樁閒置是關鍵的最後一步。

源點科技透過精細的充電站管理和新的收費政策,像是佔位費、限制尖峰時段充電比,確保營運時效達99.5%,大幅提升充電槍的周轉率。

同時,源點科技也開始推新的使用政策,針對停止充電10分鐘後仍不離開的車輛收取佔位費,以及在高速公路服務區或尖峰時刻,導入同規格充電樁滿位時,限制車輛只能充到85%的政策,避免長時間的充電,增加服務周轉率。

#1 源點科技
圖/ 郭采樺攝影

充電營運的難題在於客戶忠誠度低,一旦有更便宜、更方便的站點,車主就會轉向。因此,源點科技透過持續擴增站點和提升可靠度,意圖穩固這塊充電費的大餅。

值得注意的是,源點科技DC快充站數超越特斯拉,對於特斯拉並非壞事。吳聖文說,它們希望充電站越多越好,就不需要自己建站,減輕自行建網的壓力。

談及與特斯拉的競爭,吳聖文表示,隨著特斯拉策略的調整,像是不再附贈家用充電樁,以及其較高的充電費率,許多新購入的非特斯拉車主已較少依賴特斯拉的站點,給予他們極大的發展空間。

延伸閱讀:自駕、特斯拉與中國車企強勢領跑,2026各大車廠怎麼玩?福特前高管解析突圍關鍵

責任編輯:李先泰

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從 CDP 到 Agent,beBit TECH 如何打造懂企業、懂行銷的 AI 代理人?
從 CDP 到 Agent,beBit TECH 如何打造懂企業、懂行銷的 AI 代理人?

當眾多 AI 新創仍將焦點放在追求更強大的模型能力,或尋找下一個成功案例時,beBit TECH 已開始思考另一個層次的問題:如何打造一家能夠持續成長、且具備規模化複製能力的企業級 AI 公司。

近期,beBit TECH 完成與日本 beBit 集團的戰略分拆,不僅確立台灣為全球總部,也同步完成逾億元首輪募資,並預計不久後啟動在台 IPO 規劃。然而,真正值得市場與投資人關注的,不單是分拆或募資本身,而是這一連串布局背後所釋放的訊號—— beBit TECH 已正式跨越產品與市場驗證階段,邁向規模化擴張的新成長階段。

而產品、產業應用及海外市場,就是驅動 beBit TECH 下一階段成長的三大引擎。beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文表示, 未來將聚焦三大布局,包括持續深化企業級 AI 產品、擴大跨產業應用版圖,以及拓展日本與東南亞等海外市場。首先,在產品面,將持續強化 AgentBit 智慧代理人的能力,結合 OmniSegment CDP 的數據底座與產業 Know-how,打造真正懂企業、懂行銷的 AI Agent。

beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文
beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文
圖/ 數位時代

產品布局:從理解數據的大腦,進化為「自主執行」的虛擬員工

陳鼎文進一步說明,近年企業紛紛導入各種 AI 或 AI Agent 應用,希望提升營運效率與員工生產力,但 AI 能否真正創造價值,關鍵並不在模型本身,而是資料品質。若企業的會員資料分散、格式不一致,甚至充滿錯誤,即使導入再先進的 AI 模型,也難以產出可靠的分析與決策。換句話說,企業唯有先建立穩固的數據底座,才能真正發揮代理式 AI 的價值。

正因如此,beBit TECH 選擇將 AgentBit 建立在 OmniSegment CDP 上,形成以 CDP 為數據底座、Agent 為執行核心的新一代企業級 AI 架構。陳鼎文形容,OmniSegment 就像一顆智慧大腦,可以完成跨通路數據整合,並進行資料清理與標準化,而 AgentBit 則是智慧代理人,它可以根據 CDP 大腦所提供的數據做出決策,自主完成受眾分群、內容生成、活動執行、成效監測與優化建議等行銷工作。

更重要的是,OmniSegment 多年來已累積眾多不同產業的實戰經驗與行銷 Know-how,使 AgentBit 不只具備內容生成的能力,更理解不同產業的會員經營模式與行銷邏輯,能依據企業情境挑選最適合的受眾、生成更精準的溝通內容,並持續優化策略。

以中秋節的節慶行銷活動為例,當過去行銷人員必須自行篩選受眾、撰寫文案,再依據活動成效反覆調整策略,整個促銷活動期間都要處於備戰狀態;如今,只要以自然語言輸入活動目標,AgentBit 即可串接 OmniSegment 的數據,自主完成後續工作。當行銷成效未達預期目標時,它還會持續分析結果、修正策略,直到找出轉換率更高的路徑為止,真正讓企業累積的數據,轉化為持續創造營收的智慧資產。

讓數據自己跑出營收!AgentBit 結合 CDP 乾淨數據與實戰 Know-how,只需輸入指令即
讓數據自己跑出營收!AgentBit 結合 CDP 乾淨數據與實戰 Know-how,只需輸入指令即可全自動執行行銷並自主優化成效,打造不斷線的 AI 營收引擎。
圖/ beBit TECH

市場布局:以電商護城河,打造 OMO 與金融雙成長引擎

其次,在產業應用面,beBit TECH 將持續擴大在實體零售、生活服務與金融業的市場布局。「電商是 beBit TECH 的核心基本盤,而實體零售與金融業則是我們下一波的成長引擎。」陳鼎文說。

beBit TECH 成軍初期聚焦於品牌電商,透過客戶數據平台 OmniSegment CDP 協助客戶整合並應用手中的第一方數據,提升會員價值與營收。至今,beBit TECH 已累積上百家品牌電商客戶,並在不同產業情境與應用需求中,持續驗證及優化 OmniSegment CDP 的產品能力。這些豐富的導入經驗,讓 beBit TECH 更深入掌握企業在數據應用上的實際痛點,進而推動產品與 AI 模型持續迭代成熟, 築起一條競業難以跨越的數據護城河。

有了電商戰場的成功經驗,beBit TECH 開始將目光投向線下與實體場域,運用 OmniSegment CDP 協助零售品牌打通線上與線下的會員數據,真正做到跨通路的數據即時整合,讓 OMO 經營不再只是口號。

過去一年,beBit TECH 更成功將觸角延伸至同樣擁有龐大數據的金融業,包括國際保險集團及指標金控,皆已導入 OmniSegment CDP,由系統依據客戶在不同通路的行為,即時判定其意圖並推薦最合適的金融產品。這意味著金融業也能運用電商「千人千面、即時觸及」的行銷模式,一改過去亂槍打鳥、只能照著名單一一撥電話的傳統做法。

「金融業的 AI 個人化行銷現在才剛開始,beBit TECH 能與多家指標性金融客戶合作,代表我們的數據安全和隱私合規性,已經通過了市場上最嚴格的標準,這對於未來跨足其他產業有非常大的幫助。」陳鼎文強調。

海外布局:立足台灣,加速拓展日本與東南亞市場

第三,在海外發展上,則是加速拓展日本與東南亞市場。陳鼎文表示,相較於多數台灣新創進軍日本市場,往往需要一、兩年才能站穩腳步,beBit TECH 憑藉與日本 beBit 集團的緊密合作,已經成功「逆向」打回日本市場,短短兩年多便累積超過 30 家大型企業客戶,涵蓋航空、餐飲集團等不同產業,未來日本仍將是 beBit TECH 拓展海外營收的核心關鍵。

除了日本之外,beBit TECH 也將東南亞視為下一階段的戰略要地。一方面,看好當地人口結構年輕與數位應用快速成長所帶來的商機;另一方面,隨著全球 AI 人才競爭白熱化,東南亞更是重要的人才庫,有助於 beBit TECH 持續推動產品全球化與技術迭代。

「我們希望將 beBit TECH 打造為『亞太區企業級 AI 的領導品牌』。」陳鼎文感性表示,這也是團隊確立將全球總部設在台灣的初衷。未來,beBit TECH 將持續以台灣為核心,向外輻射至日本、東南亞、甚至更廣泛的國際市場,讓世界看見來自台灣的 AI 技術實力與商業價值。

從台灣品牌電商起家,一路跨足實體、金融、日本與東南亞市場,beBit TECH 想做的不只是一套好用的 AI 工具,而是一個能讓企業把數據轉化為營收的企業級 AI 平台。當全球 AI 競爭開始從模型能力,轉向商業化與規模化,這家台灣新創正用清晰的策略布局,寫下屬於自己的下一個成長故事。

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