就算再便宜,為什麼誰都很難成為下一個UNIQLO、迪卡儂?紡織同行指出強大關鍵
就算再便宜,為什麼誰都很難成為下一個UNIQLO、迪卡儂?紡織同行指出強大關鍵

UNIQLO、迪卡儂、WORKMAN,這三家主打平價、機能性服飾的品牌,普遍受到消費者喜愛,但,真的「只要便宜」,就可以像是他們一樣賣得紅紅火火嗎?

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圖/ 扛布者-為紡織而活的男子

UNIQLO平價背後的底氣

身為做布與賣布的人,必須說紡織沒那麼簡單。就算真的可以賣到比他們便宜一半的價格,但仍然很難成為下一個UNIQLO。因為他們的強項不是只有便宜,更強大的是在價格之外—— 有著超強的組合跟設計

好比說,UNIQLO的發熱衣主要有三個保暖層級,從一般到最保暖依序是:HEATTECH一般款、極暖、超極暖。這三種會依厚度、材質與適合溫度帶來不同的保暖效果。

這對一般人來說很好理解,但對於行業內的人,要用怎樣的布料跟剪裁設計,搭配應用到不同的需求,就是件很困難的功夫了。

記得2024年1月從台北到紐約旅行。我從攝氏15度,跨到紐約第一天的0度,再到寒流來襲的-7度。一次就體驗了穿上UNIQLO一般款、極暖、超極暖三種材質的巨大差別。

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UNIQLO HEATTECH系列
圖/ UNIQLO

在台北這種濕冷、有冷氣團的氣候,一般款穿起來輕薄且沒有負擔感,對我們相當適用;而到紐約0-3度的氣候中,極暖款式中因為有更高含量的棉+舉丙烯睛,所以有更好的蓬鬆效果,蓄熱自然就來得更理想。

再到冷一點的氣候,因為伴隨著下雪的可能,如果發熱衣採用棉質的材料,反而會因為潮濕而影響保暖效果,所以UNIQLO又再改用聚酯纖維為主導,同時也增加布料重量,還有應用縲縈,讓身體降低因暖氣房中的乾燥空氣產生的靜電困擾。

從三種層級的小細節來看,可以感覺UNIQLO在細節上的用心,該品牌
每年也會再因回饋做細微調整。這是他們之所以受到大眾歡迎,非常關鍵的原因之一。

延伸閱讀:都是平價快時尚,UNIQLO和GU到底差在哪?為何GU價格更親民?一文看懂背後低價策略

迪卡儂:藉由車縫版型與打動細節,提升穿著體驗

再看目前在台灣有19家實體門市的迪卡儂(Decathlon)。

迪卡儂主力價位約500~2,500元。店內從百元入門到千元內機能款都有對應產品,且幾乎每個大運動類別(跑步、健身、戶外、球類、水上、瑜伽)都有一套從內到外的服飾解決方案,主打「一站買齊」,搭配門市試穿與體驗區。

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圖/ 侯俊偉 攝影

以迪卡儂的運動設計款而言,就算不使用昂貴布料,透過細節的打洞、車縫版型的調整,就能讓顧客在接觸運動時有更好的體驗。

以我自己訓練跑步的親身體驗,迪卡儂的確是個相當好的選擇。不容易因為布料初階而就感到悶熱(但就算衣服壞了,老實說也不可惜)。

WORKMAN:價格實惠又耐穿,背後是大量時間琢磨

另外一家主打平價的日常機能服WORKMAN,因為價格實惠、耐穿,同樣也受到消費者喜愛,先前才宣布將於2029年在台灣開店,引起熱議。

WORKMAN把機能發揮到極致的路線,也其實並不好走。畢竟要湊齊那麼多種原料搭配不同的應用場合,而非只是用一塊布、一種膜、一個吊牌打到底,這需要的也是大量的時間琢磨。

最近在試穿他的X-SHELTER背心。不得不說,保暖效果的確是一流,而且就重量來說也相當輕盈,就算版型陽春了點,但假設是以工裝、工作,粗活為主的用途,它絕對是最佳選擇,WORKMAN清楚自身的客群是什麼,所以選擇了對症下藥,用材質達到最高的物超所值感受。

所以,真的別再以為他們就單純是靠便宜打天下。

在價格有天花板下的前提,這些品牌所下的苦功比起高檔品牌來說,是只會更多不會更少的。畢竟要在減法成本中找到最大值,本身就不是件容易的事情。如果只看到它便宜的一面,不去解讀他後面各種專業的精華,那就無法看到品牌最令人讚嘆的一面了。

本文授權轉載自扛布者-為紡織而活的男子

延伸閱讀:快時尚巨頭倒一片,Uniqlo憑什麼逆風成長?拆解迅銷集團40年平價帝國之路

關鍵字: #UNIQLO
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當AI開始幫消費者做決定,品牌怎麼做?iKala Connection Day揭企業轉型解方
當AI開始幫消費者做決定,品牌怎麼做?iKala Connection Day揭企業轉型解方

隨著代理式AI(Agentic AI)快速發展,人工智慧的角色也從被動問答的對話工具,轉變為能主動代為執行搜尋的商業介面;兩者根本的差異在於,前者仍須仰賴使用者逐步下達指令,後者則能自主完成任務。當AI代理為人類代勞搜尋、比價、甚至決策等任務,品牌競爭的對象便不再限於消費者,也涵蓋替消費者把關的AI代理。

因此,「Business to Agent」(B2A)成為當代企業必須面對的新命題,為了擁抱嶄新的思路,跨國AI轉型解決方案供應商iKala舉辦第二屆「iKala Connection Day」論壇,以「數據領航:AI時代的真實價值」為題,邀集Google Cloud、Google Ads等產業領袖,一同剖析企業如何從基礎建設走向市場端,搶佔AI先機。

不只SEO,還要GEO!企業如何讓AI認識你

回顧過往科技發展週期,新科技普遍需10至12年才能成熟。iKala共同創辦人暨集團董事長程世嘉引述AMD執行長蘇姿丰的比喻來說,若AI是一場棒球賽,目前僅走到第三局。這意味著,只要企業採用率持續攀升,尚且毋需擔憂AI泡沫化;反之,AI產業可能才正要邁入超級循環。

不過,程世嘉也提出「智慧通膨」的現象,他表示:「各大廠不斷推出新模型,資本支出也不斷提升,但使用成本並沒有因此下降,因為算力供不應求;不過長期來看,成本曲線一定會往下走,未來AI智慧會像水龍頭一樣,打開就有。」

隨著AI逐步普及,使用者尋找資訊的方式也隨之轉變。程世嘉強調,搜尋行為正從關鍵字轉向AI對話與生成式搜尋。企業除經營傳統SEO,更需布局GEO(生成式引擎優化),提高被AI引用與推薦的機會。這波版位重分配與十餘年前SEO興起時無異,及早掌握規則者,才能在新流量分配中卡位。

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iKala共同創辦人暨集團董事長 程世嘉
圖/ 數位時代

迎戰Business-to-Agent,如何搶進AI決策新戰場

要爭取AI時代的流量紅利,關鍵前提在於企業內部的基礎建設是否到位。「現在超過9成的企業都有AI焦慮症,大家都很急著導入AI工具,但背後缺乏整體的策略與架構。」iKala AI服務事業部副總經理Gary Yang認為,AI專案應如培訓新進員工,結合商業策略與數據資產雙向評估,才能真正落地。

「如果沒有穩定的雲端基礎,企業的AI就會是空中樓閣。」他強調,雲端即是企業佈局AI的關鍵基礎建設之一。如多數企業選擇Google Cloud,看重的就是技術護城河、數據主權與總體擁有成本;而iKala推出的企業級AI代理平台iKala Nexus,定位為策略中樞與營運大腦,即立基於此。

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iKala AI服務事業部副總經理Gary Yang
圖/ 數位時代

然而,架構穩固只是起點。Google Workspace銷售總監Murray Chiang指出,全球僅約3%企業成功透過AI達成深度轉型,關鍵就在AI代理能取得多少企業資料與情境。因此,企業級Gemini Enterprise App結合個人級Google Workspace,構成Google所主張的「代理型工作轉型」(Agentic Workplace Transformation,AWT)主軸,讓AI從被動對話框升級為跨系統執行的代理,並恪守數據主權歸屬企業的原則,讓企業級AI能真正發揮效益。

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Google Workspace銷售總監Murray Chiang
圖/ 數位時代

當企業打穩內部地基,外部競爭也才能順勢轉向市場端。「Google Search全球年搜尋量達5兆次,近八成消費者認為AI讓購物決策更快、更有信心。」Google Ads廣告產品行銷資深總監Alvin Tsai指出,「B2A」(Business to Agent)的時代來臨,當AI代理主導決策時,看重的是API串接流暢度與數據結構化程度,企業必須從爭取「被看見」的SEO排名,走向爭取「被推薦」的AI清單,並進一步走向「被選擇」。其中,信任將成為AI時代品牌經營的關鍵。

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Google Ads廣告產品行銷資深總監Alvin Tsai
圖/ 數位時代

從洞察到執行,iKala全方位解方引領品牌佈局

這份信任要能落地,關鍵在於底層數據是否可信。對此,iKala行銷科技事業部總監Donna Hsu提出的IMC整合行銷架構,正是iKala因應Agentic Commerce時代所提出的整體解決方案。

面對高度碎片化的行銷環境,品牌需要建立的,是一套能從市場洞察延伸至全通路執行、並持續優化的整合行銷系統。Ontix即時掌握消費者社群聲量與市場趨勢,代表品牌對人的理解;Kuroma則從AI搜尋視角,分析品牌在生成式搜尋中的能見度與引用表現,代表對AI的理解;兩者合力,讓品牌同時掌握人類與AI代理的決策脈絡。再透過Kolr行銷數據平台,將洞察轉化為具體行銷執行,使每一次決策都能以數據驅動、持續優化,協助品牌在AI時代建立長期競爭優勢。

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iKala行銷科技事業部總監Donna Hsu
圖/ 數位時代

最後,在論壇壓軸的高峰對談中,程世嘉強調,當前正是典範轉移的關鍵時機,如同過往率先布局SEO的業者得以享有紅利;他認為,這同樣是企業重生的契機,提早深耕者將在此波轉型中佔得先機。尤其,AI轉型已非單機運作所能達成,企業應優先建立基礎建設與治理架構;當自身能力有限,也須慎選合作夥伴、借助外部資源,並在安全可信任的前提下,實現共同成長。

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