教學|NotebookLM簡報怎麼修改?用Canva、Lovart就能拆解圖層,完整步驟一次看
教學|NotebookLM簡報怎麼修改?用Canva、Lovart就能拆解圖層,完整步驟一次看

還在一頁一頁做簡報?NotebookLM 近期更新之後,使用者可以直接將資料來源生成簡報。儘管目前已經可以生成近乎正確的中文,但不少用戶反應,仍有修改簡報的需求。

事實上,NotebookLM 可以在生成簡報時,藉由調整 prompt,大幅度減少需要修正的內容;或是透過 Lovart、Canva 等平台拆解圖片、進一步修正。

NotebookLM 簡報、圖表生成教學

如何用 NotebookLM 生成簡報?

1.將需要生成的文字內容加進資料來源。

#0 NotebookLM 簡報
圖/ NotebookLM

2.利用 NotebookLM 生成簡報大綱,直接複製文字內容,設為新的資料來源。

#1 NotebookLM 簡報
圖/ NotebookLM

3.取消選取其他資料來源,僅勾選簡報大綱。

#3 NotebookLM 簡報
圖/ NotebookLM

4.點選「工作室」中「簡報」按鈕旁的鉛筆符號,可以調整生成的詳細內容,如語言、長度或是自行輸入需要的指令。

#5 NotebookLM 簡報
圖/ NotebookLM
#4 NotebookLM 簡報
圖/ NotebookLM

5.NotebookLM 生成的簡報僅能下載 PDF 格式,若有後製需求,需要另外轉成圖片檔,如 png 或 jpg 檔。

NotebookLM 簡報
圖/ NotebookLM

如何用 NotebookLM 生成圖表?

NotebookLM 同樣可以生成資訊圖表,經《經理人》實測,直接生成的圖表內容雖然豐富,但資訊內容一旦過於龐大,後續修正相對困難,建議在「資訊圖表」的中加入「 字少 」的指令。

1.點選「工作室」中「資訊圖表」按鈕旁的鉛筆符號。

NotebookLM 資訊圖表
圖/ NotebookLM

2.可以調整生成指令,目前實測「詳細程度」選擇精簡,並輸入「字少」指令,可以大幅縮短後續修正時間。

NotebookLM 資訊圖表
圖/ NotebookLM
#1 NotebookLM 資訊圖表
圖/ NotebookLM

NotebookLM簡報怎麼修改?

方式一:下載「圖片檔」,用 Lovart 修改

1.將轉換成圖片檔的簡報上傳至 Lovart,點選圖片上方的「編輯元素」,平台會自動讀取、產生新檔案。

#0 Lovart 簡報修正
圖/ Lovart

2.新生成的圖片可以直接編輯文字,包含字體、大小、排列方式等。

#1 Lovart 簡報修正
圖/ Lovart

3.選取所有圖層後合併圖層,右鍵可選輸出檔案格式。

#2 Lovart 簡報修正
圖/ Lovart

《經理人》實測小筆記:

  • Lovart 雖然可以編輯元素,但若過於複雜的圖片無法順利拆解文字內容。

  • Lovart 在拆解文字時,可能會自動將文字轉為簡體字,需要自行重新編輯。

  • Lovart 編輯元素後,新圖片可能產生色差。

方式二:下載圖片檔,用Canva「編輯」功能修改

1.將轉換成圖片檔的簡報上傳至 Canva,使用「編輯」中的「Brush」選取文字內容,Canva 即可將文字部分轉為另一個圖層。

#0 Canva 簡報修正
圖/ Canva
#1 Canva 簡報修正
圖/ Canva

2.讀取之後,原圖層可能會留下污漬,使用魔法橡皮擦即可移除。

#2 Canva 簡報修正
圖/ Canva

《經理人》實測小筆記:

  • Canva 與 Lovart 相同,若是過於複雜的圖片,無法順利拆解文字內容。

  • 圖片若有材質紋路,會在使用魔法橡皮擦之後,一併消除材質樣式。

本文授權轉載自《經理人月刊》

關鍵字: #AI工具
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文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長
文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長

「過去創作者只專注在作品,現在要思考的是,如何成為投資人眼中具備公司治理、財務健全、商模永續的好標的。」文策院院長王敏惠如此形容她對台灣文化內容產業現況的觀察。

在 OTT 串流平台的帶動下,內容市場已進入全球「大者恆大」的競爭時代。台灣面對的課題早已不是作品能否被看見,而是團隊能否持續經營,甚至成為市場願意長期投資的企業。為此,
文策院依產業中個階段事業體,從新手到穩定經營尋求成長的團隊,提供不同的輔導資源,特別是協助事業體募資放大的加速器,為產業打造下一階段的成長路徑。

投資人為何不敢投?內容團隊具備三個關鍵條件了嗎

王敏惠分析道,台灣內容產業長期存在結構性問題。過去不少團隊以單一作品作為募資單位,這種「單片集資」雖具操作彈性,卻難以累積長期企業資本。一旦作品未如預期,團隊往往得重新尋找資源,甚至從頭再來。王敏惠形容,內容產業更像一場考驗「安打率」的競賽,每次作品推出都在重新接受市場檢驗。

#0 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

若想站穩腳步,就必須學會用投資人的語言溝通。她指出,好的投資標的必須同時具備三個要素:獲利、穩定與成長,「且這三者是必要條件、缺一不可」。為了讓團隊更理解資本市場的邏輯,王敏惠精準剖析這三個指標的商業意義。首先是「獲利」,作品不僅要有人買,賣價還要能覆蓋製作成本;其次是「穩定」,如果拍五部片只有一部賺錢,這對投資人來說就不夠穩定;最後是「成長」,公司今年賣出一個版權,明年能否賣出兩個、五個?這考驗著商業模式能否被持續複製與擴大。

她直言,在高度競爭的市場裡,錢是規格放大的工具,唯有獲取長期資金,團隊才有底氣從單點創意走向規模化競爭。「你可以花錢請人寫合約、處理會計帳,但沒有人能幫你把賺錢這件事委外。」 團隊必須清楚說明商業模式的可執行性。未來的競爭不只比創意,更比誰能把創意轉化為一門長久的生意。

第七期文化創業加速器升級:強化營運體質,全面加速募資實戰力

面對不同成熟度的團隊,第七期文化創業加速器將培力架構優化為「兩階段能力強化」,逐步銜接從經營基礎到募資實戰的關鍵能力。整體設計導入高度結構化內容,規劃 70 小時以上的經營主題課程與 7 次專屬顧問諮詢。第一階段著重於穩健團隊的商業模式與財務基礎,協助釐清營運邏輯、收益結構與成長路徑,強化可被市場驗證的經營體質;第二階段則聚焦於募資能力提升,透過實戰導向培訓與策略輔導,強化團隊在投資溝通、提案策略與資本對接上的成熟度。

此計畫並透過期中評選機制,遴選具備高度成長潛力之團隊,進入第二階段的深度陪跑,課程將完全轉向「募資對接」導向。入選團隊須具備成熟的財務預測,並在專業業師引導下,制定精準的資本策略。這不只是知識傳遞,更是高強度的提案演練;透過針對投資人評估標準的深度打磨,強化 Pitch Deck(募資提案)的說服力。王敏惠表示,文策院整合院內外與產業社群的多方資源,協助團隊完成符合資本市場期待的募資準備。最終,團隊將站上 DEMO DAY 舞台,在實戰中展現優化後的商業模型,精準對接投資需求,爭取擴大事業規格的關鍵資金。

讓創意變成生意,三大降風險策略

若想達到投資人看重的「穩定」與「成長」,前提往往不是先追求規模,而是先建立可管理的風險機制。王敏惠在第七期文化創業加速器中,也特別提醒團隊必須跳脫單一作品思維,從經營角度建立長期成長所需的底盤。

首先,是建立「投資組合」觀念。她認為,內容公司不應將資源全數押注在單一作品,而應透過多元業務與作品配置分散風險。當營收來源更分散,公司便不會因單一專案失利而大幅波動,也更有機會維持穩定現金流。

第二,是導入「工作流 SOP」。王敏惠強調這並非限制創意,而是讓創意在有效率的流程中被實現。從前期規畫、製作管理到資源配置,若能建立清楚流程,便可降低無謂耗損與成本失控,讓有限資金投入更有價值的環節。對企業而言,效率提升代表獲利空間增加,也代表面對市場變化時更具韌性。

第三,推動「買方(Buyer)先行」思維 。王敏惠主張募資前應先讓市場說話,若有客戶買單、試用或表達明確預購需求,就是商模最具公信力的背書。她指出,若能說服市場的作品,也將是生意保證,帶著市場證據尋求注資,不僅能驗證獲利能力,更能提升投資人信心。

#2 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

在王敏惠看來,台灣文化內容產業下一步,不能再停留在單打獨鬥。透過文化創業加速器串連企業資金、產業通路與外部資源,讓成熟業者帶動新創團隊,才能形成更完整的產業協作模式。她也總結,內容團隊若想在全球競爭中站穩腳步,終究得從「作品導向」走向「經營導向」。唯有當創意能被制度承接、被市場驗證、被資本放大,台灣的文化內容產業才有機會從在地市場走向更大的國際舞台。

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