不只軟體工程師遭殃,白領大失業潮要來了?MIT最新報告:AI已能取代逾1成美國勞動力!
不只軟體工程師遭殃,白領大失業潮要來了?MIT最新報告:AI已能取代逾1成美國勞動力!

重點一:MIT以Iceberg Index(冰山指數)模擬,AI已可取代美國11.7%勞動市場,涉及約1.2兆美元工資。

重點二:受影響職務不僅限科技業,HR、物流、財務、行政等白領職位風險升高,裁員潮可能只是開端。

麻省理工學院(MIT)與橡樹嶺國家實驗室(Oak Ridge National Laboratory)發布研究指出,人工智慧(AI)依據 Iceberg Index(冰山指數)對全美勞動力進行「數位分身」模擬,現階段已能取代美國勞動市場的 11.7%,對應約 1.2 兆美元(約新台幣 37.6 兆元)的「薪資曝險」。

Iceberg Index(冰山指數)以 O*NET(美國勞工部職能資料)的 923 職類與 32,000+ 技能為基底,對齊 13,000+ 企業級 AI 工具(如 Model Context Protocol、Zapier、OpenTools),建立技能層面的「可自動化」能力矩陣,再以工資與僱用比重加權,產出 0—100% 的暴露值。

簡單來說,就是用 AI 當前可勝任的技能來衡量:哪些職務的工作內容會被自動化,或由 AI 大幅增強,從而對這些職務所對應的「薪資總額」構成風險或位移的可能性。

研究團隊強調,這不是在精確預測何時、哪裡一定失業,而是用技能與任務的覆蓋度,估算目前可被 AI 觸及的薪資池有多大,作為政策與訓練資源配置的參考。

AI時代的勞動力冰山
研究指出,若以冰山來比喻「AI對勞動力的衝擊」,目前可見的裁員潮只是「剛開始」。
圖/ 麻省理工學院

工作不一定消失,但內容必將重新分配

研究將「冰山」拆解為可見與不可見兩層:上層的科技、運算與資訊工作相關裁員與職務轉換,只占總薪資曝險的 2.2%(約 2,110 億美元);而冰山之下的 1.2 兆美元曝險(平均暴露 11.7%)主要來自常被忽略的常規業務功能,包括 Human Resources(人力資源)、Logistics(物流)、Finance(財務)及 Office Administration(辦公室行政)。

相比之下,「冰山之下」的薪資曝險金額比「冰山之上」高達 5 倍。但,這代表什麼?

顧名思義,該研究把勞動市場比喻為一座冰山。媒體聚焦的「工程師被 AI 取代」只是冰山一角, 真正的大規模重塑將出現在文件處理、例行分析、後勤協調等白領支援功能,而且地理上並不侷限於沿海科技重鎮。

對勞工與企業來說,變化不只在工程師或資料科學家,而是大量重複、規範化、以文件與流程為核心的白領任務,會先被 AI 輔助或部分自動化。換言之,工作不一定消失,但內容會重新分配——例如把時間從填表、彙整、對帳,轉向判斷、溝通、監督與整合。

研究亦指出,AI 造成的薪資曝險並非僅限美國沿海科技重鎮;模擬結果顯示,所有 50 州均存在暴露職業,內陸與農村區域同樣受影響。

數位冰山指數
左圖(數位冰山指數)顏色越深,代表該州的行政、財務、文件處理這類白領工作,被AI自動化的可能性越高;右圖(自動化驚喜)在提醒「哪裡會被突然影響到」。像俄亥俄、密西根這些工業州,表面看起來科技採用不高,但實際上白領支援功能(行政、協調、財務)對AI很敏感,等採用擴散時,這些州會先感受到變化。
圖/ MIT

那這項研究可信嗎?

為了回測數據可信度,研究在兩個面向進行驗證:其一是「職涯流動相似檢查」,先用每個職業的「技能輪廓」判斷哪些職業相似——因為在正常情況下,彼此相似的職業之間,員工更常互相轉職。結果顯示,在「高度相似」那一群裡,有約 85% 的確在現實資料中常互相轉換。亦即,用技能來描述職業,確實反映了真實勞動市場的關係網。

其二是「州別採用相符檢查」,把「冰山表層指數」(目前主要在科技與軟體任務的暴露)與 Anthropic 的實際 AI 使用數據做州別分組比較。兩邊分到同一類(領先/中段/落後)的比例約為 69%。意思是:指數預測哪裡技術暴露高,與當地實際 AI 使用的強弱,大方向是對得上的,尤其在最領先與最落後的州更一致。

重點在於,這兩個驗證並非預言「會不會、何時裁員」,而是檢查「用技能衡量暴露」這套方法,是否貼近真實世界的職涯關係與使用版圖。結果顯示該方法具有合理可信度。

白領工作勢必大轉型

研究團隊指出,傳統指標(GDP、失業率)抓不到這波白領自動化;但用冰山指數可以找出哪些技能最容易被 AI 接手,作為決策地圖。

研究建議,美國各州政府應把資源往「水面下」挪——不只補貼工程師或資料中心,還要投資行政、財務、合規、醫療後勤等流程再造與工具導入,讓 AI 先做文書與例行分析,人力轉向判斷、溝通與監督。

但在砸下數十億預算搶救失業潮前,研究建議先跑「情境沙盒」,測試不同採用速度與方案,避免把錢花在已被技術淘汰的技能或錯的產業。

就業培訓的邏輯也應該徹底改變。在 AI 時代,訓練課程宜從「手做流程」改為「AI+人」的協作、監督與整合能力。

延伸閱讀:靠肥皂攻進半導體業!日本花王海外首座「精密洗淨中心」落腳新竹:為何清洗晶圓,是良率大魔王?

資料來源:CNBCPROJECT ICEBERG

本文初稿為AI編撰,整理.編輯/ 李先泰

關鍵字: #ai人工智慧
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溝通時間砍半、成交率衝 3 成!創造智能以完整 AI解方讓行銷事半功倍
溝通時間砍半、成交率衝 3 成!創造智能以完整 AI解方讓行銷事半功倍

隨著生成式 AI 工具快速普及,使用 AI 生成圖片、文案與影音素材,早已不再稀奇;真正困難的是,如何讓 AI 內容不只具備媲美真人拍攝的質感,還能精準貼合品牌語氣、商品賣點與社群傳播節奏,進一步帶動流量、轉換率與會員經營。

不過,有一家成立不到 5 年的團隊,卻憑藉著這項能力,吸引百年家電品牌、大型連鎖零售品牌、化妝品代工龍頭到政府機關等不同類型客戶合作。近期更與以創意出名的電商平台 蝦皮購物共同合作。

這家隱身在眾多一線大廠背後的 AI 操盤手,正是三立集團旗下的 MarTech 公司「創造智能」。相較於單純提供 AI 工具或單點行銷服務,創造智能更像是企業的 AI 行銷整合夥伴,不只是生成 AI 影音內容,而是從行銷目標出發,運用 AI 串起從內容生成、社群導流、顧客互動到會員經營的完整行銷旅程,突破過往內容與數據各自為政的盲點,這才是它真正讓企業買單的關鍵。

#1 創造智能
除了預算大幅減少、製作效率提升外,林慧珍指出,現在很多人都可以利用 AI 工具生成圖片或影片,但真正拉開差距的,不是 AI 應用能力,而是內容本身。創造智能刻意打造一支由行銷人才與工程師組成的「混血團隊」,兼顧 AI 影音內容的製作效率與品質。
圖/ 創造智能

串起行銷斷點,打造 AI 一條龍整合服務

對台灣企業行銷現場的長期觀察,是創造智能跳脫單一工具走向「AI 行銷整合」模式的起點。

創造智能執行長林慧珍指出,企業行銷工作往往交由不同廠商負責,從影音內容製作、廣告投放、社群經營到會員管理,各自使用不同工具與平台,導致資料散落在各處,形成一個個看不見的行銷斷點,一旦成效不如預期,很難釐清問題究竟出在哪一個環節,是素材無法打動消費者、投放策略失準,還是會員經營沒有發揮效益。

「很多 AI 或軟體業者的想法是,用自家產品去解決客戶的問題,但我們想的不只是解決問題,而是如何讓客戶用最方便、最完整的一條龍方式達成商業目標,」林慧珍強調,也因此,創造智能成立初期便鎖定AIGC 商業影音、AI客服/虛擬人及LINE CRM三大領域,希望從內容、互動到會員經營,串起完整的行銷流程。

在行銷旅程的前端,創造智能透過自家研發的系統與深厚的行銷經驗,快速產製出 AI 影音內容,協助品牌放大聲量、吸引目標受眾;接著透過 AI 客服與 AI 虛擬人即時回應顧客需求,不受時間、地點與語言限制,提高互動與成交機率;最後再藉由 LINE CRM 將流量收斂為品牌的第一方會員資產,透過會員貼標、分群分眾、自動化推播、再行銷等機制,持續深化顧客關係,將一次性的流量轉化為持續回購的忠誠會員。

用 AI 加速內容測試,快速找到市場答案

除了串起完整的行銷流程外,創造智能還能為企業創造兩大價值,第一個是協助企業更快找到真正打動消費者的內容。

「現在很多人都可以利用 AI 工具生成圖片或影片,但真正拉開差距的,不是 AI 應用能力,而是內容本身。」林慧珍指出,創造智能刻意打造一支由行銷人才與工程師組成的「混血團隊」,兼顧 AI 影音內容的製作效率與品質。

林慧珍進一步說明,團隊許多成員原本就來自專業影音團隊,長期協助企業製作導流影片,因此在劇本企劃、分鏡設計與敘事節奏上,累積大量實戰經驗。以近期協助蝦皮購物製作 AI 短影音為例,團隊並非直接交由 AI 工具生成內容,而是先分析目標受眾的偏好,再於腳本設計時加入企劃巧思。像是刻意運用消費者熟悉的歌曲氛圍,營造「似曾相識」的共感,引發社群討論。這些對品牌語感、社群節奏與內容敘事的掌握,正是創造智能團隊多年累積的內容經驗,也是現階段 AI 難以取代的核心價值。

另一方面,團隊則負責研發系統,以滿足企業多元行銷需求。例如:創造智能自行開發的「AI 導演模板」,不僅能快速生成高度擬真的影音內容,還可以依據品牌的不同需求,快速調整畫面風格、配音語氣與敘事方式,協助品牌進行 A/B Test,找出最能吸引消費者的內容。同時,還能依照不同社群平台需求,自動延伸出不同秒數與尺寸的版本,讓同一支影片快速應用於不同投放渠道。

更重要的是,從企劃發想到完成影片,最快約一週即可完成,不僅大幅縮短製作時程,也較傳統真人拍攝節省約 4 至 6 成的成本

讓 AI 走進工作流程,從客服升級為企業數位夥伴

創造智能為企業帶來的第二個價值是,透過 AI 客服 / AI 虛擬人推動流程自動化。林慧珍認為,AI 的價值不只是回答問題,而是深入既有的工作流程,以自動化服務協助企業降低成本、提升營運效率。

舉例來說,創造智能在與百年家電品牌合作時,先以 LINE 官方帳號與會員經營為核心,透過 LINE CRM 建立會員數據基礎,依據會員的瀏覽行為、產品偏好及互動紀錄,自動完成會員標籤與分群,並透過精準推播提供更符合需求的內容。隨著會員數據逐步累積,再進一步串接 Facebook 等社群平台,讓會員經營從單一通路延伸至跨平台互動,逐步建立完整的品牌數位接觸點。

目前,雙方合作已進入第二階段,將 AI 客服真正導入企業日常營運中。從客服受理、案件分流到售後服務,整個流程皆可透過 AI 與系統自動串接完成,不僅縮短服務時間、提升案件處理效率,也讓 AI 的角色從單純的客服工具,進一步成為串聯客服、門市與售後服務的企業數位夥伴。

同樣的模式,也被延伸到 B2B 外貿場景。創造智能為某知名化妝品代工廠打造 AI Sales(AI 虛擬人),並匯入產品知識與各國出口法規,讓 AI 不僅能以多國語言即時回覆海外買家問題,更可自動完成名片蒐集、預約真人業務及商機派單等流程,不僅溝通時間由 6 個月降至 3 個月,減少 30% 以上真人處理成本,訂單成交率提升 25%-32%,

#0 創造智能
某知名化妝品代工廠打造 AI Sales(AI 虛擬人)為例,AI已經可以回復日常問題的70%,真正優化前端開發的營運效率。
圖/ 創造智能

未來,AI 工具將持續演進,但企業真正需要的,始終是能協助創造商業價值的解決方案。林慧珍相信,唯有整合技術、內容與流程,並站在企業角度思考,AI 才能從工具升級為夥伴。這也是創造智能希望實踐的品牌理念──最人性化的MarTech 公司,創造更有溫度的智能夥伴。

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