觀點|Google TPU「十年磨一劍」:它無意取代GPU,光是提供次佳方案就是門好生意
觀點|Google TPU「十年磨一劍」:它無意取代GPU,光是提供次佳方案就是門好生意

2025 年 11 月 19 日,Google 正式推出 Gemini 3,並宣布將其導入全線產品。

除了可體驗採用最新模型的聊天機器人 Gemini 3 Pro 外,包含 Google 搜尋(AI Overviews)、Gemini App,以及針對開發者和企業端的服務,都將全面導入 Gemini 3。用戶只需打開 Google AI Studio 即可開始免費體驗。

Gemini 3 推出後獲得一片好評,對 OpenAI 造成了巨大的壓力。

TPU變當紅炸子雞

Google 的 AI 模型主要以自家研發的 TPU(張量處理器)進行訓練及推論。隨著 Gemini 3 的成功,市場目光也轉向了 Google 的 TPU。

早在 2024 年 7 月底,蘋果公司就曾宣布採用 Google 設計的晶片,為其人工智慧系統 Apple Intelligence 訓練 AI 模型。

2025 年 10 月底,美國人工智慧開發公司 Anthropic 與 Google 簽訂合約,將使用高達 100 萬顆 Google TPU。Anthropic 稱這項合約價值達數百億美元,預計將在 2026 年帶來超過 1GW 電力規模的算力。

此次交易中,首批約 40 萬顆最新的 TPU 將不再透過雲端租賃,而是由 Google 長期合作夥伴「博通」直接出售給 Anthropic,價值約 100 億美元,此舉打破了 Google 過往不直接對外販售 TPU 的商業模式。

剩餘的 60 萬顆 TPU 將透過 Google Cloud 進行租賃,這部分涉及金額高達 420 億美元的「剩餘履約義務」(RPO)。

Google TPU
AI新創Anthropic日前宣布部署多達一百萬個 TPU,強調「這將大幅提升我們的運算資源。」
圖/ Google

Gemini 3 推出後,傳出 Meta 有意在其資料中心部署 Google TPU。消息一出,輝達(NVIDIA)當天開盤股價大跌,迫使輝達不得不在盤中發文,宣稱其 GPU 技術領先 Google TPU 一代,才讓股價跌幅縮小。

TPU誕生的目的:省電、省功耗、省錢

2015 年,Google 因在內部核心業務(如搜尋、廣告等)廣泛應用「深度學習」,工程團隊發現若全面採用深度學習模型,全球資料中心的功耗將激增。即使大量採購 GPU 也無法滿足需求,且會導致成本暴增。

為此,Google 決定自研 ASIC 加速器,目標是打造可大量部署於資料中心、專用於「矩陣運算」的高效能晶片,而非單純追求通用性能。由於 IC 設計並非 Google 當時的專長,因此由 Google 制定規格,並交由博通負責開發 ASIC。

2016 年,Google 第一版 TPU v1 正式上線,支援 Google 翻譯及部分搜尋功能,證明了 ASIC 方案的可行性。此後,Google 持續開發 TPU 作為資料中心的「加速器」,幾乎每年都推出新一代產品。

2025 年,Google 推出第 7 代 TPU(TPU v7,代號 Ironwood),在架構、規模、可靠性、網路與軟體系統上進行了全面重構,迅速成為全球 AI 基礎設施領域最受矚目的產品。

賣TPU、租TPU,顯然都是好生意

TPU 是針對「深度學習」設計的「客製化 IC」(ASIC),經過多代演進,功能日益強大,已對 GPU 造成巨大壓力。

GPU 最早是為「電腦圖形顯示」設計(早期稱為顯示晶片)。由於具備數千個可執行平行運算的核心,適用於深度學習與科學計算,輝達將其定義為「圖形處理器」(GPU),以彰顯其計算應用能力。

新產品GPU.jpg
GPU 最早是為「電腦圖形顯示」設計,由於具備數千個可執行平行運算的核心,適用於深度學習與科學計算。
圖/ 輝達

GPU 提供可程式化特性,並支援多種演算法與框架,早期的生成式 AI 便是利用 GPU 進行訓練與推論。隨著大語言模型的發展,對算力的要求日益提高,GPU 雖不斷推出功能更強大的晶片,但功耗也大幅增加,導致 AI 資料中心的用電需求直線上升。

目前人工智慧算力的基礎設施大部分架構在輝達的 GPU 之上。然而,Google 的 TPU 經「十年磨一劍」後,商業模式已從「服務內部需求」轉為「開放與相容外部生態」,更進一步直接對外販售 TPU。

Google 的目標是讓其 AI TPU 的銷售額,達到輝達 AI 晶片營收的 10-15% 左右。

雖以此態勢尚不至於對輝達造成嚴重威脅,然而異軍突起的 TPU,已讓輝達此前獨霸 AI 晶片市場的氣勢,蒙上了一層不算太小的「陰影」。

延伸閱讀:黃仁勳押注EDA改革!輝達砸628億入股新思科技:什麼是EDA?為何晶片設計一次到位很關鍵?

責任編輯:李先泰

關鍵字: #Nvidia #google tpu
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溝通時間砍半、成交率衝 3 成!創造智能以完整 AI解方讓行銷事半功倍
溝通時間砍半、成交率衝 3 成!創造智能以完整 AI解方讓行銷事半功倍

隨著生成式 AI 工具快速普及,使用 AI 生成圖片、文案與影音素材,早已不再稀奇;真正困難的是,如何讓 AI 內容不只具備媲美真人拍攝的質感,還能精準貼合品牌語氣、商品賣點與社群傳播節奏,進一步帶動流量、轉換率與會員經營。

不過,有一家成立不到 5 年的團隊,卻憑藉著這項能力,吸引百年家電品牌、大型連鎖零售品牌、化妝品代工龍頭到政府機關等不同類型客戶合作。近期更與以創意出名的電商平台 蝦皮購物共同合作。

這家隱身在眾多一線大廠背後的 AI 操盤手,正是三立集團旗下的 MarTech 公司「創造智能」。相較於單純提供 AI 工具或單點行銷服務,創造智能更像是企業的 AI 行銷整合夥伴,不只是生成 AI 影音內容,而是從行銷目標出發,運用 AI 串起從內容生成、社群導流、顧客互動到會員經營的完整行銷旅程,突破過往內容與數據各自為政的盲點,這才是它真正讓企業買單的關鍵。

#1 創造智能
除了預算大幅減少、製作效率提升外,林慧珍指出,現在很多人都可以利用 AI 工具生成圖片或影片,但真正拉開差距的,不是 AI 應用能力,而是內容本身。創造智能刻意打造一支由行銷人才與工程師組成的「混血團隊」,兼顧 AI 影音內容的製作效率與品質。
圖/ 創造智能

串起行銷斷點,打造 AI 一條龍整合服務

對台灣企業行銷現場的長期觀察,是創造智能跳脫單一工具走向「AI 行銷整合」模式的起點。

創造智能執行長林慧珍指出,企業行銷工作往往交由不同廠商負責,從影音內容製作、廣告投放、社群經營到會員管理,各自使用不同工具與平台,導致資料散落在各處,形成一個個看不見的行銷斷點,一旦成效不如預期,很難釐清問題究竟出在哪一個環節,是素材無法打動消費者、投放策略失準,還是會員經營沒有發揮效益。

「很多 AI 或軟體業者的想法是,用自家產品去解決客戶的問題,但我們想的不只是解決問題,而是如何讓客戶用最方便、最完整的一條龍方式達成商業目標,」林慧珍強調,也因此,創造智能成立初期便鎖定AIGC 商業影音、AI客服/虛擬人及LINE CRM三大領域,希望從內容、互動到會員經營,串起完整的行銷流程。

在行銷旅程的前端,創造智能透過自家研發的系統與深厚的行銷經驗,快速產製出 AI 影音內容,協助品牌放大聲量、吸引目標受眾;接著透過 AI 客服與 AI 虛擬人即時回應顧客需求,不受時間、地點與語言限制,提高互動與成交機率;最後再藉由 LINE CRM 將流量收斂為品牌的第一方會員資產,透過會員貼標、分群分眾、自動化推播、再行銷等機制,持續深化顧客關係,將一次性的流量轉化為持續回購的忠誠會員。

用 AI 加速內容測試,快速找到市場答案

除了串起完整的行銷流程外,創造智能還能為企業創造兩大價值,第一個是協助企業更快找到真正打動消費者的內容。

「現在很多人都可以利用 AI 工具生成圖片或影片,但真正拉開差距的,不是 AI 應用能力,而是內容本身。」林慧珍指出,創造智能刻意打造一支由行銷人才與工程師組成的「混血團隊」,兼顧 AI 影音內容的製作效率與品質。

林慧珍進一步說明,團隊許多成員原本就來自專業影音團隊,長期協助企業製作導流影片,因此在劇本企劃、分鏡設計與敘事節奏上,累積大量實戰經驗。以近期協助蝦皮購物製作 AI 短影音為例,團隊並非直接交由 AI 工具生成內容,而是先分析目標受眾的偏好,再於腳本設計時加入企劃巧思。像是刻意運用消費者熟悉的歌曲氛圍,營造「似曾相識」的共感,引發社群討論。這些對品牌語感、社群節奏與內容敘事的掌握,正是創造智能團隊多年累積的內容經驗,也是現階段 AI 難以取代的核心價值。

另一方面,團隊則負責研發系統,以滿足企業多元行銷需求。例如:創造智能自行開發的「AI 導演模板」,不僅能快速生成高度擬真的影音內容,還可以依據品牌的不同需求,快速調整畫面風格、配音語氣與敘事方式,協助品牌進行 A/B Test,找出最能吸引消費者的內容。同時,還能依照不同社群平台需求,自動延伸出不同秒數與尺寸的版本,讓同一支影片快速應用於不同投放渠道。

更重要的是,從企劃發想到完成影片,最快約一週即可完成,不僅大幅縮短製作時程,也較傳統真人拍攝節省約 4 至 6 成的成本

讓 AI 走進工作流程,從客服升級為企業數位夥伴

創造智能為企業帶來的第二個價值是,透過 AI 客服 / AI 虛擬人推動流程自動化。林慧珍認為,AI 的價值不只是回答問題,而是深入既有的工作流程,以自動化服務協助企業降低成本、提升營運效率。

舉例來說,創造智能在與百年家電品牌合作時,先以 LINE 官方帳號與會員經營為核心,透過 LINE CRM 建立會員數據基礎,依據會員的瀏覽行為、產品偏好及互動紀錄,自動完成會員標籤與分群,並透過精準推播提供更符合需求的內容。隨著會員數據逐步累積,再進一步串接 Facebook 等社群平台,讓會員經營從單一通路延伸至跨平台互動,逐步建立完整的品牌數位接觸點。

目前,雙方合作已進入第二階段,將 AI 客服真正導入企業日常營運中。從客服受理、案件分流到售後服務,整個流程皆可透過 AI 與系統自動串接完成,不僅縮短服務時間、提升案件處理效率,也讓 AI 的角色從單純的客服工具,進一步成為串聯客服、門市與售後服務的企業數位夥伴。

同樣的模式,也被延伸到 B2B 外貿場景。創造智能為某知名化妝品代工廠打造 AI Sales(AI 虛擬人),並匯入產品知識與各國出口法規,讓 AI 不僅能以多國語言即時回覆海外買家問題,更可自動完成名片蒐集、預約真人業務及商機派單等流程,不僅溝通時間由 6 個月降至 3 個月,減少 30% 以上真人處理成本,訂單成交率提升 25%-32%,

#0 創造智能
某知名化妝品代工廠打造 AI Sales(AI 虛擬人)為例,AI已經可以回復日常問題的70%,真正優化前端開發的營運效率。
圖/ 創造智能

未來,AI 工具將持續演進,但企業真正需要的,始終是能協助創造商業價值的解決方案。林慧珍相信,唯有整合技術、內容與流程,並站在企業角度思考,AI 才能從工具升級為夥伴。這也是創造智能希望實踐的品牌理念──最人性化的MarTech 公司,創造更有溫度的智能夥伴。

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