觀點|Google TPU「十年磨一劍」:它無意取代GPU,光是提供次佳方案就是門好生意
觀點|Google TPU「十年磨一劍」:它無意取代GPU,光是提供次佳方案就是門好生意

2025 年 11 月 19 日,Google 正式推出 Gemini 3,並宣布將其導入全線產品。

除了可體驗採用最新模型的聊天機器人 Gemini 3 Pro 外,包含 Google 搜尋(AI Overviews)、Gemini App,以及針對開發者和企業端的服務,都將全面導入 Gemini 3。用戶只需打開 Google AI Studio 即可開始免費體驗。

Gemini 3 推出後獲得一片好評,對 OpenAI 造成了巨大的壓力。

TPU變當紅炸子雞

Google 的 AI 模型主要以自家研發的 TPU(張量處理器)進行訓練及推論。隨著 Gemini 3 的成功,市場目光也轉向了 Google 的 TPU。

早在 2024 年 7 月底,蘋果公司就曾宣布採用 Google 設計的晶片,為其人工智慧系統 Apple Intelligence 訓練 AI 模型。

2025 年 10 月底,美國人工智慧開發公司 Anthropic 與 Google 簽訂合約,將使用高達 100 萬顆 Google TPU。Anthropic 稱這項合約價值達數百億美元,預計將在 2026 年帶來超過 1GW 電力規模的算力。

此次交易中,首批約 40 萬顆最新的 TPU 將不再透過雲端租賃,而是由 Google 長期合作夥伴「博通」直接出售給 Anthropic,價值約 100 億美元,此舉打破了 Google 過往不直接對外販售 TPU 的商業模式。

剩餘的 60 萬顆 TPU 將透過 Google Cloud 進行租賃,這部分涉及金額高達 420 億美元的「剩餘履約義務」(RPO)。

Google TPU
AI新創Anthropic日前宣布部署多達一百萬個 TPU,強調「這將大幅提升我們的運算資源。」
圖/ Google

Gemini 3 推出後,傳出 Meta 有意在其資料中心部署 Google TPU。消息一出,輝達(NVIDIA)當天開盤股價大跌,迫使輝達不得不在盤中發文,宣稱其 GPU 技術領先 Google TPU 一代,才讓股價跌幅縮小。

TPU誕生的目的:省電、省功耗、省錢

2015 年,Google 因在內部核心業務(如搜尋、廣告等)廣泛應用「深度學習」,工程團隊發現若全面採用深度學習模型,全球資料中心的功耗將激增。即使大量採購 GPU 也無法滿足需求,且會導致成本暴增。

為此,Google 決定自研 ASIC 加速器,目標是打造可大量部署於資料中心、專用於「矩陣運算」的高效能晶片,而非單純追求通用性能。由於 IC 設計並非 Google 當時的專長,因此由 Google 制定規格,並交由博通負責開發 ASIC。

2016 年,Google 第一版 TPU v1 正式上線,支援 Google 翻譯及部分搜尋功能,證明了 ASIC 方案的可行性。此後,Google 持續開發 TPU 作為資料中心的「加速器」,幾乎每年都推出新一代產品。

2025 年,Google 推出第 7 代 TPU(TPU v7,代號 Ironwood),在架構、規模、可靠性、網路與軟體系統上進行了全面重構,迅速成為全球 AI 基礎設施領域最受矚目的產品。

賣TPU、租TPU,顯然都是好生意

TPU 是針對「深度學習」設計的「客製化 IC」(ASIC),經過多代演進,功能日益強大,已對 GPU 造成巨大壓力。

GPU 最早是為「電腦圖形顯示」設計(早期稱為顯示晶片)。由於具備數千個可執行平行運算的核心,適用於深度學習與科學計算,輝達將其定義為「圖形處理器」(GPU),以彰顯其計算應用能力。

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GPU 最早是為「電腦圖形顯示」設計,由於具備數千個可執行平行運算的核心,適用於深度學習與科學計算。
圖/ 輝達

GPU 提供可程式化特性,並支援多種演算法與框架,早期的生成式 AI 便是利用 GPU 進行訓練與推論。隨著大語言模型的發展,對算力的要求日益提高,GPU 雖不斷推出功能更強大的晶片,但功耗也大幅增加,導致 AI 資料中心的用電需求直線上升。

目前人工智慧算力的基礎設施大部分架構在輝達的 GPU 之上。然而,Google 的 TPU 經「十年磨一劍」後,商業模式已從「服務內部需求」轉為「開放與相容外部生態」,更進一步直接對外販售 TPU。

Google 的目標是讓其 AI TPU 的銷售額,達到輝達 AI 晶片營收的 10-15% 左右。

雖以此態勢尚不至於對輝達造成嚴重威脅,然而異軍突起的 TPU,已讓輝達此前獨霸 AI 晶片市場的氣勢,蒙上了一層不算太小的「陰影」。

延伸閱讀:黃仁勳押注EDA改革!輝達砸628億入股新思科技:什麼是EDA?為何晶片設計一次到位很關鍵?

責任編輯:李先泰

關鍵字: #Nvidia #google tpu
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AI 快速生成內容的時代下,品牌如何被記住?TVBS 用「體驗×數據」重寫行銷邏輯
AI 快速生成內容的時代下,品牌如何被記住?TVBS 用「體驗×數據」重寫行銷邏輯

生成式 AI 正在重塑品牌行銷的遊戲規則。當影像、文字甚至情感語氣都能被快速生成,大量風格相似的內容充斥市場時,真實體驗與感受,才是讓品牌被理解、被記住的關鍵。

TVBS 以台灣科技媒體領導品牌的身份,於2026 品牌發表會上,以「What is Real?」為主題,正式發表全新品牌「TVBS Activation(聯力啟動)」,藉此回應這場從「內容競爭」走向「體驗競爭」的技術變革。以頂級 Live Event(實體活動)為起點,整合內容製作與國際行銷等十大服務,協助企業打造可被感受、可被記憶的品牌體驗。

TVBS 總經理劉文硯認為,AI 可以生成完美的產品介紹與行銷文案,卻無法複製人的真實感受與體驗,而這正是讓消費者感同身受、在腦海中留下深刻印象的關鍵。因此,TVBS將無法被生成的價值轉化為品牌競爭力,讓品牌價值不只被看見,更能被實際感受,並進一步轉化為消費者的認同與選擇。

TVBS 數位事業部總監郭瀧億進一步說明:「TVBS 之所以能將品牌體驗轉化為實際行銷成果,關鍵在於《TVBS 新聞》、《食尚玩家》、《健康 2.0》、《女人我最大》、《地球黃金線》五大 IP 所累積的數據資產,結合 CMoney 發票數據,所形塑出的三大優勢。」並善用這三大優勢:粉絲行動力、消費洞察力與跨產業數據力,將品牌體驗從「被感受」推進至「可轉換」。

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2026 TVBS 品牌發表會以四個維度不同的「真」串聯 TVBS 旗下各品牌溝通訴求
圖/ TVBS

優勢1:粉絲行動力,讓流量成為可被驅動的力量

首先以粉絲行動力來看,TVBS 五大 IP 所累積的不只是龐大流量,更是一群具高度參與意願與實際行動力的受眾。

舉例來說,《TVBS 新聞網》透過民調機制,讓 600 萬粉絲在接收資訊的同時,也能即時表達觀點,持續強化互動率。《健康 2.0》則是憑藉上千位醫師與專家背書,建立品牌信任度,使內容不僅被閱讀,更進一步被民眾採納與依循。《食尚玩家》透過手機 App 提供優惠券,串起從內容瀏覽到實際消費的完整路徑,不但在短時間內領取一空,更造就極高的優惠券兌換率。而《女人我最大》粉絲則展現強大購買力,例如2025年「頂級之夜」活動,於一週內成功完售合作品牌的商品。

「這些深耕不同垂直領域的 IP,所累積的正是品牌主最核心的目標受眾,也是品牌體驗能真正落地與轉換的關鍵基礎,」郭瀧億說。

優勢2:跨產業數據力,多維度描繪受眾樣貌

接著以跨產業數據力而言,TVBS 整合五大 IP 所打造的垂直數據聯網,不僅能完整描繪消費者樣貌,更能精準預見受眾在不同領域中的真實需求。

相較於一般數據公司多從單一媒體流量切入,所掌握的數據多停留在興趣層面,TVBS的垂直產業數據聯網涵蓋多元面向,從《女人我最大》的女性消費、《健康 2.0》的醫療保健、《食尚玩家》的休閒旅遊,到《地球黃金線》的交通工具,在每一個垂直領域中,持續累積消費者由「初步接觸、產生興趣到實際行為」的轉化歷程,建構出具備產業厚度的數據基礎。郭瀧億進一步說明,這些數據已整合在單一平台,不僅能掌握用戶在不同情境中下的真實行為樣貌,也能清楚勾勒出受眾輪廓,而非只是零散的興趣標籤。例如一位在《地球黃金線》關注休旅車的用戶,可能同時在《食尚玩家》搜尋露營場、在《健康 2.0》查詢戶外防蚊資訊,這些跨場景的行為,正是品牌理解顧客需求的重要線索。

郭瀧億認為,這樣的數據能力可為品牌帶來兩大效益:一是達成數據行銷破圈,擴大目標受眾來源,不再侷限於單一產業族群;二是可依據行銷目標,精準對應行銷漏斗中的不同階段,選擇最適切的溝通對象。進一步而言,這些數據亦可在多次行銷活動中持續累積與回饋,協助品牌鎖定高潛力族群,成為下一波溝通與轉換的依據,讓行銷從單次觸及,升級為可持續優化的經營機制。

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TVBS 數位事業部總監郭瀧億認為,TVBS 垂直數據聯網可為品牌帶來兩大效益:一是擴大目標受眾來源;二是可依據行銷目標,選擇最適切的溝通對象。
圖/ 數位時代

優勢3、消費洞察力,提高行銷決策精準度

再者是消費洞察力,TVBS在既有垂直數據基礎上,進一步與 CMoney 發票數據合作,將內容瀏覽、廣告互動與實際消費紀錄等數據整合,讓分散的數位足跡串連為完整的消費旅程。對廣告主而言,TVBS將線上線下的數據加以整合應用,相當於建構了一套從引發消費意圖到消費成效驗證的科學行銷系統,並可依據廣告主不同階段的行銷需求,極大化數據在實務操作中的轉換價值。實證發現,知名保險業者推動「旅平險」,透過這套數據整合方案,鎖定特定時間內訂機票、飯店、遊樂園的消費受眾,其成效可提升至三成。另一則案例,保健食品藉由兩波廣告活動證實,運用TVBS受眾包進行「導流」,成效表現可成長二至三成;如果運用TVBS受眾包進行「轉換」,則幫助轉換效率提升二成左右。

郭瀧億再次強調,TVBS數據池的關鍵優勢,不只能觀測流量,更透過線上問卷等多元互動機制,邀請使用者主動分享需求與偏好,累積所謂的「0 方數據(Zero-Party Data)」。這類由消費者主動告知的「真實」數據,一來可讓 TVBS 更理解消費者在美妝保養、醫療保健、交通工具等特定產業的真實偏好與未來採購計畫,二來協助 TVBS 建立領先市場的預判能力,可以在消費者做出決策之前,協助品牌提前佈署關鍵接觸點,再結合發票數據去驗證轉換成果,使品牌能夠真正做到在對的時間、對的 IP,與對的人溝通。

在 AI 重塑內容與行銷邏輯的浪潮下,TVBS 正加速朝向「生態系聯盟變現」的商業模式發展。未來,TVBS 不只扮演內容傳遞者的角色,更進化為「一站式解決方案」的 MaaS (Media as a Service)平台。透過 IP 串接背後的垂直產業生態,讓消費者在獲取資訊的當下,即可在平台內做好決策,或直接找到並購買合適的解決方案,無須在不同平台間來回跳轉。同時,也讓品牌能在同一平台上完成溝通、轉換與數據回饋,建立一個彼此共生共榮的獲利模式。

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